河道清淤竣工总结

1 / 30 河道清淤竣工总结 龙海市南溪下游河道清淤 第 、 号滩地，第一标段 工程项目 监 理 单 位 工 作 总 2 / 30 结 报 告 *监理有限公司 二 O 一 O 年八月 一、工程概况 南溪位于福建省 南部，属九龙江支流，流域面积 660km2，流经平和、漳浦、龙海三个市县。龙海市南溪下游河道整治工程位于南溪桥闸下游，河道清淤长，结合堤防培修。本标段清淤地点为第 号滩地、 号滩地东泗段。南溪桥闸下游段。 本标段工程： 号滩地 XX 年 11 月 01 日开工； 号滩地东泗段 XX 年 12 月 01 日开工。分别于 2016 年 03 月 10 日、 2016年 03 月 20 日基本完成施工任务，随后进行自检、整修，质量达到合格标准。 3 / 30 二、工程参建单位： 建设单位： * 设计单位： * 监理单位： * 施工单位： * 三、监理工作内容及方法： 1、敦促和检查承包单位建立质量保证体系 。 2、复核承包单位提交的测量成果。 3、敦促承包单位严格按照施工合同、规范、标准、设计文件和施工程序进行施工，前全面控制工程质量。 四、工程质量控制情况 1、在工程质量控制工作中，贯彻以预控为主，纠偏为辅及4 / 30 全方位全过程监控的指导思想，重点对各个施工环节进行有效控制，严格控制各工序质量。 2、组织施工人员熟悉施工图纸，严格按设计图纸实施。 3、针对工程具体情况业主、监理单位定期召开工地例会，解决本阶段施工中存在问题，协调业主、监理施工各单位配合问题，并提出下一阶段的质量要求。 4、严格控制清淤开挖深度，定期进行测量，不足及时整修。 5、在工程施工中严格执行现行国家的建筑工程施工质量验收规范及有关的质量验收标准，工程建设强制性条文；加强质量跟踪、监控，主要通过旁站观察，现场检查、测量等控制手段，对施工工艺过程严格控制。 6、业主代表不定期到现场检查，指出施工过程中质量问题，施工单位及时进行整改。 7、对本标段进行验收： 第一标段 1 号滩地及 2 号滩地清淤工程项目完成后， 2016 年5 / 30 10 月 20 日经漳州市水利水电勘测设计研究院测量队实地测量，进行预验收。 8、监理工程师组织各专业监理人员于 年 月 日对该分部工程进行初步验收，出具了南溪下游河道清淤 1 号滩地及 2号滩地清淤项目 工程质量评估报告，报请预验收。 9、建设单位组织各有关单位负责人、监理单位等有关人员对本工程进行正式验收，听取设计单位、监理单位、施工单位报告，查看现场，检查外观质量有关各方一致同意本工程通过正式验收。 五、工程进度的控制情况 按合同要求，本工程第 号滩地应于 2016 年 3 月 10 日竣工， 号滩地应于 2016 年 3 月 20 日竣工。由于施工组织得当，实际工期与合同工期基本 相符合。 六、工程造价的控制情况 6 / 30 按合同及施工图纸进行施工，工程量及费用控制得当，投资节约。 按照建设单位与施工单位签订合同要求，根据设计单位提供河道清淤断面设计图纸，进行施工，完成情况如下： 左岸，实有清淤土方桩号 0+145 0+695 长 550m，在新岸线迎水坡 堤脚外线 20m 处原滩地地面高程按 1： 6 坡降开挖至河床底黄海零米高程，计完成清淤土方 ,单价 16 元 / m3 ，工程投资元。 右岸桩号 0+392-0+896 长 504m，在新岸线迎水坡堤脚外缘20m 处原滩地地面高程按 1： 6 坡降开挖至河床底黄海零米高程，计完成清淤土方，单价 16 元 /m3，工程投资元。 合计完成清淤土方 m3，工程总投资元。 七、工程验收结算情况 工程完工预验收后，经委托福建科信工程造咨询有限公司进行审核，于 2016 年 月 日出具报告书，核定后工程总造价元。 