燃气工程总结

1 / 31 燃气工程总结 11 工程部工作总结 尊敬的各位领导及在座的各位职工： 紧张而忙碌的 11 年过去了，工程部全体职工在公司党委的正确领导和亲切关怀下，在各科室 的大力支持帮助下，认真履行职责，以科学发展观为指导，以人为本，不断提高政治思想水平；以细化施工过程管理为手段，及时总结经验，管理水平、工程效率、施工质量都得到一定的提高；以提高人员素质为重点，充分发挥广大职工的主观能动性，取长补短，不断提高专业技能，相互配合，共同努力，顽强拼搏，较好的完成了 11 年公司交给的各项生产任务，也为燃气公司新的十年开始打下一个良好的开端。下面我代表工程部将 11年全年的工作情况作一下总结： 一、 首先汇报一下工程部一年的工作量： 1、机械挖土方、人工挖土方 共计： 249856 立方 2 / 31 2、回填土方： 226848 立方 3、地下钢管道配管：米 4、地下 PE 管道配管：米 5、架空管道配管： 9732 米 6、顶管：钢管 84 米、 PE 管 460 米，共计 544 米 7、引入安装 1690 个 6、户内安装： 378 户， 全年施工地点 70 处，共计安装管道：88248 米，比 08 年增加 % 7、安装计 量间： 31 个 8、安装调压站： 6 座 9、安装调压箱： 14 台 10、安装钢阀门井： 81 个 3 / 31 11、安装 PE 阀门井及阳极圆井： 360 个 12、砌抹保温墩： 1509 个 13、动火接气作业，包括 PE 管接气置换共计 56 次 14、阳极安装： 161 组 279 支，测试桩 19 个，带状阳极 380米 15、焊钢塑转换： 480 个 16、配合顶管穿越 7 处：共计： 544 米 17、挖掘机炮锤破碎混凝土： 1675 平米 18、打路面及散水： 1486 平米 19、打混凝土： 489 立方米 20、恢复地面、彩砖、方砖、九格砖： 569 平米 4 / 31 21、安装绝缘接头： 14 个 22、做角铁支架： 3730 个 23、绑刚闸井用钢筋拍子： 93 块 24、做引入预制：共计 1855 套 25、做爬梯： 990 个 26、做各型号石棉垫、橡胶垫： 4820 个 27、焊口防腐 7649 道，架空管道防腐 1080 延长米 二、 11 年已完成及未完成的工地共计： 70 处 以上工作包括运料、堵油麻、上井盖、打压刷漏、挂表、吹扫、拍片、防腐、刷漆、法兰做跨接，还有施工前的准备工作及完工后的扫尾清场工作。 三、 强化安全措施，确保施工安全 5 / 31 安全工作始终是工程部工作的重中之重，贯穿覆盖施工过程的方方面面、点点滴滴。工程部全体职工也一直将施工安全作为工作的生命线。在公司领导的正确指引下，工程部不断强化各项安全措施，不仅制定了详尽的施工安全管理制度，而且严格执行落实，一抓到底。部长、部长助理、班组长及项目办技术员等分头组织实施，抓安全工 作的落实情况，并强调安全施工的重要意义，不断强化和提高全体职工的安全意识。公司领导更是高度重视安全工作，每周或每天不辞辛苦亲临现场指导和监督我们安全工作的落实情况。工程部每天早上布置当天的施工任务、首先强调安全注意事项，要求干部党员以身作则，各班组长、项目办员工从源头抓起，精心组织，周密安排，现场所有施工作业人员各尽其责，分工明确，每个工地都必须设置兼职安全员负责现场的施工安全，沟槽开挖前，地下情况不明时，提前联系管网科进行检测，该挖探坑时挖探坑；施工中防沟槽塌方，做到该打支撑的打支撑，沟内作业，沟上专人看 护；高空作业时，脚手架必须搭 牢，佩戴好安全帽、安全带等安全保护用品；雨季施工做到防雷、防水、防触电；冬季做好防冻、防火工作。各种大小型机械、设备、车辆等的使用严格按安全规程操作，及时更换机油保养，消6 / 31 除隐患，不带病运行；为保证现场用电安全、方便，经公司领导批准，定做了 10 个移动电动工具 闸箱。