煤矿生产总结

1 / 39 煤矿生产总结 2016 年工作总结 暨 2016 年工作安排 平煤股份九矿生产技术科 2016 年 11 月 11 日 2016 年工作总结暨 2016 年工作安排 2016 年，采生产技术科在矿领导的正确领导下，在相关业务科室的大力配合和协助下，全体技术管理人员兢兢业业、团结协作，围绕我矿安全生产和企业发展目标，本着 “ 安全第一，预防为主、综合治理 ” 的方针，在生产技术管理、安全管理、计划统计和工程质量等方面做了大量的技术工作，克服了地质条 件复杂，接替失调等重重困难，合理组织生产，最终实现了安全生产。为了总结经验，改进不足，更好的完成下一年度工作，现对生产技术科 2016 年工作进行总结，具体内容如下： 2 / 39 一、生产任务完成情况 2016 年 1-11 月份，原煤生产计划为 764000 吨，实际完成了740000 吨，欠产 24000 吨； 其中回采煤计划为 684000 吨完成了 634000 吨，欠产 50000 吨。掘进煤计划 80000 吨，完成 106000 吨，超 26000； 全年原煤预计完成 832000 吨，其中回采煤 724000 吨，掘进煤完成 108000 吨。 二、安全生产情况 2016 年，我矿有四个综采工作面相继投入生产，分别 是己16-17-16070 工作面、丁 5-6-22070 工作面、己 16-17-22022工作面、丁 5-6-22100 工作面。 综采准备队施工的己 16-17-16070 综采工作面 12 年 9 月份开始回采， 13 年回采结束。该采面地质条件复杂，采面坡度大，断层构造多，对安全生产造成较大影响。生产过程中，始终坚持安全第一的生产方针，加强顶板管理，严格落实过断层措施和滚矸措施，该采面为煤与瓦斯突出工作面，实施局 部瓦斯治理措施，打超前释放孔超前释放瓦斯，取得了良好效果。该采面在条件异常差的情况下，顺利完成回采任务，3 / 39 并实现安全回采。己 16-17-22022 工作面 13 年 8 月份开始回采，至 11 月份回采结束。该采面为下分层复采工作面，顶板管理难度较大，采面开采过程中，严格执行上网措施，及时拉超前架支护顶板。由于采面圈定范围小，储量有限，采面 生产过程中，严格要求原煤开采率，并在采面临近停采位置时，采用甩斜子，多推机头的方法，使机巷在合理范围内停采位置延长 40 米之多，该工作面最终回采原煤吨。 综采队施工的丁 5-6-22070 采面 12 年 11 月下旬开始回采，13 年 9 月份回采结束。该采面为大坡度俯采工作面，且地质条件复杂，开采难度极大。采面里段 180 米范围为平均 18下山开采，生产过程中，出现运输机接煤 效果差、易发生片帮漏顶事故、运输机控制难度大、支架易倾倒和风机巷设备防滑管理难等种种问题，给生产带来很大困难。采面存在 4条断层，且外段 300 米范围内存在薄煤带，对生产影响较大，回采过程中，制定严谨的过断层和薄煤带安全技术措施，并严格进行落实，保障施工安全。回采至 9 月上旬，采面推进298 米，由于外段煤层变薄，且受断层影响，岩石较多，回采价值小，考虑到接替面已经准备好，决定对采面进行回收。采面生产过程中，始终坚持不安全不生产的原则，落实各项4 / 39 安全技术措施，采面实现安全回采，但由于恶劣条件限制，采面推进速度较慢，月 进度平均只有 45 米，产量较低。丁5-6-22100 采面 9 月底安装， 9 月底开始初采。该采面圈定储量较大，达到 108 万吨，为九矿 2016 2016 年度主采工作面，矿领导及科队两级都比较重视，高产高效和质量标准化高标准要求。采面在生产期间，狠抓正规循环作业，生产班保证两刀煤，一天五刀煤，产量稳步提升，开采一个月已达到高产稳产的效果。采面投产第一个月，即达到月产 8 万吨的好水平，采面日产原煤最高达 3500 吨，矿日产达到 5500吨，均创造九矿回采煤历史新高，为我矿原煤产量和效益提高做出了贡献。 2016 年共完成了 2 个综采面回收和 2 个综采面的安装工作，在采面回收、安装和初采初放期间，矿成立回收安装指挥部，成员由矿领导和业务主管科室管理人员参加，我科主要承担井下现场跟班的任务，在跟班期间，切实负起责任，靠前指挥， 协调组织，跟班到点，与工人同上同下，为回收安装顺利进行保驾护航。采面回收安装及初采初放期间，严格按措施施工，以安全生产为原则，按工期按计划进行，实现安全顺利施工。 