煤矿班组长培训小结

1 / 26 煤矿班组长培训小结 班 (组 )长安全培训大纲 机电班长 一、培训目的 1、了解煤矿安全生产方针、政策和法律法规，增强法制观念和安全意识，提高严格执行煤矿安全规程、作业规程和操作规程的自觉性，杜绝 “ 三违 ” 现象。 2、掌握本岗位的安全工作职责和安全管理制度；了解煤矿生产技术知识；掌握煤矿安全规程等对机电安全方面的有关规定 ；熟练掌握机电设备完好标准、检修质量标准、设备的检修和故障的处理方法；提高班安全生产组织能力。 3、掌握煤矿灾害事故发生基本规律及防治措施，能及时发现事故隐患，并采取应急处理措施，防止灾害扩大，并能及时组织工人避灾脱险。 2 / 26 4、熟悉井下避灾路线；掌握自救、互救、创伤急救的基本知识和操作 方法；能熟练地使用自救器。 5、经过培训，考核合格，具备机电班长安全工作资格。 二、课程设置 三、课程内容 煤矿安全生产方针与法律法规 1、煤矿安全生产方针。 2、有关煤矿安全生产的法律法规。 机电班安全管理 1、安全管理基础知识。 2、现代安全管理方法。 3、机电班安全管理的内容和应建立的安全管理制度。 3 / 26 煤矿生产技术 1、矿井地质基本知识。 2、矿井开拓方式。 3、采煤技术。 矿井供电系统及供电安全管理 1、矿井供电系统。 2、煤矿安全规程等对电气等的有关规定。 3、矿井供电系统的电压等级。 4、井下变压器或向井下输送电的变压器中性点最佳拼线方式。 5、井下机电硐室的要求及采区供电安全。 4 / 26 6、井下电气设备的完好标准和检修质量标准。 7、井下电网及电气设备的保护措施。 8、井下杂散电流的危害与防治。 矿井防爆电气设备 1、防爆电气设备的类型、标志、级别及其选用。 2、矿用隔爆型电气设备隔爆原理和失爆原因。 3、真空开关技术。 4、井下电气设备的检查和维护。 5、低压开关防爆性能的标准和要求。 6、矿用电缆的种类、性能、使用环境及选用原则。 7、矿用电缆发生故障的原因和处理方法。 5 / 26 矿井机械安全 1、井巷提升设备的使用、维护和故障处理。 2、煤矿安全规程对提升、运输的有关规定。 3、斜井串车提升应遵守的规定。 4、通风机及通风装置的使用、维护和故障处理。 5、采掘机械的完好标准及其安装、使用与维修。 6、回柱机和调度小绞车的安装、使用与维修。 7、转载机、破碎机使用中的注意事项。 8、胶带输送机伤人和着火事故的原因及其防治措施。 矿井通风与灾害防治 1、矿井通风。 6 / 26 2、矿井瓦斯防治。 3、矿井防灭火。 4、矿尘防治。 5、矿井水害防治。 6、顶板灾害防治。 自救、互救与创伤急救 1、井下发生各种灾害事故的自救、互救与避灾方法。 2、创伤急救基本知识。 3、自救器。 煤矿班组长工作总结 - 7 / 26 - 一、明确个人职责所在，正确定位个人角色。 煤矿企业的班组长做为企业管理体系中的兵头将尾，在生产过程中主要起到四种作用： 1、班组长是班组生产活动的指挥者。在日常生产活动中，首先做好日常检修活动的准备工作，同时加强对日常检修过程中指挥调度，及时处理生产过程中出现的各种问题。针对各类维修技术难点，积极组织班组成员进行学习，确保完成班组作业计划。 2、班组长是企业基层的组织管理者。班组管理应该有班组骨干力量来承担，班组长应该是最基层的组织管理者。区队的各类生产组织、制度措施最终要落实到班长身上，通过班组长的组织管理来实现。 3、班组长必须是完成各类任务的带头人。在担任班长期间，通过观察发现，班长干活的积极程度会很大程度上影响班组成员的工作积极性。据于此，在日常检修过程中我要求班组中的副班长必须保持充足的干事热情，并且带头学习新技术8 / 26 新知识，不但实干还要巧干。 4、班组长是区队管理中承上启下的联系者。班长是不脱离生产一线 的最基层管理人员。在生产过程中能够最及时准确的了解职工的心声和想法，可以将信息提供给上级领导。同时又可以将工区领导各类指令措施及时的实施到班组中去。 二、因材施教，团结班组成员，创建班组和 -谐氛围。 