色织厂安全管理经验交流材料.doc

色织厂安全管理经验交流材料 依托都市的特殊环境在市中心区域生存和发展与城市功能和生态、环境相协调的中小企业随着都市工业的迅速崛起成为*经济新的经济增长点并成为*经济发展不可缺少的重要组成部分“*”顺应潮流脱颖而出成为的现代绿色园区的一分子 “*”的前身是色织厂地处*区胶洲路757号占地面积5200建筑面积存5438我厂由于连年亏损入不敷出面临倒闭的境地在集团公司和区政府的关心和支持下从XX年至今走过了充满艰苦创业的旧厂房业态转换的三步曲园区发生翻天覆地的变化在XX年被评为“三级”园区；在XX年被评为“四级”园区、*市企业安全生产绿标企业a级单位、又通过iso9001XX质量认证体系和iso14001XX环境认证体系等荣誉；XX年被评为纺织局“先进班组”、纺织局安全生产先进单位、*市劳动模范集体、园区负责人被评为*区先进个人 正如俗话说：万事开头难园区业态转换既没有现成的拿来主义的东西更不能西瓜皮滑到里算网里我们只能探索中起步在调整中前进一步一个脚印奏响租赁安全的三步曲 然而厂房与办公房是一个不同的概念办公涉及安全要素多必须进行整体改建“*”与其他闲置厂房存在一样的通病：一是我厂初创阶段存在着设备设施老化改造资金投入不足安全管理人员缺乏；二是作为承租方的小企业大部分尚处在发展初期普遍安全意识差安全投网入不足安全管理基础不足存在安全生产无人管、不会管、安全隐患较多的问题；三是存在着重经济效益、轻安全管理对引进企业“抓进篮里就是菜”缺少必要的前期安全认证和把关在招商的同时也给园区带来林林总总不安全问题造成“先天不足” 由于经验不足思路狭窄光顾经济效益急于短期解决吃饭、看病问题往往来者不拒先天不足已造成安全硬件滞后加上长期窝居在国企中安全知识贫乏和安全意识落后因而在园区日常运转中安全管理和后勤服务中经常性顾此失彼以至于对远期调整和改造也遗留下的难以解决的症结 XX年9月起第一家客户*欧罗咖啡食品有限公司入驻园区后来又招租了几家印刷厂先后有20家各类企业进场不少承租方情况复杂承租法人多变一些单位入驻后用途发生变化在生产经营中使用易燃易爆品冒出较多的“三合一”用火、用电、用气遂心所事故隐患上升有些企业为了节约开支和方便在生产经营的同一小天地里搭设小阁楼供员工住宿或用作倉库厨房和宿舍合而为一在本不安全的厨房内使用液化气钢瓶集聚了触目惊心的危险隐患我们如同坐在随即喷发的火山上心急如焚 于是我们感到该出手就出手一方面对入驻企业加强监管和检查即刻对禁而不绝的三合一现象进行外科手术式的整治XX年在*区安监局指导下在静工集团公司的支持下一并将迪臣制版印务公司、辉虹印务科技公司调整出园区 另一方面从消除产生的三合一现象的基础条件着眼即投入资金进行硬件改造旧厂房原先没什么烟管报警喷淋装置、没什么机械排烟装置、没什么消防监控装置仅有年久失修的生产货用梯本质安全靠什么保障靠改变基础条件使“咸鱼翻身”就此同步建设烟管报警喷淋装置、机械排烟装置、机械排烟装置、并更新电梯达到办公大楼的应有标准在装修过程中严格遵守下雨不开工、措施不力不开工、施工环境不佳不开工做到无预兆事故发生的可能如外墙立面装修粉刷工程预期存在诸多隐患为了不带病开工将隐患一一整改并通过安监验收合格再施工原预期一个月工期又延期二个月竣工又如大规模换玻璃工程中园区派专人全程跟踪管理督促检查安全制度执行情况、安全措施落实情况避免了一起又起事故的发生通过治理消除了一部分的安全隐患使园区的安全生产环境得到一定的改善 在装璜一新的2号楼和3号楼里引进了一批安全管理规范经济附加值高的企业如天依家具设计公司、园鼎园林监理所、红果广告设计公司、跨石摄影公司等环保企业它们一进门就讲安全管理就讲安全规则规范了租赁过程中的安全行为 我们又从软件入眼制订了相关适用于园区租赁安全管理的规章制度先后出台用电、用火、装饰、泊车等一系列管理办法使我们工作中有章可循客户循规蹈矩确立了园区双方得利的局面同时定期组组织相关人员参加法定要求的证照培训和验证；定期组织义务消防队员参加灭火、逃生、自救等消防技能培训和演练；定期参加检查和自查活动通过这三项工作平台提高租赁的质量和档次将园区培植成一个既有安全、又有效益、并有发展的小企业孵化器 XX年我们在第二步的基础上将走出第三步在先期投入380万元基础上再追加580万元进行形态改造增多5家承租单位扩大租赁面积2641m2将在形态和功能两个层面均有质的飞跃预计在两年内竣工形成集文化传媒、广告设计、软件开发、信息产业与服务为一体的创意产业集聚区到那时候在区域范围内又展示一道靓丽的风景线 安全是企业永恒的主题为了创造美好的明天我园区将进一步探究安全生产管理的新天地 首先安全也是成本安全管理是管人先管心势在必行转变安全理念树立“安全第一经济第二”的管理意识潜意识错觉安全投入不算成本算是多余的支出许多企业年初无安全预算一块已是企业的潜规则实际上安全也是成本而且已为血泪教训所证实安全成本的增减影响力可谓牵一发而动全局树立“安全第一经济第二”的管理意识已是企事业生存发展第一需求 其次深化管理实行“安全第一违章为零”管理目标 安全管理从注重结果向注重过程控制转变在永不停顿找差距中持续提升管理水平在园区内通过与企业“人盯人”战术抓好安全工作对口衔接即从进入租赁承包状态、实行装饰工程、日常生产经营活动一开始就将租赁区域的安全管理、监管纳入规范化管理之中有效形成各企业齐抓共管的局面 第三跳出传统管理的窼臼摆脱常规思维走出滞后管理的怪圈以预防为上策、补救次之、惩戒为下策的管理模式将安全生产工作的重心放在预防事故发生上在事故没有发生之前未雨绸缪在事故征兆刚出现就及时采取措施加以制止让安全工作在生产过程中始终占主导地位、让安全成为每个人的自觉行动、成为一种生活方式这是“*