5 / 39 三、质量标准化方面 2016 年度，我科室响应集团公司号召，紧跟步伐，加大质量标准化推进力度，狠抓我矿 各采煤工作面质量标准化达标工作。年初修改制定年度质量标准化考核管理办法及实施细则，并按办法进行实施，加大奖罚力度。坚持质量标准化旬检月评制度，对全月质量标准化达标的采面，给予队 1 万元奖励，全月有一次以上不达标的采面，给予队 1 万元处罚，奖罚分明，起到很好的督促作用。科室管理人员包面抓质量标准化工作，加大检查力度，并协助指导达标创建工作， 7月份，科室组织科室全体管理人员到己 16-17-22022 采面风巷进行义务劳动，主要对地面进行平整和电缆进行吊挂，为施工队做出了表率。全年质量标准化有较大程度提升，特别是 9月 份己 16-17-22022采面成功组织召开了矿质量标准化现场会， 10 月份顺利通过集团公司质量标准化示范工作面验收，彰显了我矿质量标准化水平的提升和工作的成绩。 四、建立健全各项规章制度 为了加强采煤线干部的管理，促进各项工作走向规范化，在领导的指导下，生产科修定出了采煤线管理制度 ，该制6 / 39 度包括了安全管理、质量管理、设备管理、机电管理、干部管理、技术管理、经营考核、各种会议要求和各岗位责任制等方面，更加完善了奖励约束机制，并确保在实际工作中的可执行、可操作性。制度下发以后，采煤线各单位都进行了认真的学习，并认真遵守制度，生产科负责落实制度，通过近段时间的执行，战线内部管理更加规范化，促进了工作的有序开展。 五、认真深入学习集团公司、市公司有关文件，准备把握发展方向 按照矿统一部署，生产科人员每周五下午进行学习，积极学习集团公司、矿有关文件及相关生产技术等知识，提高认识，理清思路，准确把握发展方向。我科室按照集团公司及矿提出的的工作要求，紧紧围绕采煤区队施工采面的现场情况，积极开展技术管理工作。 六、加强培训学习，提高业务素质能力。 战线积极开展科室内部业务学习，通过自学、互帮互带、查网络资料、深入一线等形式努力提高自身业务素质。特别是对综采工作面生产组织管理进行全面学习，更加全面掌握机7 / 39 械化采煤生产工艺，有效提高科室人员自身业务素质，保障矿井安全生产。另外，战线领导和科室科长亲自上阵，每周组织一次区队班组长及以上管理人员技术管理学习和一次机电技术人员学习，学习的同时经验工作交流，共同学习，共同提高。 七、加强技术管理，有效指导安全生产 1、完善图纸资料。两个采煤队施工的采面，图纸严格按照要求和生产实际进行绘图，区队技术负责人每三天画一次采面剖面图，及时掌握采面地质条件变化。 2、先后编制了己 16-17-22022 采煤工作面作业规程、丁5-6-22100 采煤工作面作业规程和相应的专项安全技术措施，在采面回收、安装、初采初放及过地质构造带前及时补充相应的安全技术措施，指导现场生产。作业规程按要求每月进行复审、重新贯彻学习，用以指导井下安全生产 3、对各采煤工作面进行质量标准化考核，每月三次考 核，并将达标情况进行通报。每月根据考核情况按照制定的制度进行奖励。 8 / 39 4、编制了我矿 2016 年采面接替生产计划。 5、战线领导亲自上阵，每月召开一次技术例会，对区队技术员进行一次技术培训，在技术例会上，技术员们相互探讨技术管理工作中出现的困难，共同商讨出一 2016 年公司生产专业工作总结 生产技术部 2016 年，在公司党政的正确领导下，在各单位的密切 配合下，公司生产战线按照年初职代会确定的目标，以 “ 三步走 ” 战略为指导，以安全高效矿井建设为抓手，以提升单产水平和机械化程度为突破，发挥十三个重点采煤队的龙头作用，在原煤生产和管理方面取得了一定的效果，具体表现在以下几个方面。 一、原煤产量稳定了规模、精煤产量再创新高 2016 年公司各矿在采煤工作面接续紧张，个别工作面停产、过断层以及受鹤岗事故影响，全公司停产等不利因素影响9 / 39 下，原煤产量预计可完成 1623 万吨，同比下降 25 万吨，精煤产量预计可完成 465 万吨，同比上升 26 万吨。 二、发挥十三个重点采煤队优势全力打造品牌队组 公司年初规划了十三个重点采煤队，其中： 150 万吨队组三个，即 135、 161、 145 队， 100 万吨队组五个，即 1207、 185、189、 179、 1333 队， 50 万吨队组五个，即 101、 130、 193、1301、 140 队，这十三个采煤队全年预计可完成产量 940 万吨，占全公司总量的 58%。