在我所在的班组里有 12 名维修人员，他们的年龄不同，性格不同、文化程度不同，怎样搞好班组内部团结、创建班组和 -谐氛围成为我日常工作中一个重点问题。首先在个人包保设备问题上，采用按特长分配设备类型，按劳动量分配包保人数。另外，在日常工作中注意职工的思想情绪变化，及时做好班组成员的思想政治工作。尽量避免因一个人的不良情绪对全班的和 -谐气氛造成影响。同时加强班组成员间的感情交流，在每次大型检修项目 结束后，组织班组成员进行会餐。即加深了班组成员间相互了解，又能在一个轻松的气氛下总结工作经验。同时，公平公正的对待班组内的每一位成员，以诚相待、将心比心，积极鼓励班组成员，帮助他们快速的成长。 9 / 26 三、不断更新个人知识结构，努力提高个人素质，建设学习型的班组。 在成为维修班班长后，面对生产现场的新设备及不断出现的新问题。做为班组的带头人要第一时间排除故障、查找问题。做为班长不能仅仅 “ 以德服人 ” ，更要以技术服人。在日常检修过程中注重对设备的观察记录，对出现的故障问题做好处理过程记录。同时利用业余时间加强对图纸资料的学习整理。带领班组成员积极参加矿、区队组织的各类技术培训活动。在日常生活中努力 践行 “ 向书本学习、向内行学习、向先进学习、向实践学习 ” 的理念，确定终生学习的人生理念。在 XX 年本人参加了济宁市的 “ 金蓝领 ” 考试，并被录用聘用。通过个人不断学习的积极形态，带动班组成员不断学习的良好气氛，在潜移默化中进行学习型班组的建设。通过开展班组区队建设，职工素质得到很大提升更重要的是给班组成员树立了 终生学习的理念。 XX 年在矿举行的技术比武中，我班有 3 人获奖。 2016 年 6 月份矿组织电工培训中， 2 人因成绩优异获奖，其中一人更是获得去北京外出学习的机会。通过上述事实可以看出，建立学习型班组树立终生学习的理念，获利的不单单是企业本身，职工本身的收益才是最大的。 10 / 26 四、合理组织生产、编 制作业计划。 编制作业计划是班组工作中非常重要的一项，在担任班长期间，提前 3 天编制好一个月的作业计划，然后以旬为阶段对工作进行开展和验收总结。通过采取该项措施可以有效的避免作业的盲目性，提高工作效率，实现工作的循环连续进行。 五、硬化班组管理制度，定期举行班组会议。 班组作为一个集体，虽然人数较少，但作为一个工作团队，就应该有完善的管理制度加以辅正。尤其是现在矿及区队强调管 理权利下方的今天，班组内部管理制度尤其需要进行硬化。同时，班组内部还应定期召开会议，在本每月 6 号参加完区队召开的班组长安全例会后，本人都会再召开班组内部的安全例会，向班组成员传达工区会议精神，并总结班组阶段内的工作情况，同时让每位班组成员对工作进行总结。通过采取这个会议来联通职工与工区管理人员间联系，总结经验查找不足，推动日常生产活动又好又快的进行。 煤矿培训工作总结 11 / 26 2016 年，我矿认真贯彻落实上级一系列有关职工教育培训的指示精神，坚持 “ 三并重 ” 原则，借助培训体系平台，不断完善措施，优化管理，真抓实干，注重效果，积极开展安全技术培训工作，圆满地完成了全年各项培训任务，教育教学水平也随之提高。 一、重视基础工作建设 建立了多项培训管理制度，完善了办班程序，指导制定了月度、季度培训计划。制定了 2016 年度总计划，并以上级文件要求精神为指导建立了培训制度和各期培训计划。 按照独立创新的原则，自建了适应我矿实际的安全检查员、瓦斯检查员、爆破员、小绞车司机、信号把钩工、井下电钳工等 15 个工种的考试题库，安全不断增强了安全培训和考试考核的针对性 和实效性。 二、积极开展各项培训工作，提高职工综合素质 (一 )内部培训组织情况 截止到十一月份，我矿举办各类从业人员培训班共计十期，12 / 26 共培训职工 1530 人次，除第二期春节复 产全员培训外，其余九期均为特殊工种培 (复 )训，十期共完成全年计划的 126%;新工人岗前培训 6 期，培训职工 240 人次。通过对各期不合格人员补考 , 进而达到了全员培训率 100%，培训合格率100%。