煤矿生产矿长月总结

1 / 25 煤矿生产矿长月总结 生产矿长年度工作总结 在 2016 年济煤六矿工作的一年中，能始终认真贯彻 “ 安全第 一、预防为主、综合治理 ” 的安全生产方针，坚持 “ 以人 为本 ” 的管理理念，按照地矿局文件精神，结合本矿现场实际，总结往年经验教训，解放思想，精心管理，制定了切合实际的各项管理制度，狠抓安全生产，投入了精力，奉献了智慧，同矿领导班子精诚团结，同心同德，精心组织，合理安排，促进了我矿安全生产不断向好的方面发展，现在正朝更好、更高的标准稳步前进，具体工作总结如下： 一、统一思想，扎实开展安全生产宣传教育工作： 学有方向，干要有目标，利用学习会、班前会及其它活动引导干部职工以科学的发展观认真的做好安全生产工作。坚持安全第一，一人为本的管理观念，积极开展基层基础年活动，深入贯彻落实国务院关于进一步加强企业安全生产工作的2 / 25 通知，通过坚持 “ 安全第 一、预防为主、综合治理 ” 安全生产方针，推进了我矿向科学化、规范化方向的发展。经宣传教育，开展 各项有益活动，干部职工向心力，凝聚力战斗力逐步提升。 二、健全制度、加强班组建设 区队班组建设是一项综合性的基础工作，因为区队班组是安全生产的第一道防线，只有保证现场每个人每个班组的安全才能确保企业的安全。因此结合国家安全总局等六部门关于学习推广 “ 白国周班组管理法 ” 进一步加强煤矿班组 建设通知精神。认真学习借鉴，以学习推广活动为契机，实现班组规范化管理，强基固本，夯实安全基础，根据我矿的实际情况，建立了各项班组管理制度和责任制，以人性化管理和亲情感召凝聚职工思想意志，努力形成安全生产的整体合力，包成一个团，心向一处想，劲往一处使，经做了大量扎实有效的工作， 稳定了职工队 伍。严格执行了安全管理制度，做到不安全不生产，时刻注意把隐患消灭在萌芽状态。 3 / 25 三、认真贯彻落实煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定 这七条规定的确定就是为保护矿工生命安全，应该把维护矿工的生命安全作为第一职责，把矿工当成亲人、当成兄弟，关心他们的安全，认真落实煤矿安全生产的各项措施，为他们撑起一片安全蓝天。因此我作为一名生产副矿长自觉得遵守矿领导带班下井的各项制度，坚持同工人同上同下，杜绝替代带班下井行为，带班时限在井口公示，自觉接受职工的监督。在带班下井时严格履行自己的职责，全面掌握当班井下安全生产状况，巡回对重点部位关键环节的督察，及时发现和组织消除事故隐患，及时制止 “ 三违 ” 。确保正常安全生产。 四、正视实情，坚定信心，搞好安全生产 始终保持清醒的头脑，我矿基础条件薄弱，井下地质构造复杂，采掘工艺落后，安全生产条件还是很脆弱，资源面临枯竭，可持续发展的难度大，企业如何发展是摆在我们面前的重要课题。通过认真的总结思考，合理调整安排、周密部署、深入现场，以求实务实的精神及时发现和解决安全生产过程中的新情况、新问题，消除安全生产过程中的障碍和隐患，确保了安全生产向上良好的发展，提前实现了公司年初下达4 / 25 的生产计划。 回顾过去的一年，经共同努力，取得了一定的成绩，但它只代表过去，展望未来，在 2016 年工作还很艰难，在现有的生产条件基础上周密部署，按照上级领导所作出的部署和决策，努力完成下达的各项安全生产指标，积极工作，实现扩界。为以后的发展奠定基础，因此在上级领导的正确指导下，深入贯彻科学发展观，适应新形势，抓住新机遇，解放思想，开拓进取，顽强拼搏，强化安全质量管理和现 场生产管理，为我矿的发展作出新贡献。 