法律审查工作总结

1 / 32 法律审查工作总结 水电公司 2016 年法律事务工作总结 2016 年，公司法律事务处围绕公司 “ 提振精神转作风，优化升级保增长 ” 的总体工作方针，认真履行职责，全面开展各项法律事务，进一步推进公司全面风险管理，较好地发挥了对企业生产经营的服务和保障作用。总结如下： 一、全面风险管理和体系建设工作有序推进。 2016 年集团公司全面风险管理体系建设工作将全面推动全面风险管理与生产经营管理的融合，推动风险评估常态化，并检查风险管理工作成果。按照集团公司要求 ，公司积极推进全面风险管理系统建设，争取早日实现上线运行。主要完成了以下几项工作： 稳步推进全面风险管理机制的形成，完善全面风险管理制度和体系建设。 2016 年，公司按照中葛集团办【 2016】 251 号文、中葛集团2 / 32 办【 2016】 223 号文印发的集团公司全面风险管理暂行办法及实施细 则要求，制定了水电公司全面风险管理暂行办法和风险管理暂行办法实施细则。确保全面风险管理工作有制度保障，有章可循，有可执行的操作办法，逐步形成管理机制和体系建设，同时配合集团公司做好公司全面风险管理信息系统的建设，按要求开展相关风险管理工作。今年公司用将近两个月的时间将公司机关十五个部门的流程数据，包括流程图、风险控制数据、风险数据库、控制文档等信息上传系统。并按集团要求，向公司总部机关各处室收集并上报了公司 2016 年度风险事件调查表、 2016年度公司层面风险识别调查表等风险评估和识别信息。 在总结全面风险管理工作的基础上，高质量完成并及时报送了公司 2016 年全面风险管理报告。 5 月份集团公 司组织了全面风险管理与内控理论和实务培训，公司分管领导和法律事务处负责人参加了培训。此外，就系统建设管理员等角色管理配套、资料对接等都进行了沟通，保持系统上下对接，信息更新。 (二 )全面风险管理组织体系建设情况 公司根据机构与人事调整情况，确定法律事务处作为公司全3 / 32 面风险管理职能部门，及时调整了公司全面风险管理领导小组成员，小组办公室设在法律事务处，有 4 人专、兼职负责全面风险管理工作。总部机关各职能管理部门按照规定都配置了风险管理领导和兼职管理员，积极开展本部门的风险 管理相关工作。同时按要求在各分公司、重点项目部均相应配置兼职风险管理领导和人员， 风险评估常态化工作 公司严格按照集团要求，开展风险评估工作，包括公司职能部门层面风险收集等，集中开展风险信息集中收集和整理，对重大风险与重点风险领域进行风险评估，汇总风险信息并及时向集团反馈。对于重点领 域风险、较普遍性风险，及时予以总结、整理，发出警示，比如法律事务处利用公司召开在建工程项目管理工作会等大型会议平台，将阶段性研究整理形成的 “ 主合同履约中应注意的相关风险 ” 、分包合同签订模式及应注意的问题等风险整理、评估成果，在会议上交流学习，对工程项目管理中出现和暴露的重大风险及时进行广泛警示宣传，并汇编入会议交流材料供各单位工程管理人员借鉴。 在建工程项目风险防范实施情况 4 / 32 公司转发了集团公司在建工程项目风险防范指导意见，用于指导公司在建工程项目风险管理工作。该指导意见基本涵盖了工程项目各阶段和环节的重要风险，适合建筑施工子分公司实施。为加强和推进集团指导意见在公司实施工作，公司在制定的全面风险管理暂行 办法实施细则中作了专章规定，以保障指导意见的贯彻实施和发挥作用。公司总部机关各工程项目监管部门，在制定和修订项目管理制度时，都注意贯彻落实指导意见。公司法律事务处为使全面风险管理工作渗透到工程项目，以项目管理为对象，防范工程项目失控风险，研究制定了水电公司工程项目失控风险法律监控办法，采取日常监控加重点监控措施，对项目从投标签约到在建管理、竣工收尾管理等各个阶段进行全过程监控和重点监控，通过开展各项法律监控工作，跟踪监督重点项目和重大风险，及时从法律角度提出规范项目管理和防范项目风险的意见、建议及措施，帮助和协助分公司、项目部解决实际问题，防止项目发生管理混乱和失控的风险。