主要培训如下： 1.职工节后上岗安全培训，全矿 753 人通过了岗前考试。 2.特殊工种培训 9 期，培训职工 577 人次。 3.组织新工人安全脱产复训班 1 期，培训学员 265 人。 各月培训具体内容 : 1 月 2 日 4 日组织瓦斯检查工培训及上机练习考试题库：75 人 1 月 6 日 10 日电钳工、机电检修工培训： 64 人 2 月 5 日 -10 日组织井下所有职工及地面关键岗位人员进行春节复产 前培训，共培训 1030 人。 (其中包括老工人 753 人 ;新工人 277 人 ) 13 / 26 3 月 2 日 -24 日 (分批次进行培训 ) 安全检查工，共培训 26 人 ;电钳工激励工资考前上机练习 55 人。 各队组带班长以上及职能科室管理人员质量标准化标准及考核、评分管理办法培训，共 98 人。 4 月 6 日 10 日主提升司机培训及上机练习考试题库，共 27人。 4 月 22 日 25 日瓦斯检查工理论知识培训及上机练习考试题库，共 58 人 5 月 1 日 -4 日对按照上级文件通知有针对性地对各队组进行地测防治水全员应知应会培训，分早、中、零点班利用班前会的时间，共培训： 574 人。 5 月 6 日 -8 日对监控三大系统人员培训，共： 34 人。 5 月 12 日 -15 日， 5 月 17 日 -20 日分批次对刮板司机、皮带司机进行培训，共 32 人。 5 月 22 日 -24 日针对县局培训文件要求对爆破工进行理论14 / 26 知识及考试题库的训练，共培训 12 人。 6 月 - 与综合办、安监站联合组织安排演讲、篮球、技能比武及文艺颁奖晚会的活动，重点组织六月安全活动月应知应会知识、 (采煤、掘进、通风、机电、防治水 )专业知识竞赛考试并判卷及排名次，共 273 人报名参赛。 7 月 6 日 -15 日有针对性地对特殊工种及队组进行手指口述培训，采用演示教学，观看视频。共培训： 516 人 10 月 20 日 11 月 18 日组织 2016 新进工人再培训 265 人。 同时，班前班后会等有效时间，积极开展 “ 手指口述 ” 安全技术培训，将安全培训重点任务落实到基层。 规范信息化管理，建立和完善各类培训台账和电子文档。建立了特殊工种及管理人员培训记录资料 ;如 :课程安排表、听课记录评估 表、培训点名册及成绩单、办班总结等。规范了教学管理，完善了教学大纲内容。 (二 )“ 三项岗位人员 ” 外培和换证培训 根据四级安全培训机构的权限，及时足额的将 “ 三项岗位人员 ” 输送到三级以上安全培训机构培训，持有效证件上岗率15 / 26 始终达到 100%。 参加三级以上机构特殊工种培 (复 )训 34 期，共计 187 人次。已完成下达计划的 110%。参加县局安全管理人员培 (复 )训班2 期，共培训 16 人，已完成全年计划的 124%。全年全矿 “ 三项岗位人员 ” 外培完成 36 期 203 人，完成计划的 117%。另：参 加公司特殊工种培训 18 期，共计 204 人次，安全培训教师外出培训两期，共 4 人 ;中专班组织两期考试，共计参加77 人次。 四、展开我矿安全培训座谈会 为促进辖区煤矿安全培训机构强化培训管理，提高办学质量，搞好安全服务。经分管领导签署决定，组织班组长以上人员及煤矿安全培训机构骨干教师多次召开 专题会议。通过交流经验，听取学员对教学效果的反馈，从而分析存在的问题，达成共识。随时调整我矿安全培训工作部署，不断提高辖区煤矿安全培训机构的办学条件、管理水平和培训质量。 五、通过革新教学方法，不断提高教师授课水平 积极讨论研究新的教学方法和提高教师水平的措施，通过创16 / 26 新教学方法，改进 教学管理体制，努力提高教师授课水平。采取师生互动、教学相长、职工表达、教师讲评、电化教学等教学方法，激励学员动眼、动脑、动口、动手的积极性，使之寓教于乐，深入浅出，通俗易懂。为培训工作的有效开展提供了支撑。 