杨久全 2016 年 12 月 8 日 工 作 总 结 姓名： 二 一三年十二月 5 / 25 矿长 2016 年度工作总结 在担任师宗县盛源煤矿矿长职务以来，上半年由于煤矿基础薄弱资金短缺，积极配合原煤矿法人寻找有资金实力的企业，帮助煤矿走出困境， 下半年在公司的正确领导下，在煤矿班子成员和广大职工的大力支持下，紧紧围绕公司的工作思路和目标、任务，立足本职、求真务实、恪尽职责，以 “ 总体控制、注重实效 ” 为原则，以实现安全生产创水平为目标，以提高企业经济效益为中心 ，大力推进 “ 文明施工 ” 和 “ 质量标准化 ” 建设，抓关键、抓重点、抓难点，强化管理，严格落实各项工作措施，以昂扬向上的朝气，求真务实的正气，迎难而上的勇气，真抓实干的风气，扎实细致的工作，建章立制抓落实，同心协力搞建设，开辟跨跃发展新天地。 一、以人为本、加强对人管理 1、抓好班子带队伍， 凝心聚力谋发展。做为一名主要领导，其主要职责就是两件大事：一是 “ 出主意 ” 做决策，二是“ 用干部 ” 用人才。为了增强煤矿领导班子的战斗力，充分发挥领导集体的整体效能，坚持每天调度会及班前会和每周6 / 25 的安全例会制度，不走过场、注重实效、结合实际工作，明确工作思路，坚持民主决策，共谋发展大计，不折不扣的执行领导集体确立的各项奋斗目标。工作中，要求各级领导和管理人员要带头增强责任意识，要敢于负责，敢于说话，敢于管事，对发展大局负责，对职工负责，带头追求优质高效，做到爱岗敬业，从思想上牢固树立 “ 安全生产，责任在我 ”的理念，牢 记 “ 专注做好 每件事，用心干好每一天 ” 的总则，以高度的责任心确保高效工作，全面提高每个岗位的工作质量，不断提升各级领导和管理人员的工作能力和管理水平。生产中，严格执行领导带班、值班制度，深入生产建设一线，坚持现场管理，以良好的精神风貌，务实的工作作风，身先士卒、率先垂范，带动广大职工爱岗敬 业、团结拼搏，为实现公司的既定目标而努力奋斗。 2、坚持 “ 公平原则 ” 、强化监管工作。切实了解掌握煤矿和施工队各项工作的落实进展情况，对存在的问题和不足及时给予批准指正，并限期整改、绝不姑息迁就，奖罚分明，从严治矿。 二、加强对事的管理，确保各项工作高效开展。 7 / 25 切实抓好各项重点工作和重点工程建设，夯实企业发展基础。 1、根据我矿工作进度，和井下实际工作性质的转变，组织修定了我矿 2016 年采掘接替计划，并得以顺利实施，积极跟公司领导对新建井筒的各项手续的完善及井口标高超过采矿许可证范围的改进完善工作， 2、组织实施了盛源煤矿煤仓、炸药库、等基础设施的改造工程；临时办公大楼的投入使用。为加快我矿筹建和改善我矿职工生活条件，为企业塑造了良好的人文形象，提高工作和生产能力奠定了良好的基础。 3、按照上级部门的有关要求组织编制了 2016 年采掘实施方案，计划来年启动实施。 4、切实加强对井上下安全管理工作的监督落实，采取有效措施，最 大限度地降低损失，并实现安全生产。 8 / 25 5、通过自身的努力，利用各种社会关系积 极做好和上级有关单位、部门的协调、沟通工作，理顺关系，及时协调、处理工作中出现的问题，为企业的发展保驾护航，保证煤矿正常生产建设不受影响，尽最大努力节省费用，减少煤矿损失。 6、在煤矿安全月组织开展了 “ 全月安全无事故、文明生产争先进 ” 的争先创优活动，促进煤矿安全生产再上新台阶，再创新水平。 铁起心肠抓质量、狠下心肠抓安全 我始终认为，煤矿是高危行业，有经验懂技术是前提，也是搞好安全工作的前提和基础。在现场条件极其复杂困难、不安全因素增多的情况下，我与各部门成员一起加大管理力度，坚持自我加压抓现场，超前预防查隐患，强化培训抓教育，严格责任抓落实，建立起了全矿干部职工齐抓共管的管理体系，确保了安全生产建设。 以施工质量为切入点，积极开展安全质量标准化建设，坚持从现场管理入手，加强自我管理意识，强化质量达标约束机制。