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听执行力讲座的心得体会 原来总不明白明明做了很完美的战略部署最后却是一个糟糕的结局甚至有时候自以为自己提出来一个很不错的指令到最后连30%都没有落实我一直都没找到问题出在儿我不愿意相信是自己的决策或者大家伙儿指定很完善的计划出了问题但结果就是没达到预期的一直到XX年12月9日我参加李为湖南彩虹企业集团培训的obe三效执行力的课程后我才意识到是执行出了问题但执行是一个过程是一种行为我们必须拥有足够的确定的能力来保证满足这个过程、这种行为的有效实现这个足够的确定的能力就是执行力 李老师给我们讲了一个小故事大概就是说：有人到外地去旅游发现一个人在前面拼命地挖坑后面一个人拼命地向坑里填土他感到很奇怪很疑惑开始以为他们在玩儿一个游戏后来却听挖坑的人很轻松地说：“我们在种树是这样的我的职责是挖坑另一个的职责是填土而把树苗放到坑里的那个人今天生病了没来”不可否认故事中挖坑和填坑的两个人的执行力绝对是强的！他们圆满的完成了该他们执行的工作：挖坑与填土但很遗憾的是：如此强悍的执行力却没有换来把树种好这一结果所以这个执行就是无目标的执行无结果的执行；不增值的执行非有效的执行；负值的执行负效的执行在负值与负效面前再强的执行力行为也是一场无用功这堂课一开始李老师带我们从360度全面认识执行力分享了执行力不佳问题背后的答案 一般企业都存在以下的组织层级：战略层管理层执行层也都会提到执行、执行力执行不仅仅是执行层的事情也不仅仅是执行层才需要执行力执行力也不仅仅是执行过程中的行为体现类似这样挖坑填土不种树的实例在我们的工作与生活中几乎处处可见企业作为社会的组成部分为了保证增值性及有效性好的执行力必须是全面包含好的目标好的行为好的结果我了解到我原来遇到的问题是执行力没能实现这种无盲区的全覆盖怕很小的一块儿出了差错即使其余执行力都完成的特别好也没能收获一个不错的结果然而要增强这种执行力我真得好好学一下李老师的金牌管理模型：执行力的o效力驱动（object）明确的目标维度效力驱动；执行力的b效力驱动（behavior）正确的行为维度效力驱动；执行力的e效力驱动（effect）准确的结果维度效力驱动 这个著名的obe三效执行力驱动模型中可以从目标的明确性、行为的正确性、结果的准确性的三个维度的三种效力来予以全面保证执行力也称之为“三维三效三确”李老师用明了的图表资料和各种事例让我们轻松掌握obe三效执行力核心以及其与传统执行力系统的全面区别 在培训过程中李老师详细分解并剖析了obe三效执行力的三个维度并用诸多案例及个人心得验证了obe三效执行力全覆盖、无盲区的“三维三效三确”整个课程中教学双方以参与式、开放式、教练式的方式进行寓教于乐实现了“双开”式的教学：开心开智 这次课程我了解到和传统意义不一样的执行力：obe三效执行力驱动模型李老师用全新的obe三效执行力驱动模型带着我们逐步学习了目标效力驱动3大技巧执行力的衡量标准及核心流程关系团队执行力中常用的3种现象及
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