其中： 135 年末可实现 150 万吨生产 规模，荣华矿 1301 采煤队克服了连续两个月过三条腰巷，采高矮等不利因素影响，九月份创出月产万吨水平，全年可完成产量万吨，成为龙煤集团高档普采第一队，荣华一矿 1333 队克服建队时间短、员工成份复杂等不利条件，加强队伍建设和培训工作，员工素质取得较大提升，在 8 月份回采中三 7#左二工作面期间创出月产 15 万水平，全年预计完成 82 万，新发矿在煤层薄，工作面储量小，搬家频繁，精心谋划、科学组织，全年预计完成产量105 万吨，超计划 15 万吨，为全公司生产战线做出了贡献。 三、靠典型引路强力推进质量标准化建设工作加强采场管10 / 39 理，实现正规循环作业，打造安全高效队伍 本着为员工提供良好安全 的作业环境，是广大干部的职责，为推进此项工作 5 月中旬在杏花矿 135 队召开了公司采煤专业现场会，各单位对杏花矿 135 队的管理非常服气，在现场会的当天，工作面正常生产并且割煤 7 刀，充分的证明了标准化建设是安全高效的基础。会后各单位迅速掀起向 135 队学习的活动，以此带动了全公司其它采煤队大上基础工作，使我公司生产战线管理水平迈向新台阶。 四、增加投入抓运输环节改造解决影响生产能力发挥的瓶颈问题 今年公司新投入一套综采支架，七台采煤机，八台运输机，转载机八台，破碎机七台，共投入资金 7787 万元，保证各采煤队的正常接续。同时在连续化运输系统上，逐步取缔 150皮带，改成 1080 以上的运输设备，彻底解决运输能力不足问题，充分发挥工作面生产能力。同时加大老面设备回撤工作，保证公司设备有序、调配使用。 五、为顺应市场变化调整采场布局优化开采工艺实现薄厚搭配优劣搭配 11 / 39 1、为保证煤质增效益，增加精煤回收率，确定了采场围着市场转的原则。停止了部分矿劣质煤的开采如：东海 23、滴道 11、杏花 31、城山 25、正阳 4等。 2、面对优质煤种产量下降，对优质复合煤层在开采工艺 上进行优化，合理设备选型，实现采全煤不采全高。从而提 高热值，如：正阳 36B、 42分别将采高下调至、，同时加大 29开采强度进行搭配。双河矿 179 队回采的新区 3#右二工作面由采高 4m,调整到托伪顶开采。梨树矿 157 采高由降至。新发矿 36A 由降至，大大提高了入洗煤质量。 3、加快优质薄煤层开采，实现薄厚搭配。今年薄煤层产量预计完成万吨，同比增加万吨，提高了优质煤产量，为精煤产量做出了贡献。 六、抓基础管理工作为安全高效矿井建设提供保障 1、为提高支护质量 和设备使用周期，今年首季全公司推进水质、乳化液配比两项达标工作，由生产处牵头逐工作面检查验收，各矿提高了认识，使全公司各矿在水质，乳化液配12 / 39 比上了一个新台阶。 2、大力推进采煤工作面矿压观测工作， 4 月份对公司各矿采煤工程技术人员，对顶板矿压观测及意义进行了培训。 7 月份从山东科大中天电子公司采购了两套矿压观测设备，在东海矿 193 队、 195 队两个采煤队进行试验，设备使用及观测效果较好。为了在全公司各矿 全面开展此项工作， 9 月份公司为每矿配备一套矿压观测设备，生产处配合厂家技术人员每天逐矿到现场进行了设备安装和使用讲解，为今后掌握公司各煤层矿压活动规律和支护选型提供有效可靠的理论依据。 3、加强高档工作面单体柱管理工作，确保采场支护强度，满足要求。为改变高档工作面单体柱失效影响支护质量，公司增加了新单体柱的投入，加大了返修力度，对各矿单体柱使用情况每月进行排查，杜绝了丢失浪费现象， 2016 年共出厂新单体柱 23748 根，大修单体柱 25849 根，保证了公司 各高档工作面支护质量。 4、加大采面生产前的验收力度，通过新面瓦斯工程和安装工程的验收，保证新面正常投产。联合验收时 要求新面矿务13 / 39 工程验收不合格，不准撤队。设备安装不完好，瓦斯工程不到位不准开工生产。上半年各工作面基本实现了开工就达标，开采就达产，为原煤稳产高产奠定了基础。 5、生产准备超前谋化，保证生产顺利进行，杏花矿 135 队在 30右一工作面，上、下对接工作面，仅用了 4 个小时顺利完成，同时又割一刀煤，为其它单位工作面对接提供了经验。 6、继续开展沿空巷工作，目前我公司采煤工作面接续紧张局面依然存在，公司采煤战线明确了采出一个面必留一条巷的目标，全年共计沿空留巷 11976m，为采煤工作面接续和瓦斯治理创造了条件。 