第一章 工程概况 7 / 30 一、工程概况 卢龙县青龙桥东支流河，整治范围 1 平方公里。整治内容为：全线河道开挖、河道清淤、河岸基础处理、河道垃圾清理，砌块石挡 墙、挡墙护岸。 二、设计依据、标准 1、水工混凝土结构设计规范 2、公路桥涵设计通用规范 3、堤防工程设计规范 三、工期、质量等级、安全目标 1、工期 本工程工期于 2016 年 2 月 15 日至 2016 年 8 月 31 日竣工，工 期为 197 天。 8 / 30 2、质量等级 工程质量一次性合格。 3、安全目标 文明施工，确保安全，避免一般事故，杜绝重大人身和设备事故。 第二章 施工部署 一、施工准备 1、根据施工总平面图，进行平整场地，畅通道路，对实地进行勘查，复核标高及与周围建筑的相互位臵关系，对施工生活用水、施工用电、场内临设用房等进行统筹合理安排。 2、施工前，施工管理人员准备好安全牌、安全禁令牌以及七牌一图、施工现场的各管理物品，及消防器材。 3、落实技术资料，在施工图纸接到以后，立即组织有关人员熟悉施工图，在看图时必须抓住主要施工图环节，尽量在9 / 30 施工图纸会审得到解决，减少今后有施工时出现的设计变动，以便加工订货和组织施工。 4、组织加工订货：根据本工程进度及各材料品种及时同有关专业部门提出施工部位及要求，并提出加工订货，派专人落实货源和供货日期。主材在购买前应得甲方认可后方可进货使用。 5、开工前，施工人员准备好施工质量评定表，施工日记等有关书面资料及标准管理各种台帐资料。 6、落实施工机械提高现代化施工水平。 二、施工组织部署 1、施工组织以沿河两边的河道清淤为主线进行施工，工作主要包括草袋围堰，河坎基础开挖，砌石挡墙，压顶及景观绿化工程。 2、施工期间以河坎挡墙施工为主要进度控制区域，一切施工范围管理即人、材、物首先满足该区。 10 / 30 三、施工协调管理 1、与业主单位间的工作协调 我们将随时与业主单位了联系，进一步了解业主对建筑是否有变更要求，已便同设计单位联系及早作出准备，有利于控制工程进度，及避免返工。 2、与设计单位间的工作协调 1）、我们将及时与设计单位联系进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。 2）、主持施工图审查，协助发包方会同建筑师、供应商提出建议完善设计内容和设 备物资选型。 3）、对施工中出现的情况，除按业主、监理、设计单位的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同发包方，监理单位建筑师、施工各方按照总进度与整体效果要求，进行部位验收，中途质量验收、竣工验收等。 3、与监理工程师工作的协调 11 / 30 1）、在施工全过程中，严格按照经发包方及监理师批准的施工组织设计进行对施工单位的质量管理。在做好自检和专检的基础上，接受监理师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。 2）、贯彻我公司已建立的质量控制、检查、管理制度，确保产品达到预定目标，我方对整个工程产品质量负有最终责任，杜绝现场施工不服从监理工作的不正常现象发生， 使监理师的一切指令得到全面执行。 3）、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化验学试验检测的材料， 主 动递交检测结果报告，使所用的材料、设备不给工程造成浪费。 4）、按部位或分项工程检验工序的质量，严格执行 “ 上道工序不合格，下道工序不施工 ” 的准则，使监理师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循 “ 磋商统一 ” 的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理师的权威12 / 30 性。 