抓好支部书记队伍建设大力推进“两个创新”工.doc

抓好支部书记队伍建设大力推进“两个创新”工 各位领导同志们：大家好！今天我发言的题目是：抓好支部书记队伍建设大力推进“两个创新”工作年市、区委提出“两个创新”后我们把农村党支部书记队伍建设作为推进“两个创新”的关键环节进一步加大了对农民专业合作经济组织的培养和支持力度在积极扩大数量的同时努力提高质量不断丰富为农民服务的方式促进了农民增收截止到今年上半年我镇共有挂牌的农民专业合作经济组织8个未挂牌的2个共吸收农户1100余户占到全镇总户数的28%；吸纳农户资金530万元；年户可增收2000余元我们的主要做法是：一、抓调整发挥支部书记带头人的作用解决“三农”问题党支部起着至关重要的作用特别是有没有一个思想素质好、群众威信高、发展能力强的村党支部书记更是一个村能否发展好的关键因此镇党委把支部书记的调整、选配作为加强班子建设的重点内容年一年调整村支部书记6名调整面为36%主要采取了三种方式：即选派企业干部进村任职、聘请驻地单位干部到村任职、安排经济强村书记跨村兼职乡镇企业干部在市场经济的摸爬滚打中经受了锻炼大多数原来都是当地村民对农村工作比较熟悉对家乡也很有感情是推动农村发展的宝贵资源年10月镇党委选派镇京峰仪器厂厂长陈金亮回到陈家庄村担任党支部书记陈金亮回村后调整了7个采石场的承包合同承包费由10几万元提高到50万元并与北京恒坤拓峰采石有限公司协商在调整承包费的同时公司另外每月给村里60岁老人30元的生活费；同时村里给老人的生活补助也由70岁以上老人每月15元调整为60岁以上老人每人每月30元基本保障了老人的生活带头迁坟把村内一块坟地改造成停车厂每年租金收入7万元经济搞上来之后积极发展村内公益事业投资120万元硬化街道、修建进村公路、修建公厕、成立联防队、成立卫生清洁队在改变村容村貌、提高群众生活品质的同时实现了留在村内的劳动力全部就业一些驻镇区属单位与村里有项目合作关系我们就把这些项目负责人引入农村人力资源开发机制内充分利用他们的优势资源岭角村党支部书记刘文明是区教委在岭角的学生素质教育基地的工程负责人2000年当时的上苇甸乡党委把他聘为岭角村党支部书记镇、乡合并后镇党委继续聘请他担任村支部书记刘文明上任后充分利用自身优势与教委教育基地建立了基地加支部的合作模式由教育基地负责学生的教育培训由支部组织农户建立起农家乐接待老师和学生的吃住年3月支部牵头成立了岭角村农家旅游协会帮助农家乐从业人员取得了“农家乐从业证书”、办理了营业执照和卫生许可证统一了服务标准提高了服务层次和服务质量到年底全村45户中有32户搞起了农家了190口人中直接从事农家乐服务的有40多人年户增收2000多元全村经济总收入达到460.8万元农民人均收入达到3843元山区农村特别是一些小村没人才、没资金、没资源很难独立发展镇党委根据优势互补的原则安排经济强村书记跨村任职突破村域界限连片开发年11月镇党委任命上苇甸村党支部书记付玉军兼任禅房、大沟两个村的党支部书记付玉军上任后把上苇甸至禅房一条沟做了整体规划确定了“以修路带旅游以旅游促经济”的发展思路100多万元硬化了从上苇甸村至禅房村的15公里道路投资30万元开通了科贸有限公司至林沟3.5公里的山路现在正在修从禅房连通涧沟的山路修通后将形成一条连接樱桃沟、妙峰山、上苇甸的环形旅游带必定会有力地带动苇甸沟农产品的增值促进农民增收二、抓制度激发支部班子成员的工作积极性为了更好地发挥村干部的作用我们从制度建设抓起制定了村级干部管理办法对村级干部的选拔任用、考察、辞职、撤职、免职、后备干部的管理