严格按照煤矿安全规程要求进行管理，严肃劳动纪律，严格管理制度，重拳出击反 “ 三违 ” ，严细认真查隐患，9 / 25 持之以恒抓整改，多种形式抓预防，在安全管理上狠下功夫，严格落实责任，强化班组管理，切实加强对生产现场的监督管理，及时发现和处置安全隐患问题，阻止和避免安全事故的发生，把安全工作落实到一个 “ 严 ” 字上，加大对安全问题的处罚力度，扎实提升煤矿安全管理水平，确保煤矿 长治久安。 控制生产成本，确保企业利益 我们坚持向质量标准化要安全，向质量标准化要效益，向质量标准化要管理水平，把质量标准化认识提到一个新的高度。一是组织实施了对施工队质量标 准化考核验收；对施工单位要求做到规范化、标准化、精细化和合理化，做到消缺堵漏，合理控制成本。二是把定额、计划、管理责任分解落实到具体的单位责任人，做到事事有人抓、有人管；三是做好日常规范核算管理，做好原始记录，审核汇总，归结计算各项成本费用，确保工作取得实效。四是加强成本管理，堵塞各种漏洞，减少各种浪费，以最小的投入，来获得最大的经济效益。 三、存在的问题和不足 10 / 25 一是在安全质量标准化工作的落实上，需进一步加大力度予以完善；二是在干部、职工队伍的素质提高上，仍要下大功夫、做过细的工作；三是内部管理有漏洞，对职工的培训教育工作还有待于进一步提高。以上问题在今后工作中将努力克服。 四、 2016 年的努力方向和工作措施 加强制度建设，规范管理行为。结合煤矿实际情况，逐步制定和完善了煤矿的各项规章制度和管理办法，实行岗位责任制，做到 “ 人岗结合 ” ，使人人头上有责任，个个肩上有压力。从主体工程，到施工环节，事事有人管，件件有落实，分工明确，责任清楚，以制度管理人，以纪律约束人，极大的规范了煤矿的管理行为，使管理工作逐步向着军事化、市场化、标准化、精细化方向迈进。 做 好 2016 年的工作，圆满完成公司下达的各项指标，让全矿职工过上更好的日子，意义深远，自己作为一矿之长，更深感责任重大。 在 2016 年六号煤矿工作的一年中，能始终认真贯彻 “ 安全第 11 / 25 一、预防为主、综合治理 ” 的安全生产方针，坚持 “ 以人为本 ” 的管理理念，按照地矿局文件精神， 结合本矿现场实际，总结往年经验教训，解放思想，精心管理，制定了切合实际的各项管理制度，狠抓安全生产，投入了精力，奉献了智慧，同矿领导班子精诚团结，同心同德，精心组织，合理安排，促进了我矿安全生产不断向好的方面发展，现在正朝更好、更高的标准稳步前进，具体工作总结如下： 一、统一思想，扎实开展安全生产宣传教育工作： 学有方向，干要有目标，利用学习会、班前会及其它活动引导干部职工以科学的发展观认真的做好安全生产工作。坚持安全第一，一人为本的管理观念，积极开展基层基础年活动，深入贯彻落实国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知，通过坚持 “ 安全第 一、预防为主、综合治理 ” 安全生产方针，推进了我矿向科学化、规范化方向的发展。经宣传教育，开展各项有益活动，干部职工向心力，凝聚力战 斗力逐步提升。 二、健全制度、加强班组建设 12 / 25 区队班组建设是一项综合性的基础工作，因为区队班组是安全生产的第一道防线，只有保证现场每个人每个班组的安全才能确保企业的安全。因此结合国家安全总局等六部门关于学习推广 “ 白国周班组管理法 ” 进一步加强煤矿班组建设通知精神。认真学习借鉴，以学习推广 活动为契机，实现班组规范化管理，强基固本，夯实安全基础，根据我矿的实际情况，建立了各项班组管理制度和责任制，以人性化管理和亲情感召凝聚职工思想意志，努力形成安全生产的整体合力，包成一个团，心向一处想，劲往一处使，经做了大量扎实有效的工作，稳定了职工队伍。严格执行了安全管理制度，做到不安全不生产，时 刻注意把隐患消灭在萌芽状态。 