第三章 施工现场总平面布臵及施工组织管理 一、施工现场总平面布臵 1、施工临时设施 根据业主要求，我们自找能够安排本工程所需的施工临时设施臵的区域，搭设施工临设及管理用房，但必须符合规定要求，但为了便于施工我们把施工机械堆场和砼搅拌场地及小型管理用房设臵在施工现场。 2、施工用水、排水 工程所用的生活用水，及时和建设单位有关部门取得联系，在工程生活设施就近处开通 32 阀门，装好水表后用 6 分管接入布臵的生活设施内。施工用水根据业主要求拟在河网取用，在施工内域内建造畜水池二只，其中一只用于沉淀河水的杂物。用水泵直接抽入畜水池内，用 6 分管接至堤岸线，全线接通，每隔 20M 开出自来水龙头一只，形成供水网络，用于堤岸全线施工时的混凝土及其它需要保养构件。 13 / 30 3、施工 用电 在建设单位指定的电源口，接入施工现场的施工用总配电间。经测算本工程的电源总用量为 50KW，查表和经验得出用5 根 25MM2 的三相五线制电源线能满足施工用电量和生活区的用电量，以确保工程用电要求。 4、对内交通 根据我们的现场踏勘和分析论证，利用校区道路工程交通的主要道路，在拟建河坎旁的绿地上修筑一条能满足车辆通行的施工临时主干道，作为工地材料运输车辆的道路。 半成品材料运输道路则选用河岸作为主要运输道路，施工道路必须专人，经常维修、保养、加固，确保在施工期间的道路畅通，避免因材料运输道路不畅通， 造成材料运输困难，停工待料。 二、施工管理机构组织 14 / 30 公司管理机构组织 1、公司组织落实以总经理为首的领导班子，落实对本工程质量、进度、安全、文明施工管理目标、计划措施，动用IS09002 质量管理体系，对本工程全方位的检查、督促、指导，确保工程顺利进行。 2、公司工程部配备专职质量员、施工员、安全文明负责人驻工地以工程质量、生产进度、安全文明施工作全面指导、监督、检查、协调的管理工作。 3、公司计划预算部密切配合项目部，落实本工程的计划成本管理，成本分析、促进有计划、有步骤地核算工作。 4、公司财务部加强对项目部的财务管理，强化资金落实，专款专用，确保工程资金周转，做到不违规、不违法。 项目部管理机构组织 为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用 “ 项目法 ” 施工模式组织施工。施工现场成立项目部，开展对项目经理为首的管理组织机15 / 30 构，开展对本工程先是工期、安全文明施工全文位的方针、目标计划管理，项目经理代表企业法人对本工程从开工到竣工，在质量、进度、安全文明施工、经济效益等全面负责。 项目部下设生产和后勤两条线和九个职能部门，各生产线和职能部门负责人都城具有由专业技术人员组成，形成管理网络，实行专职各条战线的生产任务 三、管理职能的组织与分工 管理职能组织机构 1、生产线 设生产总负责，在项目工程师、技术总负责具体计划安排下，负责本工程的生产总调度，下设施工总负责、质量总监、测量负责、河坎基础开挖负责等前方生产管理技术人员。管辖下属施工技术质量、施工进度、安全生产、文明施工等一系列前方生产工作。 1、后勤线 16 / 30 设后勤总负责，负责担任本工程的后勤总调度，材料总负责、计划预算、财 务、资料、治安等后方管理人员，管辖后勤下属计划预算、财务、材料、机修、保安、食堂、医疗卫生等一系列后方生产工作。 管理职能组织分工 本工程采用 “ 项目法 ” 组织施工，由项目经理代表企业法人统一领导指挥。项目部下设生产和后勤两条线，共设施工、生活、技术、质安、物资、内业、财务、劳资、行政保 卫等九个职能部门，具体管理组织分工如下： 1、项目工程师负责对施工员交底，主要负责现场施工，制订施工方案计划、工期安排，组织好各专业班组的技术交底，安排施工，高度施工测量及各种技术资料，技术总负责主要负责工程技术协调，技术难关处理，新工艺新技术推广应用等技术工作，质安员主要负责质量、安全生产、文明施工等工作。