7、加强特殊条件下开采的安全管理工作，由于我公司各矿地质条件复杂，采煤工作面过断层、空巷、破碎带、构造区以及工作面伸、缩，频繁搬家、跳面是经常面对的工作。今年全公司采煤工作面累 计过断层 28 个面。最大落差 5m。过腰巷 32 条，由于措施到位，矿领导排班盯现场，保证了安全生产。 七、密切配合服务一线，提供后勤保障 14 / 39 公司生产服务组的各业务部门，紧密跟踪生产工作重点及时掌握各矿生产动态和需求，主动上门服务，帮助矿及时解决问题。每月对各矿采煤系统生产技术进行审查，对于搬 家准备工作面，生产部、租赁站、供应公司，亲自到现场办公，解决搬家材料、调剂设备，尤其是十三个重点采煤队，做到了 “ 用啥有啥 ” ，全力以赴为各工作面安全高效达产保 驾护航。 八、安全 高效矿井建设取得初步成效 今年龙煤集团给我公司规划的安全高效矿井目标是两个特级：杏花、城山。两个行业二级：东山、正阳。三个企业甲级：平岗、东海、双河。六个企业乙级：滴道、新发，张辰、梨树、荣华、荣华一矿。对照考核标准，全公司除正阳矿综合单产末完成规划目标以外，其它矿均可兑现规划目标。 2016 年工作存在问题： 1、全年共有六个工作面出现了停产。由于接续紧张，平岗矿 1202 队最长停产近两个月、 1207 队停产一个月。由于瓦15 / 39 斯工程不到位双河矿 171 队、滴道矿 130 队出现停产，正阳矿 186 队、 183 队因涌水异常和受到上部采空区积水威胁，导致分别停产 1 个月进行排水，城山矿 145 队因接续工程紧张停产 25 天，梨树矿 156 队停产搬家一个月、 157 队因接续紧张及采面改造共停产近三个月，影响全 公司生产能力的发挥。 2、生产发展不均衡，全年大部分矿能按计划兑现目标，但也有个别矿井，受客观条件制约，没能达产，要求加快调整步伐，为明年的合理有序开采创造条件。 3、在顶板管理上还需进一步加强，今后要坚决杜绝零打碎敲事故的发生。 2016 工作规划 1、工作目标： 2016 年计划原煤产量 1750 万吨，其中薄煤层计划产量 275 万吨。精煤产量力争突破 500 万吨。 2、继续以安全高效矿井建设为中心，以重点队队伍建设为切入点，发挥重点队组带头作用，打造安全优质 高效的 16 / 39 1 月 份 工 作 总 结 生 产 科 2016 年 1 月 24 日 1 月份工作总结 一、原煤生产任务完成情况： 1 月份全矿原煤计划 71000 吨，预计完成 72000 吨，超产 1000吨。其中掘进煤计划 2000 吨，预计完成 2000 吨；回采煤计划 69000 吨，预计完成 70000 吨，超产 1000 吨；综采队丁5-6-22070 采面计划 38000 吨，预计完成 39000 吨，超产 1000吨；综采准备队己 16-17-16070 采面 计划 23000 吨，预计完成 23000 吨。采煤准备队己 16-17-22041 采面计划 8000 吨，预计完成 8000 吨； 1 月份，采面战线全体干部职工在矿领导的大力支持下，在战线领导的正确带领下，化压力为动力，克服重重困难，实现了安全生产。 17 / 39 二、生产组织情况： 1、综采队施工的丁 5-6-22070 采面，进入 1 月份以来，该采面基本步入正常，但由于俯采坡度大，采面下扎幅度不易控制、运输机不平、采煤机拾煤效果不好、机巷压力大、下机头不好推等种种困难，对施工造成很大难度，综采队在战线领导和业务科室的指导下，制定合理有效的措施，要求每班下机头必须做 2 米超前支护，起吊运输机等措施，并严格落实，保证了采面正常推进。为全月计划完成打下了坚实的基础。 2、综采准备队施工的己 16-17-16070 采面，本月断层依然存在，主要是采面 27 49#架段半煤岩，且岩石属白沙岩，岩石较硬，地质条件差。采取打眼爆破方法破煤岩，工序复杂，进度慢。由于己组采面自然发火期短，造成采面上隅角局部一氧超标，本月继续落实注水注浆措施，对一氧化碳进行治理。采面由于坡度较大，平均坡度达到 36 ，易窜矸伤人，影响安全生产，对此，战线领导派专人到张村矿通过熟人找了三套防滚矸网，有效的阻止了滚矸伤人等事故，本月采面重点加强 断层段施工管理、爆破管理、上下出口支护和风机巷质量标准化达标及机巷治水工作。采面上下出口严格按要求做超前，保证上下出口畅通。 