工程管理处针对公司在建项目数量迅速增多、规模做大后因外协队资源不足和自身管理人员紧缺、管控能力不足等因素，所用分包队出现素质实力差、不讲诚信、扯皮闹事增多、分包队管理失控风险凸显的问题，制定了工5 / 32 程项目劳务分包队伍监控管理规定，从切实提高对分包队的掌控力出发，对分包商的选择、引进和使用等环节进一步作出了延伸规定和源头把关责任，使这个重大风险的防范增强了制度保障。 、风险管理文化宣传和培育。通过例会讨论、有关会议、合同评审等形式和途径，加强风险管理文化宣传，增强各级人员的风险管理知识和风险意识教育，树立 “ 控制风险就是创造效益 ” 的观念，逐步培育风险管理文化。 二、法律审核把关更加严格，法律风险防控进一步加强 、 “ 三项法律审核 ” 进一步落实，审核把关更加严格。根据上级关于企业经济合同、规章制度和重要决策的法律审核率全面实现 100%的要求，公司进一步加大落实力度，把相关业务管理流程化，逐步纳入公司统一开发的管理平台，利用现代网络科技和信息管理系统 实现在线办公，使经济合同、管理制度、重大决策的法律审核及其他一些涉法事项的办理等主要日常管理性法律事务已基本实行系统办公，在制度化的基础上实现系统化、程序化、规范化。从而大大减少和防止了以前基层单位在报审工6 / 32 作方面的随意性，强化了监控能力。在合同审核工作中，法律事务处注意统一标准，严格要求，对每一份合同从合法性、严谨性、完备性、风险性等方面进行认真审核，并加强内部协作、把关及与相关部门的沟通，协商处理审核中发现的问题，较好地完成了大量日常法律审核工作。截止目前，共审查承包、分包、标前合作、材料委托采购、保险等 各类合同、协议总计 396 份，其中承包 136 份、分包合同 137 份，分包策划 90 份，其它合同协议 32 份。在审查修改的同时，还提出了大量完善合同、加强风险预控的法律意见和建议，积极从源头上加强法律风险防范工作。 、加强合同范本改进，进一步推进合同标准化工作。当前公司合同管理在程序化、规范化、标准化及系统化上已取得较大进展，使合同管理不断得到强化。在合同标准化建设上，集团和公司已制发和推广国内国外使用的 分包、采购、租赁、合作等系列合同范本，在规范合同、防范合同风险等方面发挥重要作用。根据经营工作发展变化和使用中发现的问题，需要不断结合实际加以改进。我们在合同审核过程中适应管理型项目等经营需要，加强了劳务分包、委托采购等合同范本条款存在问题和不足的收集改进工作，并参与上级部门制定统一标前合作协议文本的研讨和修改工作，目前已推广使用集团公司已形成的国际国内四个标前合作协议文7 / 32 本，使以前不够统一、规范的标前协议签订行为得到有效监管，强化市场开发领域风险防范。 、推广运用信息系统，进一步规范法律事务管理。公司法律事务管理信息系统已投入运行。由于公司同时开发运行新的办公 OA 系统，部分功能重合，集团公司要求我们将法律事务管理信息系统融入到公司 OA 系统中运行，部门就相关事宜与总办及集团信息中 心做了联系和沟通，技术上可以实现，但将导致系统更复杂，运行故障也会增加，就相关情况向集团法务部作了汇报。当前公司日常主要管理性法律事务已基本实行系统办公，规范业务流程的同时提高了工作效率。在按要求办理好公司新办公 OA 系统有关法律事务业务的同时，也按照集团公司要求做好法律事务管理信息系统的运行维护等工作，确保资料及时更新和上报，以满足工作需要。 三、加强纠纷防控和处理，切实维护企业权益 、公司纠纷管理情况良好。通过积极化解纠纷，做好案件防控，降低发案率。