等工作提出了明确要求制定和实施了村级规范化管理工作细则对村党支部、村委会各自的职责、任务、村级议事、决策程序和民主管理都做出了具体规定制定了关于推进农村经济结构调整加快农民致富步伐奖励办法、村级干部目标责任制考核办法等考核、奖励制度根据年初制定的工作目标分级分类确定考核目标和考核办法采取定期考核和日常考核相结合定性考核和定量考核相结合的办法对村干部进行严格的考核考核结果与村干部的工资、奖金、评模受奖、提拔使用紧密挂钩有奖有惩、赏罚分明加大了对农业基础设施建设和农民专业合作经济组织建设的奖励年奖励各村资金达到三十余万元三、抓培训提高支部班子成员的发展能力为提高村干部的综合素质我们狠抓了培训工作年举办各种致富宣讲活动12次举办法制宣讲8次直接参加活动的干部和群众达4000多人同时加大了对村支部书记岗位知识和学历的培训力度仅年就举办村级干部培训18次培训396人次开办了一个农村干部大专班24名村级干部参加了学习组织村支部书记外出参观考察开阔视野、增长知识目前全镇农村党支部书记达到中专、高中以上学历的占82%其中具有大专以上学历的占24%通过教育培训提高了支部书记的政治理论水平、经济工作水平和民主管理水平提高了带领群众发展经济、维护农村稳定的本领截止到年底全镇共举办各类培训班近30次拉练检查5次外出参观、考察5次；培训村两委班子成员近5000人次党员1876人次四、抓帮扶为支部班子做后盾为了更好地发挥包村干部作用我们实行了包村责任制把帮助村党支部发展专业合作经济组织作为包村干部的工作职责要求党委班子成员每月下村2次副职领导每月下村不少于10次包村干部每周下村一次一方面监督检查各项工作的落实情况另一方面帮助各村党支部找出一条适合本村实际的发展路子要求所有包村领导要深入到各村去了解实情认真听取党支部一段时间的工作汇报每名包村干部人手一本“村情日记”全面记载所包村的经济建设、队伍建设、热点难点问题帮助村党支部分析问题、解决问题明确要求下村领导要带着思路下村、带着问题入户做到实情在基层了解办法在基层产生问题在基层解决经验在基层总结成绩在基层创造建立了片会制度把全镇17个村按地域和主要产业划分为三片定期召开会议研究区域经济发展对各村存在问题、发展优势进行逐村分析帮助制定发展思路通过镇党委的细致工作激发了农村党支部班子干事的热情增强了工作的积极性提高了发展经济的能力促使农村党支部班子实现了三个转变：从无心干事变为急于干事、从不会干事变为善于干事、从埋头苦干变为用心巧干提高了各村经济组织的品质增强了促进农民创收的能力1、变跟风上项目为培育、发展优势产业打“特色”各村的合作经济组织改变过去什么畅销上什么项目什么项目也跟不上的被动工作方法以当地的优势产品、产业为依托建立自己的生产基地发展特色产业通过合作组织内部人力、资金、技术、信息的合作形成从生产到销售的产业链做大做强主导产业在土地贫乏的山沟里产生规模效益既避免了内部恶性竞争对外又是百花齐放“总有一款适合您”满足了不同爱好、不同消费层次的游客的需求形成全镇总体的市场竞争力涧沟村玫瑰专业合作社建立了万亩玫瑰花种植园专业生产玫瑰花年产量十余万斤；樱桃沟村樱桃专业合作社建立了千亩樱桃园专业生产大樱桃品种达到18种年产量5万余斤年收入上百万元2、转变初级农业生产观念树立经营理念创“品牌”镇党委在对各村的专业合作经济组织进行组织和引导中着力树立党员干部的产业意识、经营意识转变以前农产品生产的粗放式、初级式的管理、生产、销售方式以提高质量提高产品价值以品牌效应增加附加值黄台村绿纯蜂业合作组织注册了“绿纯”牌商标长期聘请北京农科院蜜蜂研