18 / 39 3、采煤准备队施工的己 16-17-22041 采面本月采面进入收尾阶段，由于推至停采线附近，采面条件变差，出现断层构造， 12 40#架全岩，对施工造成一定影响。为提高回采率，经领导同意，采面进行采斜子调整，通过多推机头，实现多采煤的目的。本月下旬采面开始上网上绳，为采面支架 回收做准备工作。 安全管理方面，严格落实了瓦斯抽放措施、防自燃专项措施和采面防滚矸措施。 高度重视防瓦斯突出工作，严格执行了采面局部瓦斯抽放措施，保证采面瓦斯抽放效果，做到先抽后采。通过落实各项防自燃措施，配合防突队进行注浆，有效遏制了一氧化碳增大趋势。加强上下隅角的管理，挡墙随采面推进及 时补打，黄泥封堵，并按要求吊挂挡风帘，有效解决上隅角瓦斯聚集和向老塘漏风的问题。月初计划 8000 吨，已完成，现采面开始上网、上绳，预计月底能达到出支架条件，为安全回收打下了坚实的基础。 三、安全质量标准化方面： 1、重点做好丁 5-6-22070 采面质量标准化精品路线创建及本月 28 日开 现场会的准备工作。 19 / 39 2、重点搞好三个采面风机巷超前支护管理、物料码放和文明卫生管理，通过制定严格标准，督促整改，强调保持，风机巷质量标准化工作有了明显提高。 四、技术管理方面： 1、本月制定了丁 5、 6-22070 采面俯采安全技术措施及下出口做超前支护的补充措施。会审和审批己 16、 17-22041 采面回收措施己会审该采面材料计划等工作，并对回收措施进行学习和贯彻，对三个采面作业规程进行了复审、学习。 2、三个采煤工作面图纸及时结合井下实际进行上图，按要求每周做一次采面剖面图，对井下现场做地质分析。 3、坚持顶板动态压力监测分析工作，及时汇总各采面顶板动态压力数据，分析采面压力显现情况，对下阶段顶板压力情况进行预测。 4、做好采煤战线隐患排查工作，督促基层区队隐患排查台账和隐患排查卡的填写，在每周五对各个采面隐患排查台账进行检查，发现问题及时进行了纠正，整改。 20 / 39 五、培训方面 严格落实了矿下达的和科制定的学习制度，并由生产科牵头，加大战线基层队伍学习培训力度。每班提前一个小时召开班前会用于职工学习培训，本月重点学习了党的十八大精神、集团公司年终工作报告、矿职代会精神、岗位描述和工商管理培训。并由生产科对基层队伍职工学习情况和知识掌握情况进行检查，效果明显。 六、 2 月份工作安排 生产计划：根据采面生产情况，经领导研究初步制定 2 月份生产计划：全矿原煤计划 75000 吨，其中综采队丁 5-6-22070采面计划 45000 吨，综采准备队己 16-17-16070 采面计划25000 吨，掘进煤 5000 吨。 工作重点： 1、安全生产方面： 丁 5-6-22070 采面重点控制好采面俯采下扎角度，抓好下21 / 39 出口及超前段支护管理，机巷及时拉低，保证高度。 己 16-17-16070 采面重点抓采面断层段施工管理，上下出口及超前管理、自燃和防突措施落实以及大坡度采面支架防倒滑防滚矸。 采煤准备队 2 月份到综采面干杂活期间，加强人员组织，做好安全防护工作。 2、机电 检修方面：加强机电检修力度，机电设备备齐易损件。重点加强丁 5-6-22070 采面大坡度俯采期间采煤机和运输机关键部位检修，转载机放滑管理。采面岩石段爆破加强对支架立柱和设备的保护。 3、质量标准化方面：从文明生产抓起，抓好两巷超前支护，管线吊挂、物料码放，彻底扭转采面脏乱差局面。重点搞好丁 5-6-22070 采面精品线路创建工作。 4、职工培训方面：提高意识，转变观念，重点抓好职工 “ 双述 ” 、自救器使用方法、防突知识和应知应会知识培训。 七、工作不足之处 22 / 39 综采队丁 5-6-22070 采面在生产过程中，俯采角度没有控制好，造成运输机下扎角度大，损坏设备；机巷超前支护强度不够，造成顶板下沉，巷道憋帮，拉底工作滞后，影响拉移转载机。出勤人员少，对生产造成一定影响。 综采准备队己 16-17-16070 采面在生产过程中，采面受断层影响， 28#架以上为岩石，给施工造成很大困难，采面整体坡度大，风机巷与采面落差大等，对采面生产造成影响。 采煤准备队己 16-17-22041 采面在生产过程中，受断层影响，全岩、半岩增加到 25 架，且岩石比较硬，给施工带来很大困难，采面即将结束，进行甩斜子调整，对生产也造成一定影响。 八、先进单位和先进个人 采煤战线本月评出的先进单位为综采队，先进个人为综采队毛万绪、综采准备队胡国华和采煤准备队秦安。