煤采样工作总结

1 / 20 煤采样工作总结 内蒙古 xxxx 有限公司 2016 年上半年煤质管理工作总结 进入 2016 年以来，我公司广大干部职工认真贯彻落实集团公司和本公司工作会议精神，紧紧围绕 “ 以质量求生存，向质量要效益 ” 的方针，通过强化内部管理，完善内控机制，严格落实责任、考核奖惩，进一步增强 了煤炭质量管理力度，全公司上下凝心聚力、齐抓共管，确保煤炭质量稳定在较好的水平， 2016 年上半年经营管理工作取得了预期效果，下面就煤炭质量管理工作总结汇报如下： 一、统一思想，加强领导，提高质量意识和市场观念 煤炭质量关系到企业的生存和发展，因此，公司领导极为重视，成立了以总经理为组 长，生产、经营口负责人为成员的煤质管理领导小组，并利用各种宣传形式加大煤炭质量重要性的宣传，将全公司干部职工的思想统一到认真加强煤炭产品质量管理上来，使人人感到了肩上的压力与责任，煤炭质量意识和市场观念大大加强，为加强煤炭质量管理提供了组织保障和思想基础。 2 / 20 二、 加强现场管理，严格过程控制，将质量管理贯穿于生产的全过程 1、 严格现场煤质措施的落实，针对采掘工作面的现场实际情况制定相应的提高煤质的措施，并在采掘现场显著位置悬挂总经理提高煤质的 “ 八不 ” 措施，即 “ 淤泥不能上带；渣石不能进仓；淋水不能湿碳；杂物不能掺煤；顶板不能漏矸；煤矸不能混运；转载不能空喷；冲尘不能洒带 ” 并严格加以落实。 2、加强顶板管理，采煤工作面每向前推进一个循环及时移架，支架接顶严密，支撑有力，护帮板支 撑到位，防止面前冒落或架间漏矸。遇断层构造等顶板破碎时，停机带压移架或带压超前移架，防止顶板冒落，影响煤质。 3、加强冷却、防尘水管理，杜绝跑漏水。工作面采煤机、刮板输送机、转载机做到开机送水，停机停水，严禁溜子皮带拉水炭。通防部对皮带的防尘喷雾制作了遮挡盖设施，防止防尘水无限量地进入原煤 中。 4、掘进迎头起底、放顶矸石或夹石较厚时，严格进行分打3 / 20 分运，矸石单独运输处理，严禁进入煤中。全岩巷道全部由运输队车辆升井运往矸石山。 5、杜绝非煤杂质掺入煤炭，在各采掘工作面及井口设立垃圾桶，将棉纱、包装袋及食品袋等放入垃圾桶，集中回收废物料。各区队加强了对木栅栏、旧皮带、旧风筒 等非煤物料的管理，防止非煤物料掺入煤炭中。 三、加强洗选加工，保证产品质量 1、加强了矸石拣选，筛分车间手选矸石皮带每班不少于四人，要求对矸石拣选干净，发现大块煤中出现矸石对责任人处罚。 2、为了提高末精煤、煤泥质量，公司领导超前谋划，强化组织协调，狠抓施工进度和施工质量，用时 90 天建成煤炭烘干车间，并于五月底正式运行，实现了末精煤、煤泥烘干，提高了产品质量，促进了煤炭销售。 3、选煤厂加强块、末煤两洗选车间洗选工艺过程控制，并根据质量标准化选煤厂和优质高效选煤厂的标准要求，不断强化生产过程中的能耗指标控制，降低洗煤成本，提高选煤4 / 20 厂能力利用率和设备分选效率，提高 精煤回收率，确保产品质量达到指标要求。 四、明确职责分工，强化责任落实 1、公司根据 2016 年 2 月 9 日集团公司煤炭运销工作会议精神，重新修改制定了煤炭质量考核管理办法，明确了职责分工和相关责任。 2、选煤厂每月根据现场实际制定下月各单位煤炭质量考核指标，企 管科严格考核落实。 2016 年 1-5 月份共计对有关单位和个人落实煤质罚款 元。 五、加强采制化管理 1、定期对采制化人员进行业务培训，不断提高其技术业务素质。 2、严格采制样的代表性，采样工所负责采制的煤样要严格按照国家标准和有关规定数量、地点，采样、制样。 5 / 20 3、化验员严格按照操作规程和国家标准进行化验，原始记录、台帐要清楚无误，化验结果准确，报送报表及时。 4、采制化人员加强基础煤质资料的整理汇总，及时掌握现场影响煤炭质量的因素并汇报上级领导，以便采取有效措施控制煤炭质量。 2016 年上半年，内蒙古双欣矿业有限公司通过严格管理 ，加强煤炭质量各项管控措施的落实，使洗块精煤热值稳定在4300kcal/kg 左右，洗末精煤热值稳定在 4200 kcal/kg 左右，筛选末煤热值稳定在 3800 kcal/kg 左右，给煤炭销售提供了有力的支撑。 