所有这些措施，确保了在 11 年的施工过程中未出现安全事故。 四、 加强施工过程管理，确保施工质量 施工质量是衡量工程部工作的重要标准，也是施工作业中的重要组成部分，公司领导始终高度重视施工质量，工程部在公司领导的带领下，狠抓质量关，通过部长、班组长、项目办三层管理体制切实将各项措 施落实到实处，尤其是夏季做好防水、管道清理、防腐层检查，焊道检查及管道设备、材料的外观检查工作。冬季 PE 管施工采用棉被包裹，延缓降温速度，保证焊接质量。在大风天，将所焊的焊口处，对焊机及焊口搭起帐篷，起到了防风、防沙尘的作用，保证了焊口质量。使工程的质量、进度，能正常进行。 五、在过去的一年中，工程部本着以人为本，艰苦拼搏、爱岗敬业，务实高效的原则，深挖内部潜力，充分发挥每个人的积极性，发挥每个 人的特长，尤其是工程大忙时，工程部最多分成 14 个施工班组，各自为战，让责任心强的同志任临时班组长，实行各工地班组长负责制，包括抓安全、抓质量、抓进度，以顽强的拼搏精神奋战在各个工地上，大家风7 / 31 里来、雨里去，夏战三伏、冬 战严寒。为保进度放弃了节假日，午饭吃在工地，再苦再累也无怨言，在公司领 导的全力支持及各部门的积极配合下，确保工程的顺利进行。 11 年里，工程部涌现出一批对工作认真负责的好职工： 1、 XX 路东延长线管道随路铺设工程全长 10455 米，施工难度大，工作环境艰苦，赶上活茬，工作时间还要顺延，加班加点。施工期间 XXX、 XXX、 XXX 等同志表现极为突出，工作认真，敢打敢拼，运用各种方法安全快速地铺设管道。在木燕路交口处，合龙门作业中，前后施工 2 次，作业坑将近 7米深，水往上涌， 几台水泵同时抽水，虽然采取打桩、堵沙袋等保护措施，但是现场情况仍然十分紧迫，特别是路东第一次施工过程中，工程土方量大，而且在施工过程中边挖方边出水， 5 台水泵同时工作，但还是不能焊接，这时，很多同志不顾坑深、泥沙多，纷纷跳入坑中，分成组，用水桶掏水，由于泥沙过多，出水量大，使得此工程一直干至深夜也未能完成，凌晨 2 点多时下起了小雨，情况紧急，只得焊接临时堵板，保证几公里管道不进水，更要保证施工人员的安全，就在大家全部安全撤出时，雨下大了，指挥挖掘机迅速回填，既保证公路及鱼池不再塌方，又保证了已完管道的质8 / 31 量。大家 又在大雨中把施工工具装车，撤离现场时，已经凌晨 4 点半了，直到这时，才感到腹中饥肠辘辘，人困马乏，由于长时间泡在水中，腿发胀，嘴唇发紫，这时才想起还是中午吃的饭呢，但是大家都毫无怨言。还有 XXX 同志，在本次和龙门的施工中，为防止管道 *工程 施 工 总 结 *公司 2016 年 7 月 10 日 一、工程概况 该工程为 *工程，位于新村地区。本小区内共有住宅楼36 栋，有居民用户 1860 户，低压管线设计压力为。 主要实物工程量： *， *。实际开工时间： 2016 年 7 月10 日，竣工时间是 2016 年 7 月 15 日。本工程参建单位有： 9 / 31 建设单位： * 设计单位： * 监理单位： * 施工单位： * 二、管理控制手段 *工程，精心设计施工方案，以国家技术规范和质量标准为依托的模式进行管理，在安全管理和文明施工方面则强调大力推行标准管理，实行定期检查和实现文明施工、无事故安全生产的目标。 质量是企业的生命，项目部敢于向 自己提出挑战，将工程质量定位在比较高的起点，提出了工程创优的奋斗目标。在质量计划中，项目部将特殊过程和关键工序作为重点进行控制，重点防范关键工序质量问题的产生，坚持以预防为主的原则，制定出质量领导小组和培训职工计划，按施工过程检验和试验。 10 / 31 施工中我们设置了多个质量控制点，包括材料的进场检验、材料的二次试化验、管线的标高、埋设深度、管线的安装、吹扫、试压、防腐补口、电火花检测等多个控制点，均进行了 严格控制，使施工质量得以保证。