简要事迹如下： 一、先进单位综采队 23 / 39 元月份，综采队紧紧围绕矿下达的生产计划，在采面大坡度俯采、断层构造、机巷压力大棚子变形、人员紧张等困难的生产条件下，发扬艰苦奋斗的拼搏精神，通过采取有效 措施克服种种困难，保证安全生产有序进行。本月该单位消除“ 三违 ” 现象，未出现较大安全隐患，杜绝轻伤事故，并完成万吨的产量计划，为我矿元月份安全生产做出了较大贡献。为鼓舞士气，本月推荐综采队为先进单位。 二、先进个人毛万绪 毛万绪，综采队党支部书记。元月份，综采队施工的采煤工作面条件差， 施工难度大，毛万绪作为支部书记，深感责任重大，他元月份基本吃住在矿，常下井盯安全抓生产。在采面俯采坡度大，运输机下扎严重期间，他坚持盯班在现场，利用自己丰富的综采管理经验，组织职工采取有效措施对采面进行调整，及时控制采面俯采坡度，保证采面正常推进，有力促进采面安全生产正常进行，鉴于以上成绩，本月被推荐为先进个人。 三、先进个人胡国华 24 / 39 胡国华，综采准备队检修班班长。在元月份工作中，胡国华组织检修班人员，加强对采面三机检修维护，机电事故明显减少。在采面机电事故发生后，立即下井处理问题，减小事故对生产的影响。本月，胡国华带领检修班，克服采面条件差，设备易损坏、检修人员少、技术力量薄弱等困难，积极组织检修，在保证安全的前提下，顺利完成本月队下达的各项检修任务。为采面安全生产顺利进行做出了贡献。鉴于以上成绩，本月被推荐为先进个人。 四、先进个人秦安 秦安，采煤准备队跟班副队长。他身为副队长，不摆官架子，坚持早下井，晚升井，一心扑下身子抓生产。每月下井带班25 次以上。在安全管理方面，秦安不放过任何一个细节，能抓住安全管理重点环节，紧盯不放，能及时排查处理隐患，将安全落实在实处。本月未出现较大安全隐患和任何工伤。在生产组织方 2016 年煤矿安全生产工作总结 2016 年，在各级领导的大力支持和帮助下，我们认真贯彻落实上级一系列安全指示精神坚持 “ 安全第一、预防为主 ”25 / 39 的安全生产方针，牢固树立 “ 以人为本、安全为首 ” 理念，突出 “ 安全压倒一切、事故 否定一切 ” ，紧紧围绕全年“2016” 安全目标和 2016 年安全工作总体安排，深入开展“ 安全整治 ” 活动， 强化人性化管理，加大教育培训力度，提高全员素质，以员工素质保安全；突出 “ 一通三防 ” 、防治水等安全重点，狠抓现场管理，落实安全生产责任制，以责任落实保安全；大力实施科技兴安战略，打造数字化矿山，以科技保安全；大搞质量标准化，深化 “ 双基 ” 、狠抓 “ 三创 ” 建设，以质量标准化动态达标保安全；加强安全管理体系和制度建设，实现依法保安；加强安全文化建设，营造了浓厚的安全氛围，促进了矿井安全形势的持续稳定发展。今年全矿消灭 了重伤以上人身事故和等级非人身事故，实现了安全生产双丰收。 一、全面贯彻落实上级安全工作指示精神，强化安全管理 我们始终把安全工作摆在 “ 重于一切、高于一切、压倒一切 ” 的重要位置，按照国发办 201623 号文件、国发办201640 号文件国发办 201699 号文件精神和省、市上级的指示要求，不折不扣、及时全面地贯彻落实到全矿每名员工和每项工作中。 26 / 39 1、广泛宣传，层层发动。 今年，全国各地接连陆续发生了几起特别重大瓦斯爆炸事故，使得全国煤炭行业安全形势非常严峻。从中央到地方，都高度重视安全工作，国家安全生产监督管理局升格为总局，相继召开了一系列安全工作会议，颁 布 了一系列安全生产的决定，处理了几起重大事故，实行了安全生产问责制。集团公司、煤业公司也相继召开了一系列安全工作会议，制定了一系列安全工作措施，使我们清醒的看到了党和国家抓安全工作的力度和决心。因此，我矿在组织学习贯彻上，采取了多种形式，逐级层层进行。 一是矿召开班子会和专题安全办公会，全面学习贯彻国务院、省和各级主管部门的一系列安全工作决定及安全工作会议精神，并针对上级要求结合我矿实际，研究制定了我矿安全工作规划关于 2016 年安全工作决定，明确了今年“2016” 的安全目标，对安全工作做了 1 12 月份的工作总体安排。 二是各专业、各单位按矿工作部署，层层召开班子 会和员工大会，全面学习贯彻上级和我矿安全工作决定及一系列安全27 / 39 工作会议精神。同时，按各自的工作特点和实际情况，制定了本专业、本单位的安全工作规划和具体措施。 