根据 2016 年下半年生产接续、本公司煤炭赋存地质条件及选煤厂实际生产条件，对 2016 年下半年主要产品质量预测情况如下： 影响煤炭质量的主要因素： 1、由于顶板为粗质砂岩，顶板控制困难，故顶板和架间漏矸对煤炭质量影响较大。 6 / 20 2、各接续的采煤工作面和掘进工作面都不同程度存在夹石层，且矸石容易泥化，给末煤质量的提高造成很大困难。 3、由于双欣矿业公司所处煤田属于变质程度较低的不粘煤或长焰煤，煤炭内在孔隙发育，内在水分较高，且不易脱除，使全水分含量增 高，煤炭质量进一步提高困难。 六、 2016 年下半年煤质工作安排 1、强化落实，向严格的管理要效益 、抓好质量体系的制度的落实，主要执行制度。明确责任，严格检查、严格考核。 做到人人身上有指标，人人肩上有责任，保证为用户提供满意合格得产品。 、抓好责任制的落实。在采煤、提升、转运、储存、销售等各个环节上，要始终树立 “ 下一道工序就是用户 ” 的意识，争取为下一道工序多创造有利条件，从而使煤炭质量处处有人抓，时时有人管。 、抓好采制化工作的管理。随时摸清生产现场 的地7 / 20 质、煤质情况，发现问题及时汇报，采取措施。 、抓好煤质管理质量标准化工作。煤质管理工作要始终坚持上台阶、上标准，使 2016 年煤质管理达到高标准。 2、强化现场管理，从源头上挖掘潜力 、综采工作面加强支护质量管理，严格控制顶板漏矸和架间漏矸，并尽量不割或少割夹石，降低煤中矸石含率。 、综掘工作面加强对夹石层处理，严格执行分打分运。 、继续严格执行煤炭质量考核管理办法，强化责任落实和指标考核，加强内部管控。 以上是 2016 上半年我们在煤质方面做得工作，虽然在工作中仍有许多不足之处，希望有关领导及部门给予批评指正，在 2016 年下半年面临的工作任务虽然更加艰巨，但我们一定以精益求精的工作态度，崭新的管理理念、拼搏的精神，真抓实干、勇挑重担，完成集团公司及矿交给我们的各项任务。 8 / 20 xxxx 2016 年 6 月 12 日 附： xxxxx 有限公司煤质管理工作质量自检评分表 工作总结 尊敬的领导： 我来到煤场实习已有三个月多，在这三个多月中主要负责来煤的验收，采制样等 工作；在领导和同事的鼓励和帮助下，从刚来时的无从下手逐渐到了解，熟悉，掌握好以上工作，现在已经能很好的独立完成来煤的验收，采制样等工作。 来煤能按配煤需要存放到指定位置，以保证燃煤的质量和配煤，上煤的简单快捷，提高煤场的工作效率；还要认真保质的做好煤的验收工作，严格把关，对于自己把握不清或发现来煤有问题，能够及时汇报主管领导，防止厂里利益受到损失；对于来煤的采样工作按照公司要求做到了公平，公正，公开，随机完整的取到每个子样，维护了厂里的利益不受损9 / 20 害；制样工作，严格按照国家标准将采到的煤样制成标准化验样。 对于这三个多月的工作，无论自己是取得了一点点的成就还是尝到了失败的滋味，在今后的日子中都应该胜不骄败不馁。与此同时，我知道自己还存在很多的不足，和有丰富工作经验的同事还有大的差距，自己还需要向他们学习很多东西，保证使自己不落后，不退步，不被甩在队伍的后面。在今后的日子里自己应该不断的向 老同事请教工作上的事情，向他们学习更多更好的生产技术和经验，不断的给自己充电，不断地完善自己的工作方法，以满足对工作的需要，使自己能够更好的，按时保质保量的完成领导安排下来的工作，不影响厂里的正常运行。 这三个多月的工作使我收获很多。首先是工作经验和知识积累得到了很大的进步；更重要的是对工 作态度有了很大的认识和提高，在工作当中一定要做到严谨，认真，负责，任何一些微小的疏忽都有可能造成严重的后果。在煤场工作的这些日子当中我得到了领导和同事的很多帮助，许多工作经验都是从他们身上学来的，比如对煤质量的把握，来煤的采样等等；更重要的是我还从他们身上认识到了工作态度的重要性，无论在任何时候都应该热衷于本职工作，严以律己，遵10 / 20 守各项厂规制度，严格要求自己，摆正工作位置，时刻保持“ 谦虚，谨慎，律己 ” 的工作态度。 