烤烟生产收购,仓库工作总结2016年

1 / 30 烤烟生产收购 ,仓库工作总结 2016 年 2016 年终工作总结 回顾来到公司管理仓库半年多的工作历程，既有失败的痛苦，也有进步的喜悦。通过总结，我们记录下了失败的教训和成功的经验，记录下了所获得的成绩和进步，这样可以使我们更加时时激励自己，保持更好的水准。通过总结，部 门间交换、分享相互的长处和短处，经验和教训，感受着团队的温暖，从而收获关切和期望；通过总结，把优势继续用于未来的工作，并有针对性、计划性地去改变总结出来的不足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改进。 1 X1 x3 w. Q0 T 在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下，仓库的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规化、运营配送高效率、热情服务高质量的目标开展工作。首先建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流转程序；结合公司经营实践，完善了库存单据据管理和库存数据的规范管理；与此 同时，还对库区建设进行了改造，仓库分区、货物分类、标识建设的完善，标志着仓储管理标准化进程的全面启动。特别是仓库现场管理的严格要求，较好的改变了过去那种不用的杂物，包装材料、使用工具及废2 / 30 损包装物随处可见，杂乱无章的现象。对货物堆码，分拣备货标准细致化，也随着整顿、整理、清洁、清扫，素质的学习开展。货物的收、整、发、存管理工作，伴随着岗位责任制的贯彻落实，得到了全面提升。对仓库历史遗留的呆滞货物，不良品，、返厂货物进行了彻底清理，并建立了相应区域，为今后此项工作的顺利开展奠定了基础。如今日常管理中的所收、发货 物数据准确率为 99%以上。仓库货物码放整齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位基本保持一致。各项作业完毕，能及时清理工具、包装物。在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时，积极配合完成货物进库验收工作，保证了库存货物原始数据的准确性、真实性；在规定时间内，保质保量完成货物出库的包装、配送作业任务，服务满意基本无投诉；特别是在公司面临严峻的形式下，动员全体员工充分发挥积极主动性，在各部门、同事的大力支持下，圆满完成 14 年前三个季度的工作内容。 仓库工作的进步是显著的，然而，也存在许多问题和错误。接收货中的数量短缺、货物包装破损；出库配送中的串货错发、交接不明、货物丢失；保管中的编号不符，防范不严，数据不实等都有错误发生。货物摆放不标准，货物出货计 划性不强，导致的库存货物 积压、呆滞现象；库容存量超标3 / 30 压力；帐物卡对应数据不符；作业流程的不畅。 2016 年存在的主要问题： 1、因叉车司机的流动性较大 ,造成仓库货物摆放混乱 ,再加上频繁更换叉车司机，从而导致叉车工技术不够熟练、对货物落点不熟悉，所以出现安全问题较多。如，操作不当叉翻货物、碰伤人、叉坏工位器具 、装卸货物不及时，配送延误等。责任心的大小，源于责任感的高低，而责任感的高低，则取决于个人意识对企业文化的认知度。 2、传统习惯与科学管理间的观念差异，造成制度、流程的执行力低下问题：仓库管理中出现的部分问题都是因在制度执行中未按规范及标准化作业，用传统习惯方法取代科学计划而发生的。 、如库存帐、物、卡不一致，库容、库貌不整等问题。 、部门、岗位间协作接口部位的责任共性，引发的失误和错误：如，进货的验收、单据录入、整理入库、订单备货、检验发货、应按照规范共同完成，对发生的数量、包装规格错误； 4 / 30 货物出库过程中仓库管理员串货、错发产生的错误，和 59变速箱保管员 电话沟通、不按照计划发货引发的相关责任难于具体化，增加了管理成本和难度。 