究所和中国农科院研究所的专家进行技术指导制定出蜂产品质量标准书4套还有6套标准书在制定中涧沟村玫瑰专业合作社注册了“妙峰玫瑰”商标开发了玫瑰酱产品使单位鲜花价值增值两倍以上把鲜花采摘开发为旅游项目单位鲜花价值增值一倍樱桃沟村樱桃种植合作组织注册了“妙樱”商标统一包装统一销售整合了市场每斤樱桃最高时卖到120元而且供不应求3、更新所有制观念创新经营机制求“效益”在农民专业合作经济组织的创建、管理过程中各村党支部在管理形式、创收方式上进行了积极的探索取得了较好的效果年1月陈家庄村党支部得知租赁本村采石场的北京恒昆拓峰采石有限公司准备扩大运输队就找到该公司经过对该公司实力进行周密考察后与该公司达成协议由陈家庄村成立了运输合作组织由党支部牵头以村民自愿出资入股的形式组织全村200多户村民集资473.8万元购买15辆运输车把15辆车全部租赁给北京恒昆拓峰采石有限公司每年租金是总车款的15%即71.1万元村民按每出资100元为一股分红三年后北京恒昆拓峰采石有限公司按原车款归还村民本金车队产权归北京恒昆拓峰采石有限公司陈家庄村共有村民900人人均年收入可增加190元我镇在产业结构调整中找到了发展之路在开展“两个创新”中找到了富民之策在推进“三级联创”中明确了镇、村党组织发挥作用的方向和方式深深体会到开展“两个创新”、推进“三级联创”对做好农村工作的重要意义在今后的工作中我们一定会继续把“两个创新”做实、做强推动我镇的创建工作跨上一个新的台阶谢谢！ 各位领导同志们：大家好！今天我发言的题目是：抓好支部书记队伍建设大力推进“两个创新”工作年市、区委提出“两个创新”后我们把农村党支部书记队伍建设作为推进“两个创新”的关键环节进一步加大了对农民专业合作经济组织的培养和支持力度在积极扩大数量的同时努力提高质量不断丰富为农民服务的方式促进了农民增收截止到今年上半年我镇共有挂牌的农民专业合作经济组织8个未挂牌的2个共吸收农户1100余户占到全镇总户数的28%；吸纳农户资金530万元；年户可增收2000余元我们的主要做法是：一、抓调整发挥支部书记带头人的作用解决“三农”问题党支部起着至关重要的作用特别是有没有一个思想素质好、群众威信高、发展能力强的村党支部书记更是一个村能否发展好的关键因此镇党委把支部书记的调整、选配作为加强班子建设的重点内容年一年调整村支部书记6名调整面为36%主要采取了三种方式：即选派企业干部进村任职、聘请驻地单位干部到村任职、安排经济强村书记跨村兼职乡镇企业干部在市场经济的摸爬滚打中经受了锻炼大多数原来都是当地村民对农村工作比较熟悉对家乡也很有感情是推动农村发展的宝贵资源年10月镇党委选派镇京峰仪器厂厂长陈金亮回到陈家庄村担任党支部书记陈金亮回村后调整了7个采石场的承包合同承包费由10几万元提高到50万元并与北京恒坤拓峰采石有限公司协商在调整承包费的同时公司另外每月给村里60岁老人30元的生活费；同时村里给老人的生活补助也由70岁以上老人每月15元调整为60岁以上老人每人每月30元基本保障了老人的生活带头迁坟把村内一块坟地改造成停车厂每年租金收入7万元经济搞上来之后积极发展村内公益事业投资120万元硬化街道、修建进村公路、修建公厕、成立联防队、成立卫生清洁队在改变村容村貌、提高群众生活品质的同时实现了留在村内的劳动力全部就业一些驻镇区属单位与村里有项目合作关系我们就把这些项目负责人引入农村人力资源开发机制内充分利用他们的优势资源岭角村党支部书记刘文明是区教委在岭角的学生素质教育基地的工程负责人2000年当时的上苇甸乡党委把他聘为岭角村党支部书记镇、乡合并后