总之，在今后的工作中我会时刻更加严格的要求自己，不对自己放松，让自己不断的进步，为厂里做出更大贡献。 采样班 2016 年及 2016 年工作总结及下半年工作计划 一、采样管理： 1、严格执行国标和公司下发的各项规章制度，对每批煤样的真实性和准确性负责。 2、针对采样班现行采样工作重新编制了入厂统配煤采样实施细则，并在原基础上增加了入厂统配煤存查煤样的管理制度。 二、技术培训： 2016 年初人资部下发了举办公司第五届技术比武运动会的通知。采样班抓住这个契机，积极组织对采样员的理论培训和实际操作的培训，大幅提高采样员的理论水平和实际操作11 / 20 能力，最终在本届技术比武运动会中获得个人第一名、第四名和第五名的好成绩。 三、廉政教育： 1、认真贯彻学习集团公司和公司下发的各项廉政规章制度。 2、组织每名采样员签订了 2016 年廉洁从业承诺书，做到防微杜渐，警钟长鸣。 四、打击掺杂使假常抓不懈： 采样班负责火车统配煤的采样工作，可是每名采样员并没有放松警惕，忽略自己的职责。于 2016 年 4 月 22 日和 23 日在采取煤样时发现上下煤质不同，经抽样化验该两批煤 上下两种煤质热值相差较大，为公司挽回经济损失。截至2016 年 4 月末，共发现煤质不一的情况十余次，为公司挽回经济损失四十余万元，真正履行了采样员的职责，维护了公司的经济利益。 五、存在的不足和困难： 12 / 20 1、由于我公司火车统配煤未安装机械化采样机，因此会存在对个别批次的热值存有异议的 情况。 2、一二期卸煤间为安装采样平台，采样过程中上下攀爬火车，存在一定的安全隐患。 六、 2016 年下半年工作计划： 1、继续加强采样员的业务培训。 2、继续加强廉政教育，真正做到防微杜渐，警钟长鸣。 3、定期进行煤质辨别培训，提高煤质辨别能力。 4、执行 “ 公平、公正、公开 ” 的采样原则，做到入厂统配煤百分百检验，发现煤质异常及时汇报分场领导及各相关部门。 2016 年 4 月 30 日 燃料分场采样班 观音山煤矿 2016 年煤质管理工作总结 随着矿生产的推进，原煤生产量逐渐增多，为了确保原煤质量，提高矿经济效益， 2016 年煤质管理工作被提上了日程，根据矿相关会议精神的指示安排，围绕上级公司下达的煤质13 / 20 考核指标，编制了观音山煤矿煤质管理 规定 (试行 )，该规定下发实施以后，矿各项煤质管理工作已逐步开展，原煤质量正逐步提高，目前，煤质管理体系正在趋于完善，现将2016 年的煤质管理工作简单总结如下： 一、煤质指标完成情况 2016 年全矿共生产原煤万吨，矿安全部与电厂燃煤部共同在101 皮带机头和煤场斗轮机处共取样 344 份， 经统计，发热量在 5000 大卡以上的为 3751 吨，占 %，发热量在 4000 5000大卡之间的为 50194 吨，占 %，发热量在 3000 4000 大卡之间的为 75927 吨，占 %，发热量低于 3000 大卡的为 86740 吨，占 %，全年平均发热量为大卡，低于考核指标大卡。 从以上数据看出，发热量低于 3000 大卡的煤量几乎占一半左右，未达到年初制定的煤炭发热量控制在 3500 以内的考核指标，煤质管理工作十分严峻。 二、煤质管理工作开展情况 根据观音山煤矿煤质管理规定 (试行 )，各相关部门严格按照煤质管理责任划分，开展了一系列的煤质控制工作，对违反煤质管理规定的行为进行了处罚，全年共计对煤质管理14 / 20 方面的罚款 11300 元。具体开展了以下工作： 1、灰分的控制，根据每月地质部门下发的地质预报，对照各工作面的煤层情况，制定了分打分装措施，工作面进行煤、岩层分次割煤或掘进，运输环节上进行煤、矸分流，目前通过采区煤仓下口的分流系统进行煤、矸分流，矸石含量超过15%时定为次煤，通过矿车运输至二井井口临时储煤场堆放，矸石含量低于 15%时定为好煤，直接采用皮带运输至煤场，煤、矸分流由矿调度室统 一指挥，各工作面需出煤或矸前电话汇报矿调度室，矿调度室根据各工作面的情况统一进行安排。