三是为保证学习贯彻上级安全指示精神的效果，由安监科牵头组织综合办、通风科科、工会和人力资源科，采取参加单位会议和现场抽查员工等方法进行检查，做到了上级的安全指示、会议精神，及时、全面的传达到每各员工，奠定了安全管理的思想基础，有效地指导了我矿 安全工作的开展。 2、开展系列活动，强化安全管理。 按照我矿安全工作 “ 季季有主题、月月有活 动 ” 的规划，我们以开展系列活动为载体，把不同阶段的安全工作重点，融入各项活动中，不断强化安全管理。 深入开展 “ 安全最好季 ” 活动，胜利实现安全生产开门红。 通过开展一月份 “ 百日安全集中整治活动 ” 、二月份 “ 反事故安全月 ” 、安全大讨论和事故剖析教育活动、三月份 “ 安全整治 ” 和 “ 岗前三分钟自律 ” 等活动，胜利实现了安全生产首季开门红，达到了开展 “ 安全最好季 ” 活动的目的。 28 / 39 深入开展 “ 安全稳定季 ” 活动，全面提高员工安全技术素质，胜利实现上半年安全零事故。 进入二季度，这给我们安全管理提出了更高的要求；同时新工人增多，员工素质差，安全管理难度大。针对这种情况，在二季度开展了 “ 安全稳定季 ” 活动，加大现场管理力度，突出员工安全教育培训，通过四月份 “ 安全素质基础月 ” 、五月份 “ 安全宣传月 ” 和六月份 “ 安全素质提高月 ” 、 “ 全国安全月 ” 等活动，不断提高员工安全素质，规范员工行为，打造特色腰煤安全文化，夯实安全基础。在一季度安全大好形势的基础上，保证二季度安全稳定发展，实现了全矿安全无事故。 深入开展安全整治活动。 今年以来，我们积极组织广大干部员工认真 学习贯彻落实国务院关于进一步加强煤矿安全生产的紧急通知、 6 月 24日袁纯清省委书记和李小鹏省长在全省煤矿安全整治电视电话会议上的讲话精神以及公司安全工作会议等一系列安全指示精神，深入开展了安全整治活动。 按照省局统一安排和公司安全整治活动意见要求，制定了29 / 39 我矿安全整治活动的实施意见，成立了以矿长为组长的领导小组，层层召开动员发动会，从宣传标语、安全教育宣传提纲等方面入手，充分利用宣传媒体和工具 ，采取多种形式，大张旗鼓地宣传开展安全整治活动的意义、目标、重点及措施，开展了 “ 安全生产到企业、进班组 ” 公益宣传、 “ 反事故安全月 ” 、 “ 讲规范、反三违、抓质量、保安全 ” 安全大讨论和主题为“ 从我做起、严格自律、按章作业、确保安全 ” 的安全。 整治千人签名、安全征文等活动，教育引导员工牢固树立三个意识：即 “ 安全压倒一切、事故否定一切 ” 、 “ 煤矿安全生产不出事故是硬道理 ” 和 “ 生命至上、健康至上 ” 的意识，进一步认清形势、统一认识，提高对安全工作极端重要性和安全工作 “ 高于一切、重于一切、压倒一切 ” 的认识，为搞好安全整治活动创造了良好的舆论氛围。 强化重大隐患排查与治理，为安全生产 创造条件。坚持每月一次的重大隐患排查与治理和每周一次的安全管理重点的排查，采取相应的措施，在矿安全办公会上进行安排和落实，由各有关部门、单位按各自的职责组织实施，并对落实情况进行复查。做到了及时消除隐患，为安全生产创造条件。 30 / 39 坚持专项检查和日常抽查不断线，加大现场安全质量管理力度。对现场的安全隐患进行了集中、全面、拉网式的安全大检查，并采取了有力的措施，按照 “ 三不生产 ” 和 “ 六落实 ” 的原则，进行 彻底整改，保证了职工的安全。今年以来，市县局对我矿 “ 一通三防 ” 、防治水等专项检查出的问题，及时进行整改有力地促进了我矿安全形势稳定。 突出矿井防治水、一通三防、机电提升运输、顶板和火工品五大安全管理重点，确保了矿井安全生产。 深入开展 “ 全国安全月 ” 活动。 六月份是全国第四个 “ 安全月 ” ，同时六月份，是公司的大事，可以说也是我们国家的大事，更是我矿的大事，是我们工作的重中之重，同时六月份又是实现上半年安全生产的关键月份，又是麦收季节，这给我们的安全 工作提出 了更高的要求，压力很大。我们要从讲政治的高度出发，切实抓好安全工作，要严防死守，要加大现场管理力度，抓好安全基础工作，要采取挂牌整改，而不是以前的限期整改，深入开展 “ 全国安全生产月 ” 活动，通过签名启动31 / 39 仪式、法制宣传、技术比武、安全大检查等活动，不断提高员工法律意识、安全意识和业务素质，保证了海域首采面按期投产和顺利回采。 