三、认真贯彻落实国发【 2016】 23 号 国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知是党和国家上下深入贯彻落实科学发展观。转变经济发展方式，调整产业结构，推进经济平稳较快发展和建设和谐社会的重要时期，对安全生产工作做出的重大决策和部署，充分体现了 党中央国务院对安全生产工作的高度重视，要求矿领导带班下13 / 25 井，其目的在于进一步落实煤矿企业安全生产主体责任，有效防范和遏制重特大事故，加强重点部位关键环节的检查、巡视及时发现和消除事故隐患和险情，及时制止违章行为，因此我作为一名生产副矿长自觉得遵守矿领导带班下井的各项制度，坚持同工人同上同下，杜绝替代带班下井行为，带班时限在井口公示，自觉接受职工的监督。在带班下井时严格履行自己的职责，全面掌握当班井下安全生产状况，巡回对重点部位关键环节的督察，及时发现和组织消除事故隐患，及时制止 “ 三违 ” 。确保正常安全生产。 四、正视实情，坚定信心，搞好安全生产 始终保持清醒的头脑，我矿基础条件薄弱，井下地质构造复杂，采掘工艺落后，安全生产条件还是很脆弱，资源面临枯竭，可持续发展的难度大，企业如何发展是摆在我们面前的重要课题。通过认真的总结思考，合理调整安排、周密部署、深入现场，以求实务实的精神及时发现和解 决安全生产过程中的新情况、新问题，消除安全生产过程中的障碍和隐患，确保了安全生产向上良好的发展，提前实现了公司年初下达的生产计划。 回顾过去的一年，经共同努力，取得了一定的成绩，但它只14 / 25 代表过去，展望未来，在 2016 年工作还很艰难，在现有的生产条件基础上周密部署，按照上级领导所作出的部署和决策，努力完成下达的各 项安全生产指标，积极工作，实现扩界。为以后的发展奠定基础，因此在上级领导的正确指导下，深入贯彻科学发展观，适应新形势，抓住新机遇，解放思想，开拓进取，顽强拼搏，强化安全质量管理和现场生产管理，为我矿的发展作出新贡献。 张在武 2016 年 1 月 3 日 述职报告 尊敬的各位领导、同志们： 2016 年七月，上级领导和组织安排我任 XX 煤矿生产副矿长，首先感谢组织和领导对我的培养和信任。一年来，在公司及XX 煤矿党委的正确领导下，在职能部门同志的大力协助下，本人兢兢业业 ,紧密围绕 “ 岗位职责 ” 和 “ 班组建设 ” 的工15 / 25 作主题，牢固树立 “ 安全为纲 ” 的思想，坚持 “ 按程序办事，按规矩办事 ” 的工作原则，深入开展班组建设，积极探索科 学管理的新思想、新思路、新方法，深入现场，严抓细管，努力提高个人政治修养、管理能力和业务技能，认真踏实地做好了本职工作。现就一年来工作情况向上级组织和领导汇报。 第一、思想上能和上级保持一致，在矿上能和班子保持团结一致，积极维护大局，推动公司发展；能自觉学习，认清形式，与时俱进，积极参加和组织公司和矿的各种活动；认真学习，增强反腐倡廉教育，端正作风，廉洁自律，时刻提醒自己 “ 拒腐蚀、永不沾 ” ，严格 遵守领导干部廉洁自律的各项规定，始终做到自重、自省、自警、自励，以无愧于组织的信任和员工的期望，坚决抵制各种不正之风，树立良好的公仆形象，积极深入现场，深入井下，不摆官架子，与职工打成一片，深获基层干部和职工的好评。 第二、在生产中，紧密围绕生产布局，扎实做好生产准备工作。积极同技术人员对矿生产布局进行探讨安排布置，克服不利因素，针 对井下采场实际情况、生产格局的总体安排，合理调整开拓16 / 25 布局，重点抓好 950 水平、 1070 950 下煤系统等重点工程的开拓； 950 一采区、 950 二采区、 950 北翼一采区、 0222采区、 0223 采区及 0322 采区的生产准备，努力做好采掘系统的安全生产管理工作，确保生产正常接替。