工商所副所长竞聘报告.doc

工商所副所长竞聘报告 1、提升素质塑造自我尽快进入角色作为一名副所长一言一行都会对同志们产生感召力和示范作作因此要不断加强学习、加强修养、严格要求自己时时处处以身作则以自己的模范作风去影响带动职工以自己的思想品德、水平能力、素质修养建立良好的形象得到干部和社会的认同一是加强党性修养坚定政治信念开拓进取不断创新；二是认真学习业务在工作上做个明白人成为业务内行对工商行政管理的政策法律法规和及相关知识较为熟悉同时注重总结经验不断积累真正做到业务熟练严防行为上和指挥上的盲目性三是加强道德修养对管理对象遵重理解动之以情、晓之以理、导之以法、廉洁奉公、文明执法、不给局党组摆摊子对同志爱护帮助、不摆架子、宽宏大量、让名让利、品行端正争取他们的支持、信服、尊重、拥护 2、摆正关系当好配角团结协作形成合力一个所的工作好坏很大程度上决定於班子是否团结团结协作形成合力抓工作才能出成绩因而处理好正副所长的关系是非常必要的作为一名副职我应坚持党性原则积极配合原则大局为重的原则做到“四不” （1）尊重而不奉迎作为一名副所长要尊重正职在各方面维护正职的权威支持正职的工作特别是遇到难题要积极解围当正职处于矛盾焦点上时要主动出面勇于接触矛盾承担责任排忧解难决不能秀手旁观尊重不等于讲原则的奉迎、庇护 （2）主动而不依赖副职对工作要积极主动在自己职责范围内大胆负责遇事多请示勤汇报但不能事事请示遇事无主见有事往外推一味的依赖、等待特别在执法中一些难度大或得罪人的事更不能故意往正职头上推、要勇于站出来给正职留有余地和弹性 （3）到位而不越位立足本职发挥自已的能力当参谋提意见大胆工作措施到位不唯唯诺诺左顾右盼要克服工作不到位无创新对正职的工作不落实自行其是当然副职的积极负责要有度要维护正职的权威维护班子团结不争权夺利不越位 （4）服从而不盲从在工作中副职当然要服从正职领导按正职意图办事但服从不等于盲从委曲求全要有正确的原则、方法不正当的行为抵制注重场合讲究方法提出意见 3、找准坐标勤奋务实尽职尽责抓工作不折不扣完成各次任务作为副所长要找准自己的位置扎扎实实地干好本职工作具体应当好“四员” 一是当好参谋员副职在善于开动脑筋多深入实际调查了解掌握好各方面的信息为正职作决策时提供正确的意见要站在维护权威、顾全大局维护全面利益有利于开展工作的角度出主意提思路同时具有创新求实的意识发挥副职的作用决不能把副职当摆设 二是当好指挥员一个副所长要有善于独挡一面的开展工作将自己的分管的业务抓好抓实抓出成效就应当具有指挥员的才能要以“德”树人协助所长带领全体同志学习有关理论知识奋发向上、爱岗敬业、乐于奉献；要以“才”带人具有能观察、能分析、能统率、合理用人、综合协调、开拓进取的才能；要以“学”促人、带头加强政治、业务学习为断提高全所同志的素质；以“规”管人帮助所长制度好各项规章制度来规范约束管理干部；以“心”聚人、协助所长把全所同志团结起来拧成一股绳形成一个调塑造强有力的战斗集体 三是当好战斗员我认为副所长不官也没有什么权我的理解就是在具体的每一项工作中走在其它同志前面的人应比其它同志做更多事、吃更多的苦努力作好本职工作这是衡量副职是否称职的主要标准要明确分管工作的性质任务、范围、权限精通各项工商法律、法规、寻求做好分管工作的方法、技巧和途径对各项工作做到有明确的思路、有周密的安排有切实的措施有严格的执行和检查做到细致周到有条不紊、善始善终竭尽所能完成本职工作让所长从具体事务中摆脱出来更好地引领全所工作主要就是在工作中坚持多让同志们“跟我来”少让同志们“给我上” 四是当好协调员副所长要善于协调各方面的关系和谐的社会关系是做好本所的工作取得优异成绩的关键首先副职要协助所长做好县局及各股室队与所里的关系不仅要完成县局下达的任务也要完成各相关股室队交办的工作遇到各方面的问题要及时向相关股室汇报沟通争取他们的支持要善于处理好所与当地党委政府及各部门的关系要多向当地党委政府请示汇报大力支持地方经济建设、接受当地党政领导、完成其交办的任务以赢得当地党政对工商工作