计划预算主要负责施工预算、经济分析及每期工程质量报表，财务主要负责后勤资金划拨控制。材料 员主要负责组织供采订货。 17 / 30 1、建立以班组为主的施工考核制度实施分项管理落实生产岗位责任制和经济责任制密切挂钩。 2、制订切实可行的施工方案和施工计划，加强前方和后方的配合工作。加强施工现场管理，加强原材料管理和保管工作，加强施工现场的机具设备管理工作。 3、投入足够的劳动力，选择优秀的施工班组，实行动态管理。加强主要工种，特别是对木工、砌石工、砼工的管理控制，以确保工程顺利进行。 四、施工管理工作的主要内容 目标管理 为达到本工程的质量优、工期短、安全无故事、经济效益较好的总目标，必须实行建立目标，排出日程，采取措施，有效地完成预定目标。在实施目标管理活动中，采用目标管理循环，即：制定 实施目标 检查、评价目标 总结目标 再制定新目标的 PDCA 循环，推动目标不断前18 / 30 进。 计划管理 1、工程总进度计划及阶段作业计划。 2、机械化施工计划。 3、劳动力计划。 河道清淤工程竣工资料组卷目录 第一册：工程施工开工卷 1、 卷内目录 2、 进场通知 3、 招投标文件、 4、 中标通知书 19 / 30 5、 施工承包合同、 6、 合同项目开工令、 7、 合同项目开工申请表 8、 施工组织设计、技术方案 9、 施工进度计划申报表 10、 施工进场设备报验单 11、 工程质量监督联系单及批复文本、设计联系单 12、 会议纪要、与有关单位往来文件 13、 卷内备考表 第二册、 单位工程、分部工程质量评定表 1、卷内目录 2、竣工验收申请报告 3、单位工程质量评定表 20 / 30 4、单位工程施工质量检 测资料核查表 5 、单位工程验收签定书 6、工程项目划分表 7、工程施工管理报告 8、分部工程施工质量评定表 9、岸上设施分部验收鉴定书 10、分部工程施工质量评定表 11、河道清淤分部验收鉴定书 12、卷内备考表 第三册：分部工程、单元工程施工质量评定资料。 1、 卷内目录 2、岸上设 施分部、单元工程质量评定资料。 (1#、 4#、 12#)21 / 30 干化场、混凝池、沉淀池、码头、绿化。 3、 河道清淤分部、单元工程质量评定资料。 4、卷内备考表 第四册：原材料质量保 证书及检测资料、中间产品质量检测资料，砼试块测试及统计资料 1. 卷内目录 2. 原材料质量保证书及检测资料、中间产品质量检测资料。 3. 砼、砂浆测试及统计资料。 4. 干化池干化淤泥浓度检测报验资料。 5. 各分区清淤浓度检测报验资料。 6. 卷内备考表 第五册：隐蔽工程验收资料 22 / 30 1、 卷内目录 2、 岸上设施分部隐蔽验收资料 3、 河道清淤分部隐蔽验收资 4、 卷内备考表 第六册：竣工图 1、 卷内目录 2、 竣工图 3、 卷内备考表 杨家埠镇 2016 年度河道清淤及长效保洁工作总结 杨家埠镇位于湖州市区西侧，属半山区，半圩区。全镇区域总面积约为 84 平方公里，下辖 27 个行政村、 2 个社区，总人口 10 万余人，全镇耕地面积为万余亩， 2016 年度工农业23 / 30 总产值为亿元 (其中农业总产值亿元 )。圩区内河道较多，山区涧沟连网，共有河道总长为 126 公里，其中内河公里。近几年来，由于受水土流失，农业生产方式的转变等诸多因素影响，河床抬高，河道堵塞，芦苇、水草丛生，无法引用河水进行农田灌溉，给人民群众的生活、生产 用水带来了极大影响，特别是近几年来连续干旱，使河道变成了臭水沟，有些河道河床干涸，机埠无水河抽，为了改变日益严重的河道淤积状况，在市政府的重视下，市河道清淤办公室直接指导下，我镇结合 “ 万里清水河道建设 ” 工程，全面开展河道清淤工作。 