六、积极开展我矿各项调研活动 培训教师不定期到生产一线进行隐患调研活动，分析各种灾害活动情况，收集我矿实际生产一手资料，从其产生根源切入，提出整改意见措施。 存在的主要问题： 1.专职教师少，培训专业划分不够细化，培训教师有待增加。 2.生产任务较紧，组织培训工作与生产有时会有冲突，这对 培训质量有一定影响，需进一步统筹合理安排时间。 3.由于我矿职工文化素质普遍较低，许多知识不能很好衔接 ,提高教学质量存在较大难度，参加 “ 机考 ” 的 难度也较大。 17 / 26 班组长培训小结 首先感谢公司为我们提供这样一个机会，在福州邮电公寓培训中心两天的学习中，受益匪浅，认识到自己以往工作中的不足之处，对班组管理工作有了一个全新的认识。 一、首先认识到了自己所扮演的 “ 角色 ” ，明白了自己作为“ 兵头将尾 ” ，在工作中承担者承上启下的桥梁作用。作为下级我们是各项任务的执行者，是领导的辅佐者，作为班组长要正确领会领导的意图，服从领导指挥，还要不折不扣的完成上级下达的各项任务。作为下级，我们要确保班组职工思想的稳定，要充分调动职工工作的积极性，督促班组成员严格遵守各项规章制度，在工作中对发现的问题要及时进行指导和解决，增强班组的凝聚力，努力营造一个团结、高效的班组，使职工们用较高的工作热情和信心去完成各项任务。作为同级，我们 和其他班组是合作者，在工作中要做到一切从大局出发，不能只顾部门利益，要将安全生产始终放在首位，大家分工不同，只有互相配合才能顺利完成任务。 二、通过这次培训提高了自己日常管理能力，学会了运用科学合理的管理方法。我们每天提前做好工作计划，班前会布置任务，然后按照计划去执行，利用班后会总结当天工作中18 / 26 的不足并及时进行改进。其实我们以前也基本上是这样做的，只是对这种方法没有一个科学、正确的认识，实际操作中经常出现疏漏。在工作中我们还要及时检查职工是否按标准化作业，对违章作业及时进行查处，作为班组长对各项工作要严格要求，做到奖罚分明、客观公正、合理，多激励和 表扬职工，根据每名职工的特长合理安排工作，最大限度地发挥职工的潜能。 三、认识到了沟通对于班组管理工作的重要性。在以前，我只会干活，让我在人前讲讲话很困难，遇到开会很少发言，平常工作中只顾自己那点事儿，很少与班组成员进行私下交流，在工作中往往是简单粗暴，工作很不顺利，自己也不明白问题究竟出在哪儿，通过这次学习让我认识到了自己在沟通方面存在的不足，明白了良好的沟通能力对于班组长管理工作的重要性以及该怎么样与人进行沟通。我认为沟通要讲求方式方法，对于上级，首先得尊重他，本着服从的原则，要适应上级，理解上级，及时将工作的进展情况反 馈给上级，要敢于谁出你的想法。对班组职工，要善于倾听他们的心声，积极回应，要排除个人情绪，要站在别人的角度想问题，与职工平等的交流，关心他们的生活，帮助他们客服生活中的困难，让大家感到我们是一个整体、一个团队，努力树立职19 / 26 工的责任感、使命感。 四、通过这次学习还使我认识到，作为一名班组长首先要有较强的责任心，必须要有较强的管理技能，要善于发现别人的优点，注意方法与人多沟通，把大事做细，小事做透，充分发挥人的主观能动性，调动班组成员的热情，积极参与管理，才能取得好的工作成绩。更要发现自身的不足，积极主动的学习，掌握更好、更新的管理手段，提高自己所在班组的业务水平和自己的沟通能力，不断增强班组的凝聚力。 在今后的工作中，我将用所学到的班组管理知识在工作中去实 践，努力提高自身的综合素质，以制度管人，转变思想观念，不断开拓创新。通过这次学习，也使我对班组管理多了一份信心和决心，在以后的工作中会更得心应手，更有力的承担上级布置得各项工作任务。 2016 年 8 月 9 日 20 / 26 煤矿班组长工作总结 煤矿班组长 工作总结 一、明确个人职责所在，正确定位个人角色。 煤矿企业的班组长做为 企业管理体系中的兵头将尾，在生产过程中主要起到四种作用： 1、班组长是班组生产活动的指挥者。在日常生产活动中，首先做好日常检修活动的准备工作，同时加强对日常检修过程中指挥调度，及时处理生产过程中出现的各种问题。