采用矿车运输时采取在矿车上挂煤质牌的措施对好煤、次煤进行区分，在地面卸车时根据挂牌情况进行分开卸载。现场由各跟头安全员对分打分装情况进行监督管理，确保不出现煤、矸混装混运的情况。通过采取以上措施，确保了煤质的灰分得到有效控制，大大提高了煤炭的质量。 2、水分的控制，各掘进工作面均完善了排水系统，正坡掘进的工作面 采用水沟进行排水，负坡掘进的工作面安设排水管配合风泵进行排水，每次放炮前对水沟进行疏通或将风泵移至工作面将积水排尽，施工中由现场安全员进行监督，发15 / 20 现工作面积水较多时，及时督促施工人员进行排水。对运输沿线各防尘喷雾安设地点的皮带上安装了专门统一加工制作的防水雨棚，对巷道淋水段铺设了隔水雨棚。通过这些措施的执行，对水份的控制取到了很好的效果，煤炭的水分大大降低了，促进了煤炭质量的提高。 3、杂物的控 制，制定了杂物回收管理制度，在地面设置了杂物 回收站，井下施工产生的各种杂物和废旧材料统一集中堆放，然后运出地面进行回收，同时，在各工作面设置了垃圾桶，距工作面 50m 左右的位置设置一个，后方巷道每隔 200m设置一个，规范员工将生活垃圾丢入垃圾桶进行统一运出地面，现场由安全员进行监督管理，一 旦发现有杂物及材料混入煤炭的现象，及时进行制止或罚款，有效控制了杂物混入煤炭影响煤质的现象。 三、存在的问题及下一步的工作计划 存在的问题和不足 通过以上举措，煤炭的质量 有了较大的提高，煤质管理工作16 / 20 得到了矿领导的一致好评，但仍存在一些不足和问题， 1、各级领导和广大员工存在对煤质管理认识不到位的现象，只看重数量，认为一点矸石、一点杂物、一点水分对煤质没什么影响，没有煤质管理的意识。 2、采掘工作面没有坚持好分打、分装、分运措施，分打、分装会影响生产， 工序麻烦，生产任务紧的时候就没有执行煤质措施，造成次煤量加大。 3、采掘工作面的排水不到位，导致施工用水和巷道淋水严重污染煤质，运输途中巷道淋水和煤仓内的淋水治理不到位，也导致煤炭的水分增加，降低煤炭发热量。 4、与电厂燃煤部取样沟通不到位，取样时或多或少存在不公平现象。 下一步的工作思路和计划 针对以上存在的问题，接下来的煤质管理工作中将从生产源头抓起，从工序环节入手，强化现场煤质管理，做到工序环节规范化操作；在煤质检查管控上，加强源头和环节的监督17 / 20 检查， 及时做好煤质各项数据的统计和分析，强化源头的考核管控。 1、加强煤质管理的宣传，让广大干部职工从矿生存发展的高度上对煤质管理工作引起重视，提高煤质管理意识，充分认识到煤质是全矿生存发展的生命线，做到全员参与煤质管理工作，形成上下齐抓共管的良好局面。 2、将煤质纳入考核范围，与绩效工资 进行挂钩，对生产单位下达煤质指标，定期安排煤质员从工作面和运输转载点上进行取样化验，达不到规定发热量的将进行重罚，超过考核指标的将进行奖励。 3、制定和完善相关煤质管理制度，进一步完善煤质管理体系，明确责任，各单位按照划分的责任区域严格做好相关煤质控制工作。 4、加大现场煤质管理力度 ，充分发挥煤质员、跟头安全员的监管作用，通过教育与处罚相结合的手段，对违反煤质管理规定的个人或单位进行处罚和通报。 5、从技术上研究煤质保障方案，加强地质探测工作，从采18 / 20 面工作面布置、巷道设计、开采方案、运输系统等方面着手，以最优的方案最大限度地确保煤质。 6、加强与电厂燃煤部的协调沟 通，完善相关煤质取样化验制度，共同制定取样机的相关使用管理制度，做好煤质取样化验工作，确保煤质取样规范、公平。 7、定期召开煤质管理分析会议，及时研究煤质管理中存在的问题和不足，结合现场实际情况，及时变更煤质措施。 煤质管理工作是一项关乎矿经济命脉的工作，任重道远，各级领导必须把煤质管理当做一项头等大事来抓，确保完成全年煤质考核指标，提高矿经济效益。 工作总结 尊敬的领导： 我来到煤场综合办公室工作已有三个月多，在这三个多月中主要负责来煤的验收，卸车，采制样工作；在领导和同事的鼓励和帮助下，从刚来时的无从下手逐渐到了解，熟悉，掌握好以上工作，现在已经能很好的独立完成来煤的验收，卸19 / 20 车，