在施工管理方面制订了具体的管理措施，使工程管理得到落实。在前期工作中，注意抓好施工技术准备工作： 1、抓好施工前图纸会审和技术交底工作。 2、提交 进场的管理机构，审查上岗操作人员证书，管理和培训管理人员的操作人员素质，对不能满足质量要求的人员及时更换。电焊工、电工等特殊工种均要持证上岗。 3、工人进场后对工人进行三级安全教育，经常开展班组班前安全活动，定期对施工人员进行安全培训及教育。 4、对施工机械设备进行过程能力评审，审查 其施工机械设备、型号功能是否完善，耗能等使施工机械是否能处于完好的可用状态等。 5、开工前，组织管理人员认真勘查现场，深入了解实际情况，认真学习施工规范和验收标准，结合实际查阅相关图纸，11 / 31 认真编制施工组织设计、施工技术交底，并通过分次交底会，既口头又书面地向操作人员交底，让操作人员对自己要完成的项目事先心中有数。在编制施工计划时，着重考虑配搭好人与任务的平衡，以免因进度影响质量。在进度和质量发生矛 盾时，进度服从于质量。 6、对现场施工管理人员进行详细的工程技术交底，对工人进行了每个部位、工序交接施工交底。 7、抓好原材料并掌握材料质量、价格、供货能力条件，从而优中选优，确保工程质量，降低工程造价。 三、施工过程中控制 1、实施现场监督与检查，在施工过程中，项目部与现场监理工程师进行监督和检查，及时发现违章操作和不按要求施工、不按图纸和施工规范、规程和质量标准施工的现象，对于不符合质量要求的及时进行纠正和严格控制。 2、现场成立了文明施工领导小组，制定文明施工管理制度，落实各级人员责任制，严格执行市有关文明施工规定。 12 / 31 3、施工人员统一着装，佩带胸卡，使用文明礼貌用语。 4、在施工区域内设置文明施工标语、锦旗等标志，管 沟开挖时两侧设置安全防护网、安全警示标牌。建筑垃圾、施工现场零散的垃圾及工程杂土，操作面上的垃圾工完场清。 5、施工过程中我们坚持由技术负责人根据实际施工情况进行现场技术指导，施工员和质检员做有针对性的示范，制订了详细的安装操作细则，每一操作步骤都有详细的规定，使每个施工人员都掌握质量标准和技术规范。质检员和项目负责人做到了全天候、旁站式监督，对每个施工环节都进行严格的动态控制，做到施工前细致安 排，施工中认真检查，施工后严格把关，发现问题现场纠正，及时处理，避免浪费材料和贻误工期。 6、所选用的班组均执行本项目的 “ 样板段 ” 、 “ 样板工序 ”制度，各班组的新分项、新工序工程开始前先做 “ 样板 ” ，样板鉴定达标后，才得进行大面积施工，同时大面积的工程不得低于 “ 样板 ” 标准。 7、在施工中 ，项目部认真做好自检、专检和交接检工作，坚持 13 / 31 “ 三检制 ” ，操作班组完成自检合格后，将自检记录报送质检员，由质检员再报送到项目监理部，经检查合格后，该项班组方可进行下一道工序施工。 四、内业资料情况： 工程技术资料是质量记录的重点，项目部专门设立一名专职技术资料人员，使工程技术资料与工程现场进度同步，并及时提交资料给质监 站进行全过程的跟踪与检查，并在竣工验收前整理好全部的交工资料，为顺利通过竣工验收打下坚实的基础。现工程技术资料齐全，字迹清晰，签字、盖章手 续齐全、规范，内容准确。 五、工程质量评价及结论： 经施工单位自检，该工程质量达到合同和设计图纸要求，符合施工验收规范及标准要求，并上报项目监理部及建设单位，自检结果为合格。 14 / 31 本项目工程，由于有严格的施工管理制度，在施工全过程中，没有发生任何安全、质量事故。质量方面均满足了设计图纸要求和施工验收规范标准要求。所有分项工程全部合格，室内外燃气主体结构分部验评合格，工程资料齐全有效。该项目虽然取得了一定成绩，但离公司要求还不够，今后认真克服改进，在施工项目中多作经验总结，加大施工管理力度，把工程项目做得更好。 *公司 2016 年 7 月 10 日 落实安全主体，强化安全责任 祁县洁源天然气有限公司 2016 年度工作总结 2016 年，在董事会和公司领导的正确指引下，全体员工团结一心，精诚合作，在安全生产工作当 中，加强领导、严格管理、采取措施、杜绝隐患，认真贯彻执行国家有关安全工作的方针、政策、法规，圆满完成了年前制定的各项工作任务。全年共铺设中压 PE 管道米，安装钢管 31580 米，入户安装民用户 3655 户，公福餐饮 22 户。全年主营业务收入亿元，15 / 31 其中销售天然气 4160 万 m3，销售收入亿元，上交税款 383万元。 回顾全年工作，主要有以下几项： 一、多方奔走，几经周转，要回各种补贴款。近几年，在国家政策的支持下，祁县经济开发区迅猛发展，受此影响，公司领导积极联系有关部门，办理各种手续，于 2016 年 8 月要回经济开发区管网贴息款 71 万元；去年从祁县土地局领取了加气站土地证，由于天然气属于惠民、利民工程，公司积极向政府打申请报告，董事长亲自找县长签字，年底要回门站、加气站土地返还金 82 万元； 2016 年，祁县县城东外环和东风路实施改造拓宽工程，当时天然气管道铺设资金都由公司出资，近几年公司领导积极联系交通 局等有关部门索要资金，于年底要回道路管网费 62 万元；由于天然气陆续调价，而居民用气 不变，祁县居民用户冬季采暖使用壁挂炉者居多，而上游省公司指定 的居民用气远远不够祁县居民冬季采暖使用，形成价格倒挂，年底公司向政府打报告补贴居民气差价 300 万元，目前正等待政府的批复。 16 / 31 二、不断努力，坚持不懈，完善各种手续。自从加气站运行开始以后，各种手续不断完善，规划、施工许可等已经办理，城建、消防验收合格， 2016 年 8 月领取了土地证，目前，加气站燃气经营许可证也正在积极的申报中； 2016 年公司向省发改委申报惠民、利民的祁县天然气利用扩建工程项目，省发改委于 2016 年 10 月 13 日以晋发改地区发【 2016】 1378号文件批复核准建设，并于年底办理了该项目的环境评估报告。 三、吸取精华，精益求精，完善设备检验。从 XX 年天然气运行开始，祁县天然气的发展步伐不断加快，城区已基本覆盖，不断向农村延伸，燃气表的使用也不断增多，为了达到燃气表使用精准，误差出现为零，领导多方考察，最终在门站建起燃气表流量检定检验室，为用户安全、精确使用燃气表建起了一道天然屏障。 四、精打细算、节约成本、提 高经济效益。为了节约成本，降低能源消耗，对门站、加气站的用电进行调整，避开高峰用电，开机打压、干燥脱水等在平峰低谷进行，尽可能节约用电成本，同时对门站、加气站 250W 高耗能路灯更换成45WLED 路灯，从而降低了成本，提高站内经济效益。 17 / 31 五、不断创新，加强管理，运用新技术。最近几年公福餐饮及工业使用流量表的用户不断增多，对其加强管理迫在眉睫，以前的远传由于系统瘫痪不能使用，公司领导多方考察，最后决 定运用北京盈正 远传技术对公福企业的流量表进行管理，同时对表内传感器进行更换，能第一时间对公福企业使用的天然气进行管理、统计，从而提高对燃气流量表的管理效率。 六、完善机制，根 据实际，实行新制度。为了稳定货源渠道 ,降低采购成本 ,提高工作效率和采购管理水平 ,发挥价格调整机制的作用 ,公司实行采购制，加强货物管理，提升管理层次，提高公司经济效益。 之所以取得以上成绩，主要缘于以下几点 一、加强学习，不断提高全员素质 企业员工的素质高低才是决定企业命运成败的关键，提高职工整体素质，培养一支技术过硬、德才兼备的职工队伍，是新形势下企业面临的一项重要任务，对天然气这个新型产业显的尤为重要。为此，我们不断加强学习，提高员工整体素18 / 31 质。