公司法务部门按照纠纷报告和预防、处理制度要求，对各单位及项目部出现的争议、纠纷苗8 / 32 头加强监控和指导，落实防范和处置措施，及时化解或妥善处理了多起纠纷隐患，把纠纷消灭在未然之时，防止酿成严重后果和发生过多诉讼案件，形成讼累，影响公司良好的经营发展环境。在公司平时法律事务承办和管理工作中，始终把大案要案的防控作为重点工作，保持高度警惕和严控态势 ，一般纠纷能得到及时妥善处理，大案要案得到较好控制，新发纠纷案特别是被诉案明显减少。今年承办和参与处理诉讼案件共 18 件，已结案 15 件；参与和协助处理诉讼和非诉讼纠纷 20 多件。已结案件均取得了良好效果。 、主要发案类型及原因 公司近几年发案的主要是以前的工程施工合同纠纷，属以前承建项目 遗留的分包工程款结算纠纷，此后的项目新发案较少，涉案金额也较小。分析原因主要有：一是以前个别基层单位在建项目管理、监督失控，以致在选用分包商和有关合同签订及履约等方面存在一些问 公司 2016 年度法制工作总结 为贯彻落实十八届四中全会精神，进一步推动企业依法经营，公司 根据关于落实省属企业法制建设第二个三年目标9 / 32 有关事项的通知要求，围绕公司发展战略目标，结合公司实际情况，着力完善企业法律风险防范机制 ,逐步建立健全企业法制工作组织体系。现将公司 2016 年法制工作情况汇报如下： 一、 工作情况 1、 加强组织领导，严格审核公司重要决策和规章制度 为积 极落实法律风险管控机制，防范法律风险， 2016 年公司成立了法律工作领导小组，由公司总经理担任总法律顾问，下设办公室，负责本公司法律风险的管控，处理公司的法律纠纷，工作小组积极参与公司经营发展和企业深化改革相关的重要会议，遵循 “ 三重一大 ” 制度，结合法律知识，配合公司领导，严格把关经营。公司在 2016 年审核通过了人事考勤管理办法、劳动用工实施方案、关于差旅费报销方法、公用车辆使用管理办法、关于节假日勤俭节约、严肃纪律的通知等 5 项重要规章制度。各项规章制度审核效率达到 100%，提高了决策管理水 平，防范了决策风险，保证企业科学发展。 2、 严格合同审核工作，杜绝重大法律纠纷 10 / 32 2016 年，公司规范操作经营管理行为，细化各类合同流 1 程，加强合同处理实行时限管理、合同多系统协同管理应用，减少合同风险，进一步细化合同签约审核流程。我公司专职人员 2016 年审核经济合同共计 99 件，重要经济合同审核59 件，其中工程合同 35 件、设备采购合同 19 件，重要产品合同 5 件，确保了合同审核率达到 100%，加强了公司法律防范风险程度。 3、 实行监督检查制度、强化全员法律风险防范意识 法律工作领导小组对公司的重大项目的合同和涉及法律风险的项目进行定期监督检查，指导各部门积极识别工作过程中各类风险，加强防范，确保法律风险最小化。 法律工作领导小组结合公司发展实际需要，重点普及与公司经营密切相关的合同法等普法工作，提高公司全员法律风险防控意识，增 强干部员工法律风险防范能力，依法处理好企业经营发展的各项涉法业务，杜绝因违法违规引发重大法律纠纷案件。 11 / 32 4、 发挥外聘律师效用，加强法律风险防控 集团公司聘请的法律顾问也作为本公司法律顾问，在遇到重大决策的法律事务方面给予了有力支持， 2016 年提供的法律支持有两件，在规避公司法律风险 、加强风险防控方面起到保驾护航作用，同时，丰富了公司法律人员的专业知识。 二、 存在的问题 2 1、法律工作机构建设尚不规范 从目前公司自身的内部情况来看，还不具备专业的法律顾问，现有法律工作人员基本由公司领导及各部门工作人员兼职，专业法律人员缺乏，并且尚未取得相应的法律职业资格，专业化水平不高，经验不够，使得企业法律工作机构服务水平难以得到保证。 