通过上述问题，可以看到未来仓库管理工作的任务是艰巨的，许多工作有待于加强、落实。面对标准化的第三方物流，还会出现新的矛盾和问题，如何解决当前管理工作中的问题和错误，应对出现的新问题，是摆在我们每一个人面前的课题。对当前出现的问题和错误，首先应当加强认识，培养敢于承担责任的勇气，培养敬业精神，层层落实岗位职责；坚持三不放过原 则，规章制度面前人人平等，奖罚分明；继续加强素质培训和进行有效沟通，引导、帮助员工端正态度，施教于心，心系于业；继续加强专业知识，员工意识，职业技能的学习培训，理论与实践相结合，避免工作失误及问题的出现，提高服务质量。然而所有学习、工作的重点，都取决于行动的落实，如何培养创新的落实意识，如何打造高效落实的团队，如何创建良好的执行文化，如何管理好时间促落实，如何为落实制定制度保障，并掌握有效落实的重要方法，这都要求我们要有坚持不懈的韧劲，要有坚 定不移的意志，真正以实际行动，一步一个脚印去实践目标，5 / 30 实施计划，最终达到设定的目标和标准。 任务是： 保管好库存货物，做到数量 准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向销售，服务周到，降低费用。 一、仓库 2016 度的工作目标： 1、仓储管理作业流程达到标准化要求，库容库貌、现场管理符合 6S 标准。 2、始终保持产品与账、表对应，做到物、账、卡三个相符，确保帐卡相符率过到 100%以上。 3、 16 年确保全年无重大责任事故。 4、 16 年的呆滞品降低 20%。 5、产品收发货 准确率达到 100%。 6、货物完好率 100%。 6 / 30 二、仓库 16 年具体工作内容 1、建立有效沟通规范执行标准。要强化有效沟通意识，并且进行制度化，满足公司发展需要。 2、保证车间的正常生产，确保平时的收发业务顺畅，及时发料，及时进仓，做到了帐物一致。 3、仓库人员的换岗；在 2016 年完成所有仓管员的岗位调换工作培养仓库人员的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人员调休的情况下可以帮忙处理业务。发展多面手人员，作好人员储备，为以后的工作打基础。 4、建全仓库流程；建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。 5、对仓库的整体规划进行必要的优化调整；认真做好仓库的整体规划，对物料按区分类摆放。 6、建立数据化绩效考核；从帐、物、卡相符程度；报料及7 / 30 时；库容；做账及时等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率。以失误率来判定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来决定员工的工作表现，而是以准确数据来确定 员工的工作能力。 7、员工培训；培训计划，对员工进行 5S、安全、岗位操作技巧和新中大系统操作的培训。 8、进一步修订和完善仓储管理运行体系各相关管理规定，行成适合公司改制管理运作的高效仓库管理体系并固化执行。 9、 加强管理团队建设，将本部门打造成具有标杆性团队、在学习力、凝聚力、执行力以及团队合作意识上更上一个新的台阶。培养员工管理技能提升以能适应公司的发展要求。加强仓储工作目标管理，将仓储工作目标任务分解到每个工作环节和落实到每个人。同时，认真考核落实，目标明确、责任落实、措施到位，仓储工作形成上有人抓，下有人管，一级抓一级的仓储工作格局。 11、不断完善仓储各项管理制度和考核指标及流程管理， 使8 / 30 仓储日常管理工作形成规范化的管理体系。坚持 “5S” 工作长期到位。重视仓储基础信息工作，及时、准确、认真上报各种仓储数据，为上级领导和其他专业部门及时提供参考信息。 三、作为经理的主要任务是： 保管好库存货物，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向销售，服务周到，降低费用。 