一是继续 “ 每周一题 ” 的学习，员工结合部门的特点，以企业和自身发展提高为目标，坚持每周一题的学习，不断提高员工的燃气知识水平，增强员工的服务意识，努力创建“ 内强素质，外树形象 ” 的天然气行业一流企业；二是聘请厂家技术人员来公司进行专题培 训，邀请山东斯柯达公司技术人员就流量表的日常使用和注意事项进行培训，邀请江苏大丰厂家技术员就调压箱器的原理，日常维护保养、故障判断和处理进行专项培训，并在现场进行了调压箱的切断阀调试讲解和实际操作；三是员工自学，提高自身的操作技能，为了在中压管网不停气的情况下进行常压操作，年初公司购买了一台夹管机，员工通过用废旧管不断做实验操作，且和厂家进行技术沟通，最终在冠中高层等小区进行带压力夹口实际 操作，在不停气的情况下顺利完成连接工作；四是聘请安监局的讲师对员工进行新安全生产法的培训， 2016 年国家对安全生产法进行了修订，并于 12 月 1 日开始实施，公司为了能在工作中强化安全主体责任，加大隐患排查力度，完善监管，加大违法惩罚力度，特意聘请县安监局的专业讲师对全体员工进行培训指导，从而能使员工在日常的安全生产中准确的执行和运用新安法的规定和要求，为企业保安全、解忧愁；五是聘请专家来公司授课，今年 公司聘请市19 / 31 特种设备协会樊世龙老师来公司授课，专业讲解燃气压力管道安全知识，移动、固定压力容器安全技术和气瓶充装等方面的知识，全面学习燃气管道和设备的技术和安全等方面的内容，确保公司燃气设备和管道安全运营。 2016 年有五人参加了山西省住房和城乡建设厅燃气技术人员证书年检培训，十人参加晋中市特种设备协会 “ 特种设备作业人员证 ” 的培训。 二、编制新安全生产职责，规范全员工作行为。 为了明确各部门安全生产主体责任，强化安全责任意识，提高本质安全 水平，务实安全工作基础，有效防止安全事故，构建安全生产长效机制。公司根据新安全生产法重新编制各部门安全生产职责，进一步强化员工责任意识，通过责任分工、权利明确，有效地调动了员工的积极性、创造性和主人翁精神，同时 “ 实施安全生产法，人人事事保安全 ” 这是对安全管理工作提出的目标和要求。因此，把提高安全管理工作的法律意识放在首要位置，在思想上始终保持安全生产 警钟长鸣。安全生产工作主要领导重点抓，分管领导亲自抓，安 全管理部门具体抓，层层抓落实。把安全生产工作贯穿到每20 / 31 项生产活动中。 三、加强制度创新，提高企业文化 古人云： “ 天下之事，不难于立法，而难于法之必行；不难于听言，而难于言之必效。 ” 加强企业管理工作，有了规章制度，同时还在于狠抓落实。制度落实是做好经营管理工作的关键和保障，也是体现一个企业管理水平高低的风向标。所以公司积极推行新制度，年中以田工为首的编制组编制了新安全管理制度和燃气管网及其设施运行维护管理制度和实施细则，保证了公司生产经营活动中的人身财产安全，保证公司顺利发展，维护企业社会荣誉。同时为明确天然气管网安全责任，安全运行部把全县管网分成四片，东、西、南、北城区各一人负责，东观镇设专职巡线人员，城郊管网设置了两名巡线人员，坚持 “ 谁巡线谁负责 ” 的原则，区分区域责任，避免安全管理盲目造成安全隐患而互相推诿责任，从而提高了巡线效果，保证了全县管网安全运行。 四、严把质量关，加强燃气安全建设。 质量和安全是企业之魂，想要立足竞争激烈的市场潮头不败之地，就必须把好质量和安全关，把质量安全管理理念落到21 / 31 实处，这也是安全工作的重中之重。一年来，一是对全县居民用户制定详细计划进行了安全大检查，分小区到人强化责任，认真核对用用户的用气量，仔细检查用户的用气设施，对软管老化、私自改动燃气设施的及时下达整改通知书，全年共安检 7000 余户，整改 250 余户；二是对全县调 二 O 一二年安全生产工作总结 二 0 一二年，公司的生产和安全工作在股份公司的正确领导下，在公司董事会和监事会的正确带领下，全体员工统一思想、明确目标、共同努力圆满地完成了股份公司下达的各项技经指标和工作任务，实现了平稳输供气、安全事故为零的成绩。