例如：今年初以来，我矿采煤工作面遇到建矿以来地质变化带最多，地质条件最为复杂的时 候。首先是 0221B 工作面推进到 500m 左右位置时，遇地质构造带，导致煤层变薄、煤炭质量差、工作面通风受影响、构造区域安全工作带来极大隐患。为全面解决此问题，提高煤炭日产量、煤炭质量，保障安全生产工作顺利进行，对 0221B 工作面暂时停产，转采 0221B 工作面。其次，机采工作面由 0221C、 022D 工作面停采，搬家至0222A 工作面， 5 月初，在此工作面距碛头 80 米左右处遇高空，我矿支护条件不能满足需求，只能放弃此处至机尾段的工作面，严重影响年度任务的完成。由于机采推进速度快，现有巷道不能满足机采接续工作，因 此积极组织开展节点工程劳动竞赛活动，掘进三队在两个半月的时间内，顺利完成0321A 采煤工作面的接续准备工作，掘进半煤巷 470 余米，创我矿半煤巷掘进速度历史新高。通过劳动竞赛的开展，促使机采在 6 月末顺利接续。 7 月初回采工作顺利进行。 第三、狠抓职工职业培训，严格基层干部管理，深化基层队伍建设。近年来，我矿掘进队伍调出频繁，新进职工多，从17 / 25 2016 年至今，为满足矿井发展需求， XX 煤矿对现有掘进队伍进行 了改建重组，掘进队伍共 6 支，包括一支综掘队，两个全岩掘进队伍，三个人工半 煤巷掘进队，其中今年初新成立两支人工半煤巷掘进队伍，招收新职工 50 余人，大多都是青年，相对管理难度增加，安全压力较大。依据班组建设平台，本人认真贯彻落实建立教育培训等严格的制度，通过亲自参加班前会、到井下迎头现场考察 等方式深入调查、熟悉，进行教育引导强化队伍建设管理，提高队伍素质。合理抓好劳动组合，搞好优化组合。在队伍新、人员新，新掘巷道开口多、采煤搬家频繁的情况下，重点抓工时工序利用，减少浪费与提效。 第四、大力配合加强安全质量标准化建设。结合井下和队伍自身实际情况，为安全生产积极营造良好的工作环境和氛围，狠抓标准化，不断打造示范工程，矿多处系统环境和工程质量得到极大改善，事故隐患点大幅下降。如 10 70 运输大巷成为我矿质量标准化的典范。完善各类安全设施，督促现场使用；加大隐患排查，尤其是现场三四级隐患排查，狠抓和严反 “ 三违 ” ，坚决杜绝各类事故萌芽状态。 一年来，在各级领导的正确带领下，在各部门的大力配合下，18 / 25 在各级管理人员和广大员工的大力支持下，本人及本人分管的各项工作能够顺利进行，本人非常感谢。通过一年来的努力，本人分管的系统，杜绝了重伤及其以上事故，杜绝了二级及其以上非人身事故，杜绝了严重 “ 三违 ” 现象；去年生产与安全获的双丰收，虽然今年上半年生产任务有所欠缺，但在积极采取措施弥补。质量标准化水平大幅提高，职工作业环境大大改善；生产职工收入明显提高。 通过一年来的工作，本人在各方面有了很大提高，但也存在一些缺点和不足，管理能力有待加强，知识水平有待提高，推广创新力 度不够，政治理论水平欠缺。本人决心要不断加强自身修养与建设，时刻保持自重、自省、自警、自励，以无愧于组织的信任和员工的期望。 2016 年，我矿遇地质变化带多，生产接替任务日趋繁重，新工人人数多，管理难度有所加大，安全、质量、环境、单进等各方面要求不断提高，本人将致力于安全生产工作， “ 用心、细心、尽心 ” ，求真务实，探索新路子、新办法，积极和矿两委班子配合，充分调动和发挥各级人员的积极性和创造力，在上级领导和组 织的关怀下，踏实工作，为完成公司和矿目标而努力奋斗。 