2、法律工作的管理体系不健全 由于法律工作实施时间较短，企业法律人员缺乏专业 12 / 32 的岗位培训，系统、详尽的法律体系还没有真正建立起来，现有的一些简单的企业法律体系还无法满足公司管理的要求，这成为企业影响法律管理水平的重要因素。 三、 下一步法律工作计划 1、提升法律工作人员专业素质、完善法律工作机构 加强法律工作人员专业学习，提高专业水平，定期组织相关工作人员进行法律风险培训，逐步建立系统、高效、专业化的法律工作队伍，服务企业经营决策，防范企业风险 ，杜绝重大法律纠纷案件发生，维护企业正常的经营管理秩序。 2、健全法律工作管理体系，加强法律制度建设 严格落实法律法规遵循性要求，大力推进专业线依法 经营。加强公司重大决策、重要制度、合同管理审核等防范工作。重大经营决策出台前应遵循 “ 三重一大 ” 制度，需要 3 13 / 32 法律顾问给出意见，经过法律论证，方可实施。 签订合同应经过法律顾问的审核，重要合同应有 企业法律工作人员参与谈判和起草，法律顾问应跟踪掌握合同的履行状况，督促各方面适当履约，对重要合同的关键 “ 履约节点 ”进行评审，加快法律管理信息化，推进合同系统管理、劳资系统管理、法律系统管理在公司落地执行及其功能持续改进，提高法律事务管理实效。 4 公司年度法律工作总结 近年来，公司法律事务工作在领导的关心和支持下，从企业依法治理、合同管理、纠纷处理、法律风险源分析预防等方面做了一定的工作，现将有关情况总结如下： 一、近年来的主要工作： 积极调动各种资源，深入开展依法治理工作，结合公司的实际情况，公司深入开展了依法治理工作，充分调动企业内外各种资源，力求使企业在法治范围内做到规范运作，努力达14 / 32 到依法治企的目的。 1、分层次做好 全员普法工作，加强领导干部、经营管理人员及基层员工法律知识的学习，提高运用法律管理的意识和能力。对于领导干部着重做好法律意识的加强以及法律风险的防范与控制工作，而对于具体岗位人员则偏重于专业法律知识的辅导，以法律理论知识结合公司以往典型案例评析、纠纷案件分析等资料及时组织学习，如对投资计划管理组织相关人员对合同法、物权法、公司法的学习；针对目前在公司某些岗位出现了一些与职务相关的犯罪的苗头，对各体系及驻外分公司关键岗位的人员进行了以刑法为主的普法教育，对贪污、挪用公款、职务侵占及侵犯商业秘密等罪名进行了着重 讲解，以预防此类犯罪的发生。同时，公司还决定在新员工入职教育增加三个小时的法律教育时间，以增强新员工的法律意识。全员普法工作的开展，使公司上下逐渐培养起自觉学法守法用法的意识，一方面使全体员工能以法律为武器维护企业和自身的权益，推动了公司各项经营管理工作的健康发展，另一方面也使公司领导对企业法律工作 更加重视，有力的推动了法律工作的开展。 2、积极配合公司其它部门，做好法律保障工作。近年来，公司 法律部门配合、销售体系、生产体系、人事部门、审计15 / 32 部门等进行了各种法律事务方面的咨询，提供了公司所需要的文书资料，在公司对外事务中发挥了不可替代的作用，为公司的规范运作提供了法律保障。 3、在事关公司发展的重大事务中，法律工作也起到了至关重要的作用。一是在销售网络建设工作中，今年公司的网建任务比较繁重，但是公司并没有因此而放松销售网络建设的质量。一方面公司加强了对相关工作人 (来自 : 海达 范文 网 :法律审查工作总结 )员的法律知识的学习，对销售网络建设中常用的法律进行了强化，以提高他们在网建工作中处理法律事务的能力，另一方面 公司很早就聘请了执业律师作为法律顾问，对公司的网络建设相关合同严格审查，确保合同符合法律的规定。二是在公司大宗物资采购实行招标时有法律工作人员的参与，对投标人进 行审查，以确保招标程序合法有效。 夯实基础，加大了合同管理力度合同管理是企业法律事务的基础工作，根据总公司合同管理办法，销售公司相应制定了管理办法和制度，加大了合同管理力度。