四、工作重点包括 1、尽量加快物资周转，努力减少库存容量占用，提高物资周转率； 2、进出库物资质量检验和登记，确保不合格品拒绝入库，并做好检重过数查验包装物有无破损或遗 失被窃，并应登记，并登记经手人、货物来源和去向。入库物资保护说明书、合格证、保质期等书面证件真实齐全完整； 3、确保仓库物资存放符合要求，无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、霉变、虫害、鼠咬，无火灾隐患。易燃易爆易腐蚀等危9 / 30 险物品应符合国家有关安全运输、存储、搬运要求，确保仓库场地运输和安全消防通道畅通无阻，安全防火防盗设施符合规定要求； 4、物资摆放做到 “ 三清 ” ， “ 二齐 ” ， “ 四定位 ” 摆放。 5、建立完备的入出库数量和质量验收职责，手续齐全，凭有关部门出具的入库单、出库单、出门证办理入库出库和门卫放行。帐目登记及时、准确、完整、 清晰；入出库人员、车辆和作业机具登记备案； 6、每月对库存物资进行一次盘库清点，对正常损耗、盈亏、非正常损失要登记入帐； 7、搬运机械和动辄车辆符合安全作业要求，电器设备线路符合规定要求。 8、细化库存数据的核算，完成基础数据的收集、整理、汇总、上报，为公司经营提供必要的决策依据。 2016 年度年终总结 10 / 30 2016 年一晃很快就将过去， 2016 年即将到来。回首过去的2016 年，面对着现在，展望着未来。有因工作失误给公司造成损失的愧疚，也有自我成长进步提升的喜悦。在过去的2016 年里，我们全体仓库人员在生产管理部康总的领导下，一起接受客户多、项目多、单量小、物料杂、到料不及时的挑战。一年时间很快就将过了，到了该总结的时候了，现在就用心总结这一年来工作当中的利弊、得失；想从过去的教训中吸取经验，为我 2016 年的工作做好了充分的准备。 过去的 2016 年度我总结如下： 一、在 2016 年里我们做了： 1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物一致，甚至出异常时能做到有帐可查，有据可依，针对于过去仓管员有些物料没有建卡管理，老的物料卡上没有出入单据号、内容摘要 、收发完成后结存数没有及时填写，为了弥补这一缺陷，重订购了一批货仓物资收付卡，完成了对所有物料的收付卡管理，并在稽查时发现仓管员没写单据号、单据漏登记、没有按要求去操作的进行了正确引导。 11 / 30 2、针对仓库物料和各仓管员的所管区域物料的摆放，对仓库区域又做了一些小的局部调整。对物料存放区进行了相应的细分与标识，以更有利于仓库现场物料管理。其中把出货成品仓已到三楼，原四楼成品仓做待验货成品区。对包材三大 件放置区安放了些货架，是物料区整体看起来整齐。 3、为了避免找不到料，及找料所花费的时间太长，同时提高仓管员的工作效率，要求仓管员把每个仓区的物料都按客户、分机型的摆放，同一机型的物料摆在一起，另对每个客户、每个机型、每个物料都打印了相对应的标示。对仓区域破旧、损坏、脱落部分的斑马线进行了修补，进一步的完善了现场区域管理。 4、针对所有供应商送货物料必须贴物料标签，注明物料编码、物料名称、包装数量、生产日期，收货时并要求在包装外箱上贴龙迪仓库月份标，使仓管员在备料过程中通过月份标上日期做到按批次的先进先出管理，在物资收付卡上备注批次使用状况。项目终结仓库进行物料盘点。物资收付卡上要注明盘点时间、盘点人、盘点数量的组成坚持早会制度，做好点名、检查工衣工帽注重整体形象，每天保持开开心心的心情迎接工作。 12 / 30 2）制定年度培训计划，坚持不懈地对仓管员加强培训，使其真正掌握物料进、出、存的工作流程，让他们真正发挥仓管员作用 ,使物料周转流动环节畅通 ,同时也真正做到物尽其用 ,人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。 3）通过每天稽核、现场说教传授提高仓管员的工作技能水平，对每项要求下去的工作，要及时跟进并去落实检查，每天至少要计划一半的时间用在对仓管员的工作稽核上。