19 / 25 以人为本强管理 和谐发展增效益 2016 年，在担任 XXXX 集团公司煤矿总矿长职务以来，在总公司的正确领导下， 在煤矿班子成员和广大职工的大力支持下，紧紧围绕公司的工作思路和目标、任务，立足本职、求真务实、恪尽职责，以 “ 总体控制、注重实效 ” 为原则，以实现安全生产创水平为目标，以提高企业经济效益为中心，大力推进 “ 文明施工 ” 和 “ 质量标准化 ” 建设，抓关键、抓重点、抓难点，强化管理，严格落实各项工作措施，以昂扬向上的朝气，求真务实的正气，迎难而上的勇气，真抓实干的风气，扎实细致的工作，建章立制抓落实，同心协力夺高产，开辟跨跃发展新天地，全面实现了年初制定的各项奋斗目标。 一、以人为本、加强对人管理 1、抓好班子带队伍，凝心聚力谋发展。做为一名主要领导，其主要职责就是两件大事：一是 “ 出主意 ” 做决策，二是“ 用干部 ” 用人才。为了增强煤矿领导班子的战斗力，充分发挥领导集体的整体效能，坚持每周的安全例会制度，不走过场、注重实效、结合实际工作，明确工作思路，坚持民主决策，共谋发展大计，不折不扣的执行领导集体确立的各 项20 / 25 奋斗目标。工作中，要求矿队两级领导和管理人员要带头增强责任意识，要敢于负责，敢于说话，敢于管事，对发展大局负责，对职工负责，带头追求优质高效，做到爱岗敬 业，从思想上牢固树立 “ 安全生产，责任在我 ” 的理念，牢记 “ 专注做好每件事，用心干好每一天 ” 的总则，以高度的责任心确保高效工作，全面提高每 个岗位的工作质量，不断提升矿队两级领导和管理人员的工作能力和管理水平。生产中，严格执行领导带班、值班制度，深入生产一线，坚持现场管理，以良好的精神风貌，务实的工作作风，身先士卒、率先垂范，带动广大职工爱岗敬业、团结拼搏，为实现公司的既定目标而努力奋斗。创造了 XX 煤矿日产 24513 吨，月产 564427 吨， XXX 队单月剥离土方量达到 202 万立方的最好成绩，全年完成煤炭生产销售量 3651147 吨 (截止 12 月 25日 )，极大地提高了公司下设煤矿的生产经营管理和经济效益水平。 2、加强制度建设，规范管理行为。结合煤矿实际情况，逐步制定和完善了煤矿的各项规章制度和管理办法，实行岗位责任制，做到 “ 人岗结合 ” ，使人人头上有责任，个个肩上有压力。从主体工程，到施工环节，事事有人管，件件有落实，分工明确，责任清楚，以制度管理人，以纪律约束人，21 / 25 极大的规范了煤矿的管理行为，使管理工作逐步向着军事化、市场化、标准化、精细化方向迈进，为开展 “ 四化 ” 管理奠定了基础。 3、坚持 “ 公平原则 ” 、强化监管工作。切实了解掌握煤矿和施工队各项工作的落实进展情况，对存在的问题和不足 及时给予批准指正，并限期整改、绝不姑息迁就，奖罚分明，从严治矿。 二、加强对事的管理，确保各项工作高效开展。 切实抓好各项重点工作和重点工程建设，夯实企业发展基础。 1、精心组织，顺利完成了 XXXX 煤矿的移接交工作。 2、重新组织修定了 XXXX 煤矿 120 万吨技术改造初步设计方案，精心组织，圆满完成了 120 万吨技改项目的实施，并顺利通过了上级主管部门对环保、水保、消防、安全和职业危害等各项单项验收和综合验收，经自治区煤炭工业局审核认定，评定为安全质量标准化自治区一级矿井，有效地提升22 / 25 了煤矿的设计生产能力。 3、组织实施了 XXX 煤矿门房、磅房的改造和新煤场的建设；投资 1350346 元 ，建设煤场防风抑尘网 5754 平方米；投资2846839 元，建设门房到磅水泥道路米；投资元，新上了煤场分选系统；投资 160 万元，新上了煤场 1250 千伏安变压器一台、生活区 250 千伏安变压器一台，整改高压线路 840米；投资 8 万元，新安装煤场照明灯 2 个，路灯 13 个；投资 79000 元，安装门房 LED 显示屏平方米等基础设施建设项目，为改善煤矿生产条件，提高生产能力奠定了良好的基础。 4、按照上级部门的有关 要求有计划地组织实施了土地 复垦绿化工程，全