按照目前公司合同是以档案室统一管理的原则，公司法律部门严格按照公司的规定，建立了合同的签约授权、合同专用章、合同招标、合16 / 32 同文档管理等项制度，进一步优化了工作流程和岗位职责，使合同管理更具可操作性。今年以来，在合同管理工作上所做的改进主要有： 1、夯实基础，对合同基础资料、合同专用章的管理得到加强。建立合同管理台帐，实行分类、分期管理；建立合同动态统计分析制度，定期分析合同履行情况，及时发现合同管理和企业经营管理中存在的问题，提出改进意见和建议；公司合同专用章由公司办公室刻制、启用， 合同专用章由办公室专人负责保管、使用，合同的签订要严格执行 “ 三项审查 ” 制度，用章必须要有主管领导的签字。 2、狠抓制度的落实，避免有令不行的情况。在总公司的指导下，公司建立了比较符合现状的管理制度，但是制度如果得不到落实，那就会使现在这种合同分散管理的情况完全得不到制约。公司明确，各类合同须经审查和批准，未经审查和批准的合同，办公室不予盖章，财务部门不予结算付款，合同的订立、审查、结算等必须按规定执行。 3、除了各 种经济合同之外，把员工安全生产合同、劳动合同等也纳入到公司合同管理工作的范围之内，使合同管理更加恰当的为公司服务。 17 / 32 消除陈年旧账，搞好纠纷处理工作，公司以往经济纠纷较多，今年以来公司积极妥善的处理了部分历年转接的纠纷，挽回了企业的损失；今年则没有发生新的纠纷案件。 法律风险源分析工作 ，我们结合全国各地市场的实际情况，对公司法律风险源进行了认真的分析，主要存在于这几个方面： 1、销售市场拓展方面所形成的法律风险，主要是商铺租赁、商铺的购置，商铺权益以及相关手续的风险； 2、特许经营合同签订与履行中的风险，主要是商标、字号许可他人使用的风险； 3、与政府职能部门相关的法律风险，主要是指由于违反行政法规强制性规范所引发的行政性罚款等； 4、日常经营管理中的法律风险，如在产品质量管理、安全管理、人事劳资管理等违反法律强制性规范所引发的纠纷等。 18 / 32 二、目前法律工作中存在的主要问题： 法律工作参与企业管理的深度和广度都不够作为在法治国家中的一个现代企业来讲，但是按照公司目前法律工作开展的情况来看，法律工作范围仅仅局限于在合同管理、纠纷处理及少数事务性工作；从深度来看，也仅仅是做一些简单的程序性工作，很难从实质上起到维护企业权益的目的。 法律工作人员的数量和质量还需加强，根据公司销售网络的增加，抽调了法律工作人员参加，由于时间和精力实在有限，在很大程度上影响了法律工作的深入开展。 三、 08 年工作思路及建议： 强化法治意识，在 08 年的工作中，要加大法律工作的力度，通过深入开展普法活动，使全体员工逐渐培养起自觉学法守法用法的意识。法律事务工作要更积极地参与到公司的日常经营管理活动中， 配合各部门、各单位在合同签订与履行、投资项目等工作中严格把好法律关，完善工作的各个环节和流程，使法律工作能从实质上维护公司的合法权益。 通过各种手段提高法律工作人员的综合素质通过自学、参与19 / 32 培训及交流等手段，提高法律工作人员的综合素质特别是实际 经验方面的能力，这样才能搞好的维护公司的权益。建议公司能多组织相关的培训和交流，学习先进单位的做法和经验，并进行交流推广，以其之长，补己之短。法律工作在总公司的指导下，相对以前有了很大的进步，但是离我们的目标还相差甚远。在公司领导的支持下，我们将继续按照公司的要求，克服困难，夯实基础，使公司的法律工作进一步加强，发挥其应有的作用。 XXXXXX 有限公司 20XX 年度法律事务工作总结 20XX 综合办公室法务管理工作在公司领导的正确领导和关怀下，结合公司实际，以促进公司长远跨越发展、确保公司资产安全为目标，从逐步完善公司经营风险防范机制着眼，坚持事前防范为主， 事后补救为辅的工作原则，突出加强项目合同管理和风险交底，促使公司法律事务管理水平不断提高。