做到每天 对各仓管员所管理物料稽查三个以上；要求仓管员的库存信息卡、物准确率 A 类物料达 100% 、 B 类物料达 99%、 C类物料达 98%。 4）当天的帐目及时完成，必须做到日清月结。为提高物料的管理，对所有进出仓物料尽可能按执行，对供应商严格把关来料数量、单据内容的清晰完整。为确保生产管理部及客户了解物 料库存情况，每天下班前更新来料汇总日报表。确保数据的准确性与及时性。积极配合 PMC 和客户，对库存呆滞物品的积压和客户进行协调调走部分呆滞物品，改善仓库待料积压占据仓位的现象，合理利用空间。 5）仓库现场管理与目视化管理要不断完善与维持。时时做好仓库的 6S 工作，保持环境整洁，所存放的物料井然有序。13 / 30 2016 年我将建立仓库库位表，每周将对库位表定时更新，所有货架、区域都贴上相对应的物料库位对照表，做到 在最短时间内能准确而又快速的找到所需物料。对仓区物料所有标识清晰，明了，要求仓管员备料一定要做到先进先出。所有物料必须在入库时做好月份标识。 6）督促仓管员在工作当中一定要做到用好物资收付卡并保持物资收付卡的整洁干净，从物资收付卡能看到每个批次的来料入库数量、出库数量、分批次备注体现出先进先出；所有物资收付卡必须按照标准流程去操作，对于不配合，不执行的仓管员会给予相应的处罚措施，奖优罚劣来提升部 门执行力。 7）仓库员必须做到卡、物相符，将这列为对仓管工作的重点考核指标，要求仓管员每个月对管理的物料进行一次自盘，并在物资收付卡上注明盘点时间、盘点人、盘点数量的组成为了加强对收货物料状况的掌控，收货组配备人员两名，一名主要负责签收物料或处理配件调料，一名负责单据处理及协助收货。所有供应商送货由收货组人员签收并打印来料到货送检单，按客户做好来料汇总表，由收货员负责跟进 IQC 对来料到货送检完成 的状况，每日下班前更新的来料汇总表发邮件生产管理部的同事或将文档设置成共享状态。14 / 30 收货员将待检物料按类别放在辅料待检区、电子料待检区、四大件待检区、壳料待检区、包材待检区，便于 IQC 检料和仓管员入库及 NG 物料处理。 9） 2016 年仓库人员配置 10 人：主管 1 名、收货组 2 人、成品仓 1 人、大件仓 1 人、壳料仓 1 人、电子仓 1 人、辅料仓 1 人、包材仓 1 人、不良仓 1 人。 10）仓库作为一个服务部门，同时 也是生产的源头部门，在任何一家企业仓库和财务都是同等重要的部门，相对来说需要队伍成员稳定的，在过去 2016 年仓库人员极不稳定，其主要原因就是工资待遇普遍偏低。建议 2016 年仓管员施行保底工资3500-3600 元 /月，事情做好有相应的岗位绩效，工单排产量达到目标值按仓库最高 500-700 元 /月。 总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导以及各位同事的大力支持和配合，在挥手告别昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，要保持不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印地走下去，对过去的不足，要坚持不懈地努力争取做到最好，用行动和结果来证明我们的努力，人争一口气、佛争一柱香，我非常清楚获取成功是要靠大家的不断努力和坚持和对大家的监督稽核。为了我们美好的明天！我将努力改正过去一年工作中的不15 / 30 足，把新一年的工作做的更好，全力以赴。 仓库主管：胡岳军 2016 年县烤烟办工作总结及 2016 年工作计划 2016 年是全面贯彻落实党的十七大战略部署的第一年，也是实施 “ 十一五 ” 规划承上启下的关键一年，全面完成今年的烤烟生产各项目标任务，意义深远、责任重大。我办在县委、县人民政府的领导下，认真开展解放思想大讨论活动，紧紧围绕县委、政府年初确定的烤烟生产发展目标开展工作，并认真抓落实。通过加强组织协调，加强检查督促和指导，以及提高综合服务质量，进一步促进了全县烤烟生产的发展。