根据市里下达的计划，我镇今年分三批完成河道清淤总长公里，共清淤土方万方。确定今年的清淤实施计划后，我镇农业综合服务中心，立即组织实施，联系对应村村委会为施工单位，与之 签订施工合同，督促各村立即开工，确保按时完成清淤任务。各村村委会也根据天气情况，安排了工期，找到工程承包人组织施工，并现场监督检查施工质量和施工进度，定期向镇农服中心汇报清淤工程进度。目前，清淤工作已完成 95%，剩余工期正在抓紧施工，年前完成今年清淤任务。 对于完成清淤任务的河道，各村按照 镇里要求，开展了河道24 / 30 保洁工作，今年以来，在河道长效保洁上主要做了以下工作： 一、加强领导、建立机制、完善制度 随着我镇经济建设迅猛发展，以创建优美环境，营造最佳人居环境、增强综合竞争力，切实改善生态环境特别是水环境质量成为满足人民群众迫切需要的重要任务。为进一步建立健全杨家埠镇河道长 效管理机制，努力实现 “ 水清、流畅、面洁、岸绿 ” 的目标，今年 7 月镇政府研究出台了杨家埠镇关于加强河道长效管理考核的若干意见，成立杨家埠镇河道长效管理考核工作领导小组，设于镇农服中心，具体开展镇、村两级河道管理的日常检查和考核工作。根据镇里的意见，各村也相应成立河道清淤及长效保洁工作领导小组，由主管水利工作的村干部担任组长，并配备两至三名河道保洁员，负责本行政村内的河道保洁工作。镇里把统一制定的河道保洁工作制度及 “ 河长制 ” 有关制度下发到村，各村制作牌子立于保洁的河边，做到条条河道有人管。 二、制定计划，落实资金，专款专用 今年年初，根据今年的清淤计划，制定了本年度河道保洁计划，包括已清河道和清淤完成河道。市里下发的农村河道保25 / 30 洁 “ 以奖代补 ” 资金，专款专用，全部用于农村河道日常保洁所需费用，主要用于购买保洁船只、救生衣、打捞设备及水草、垃圾清运和无害化处理。资金不足部分由区、镇财政补贴。保 洁人员薪酬部分由村支出。到年底，今年计划已全部完成，累计清理垃圾 120 余吨，清理水草约 300 余吨。 三、落实责任，广泛宣传，营造浓烈社会氛围 根据杨家埠镇实际情况，参考制度，灵 活实施，镇与村签订责任书，村与保洁员签订协议，层层落实保洁事宜。同时，注重宣传，强化村民群众的环保意识，通过广播、黑板报宣传，教育村民不要向河道直接倾倒生活垃圾，使广大人民群众充分认识到河道保洁工作是一项利民的实事工程、民心工程，并自觉地维护身边的水环境，增强群众的主人翁意识，逐步形成 “ 人人监督、人人关心、个个参与 ” 的氛围。 四、狠抓制度落实，定期监督检查 为了确保河道保洁措施的有效实施，建立了规范的长效管理机制和监督检查机制。在河道清理的过程中，镇工作小组人员不定期的对各村河道保洁工作进行检查，抽查各河道的清理情况，并做好检查记录。在做好河道长效管理和各项工作26 / 30 的同时，做好各类台账资料的登记、收集整理工作等。 五、存在问题和明年工作思路 通过历年来的河道保洁工作，我们也发现工作中存在一些问题。例如，村民环保意识不高，往河道里倾倒建筑垃圾、生活垃圾现象在部分村里比较普遍；外河航道船只航行给河道保洁带来较大困难，且航道河流较宽，给保洁工作带来极大不便，沿线河道整治后 “ 回潮 ” 现象较为严重；界河问题长期困恼河道长效管理工作的推进，城乡结合部、镇与镇、村与村、区与区相邻交界河道，行政管理范围不明确，河道管理形同虚设，形成保洁真空，造成水环境急剧恶化。在明年工 作中，我们将围绕这些问题展开： 1、继续加大环保宣传，提高村民群众的环保意识，杜绝乱扔垃圾行为； 2、继续做好已清淤完成河道的日常保洁工作，重点抓好村内聚居点附近河道的长效保洁； 27 /