在这一年的工作中，综合办公室在公司相关文件材料的审核、合同审查、纠纷防范、项目运作以及制度建设等业务方面均取得了一定的工作成绩。现将一年来工作情况汇报如下： 20 / 32 一、严谨、认真的处理公司日常法律事务 综合情况 我公司没有专门的法务管理部门及配备专项的法务工作人员，法务工作由综合办公室兼管，目前公司共有管理制度 XX项，其中法务相关制度共有 X 项； 20XX 年度共签订合同份，合同总金额约 XX 万元。公司全年共发生一起法律风险事件，此事件诉讼案由为 XXX 合同经济纠纷，事件通过双方协商，达成一致意见，签订相关协议，最后对方撤销诉讼，具体详见附件 3，公司全年法务工作开展较为顺利。 审查、起草合同等相关文件材料 我公司在没有专职法律顾问的情况下，通过内部层层审核把关，并结合 XXXXX 集团法务管理的资源共享顺利开展公司法务各项工作，主要为公司日常合同、文件材料的审核、内部决策文件的审核及公司项目运作的相关文件审核，为了防患于未然，综合办公室认真处理每一项法务工作，把有疑问或重要的合同 、文件 21 / 32 材料报 XXXXX 集团法务工作人员审核把关，通过 XX 集团法务工作人员准确解答法律问题，保障了公司日常业务及项目工作的正常开展。 (三 ) 建立健全公司合同管理台帐 20XX 年，综合办通过合同台帐管理实现了对公司合同管理从静态向动态管理的转变，从合同的订立、履行、档案管理全方位实施监控，及时发现问题解决问题，保障公司的正常运作。实践证明，合同审查是法务工作的重中之重。根据公司合同管理制度的要求及总经理的指导意见，我室进一步加强了合同管理的工作力度，从单纯地审查合同的基础上，配合各部门将工作范围逐步延伸到合同修订、合同洽谈及合同履约的后续跟踪，使合同管理工作更为立体而 富有层次，同时增强了公司对合同的整体把握，从源头上减少和预防风险，加强项目履约控制。 二、参与公司的制度建设，使制度规范化、科学化 20XX 年为实现公司管理制度的规范化、标准化、科学化，公司积极建立、完善并调整各项管理制度，努力提高职工执行力和公司管理水平。根据集团管控体系建设需要， 以及集团22 / 32 规范化体系推广的文件要求我公司于 X 月份进行了企业管理制度全面修编，全面梳理公司管理制度，目前共有管理制度XX 项。使修订后制度更具科学化、规范化和可操作性，为加强公司制度建设发挥了应有的作用。 三、 20XX 年度工作存在的问题 在过去的一年中，由于我司没有专门的法务部门和专项法务工作人员，所以在业务和时间上兼顾不够到位，许多工作还不够扎实。管理制度及流程还有待进一步完善，尚需加强项目及合同履行的跟进力度及法律相关知识的培训工作。 四、 20XX 年工作计划 公司日常法律事务工作 公司的日常法律工作主要包括起草、审核项目合同及文件材料；为公司在日常业务运营中及资产处置过程中所提出的问题或疑问进行法律分析，提供口头或书面的法律咨询意见；建立和健全合同管理制度、工作规程、内部安全防范机制、合同台帐管理；收集新的法律信息，对投资决策给予法律支持。 23 / 32 公司制度建设 根据公司制度建设及管理提升工作要求，对制定、修订的制度进一步完善，并适时的推出实施细则、办法等具体操作规程，达到 “ 制度管人，人管事 ” 的高效、透明、激励的运作机制。 加强法务工作力度 20XX 年将对之前法务工作进行归纳和分析，形成适合公司业务的操作流程，综合办公室不仅要履行法律审核职能，还要加强公司员工法律知识的培训及宣贯工作，进一步加强投资分析能力，减少公司经营中的法律风险。 20XX 年 XX 月 XX 日 公司法律事务部年终工作总结 一、全面参与集团重大决策、经营活动，及时进行风险评估；为子公司、部门提供法 律服务；积极维护、拓展与司法机关的关系，防范集团运营中法律风险。 