现总结汇报如下： 一、技经指标： 今年公司总共采购 LNG 液化天然气吨，共计 154197 万 m3，与去年同期采购相比增加了 24%，现库存量为 20643 立方，全年输气总量为 133554 万 m3，与去年同期相比增长了 41%其中 *97959m3，与去年同期相比增长了 65%， *35595m3，与去年同期相比增长了 30%；规划用户 7005 户，商业用户 8户，其中， *规划用户 4640 户， *规划用户安装用户 236522 / 31 户，商业用户 1 户；公司实际安装用户 4102 户，其中 *安装用户 2381 户； *安装用户 1721 户，安全事故为零。 二、重大工程项目完成情况 根据 2016 年度工作安排意见，为确保公司 2016 年度各项重点工程扎实推进，保证重点 工程按期完工，公司主要完成了以下工作： 1、 2016 年 5 月完成了三县的燃气专项评审规划工作并通过省、州专家组的验收 2、完成了城市燃气可行性研究报告，储配气站、 CNG 加气站选 址、立项工作，截止到现在已完成了储配气站的初步设计工作，目前已进入施工图设计阶段。土地方面也正在抓紧协调。 3、完成了 *、 *储配站、 CNG 加气站的可行性研究报告，梁河城市供气工程可研报告，现已评审完毕， *、 *储配站、CNG 加气站进入初步设计阶段。 *、 *的站场土地也正在抓紧协调，争取尽快完成相关手续。 23 / 31 4、完成了 *、 *城区主管网的整体规划。 5、加强了与中石油西南管道公司及云南管道分公司的联系，并结合公司目前的情况与云南管道分公司进行了对接，正全力以付做好中缅管线通气前的各项准备工作。 三、安全生产主要工作 安全生产工作方面。为了实现安全生产工作目标和安全生产工作，公司始终坚持 “ 安全第一、预防为主、综合治理 ” 的方针，主要从以下四个管控方面抓起： 1、层层签定安全目标责任书。一是至上而下签定了安全生产目标责任书，形成了 “ 纵向到底横向到边 ” 全员齐抓共管安全生产工作的态势；二是通过安全目标责任书的签定，明确了各部 门的安全生产责任，把安全生产责任通过责任书的形式予以明确，分担安全风险，提高公司管理人员安全责任心，使安全管理工作落实到每一个员工，贯穿到每一项工作的始终。三是认真履行与燃气工程项目的发包合同签订，明确甲乙双方安全责任，规范安全施工、文明施工。 2、认真贯彻安全生产法律法规，努力提高安全生产意识。为了提高全员安全生产意识，公司不仅坚持每周一次的安全生产工作周会、每24 / 31 月一次安全生产简报，而且还坚持每季度一次安全生产经营分析例 会；同时公司按年初总体计划安排组织全公司员工认真贯彻学习国家安全生产法规、燃气行业相关规范以及行业内安全事故案例的学习，安全生产学习形成了制度化，并起到了 “ 强化安全思想教育、构筑安全生产防线 ” 的安全教育效果。 3、积极开展 “ 百安 ” 活动，及 “ 安全生产月 ” 活动。为进一步推动安全生产持续开展，排查整治安全隐患预防事故发生，公司在 “ 百日安全生产 ” 和 “ 安全生产月 ” 的活动中，专门成立了组织机构，明确工作职责，安排落实，周密布署。重点落脚在三个方面：一是摸底排查整治安全隐患，对输配站场、城区管网、燃气用户等场所存在的密闭 、占压、私拉乱接等安全隐患进行彻底排查整治；二是对关键场所、关键岗位、关键环节、关键设备的全面检查；三是整治 “ 三违 ” 处理生产现场出现的违章违纪行为；四是对广大燃气用户开 展形式多样内容丰富的安全用气知识和安全操作技能宣传教育活动。截止 11 月底，共发现和处理各种漏气安全隐患和排除故障 15 处， 处理破坏燃气管线 62 处，其中 *57 处，*5 处。由于安全管控的有效进行，提高了安全工作的防御能力，推动了公司安全生产工作的持续开展。 4、加大安全经费投入，夯实安全生产基础。