一年来，通过各级干部、技术人员和广大烟农的共同努力，大力实施科技兴烟战略，继续巩 固全国烤烟标准化示范县建设成果，积极推进现代烟草农业和新烟区开发建设。战胜了低温、冷冻、干旱、洪涝、冰雹等自然灾害，完成或超额完成了 2016 年烤烟生产任务目标。全县完成烟叶种植 77500亩，占计划的 100%；完成烟叶收购 231457 担，占计划的 %。其中：指令性收购中上等烟叶 19 万担，占计划的 100%，上等烟比例达 %；比计划提高个百分点，比上年提高 16 / 30 个百分点；均价元 /公斤，比上年提高元 /公斤；完成出口备货收购 2 万担，占计划的 100%，均价元 /公斤，比上年提高元 /公斤；收购丰产增收烟叶 21457 担，上等烟比例占 %，均价元 /公斤。共实现烟农收入万元，占计划的 %，与计划比增万元，与上年比增万元，增 %；实现烟叶税收入万元，占计划的 %，与计划比增元，与上年比增万元，增 %。实现了国家、企业、烟农三满意。现就一年来的工作总结如下： 一、充分发挥政府部门的职能作用，积极当好县委、政府的参谋和助 手 为圆满完成今年的烤烟生产计划任务，我办与县委、政府保持高度一致，认真按县委、政府的发展思路规划 2016 年度烤烟生产，并为县委、政府草拟了烤烟生产有关政策、措施，以及烤烟生产工作会议等材料 30 余份，并认真做好烤烟生产育苗、管理及大田移栽，中耕期管理及收购等各环节生产工作会的筹备和服务，并不断加强上情下达，下情上报等服务工作。一年来共印发烤烟生产简报 17期，生产、收购报表 100 余期，工作汇报、情况反映 20 余份，不断为各级领导和广大烟农服务。 二、认真履行职责，切实抓好全县烤烟生产的组织与管理 为确保全县烤烟生产目标任务的落实，我办与县烟草公司及17 / 30 各种烟乡场密切配合，按照坚持以 “ 稳定规模、改善结构、突出特色、提高质量 ” 为工作重点，强化基础建设，积极推进现代烟草农业，不断提升烤烟 生产科技水平而努力工作。 一是大力宣传烤烟生产和烟叶收购价格上调政策，进一步提高农户的种烟积极性，确保烟叶生产、收购计划的落实。通过政策宣传，在去年年底进行摸底调查的基础上，种烟乡、场加强组织发动，采取农户自愿申请种烟，烟站审核批准，乡、场向农户收取科技措施落实保证金和农户与村民委签订规范化种烟承诺书等办法落实今年的生产计划，并对种烟农户、面积、收购量等指标及地块规划情况进行张榜公示。全县按时规 划落实指导性种植面积 77500 亩，收购计划 21 万担。县烟草公司按照 “ 一登记、二复核、三公布、四签订 ”的操作程序，与 8 个乡和一个农场的 10496 户农户签订了烟叶种植收购合同，种烟农户比上年增加 412 户，户均种烟亩，比上年增亩。 二是对商品化育苗进行早计划早落实。全县计划育苗 15500池，年前就落实商品化育苗业主 114 人，育苗地块 116 片，为按时育苗打下了基础。县烟草公司进一步加大资金投入力度和 技术人员的考核力度，狠抓科技兴烟措施的落实，积极加强技术培训和指导工作，及早就位人员和物资，确保按时18 / 30 育苗。县委、县人民政府及种烟乡场加强组织领导，确保全县统一按时在 3 月 5 日前完成了 16016 池育苗任务，通过育苗业主和技术人员的科学规范管理，壮苗率进一步提高，并满足了 77500 亩大田移栽用苗。 三是加强组织协调，抢抓节令，坚持抗旱栽烟，取得明显成效。为确保在最佳节令内完成烤烟大田移栽任务，按照县人民政府的按排部署，各级精心组织和安排，一方面大力宣传烤烟生产政策和烟叶收购价格上调政策，认真做好农户的组织发动工作，充分调动各级干部职工和广大烟农的抓烟积极和生产积极性，同时，进一步加强对烟苗的管理，严把剪叶炼苗关和消毒关，确保无病 壮苗移栽。另一方面，各级认真落实挂钩抓烟责任制，加强对大 田移栽工作的领导。各级领导放弃 “ 五一 ” 假期和 “ 双休日 ” 深入烟区督促指导烤烟大田翻犁、理墒及抗旱移栽工作。乡干部职工和烟站技术人员实行定点、定人、定时抓好大田移栽检查、督促和技术指导工作。部分乡还组织机关干部职工及驻军官兵深入烟区帮助农户抢收小春和栽烟，有力地促进了烤烟大田移栽工作的顺利进行。