24 / 32 、全程参与集团重大经营活动，及时进行风险评估，提出法律意见。 1、参加江苏中电设备有限公司的股份制改造变更为中电电气 股份有限公司的全过程，配合外聘律师事务所的法律尽责调查，适时提供法律建议和服务。 2、参与中电电气光伏有限公司对中电电气新能源有限公司和中电电气太阳能科技有限公司两个组件公司并购，审查并购文件。 3、参与股份公司营销政策的制定，审查制度合法性；评估、修订变压器销售合同文本，审查修改于制度配套使用的代理商协议等合同文本。 4、参与中电电气集团有限公司与南京铁路建设有限公司 共同成立南京南站光伏发电有限责任公司的相关合作协议审查、修改，进行法律风险评估。 5、参与中电电气股份有限公司对通化变压器制造有限公司股权收购和业务开展情况的前期考察、调研工作，提出法律25 / 32 意见。 6、参与中电电气集团有限公司与大同煤矿集团机电装备制造有限公司合资成立大同煤矿集团机电装备中电电气有限公司的工作，对合作协议、公司章程进行草拟、审查，办理公司设立的工商登记事务。 、根据工作中发现的问题，对重大法律风险提交评估报告，供管理层参考。 1、 1 月向相关部门提交企业劳动管理法律指引，对企业常见的劳动合同法相关的适用问题进行详细的解释与指导。 2、 2 月向集团领导提交关于中电电气光伏有限公司对中电电气新能源有限公司和中电电气太阳能科技有限公司股权收购的法律意见书。 3、 6 月向集团领导和人力资源部提交 2016 年上半年劳动争议案件评估报告，对因公司不规范行为引发的多起劳动26 / 32 争议案件进行剖析，总结原因、问题，提出改进建议。 、为子公司、职能部门提供有效法律服务，处理重大法律纠纷；检查异地子公司法律工作开展情况。 1、为江苏中电输配电有限公司与福建建德三师水泥有限公司的变压器质量纠纷提供法律建议，拟定和解方案。 2、调查、处理江苏中电输配电有限公司与大唐漳州风电有限公司的变压器质量纠纷，提出了可行的处理方案、建议。 3、协助企管部处理临时用工陶纪明的工伤补偿事宜，与对方协商达成协议。 4、对合同履行中的争议，草拟书面函件与客户协商；对客户违约，可能造成公司重大损失的合同，指导销售员从客户处取得违约证据，如 kunye c0,limited 公司推迟交货，指导销售员取得对方书面认可手续。全年共为子公司、职能部门提供各类法务服务 60 余次。 通过上述工作，化解纠纷，弱化矛盾，避免了诉讼案件的发27 / 32 生，维护了公司形象。 、检查、监督江西景新公司法律服务工作开展情况。 1、监督江西景德半导体新材料有限公司法务工作开展：保持与外聘驻公司律师的密切联系，定期检查工作日志，及时协调处理重大问题。 2、 要求江西法务对全部涉外采购合同进行梳理，对未履行完毕的每份合同的签订、变更、终止的法律手续是否完备、是否存在法律风险给予说明并给出法律意见。 3、 监督合同履行，及时处理纠纷：对因付款延迟导致大量供应商不满引起的合同履行问题进行协调，提供解决方案；对于 供气公司要求涨价引起的重大纠纷，适时指导、草拟函件，提出法律建议等。 4、与其它部门合作，参与公司项目的决算工作。 、积极维护和拓展外部司法关系，为解决集团法律28 / 32 风险创造良好的外部司法环境。维护与扬中公检法机关、仲裁机构的关系；拓展与省高院、镇江中院、江宁法院、江宁公安的联系沟通，与两地司法机关保持良好的工作联系。 二、基础管理目标完成情况 、清收应收账款，维护资金安全。 1、工作业绩： 超期货款：全年共处理超期货款万元，其中 2016 年遗留余万元， 2016 年新移交万元。截至 2016 年 11 月底，共回笼超期货款 2370 万元，清户 169 户。 离职销售员欠款清理