为了提高安全保障效率，公25 / 31 司加大了安全设施设备的投入，今年公司共投入安全经费10690 元；一是完成了站场安全装臵的效检工作；二是为了提高应急抢险能力，采购了应急摩托车一辆。通过系列安全生产经费的有效投入，安全生产保障工作得到了较大的提高。 工程建设管理方面。公司的工程建设主要抓了以下几个方面： 1、规范工程建设管理。一是制定燃气工程日常管理汇报制度，建立燃气工程质量管理体系，明确部门职责，强化流程管理，严格审批程序，公司严格按照统筹规划、集中开发的原则，保证建成一片、用好一片。二是认真执行燃气行业规范和标准，严格按照工程设计所提供的设计图纸和技术标准进行施工，在工程建设中确保施工的关键部位、关键环节、关键工序到位，保证燃气工程建设质量合格，确保省燃气工程质检一次性合格。三是积极加强与设计院的合作，公司针对原设计单位在设计中不及时配 合的问题，及时对燃气工程设计单位进行了更换，弥补设计缓慢给施工中带 来的不足。四是坚持规划设计会审制度，确保募集资金、自筹资金的正常使用。五是坚持施工现场专人负责和工程竣工综合验收制，规范施工和施工现场管理。六是规范材料管理，在建工程及新建工程，严格按照设计材料耗用进行领用和补26 / 31 充，防止因材 料短缺而延误工期。 2、加快日常工程建设。为确保年度工作任务的完成，技经指标的实现，今年我司重点对 *珠宝小镇、德元小区、水上乐园、靓园小区、学府时代、美丽春天以及 *分公司竹林雅园、祥瑞佳园、群兴园、东南亚商住楼等 4102 户进行安装。 3、突出重点工程建设。截止到 11 月底，我司结合募集资金和自筹资金情况重点对*和 *进行了城区主、支干管网建设和庭院管网建设。今年，我司主要完成的城区主管线有 *农垦路、目脑纵歌路、翡翠路 -金孔雀大街 -珠宝小镇、金孔雀大街人保路延长线至天龙环岛、胞波路 -农业发展银行、阔时路至团 结大街至德元小区、文蚌街至遮安路、机场大道中石化加油站至公租房以及*50 号路、麓川路至教师小区至华盛至亚泰珠宝城、大菜街至七星云鼎饭店、瑞宏路等，共敷设城区主要干线共计米。其中 PE160 计 6104 米、 PE110 计 5900 米， PE90 计 2724 米。*安装 PE160 计米、 PE110 计米， PE90 计 1135 米， PE63 计米。 *安装 PE160 计 1204 米、 PE110 计 4900 米、 PE90 计 1220米。 *安装 PE160 计 5127 米、 PE110 应县 -张家口天然气输气管道工程第二期工程二标段 单位名称：河北建设有限公司张家口分公司时间： 27 / 31 施 工 总 结 2016 年 11 月 20 日 1、 概 述 工程概况 应县 -张家口天然气输气管道工程，管线起点为西气东输陕京一线应县加压站，途经山西朔州市、大同县、阳原县、宣化县，终点为张家口市东山产业集聚区园区内，管道线路全长 283km,管径 (/),管线材质采用 L415螺旋缝双面 埋弧焊钢管，输气规模为 12 亿立方米 /年。工程竣工后，引入天然气张家口市将以天然气代替煤炭，改善张家口市的能源结构，对加快张家口市的清洁工业发展，改善张家口市空气环境质量和北京上游的环境质量具有重大的意义，为张家口市提升城市形象，提高人民生活质量，促进经济发展和构建和谐社会起到积极的推动作用。 本标段从 1#阀室到 2#阀室，沿线地貌单元为山前冲洪积平原，地形平坦开阔，局部地段有波状起伏。管线沿线主要 耕地、林地和烟碱地。主要种植玉米、高粱、土豆、西瓜等；28 / 31 林地主要为柏树和杨树，局部经过少量行树；线路所经地区位于山西省朔州市应县、怀仁县及大同市大同县。位于中纬度偏北地区的大陆内部，大陆性强，是半干旱大陆性季风气候。主要特征是：低温干燥、冬长夏短、风沙大、降水少而集中、干旱、风灾、冰雹、霜冻、洪涝等灾害性天气时有发生，地貌以冲洪积平原为主，岩土主要为冲洪积