针对各类维 修技术难点，积极组织班组成员进行学习，确保完成班组作业计划。 2、班组长是企业基层的组织管理者。班组管理应该有班组骨干力量来承担，班组长应该是最基层的组织管理者。区队的各类生产组织、制度措施最终要落实到班长身上，通过班组长的组织管理来实现。 3、班组长必须是完成各类任务的带头人。在担任班长期间，通过观察发现，班长干活的积极程度会很大程度上影响班组21 / 26 成员的工作积极性。据于此，在日常检修过程中我要求班组中的副班长必须保持充足的干事热情，并且带头学习新技术新知识，不但实干还要巧干。 4、班组长是区队管理中承上启下的联系者。班长是不脱离生产一线的最基层管理人员。在生产过程中能够最及时准确的了解职工的心声和想法，可以将信息提供给上级领导。同时又可以将工区领导各类指令措施及时的实施到班组中去。 二、因材施教，团结班组成员，创建班组和 -谐氛围。 在我所在的班组里有 12 名维修人员，他们的年龄不同，性格不同、文化程度不同，怎样搞好班组内部团结、创建班组和 -谐氛围成为我日常工作中一个重点问题。首先在个人包保设备问题上，采用按特长分配设备类型，按劳动量分配包保人数。另外，在日常工作中注意职工的思想情绪变化，及时做好班组成员的思想政治工作。尽量避免因一个人的不良情绪对全班的和 -谐 气氛造成影响。同时加强班组成员间的感情交流，在每次大型检修项目结束后，组织班组成员进行会餐。即加深了班组成员间相互了解，又能在一个轻松的气氛下总结工作经验。同时，公平公正的对待班组内的每一位成员，以诚相待、将心比心，积极鼓励班组成员，帮助他们22 / 26 快速的成长。 三、不断更新个人知识结构，努力提高个人素 质，建设学习型的班组。 在成为维修班班长后，面对生产现场的新设备及不断出现的新问题。做为班组的带头人要第一时间排除故障、查找问题。做为班长不能仅仅 “ 以德服人 ” ，更要以技术服人。在日常检修过程中注重对设备的观察记录，对出现的故障问题做好处理过程记录。同时利用业余时间加强对图纸资料的学习整理。带领班组成员积极参加矿、区队组织的 各类技术 培训活动。在日常生活中努力践行 “ 向书本学习、向内行学习、向先进学习、向实践学习 ” 的理念，确定终生学习的人生理念。在 XX 年本人参加了济宁市的 “ 金蓝领 ”考试，并被录用聘用。通过个人不断学习的积极形态，带动班组成员不断学习的良好气氛，在潜移默化中进行学习型班组的建设。通过开展班组区队建设，职工素质得到很大提升更重要的是给班组成员树立了终生学习的理念。 XX 年 在矿举行的技术比武中，我班有 3 人获奖。 2016 年 6 月份矿组织电工培训中， 2 人因成绩优异获奖，其中一人更是获得去北京外出学习的机会。通过上述事实可以看出，建立学习型班组23 / 26 树立终生学习的理念，获利的不单单是企业本身，职工本身的收益才是最大的。 四、合理组织生产、编制作业计划。 编制作业计划是班组工作中非常重要的一项，在担任班长期间，提前 3 天编制好一个月的作业计划，然后以旬为阶段对工作进行开展和验收总结。通过采取该项措施可以有效的避免作业的盲目性，提高工作效率，实现工作的循环连续进行。 五、硬化班组管理制度，定期举行班组会议。 班组作为一个集体，虽然人数较少，但作为一个工作团队，就应该有完善的管理制度加以辅正。尤其是现在矿及区队强调管理权利下方的今天，班组内部管理制度尤其 需要进行硬化。同时，班组内部还应定期召开会议，在本每月 6 号参加完区队召开的班组长安全例会后，本人都会再召开班组内部的安全例会，向班组成员传达工区会议精神，并总结班组阶段内的工作情况，同时让每位班组成员对工作进行总结。通过采取这个会议来联通职工与工区管理人员间联系，总结经验查找不足，推动日常生产活动又好又快的进行。 24 / 26 煤矿班组长工作总结 对于非煤矿工人，或者没有接触过煤矿工人的朋友可能不是非常了解这一行业。一般来说煤矿里面的基本单位是班级，每个煤矿班组都有自己的实际情况，不要同一而论。所以