二、以开展 “ 岗前三分钟安全自律 ” 活动为契机，强化安全教育培训，全面提高员工 素质 “ 安全管理、以人为本。 ” 人的因素是保障安全生产的最基本因素，提高员工安全生产意识和自我保护能力，是搞好安全生产基础的基础。国家安全总局李毅中局长在上任后提出了安全生产的五个要素，其中第一个要素就是安全教育，宋子安董事长根据集团公司的实际情况，提出了 “ 以人为本、安全为首 ” 的安全管理理念，常总说过 “ 人的因素是保障安全生产的最基本因素，提高安全生产意识和自我保护能力，是搞好安全生产基础的基础。 ” 3 月 22 日，在全国安全电视电话会议后，包矿长针对我矿的实际情况，提出了 “ 加强员工素质教育，实现以素保安 ” 的要求。这充分说明了安全教育培训的重要性，要保持安全形势的长期稳定，就要以加强教育培训、提高员工素质为切入点，实现 “ 以素保安 ” 。尤其是进入以来，我们针对新工人增加、岗位工不足、员工素质不高的情况，加大员工素质教育，创造性地开展了 “ 岗前三分钟安全自律 ” 活动，以此为契机，采取各种形式，强化32 / 39 员工素质教育，逐步实现 “ 以素保安 ” ，收到了很好的效果。 1、创造性地开展了 “ 岗前三分钟安全自律 ” 活动。 2016 年度工作总结 生产技术部 一、 2016 年工作 回顾 2016 年，在党的 “ 十八大 ” 会议精神指引下，在公司领导的正确领导下，生产技术部紧紧围绕矿井复工、证照变更和通风排水安全和公司 “ 抓安全夯根基、降成本增效益、调结构稳发展、重民生建和谐 ” 的总体工作要求，牢固树立 “ 以人为本、科学发展 ” 和 “ 责任有我，我必负责；安全有我，我必安全 ” 的安全理念，坚定 “ 七零 ” 目标不动摇，克服科室人员少、任务重的现状，通过不懈的努力，其他部室、区队的密切配合，较好的完成了 自己的业务工作和公司领导委派的其它任务，为矿区的安全稳定做出了一定的贡献。回顾一年来的工作， 主要有以下几个方面： 立足本职业务，争取安全复工 33 / 39 1、整理采矿权转让、变更、延期，安全生产许可证变更资料，煤炭生产许可证变更、延期资料，配合有关领导完成了采矿许可证、安全生产许可证的变更和延 期，煤炭生产许可证变更、延期申请已上报集团公司，资料开始上报省工信厅。积极准备采矿许可证、煤炭生产许可证年检资料，并将相关资料已报送新安县国土资源局和集团公司，正在进行年检。 2、根据矿井实际情况，整理编制了复工隐患整改方案和整修工程资金概算、整修工程材料消耗计划及各作业地点的整修安全技术措施。依据集团公司建议对方案进行了修改和完善，并上报集团公司备案。 3、根据上级指示和规程有关要求，结合矿井实际情况，编制了 2016 2018 年防治水规划、 2016 年度防治水计划、2016 年水害防治应急预案、 2016 年度水情水害预报、防治水措施、地测防治水管理办法、地测防治水实施细则、编制2016 年度应急演练工作计划、水灾事故专项应急演练计划等，并认真组织了实施。修编生产、地质及水文地质、防 治水、测量、储量、一通三防、机电运输等矿图 52 种，防治水基础台帐 15 种及储量、地质等台帐，并及时填绘、补充完善。每月三次定期对矿井涌水量进行观测，并加强同周边34 / 39 矿井的对口联系。 1 10 月，矿井平均涌水量 /h、地安风井平均涌水量 /h。 4、按照今年雨水多、汛期提前的特点，配合调度室于 3 月初制订了 2016 年雨季三防工作计划，并配合安检科自 4 月份开始进行防治水和雨季三防方面检查 12 次，查出问题 22条，除 “ 一、二级水仓需清理 ” 和 “ 一水平外水仓需施工 ”因矿井处于停产状态，暂无法进行处理外，其它水灾隐患已按 “ 五定 ” 原则全部整改到位。 5、为加强和集团公司的接轨，根据集团公司要求，编制并上报了 2016 年地质测量工作计划、环境保护与恢复治理项目计划、水文地质类型划分报告、带压开采措施等，编制了生产技术管理办法、生产技术部管理办法、地测防治水管理办法、地测防治水实施细则、支护材料管理办法、煤质管理办法、安 全风险预控管理等方面的资料，为矿 井下一步的安全生产和安全管理提供了基础依据。 6、根据县公安局关于爆破许可证方面的有关要求，我们对照两个标准收集整理了相关资料，编制了爆破许可 证申请资料，并上报市公安局。期间组织相关部室多次深入现场进行35 / 39 认真检查，研究处理方案，并积极协