再一方面，坚持啤酒瓶定位深施底肥起垄明水栽培技术，严格株行距标准进行规范理墒和移栽。为确保规范化措施的落实，全县采取以会19 / 30 代训、现场培训等方式加强对各级干部职工、技术人员和种烟农户的烤烟生产技术培训 560 期 45253 人次， 印发技术资料 29325 份。在加强技术培训和指导的同时，各级认真落实支农惠农政策，坚持服务基层、服务烟农。特别是种烟乡、场出动了大量的人力、物力和资金投入抗旱移栽和保苗工作；县烟草公司、烟办、烟基办领导和技术人员长期驻点督促检查和指导，协调栽烟用水和物资供应；县五班领导经常深入烟区检查指导并为乡 、场解决实际困难和问题。全县在烤烟大田移栽工作中先后投入抗旱资金万元，其中：县人民政府投入 25 多万元， 补助乡、场及气象部门抗旱栽烟、保苗和人工增雨作业；县烟草公司积极调供烤烟专用化肥吨，满足生产需要，并按照 a、 b、 c 三类进行化肥户籍化管理补助烟农化肥款 299万多元。确保全县在 5 月 15 日前完成 77500 亩大田移栽任务。 四是加强检查、督促和指导。为确保全县烤烟生产环节工作措施的落实，我办与县烟草公司密切配合加强对烤烟生产各环节工作进行检查、督促和指导，并对育苗、移栽及管理进行了交叉考核检查。特别是 大田移栽结束后，根据县人民政府关于做好当前烤烟中耕管理工作的通知，从县烟办抽20 / 30 调人员组成检查组对全县烤烟大 田移栽和中耕管理工作进行了两次督促检查，对缺塘烟苗及时进行查塘补缺，确保每亩有效株数；对中耕除草、提问培土不及时和不规范的限期进行整改，并把 “ 两个责任制 ”贯穿于烤烟生产中耕管理全过程，做到工作任务明确、责任细化、时间具体，抓好工作措施落实。全县按时完成了提苗肥和追肥任务，并推行 “ 牛犁沟高培土 ” 技术，提高了培土质量，增强了烟株的抗逆性。通过科学规范管理，实现了丰产丰收。在烟叶收购工作中，加强对烟叶收 购政策的宣传，加强巡回检查、督促和指导，狠抓技术培 训、入户预检、约时定点、批量交售等工作，并实行挂钩交烟责任制，加强烟叶市场管理，确保了烟叶收购工作的顺利进行。 五是不断加强 组织协调，切实认真抓好平远小舍姑现代烟草农业示范建设。小舍姑现代烟草农业示范区建设是省、州、县的一个重点项目工程，自去年 11 月州政府确定我县实施项目以来，县委、县人民政府高度重视，及时组织有关部门进行规划设计。自 2 月 26 日项目正式开工以来，我办严格按照省、州对县项目建设的要求，及时抽调人员驻点进行检查、督促和协调各方面工作，积极组织各级各部门抢时间、21 / 30 赶进度，确保了项目建设的顺利进行，一期工程项目万亩土地调整， 8000 亩连片种植、千米管网、 47 千米机耕路、 400座新式烤房、 1 座人工防雹点等项目工程己全部完工， 并投入使用。为我县今年和以后烤烟生产又好又快发展奠定了基础。 三、以开展 “ 解放思想 ” 大讨论活动为契机，认真抓好 “ 行政问责等四项制度 ” 的贯彻落实，促进各项工作的顺利开展 根据省委、州委及县委的安排部署，我办结合部门工作实际，认真开展 “ 解放思想、深化改革、扩大开放、科学发展 ” 大讨论活动， 并成立了领导小组和制定了大讨论活动实施方案。在大讨论活动中，我办采取集中统一学习与自学相结合的方式，学习了党的路线、方针、政策，党的十七大、十七届二中全会和省第八次党代会、州委三次全会及县委十届四次全会精神以及县委马书记所作的题为 “ 统一思想，提高认识、精心组织、以思想的大解放促 *经济社会大发展 ” 的动员讲话。 通过开展大讨论活动，全体干部职工充分认识开展大讨论活动利于冲破一切阻碍科学发展的思想观 念和体制束缚；有利于把全社会的发展积极性引导到科学发展上来，实现全面协22 / 30 调可持续发展；有利于党员干部进一步树立政治意识、大局意识、责任意识，用新的视角和思想创新发展理念，理清发展思路，落实发展举措和改进领导方法，着力解决影响 *改革发展的实际问题，不断增强我县经济社会发展的实力、活力和竞争力都十分必要。并在大讨论中纷纷表示要自觉破除不符合科学发展观要求，不适应市场化取向改革和进一步扩大开 放的思想观念。在县委、县人民政府的领导下，进一步解放思想、大胆探索、勇于实践、努力开创工作新局面。并把解放思想大讨论活动与推行服务承诺制、首问责任制、限时办结制 “ 三项制度 ” 结合起来，深入贯彻落实科学发展观，坚持以人为本、依法行政和执政为民，通过 “ 三项制度 ” 的实施，进一步转变了机关工作作风；改进了服务质量、规范了机关行为、提高了工作效能；进一步强化了机关的内部管理，加强了机关自身建设，依法行政、诚信服务的能力和 水平；极大地增强了机关的凝聚力、执行力和公信力。在实际工作中全体干部职工团结一致，奋发向上，除认真做好本职工作外，还积极做好扶贫挂钩、党风廉政建设等工作，积极参与社会捐助活动。 在党风廉政建设工作中，领导干部带头加强学习，在加强学23 / 30 习提高认识的基础上，加强对干部职工的思想教育。同时，领导干部自觉带 头廉洁自律，确保党风廉政建设工作的有效开展。在扶贫挂钩工作中，全体干部职工深入扶贫挂钩村开展帮扶工作 ，帮扶贫困户 14 户 42 人，一年来共为扶贫挂钩点、贫困户解决生产用肥 28 包，价值 1000 余元。在 5 月12 日 14 时 28 分，我国四川省汶川县发生里氏 8 级强烈地震后，全县干部职工积极响应县委、县人民政府号召， 7 名干部职工积极踊跃向灾区人民捐款 700 元，单位在工作经费紧缺的情况下，向灾区人民捐款 1000 元。同时， 4 名党员还一次性交纳特殊党费 400 元支援四川汶川大地震救灾工作。在2016 年度 “ 送温暖，献爱心 ” 社会捐助活动中，干部职工积极捐款，共计 500 元，为灾区人民献上了一份关爱之心。 四、存在问题及 2016 年工作计划 一年来，我办在县委、政府的领导下，在各级各部门的大力支持和密切配合下，以 “ 三个代表 ” 重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观，深入基层、深入群众、深入烤烟生产第一线，竭尽全力为我县烤烟生产的发展做了一些有益的工作，取得了一定成绩，但工作中也还存在一些困难和问题。一是由于烤烟生产种植、 收购计划逐年增加，烤烟生产点多、面广，工作中有些顾此失彼，存在检查督促不到位，信息反24 / 30 馈不及时的问题。二是在生产上，由于检查、督促和指导不到位，致使全县烤烟生产在育苗、移栽和管理等环节都不同 2016 年仓储科工作总结 仓储科全体员工上下一心，重视提高职工综合素质。围绕 抓生产保安全，以供销系统为龙头开展工作，狠抓仓储工作，通过业务知识培训、物资盘点、参照库房标准化管理，严格了物资验收、收、发放程序，加强了仓库物流管理工作，使物资管理工作走上了正规。全部员工发扬艰苦奋斗的作风，同心协力，真抓实干，圆满完成了各项工作。回想这半年工作中 ,我部门各业务口主要做了以下几方面的工作 : 一、 仓库日常工作 1、 2016 年 1-5 月铝业公司各分公司库房物资存放情况如下，自备电厂库房累计入库，累计出库，结存。电解铝库房累计入库，累计出库，结存。氧化铝库房累计入库，累计出库，结存。 2、加强仓库标准化管理，严格规范了三个分公司库房材料、成品、固定资产、废旧物资的出入库工作流程。严把物资材25 / 30 料入库质量关、数量关，不合格物资不予入库。为了了解物资在使用中的质量情况， 仓储科积极主动与使用车间和生产部门沟通，掌握物资在生产中的质量信息，并及时反馈给采购科，提出质量控制要求，使物资质量更加符合生产的要求。 二、货运工作 仓储科货运承担着本公司、发运、装卸工作，同时根据公司生产实际情况和行业特点在工作中狠抓铁路发运工作，通过本部门货运人员的努力工作，产 品发运效率明显提高， 圆满完成了公司交付的各项工作任务。 2016 年 1-5 月，铝锭发货 吨。氧化铝发货吨 三、计量工作 计量工作承担着大量计量任务。直接关系到公司的经济利益。我们把学习实践活动作为改进计量工作的强大动力。坚持把深入学习、提高认识贯穿始终，把发现问题、解决问题贯穿始终，把深入调研、认