镇党委继续聘请他担任村支部书记刘文明上任后充分利用自身优势与教委教育基地建立了基地加支部的合作模式由教育基地负责学生的教育培训由支部组织农户建立起农家乐接待老师和学生的吃住年3月支部牵头成立了岭角村农家旅游协会帮助农家乐从业人员取得了“农家乐从业证书”、办理了营业执照和卫生许可证统一了服务标准提高了服务层次和服务质量到年底全村45户中有32户搞起了农家了190口人中直接从事农家乐服务的有40多人年户增收2000多元全村经济总收入达到460.8万元农民人均收入达到3843元山区农村特别是一些小村没人才、没资金、没资源很难独立发展镇党委根据优势互补的原则安排经济强村书记跨村任职突破村域界限连片开发年11月镇党委任命上苇甸村党支部书记付玉军兼任禅房、大沟两个村的党支部书记付玉军上任后把上苇甸至禅房一条沟做了整体规划确定了“以修路带旅游以旅游促经济”的发展思路100多万元硬化了从上苇甸村至禅房村的15公里道路投资30万元开通了科贸有限公司至林沟3.5公里的山路现在正在修从禅房连通涧沟的山路修通后将形成一条连接樱桃沟、妙峰山、上苇甸的环形旅游带必定会有力地带动苇甸沟农产品的增值促进农民增收二、抓制度激发支部班子成员的工作积极性为了更好地发挥村干部的作用我们从制度建设抓起制定了村级干部管理办法对村级干部的选拔任用、考察、辞职、撤职、免职、后备干部的管理等工作提出了明确要求制定和实施了村级规范化管理工作细则对村党支部、村委会各自的职责、任务、村级议事、决策程序和民主管理都做出了具体规定制定了关于推进农村经济结构调整加快农民致富步伐奖励办法、村级干部目标责任制考核办法等考核、奖励制度根据年初制定的工作目标分级分类确定考核目标和考核办法采取定期考核和日常考核相结合定性考核和定量考核相结合的办法对村干部进行严格的考核考核结果与村干部的工资、奖金、评模受奖、提拔使用紧密挂钩有奖有惩、赏罚分明加大了对农业基础设施建设和农民专业合作经济组织建设的奖励年奖励各村资金达到三十余万元三、抓培训提高支部班子成员的发展能力为提高村干部的综合素质我们狠抓了培训工作年举办各种致富宣讲活动12次举办法制宣讲8次直接参加活动的干部和群众达4000多人同时加大了对村支部书记岗位知识和学历的培训力度仅年就举办村级干部培训18次培训396人次开办了一个农村干部大专班24名村级干部参加了学习组织村支部书记外出参观考察开阔视野、增长知识目前全镇农村党支部书记达到中专、高中以上学历的占82%其中具有大专以上学历的占24%通过教育培训提高了支部书记的政治理论水平、经济工作水平和民主管理水平提高了带领群众发展经济、维护农村稳定的本领截止到年底全镇共举办各类培训班近30次拉练检查5次外出参观、考察5次；培训村两委班子成员近5000人次党员1876人次四、抓帮扶为支部班子做后盾为了更好地发挥包村干部作用我们实行了包村责任制把帮助村党支部发展专业合作经济组织作为包村干部的工作职责要求党委班子成员每月下村2次副职领导每月下村不少于10次包村干部每周下村一次一方面监督检查各项工作的落实情况另一方面帮助各村党支部找出一条适合本村实际的发展路子要求所有包村领导要深入到各村去了解实情认真听取党支部一段时间的工作汇报每名包村干部人手一本“村情日记”全面记载所包村的经济建设、队伍建设、热点难点问题帮助村党支部分析问题、解决问题明确要求下村领导要带着思路下村、带着问题入户做到实情在基层了解办法在基层产生问题在基层解决经验在基层总结成绩在基层创造建立了片会制度把全镇17个村按地域和主要产业划分为三片定期召开会议研究区域经济发展对各村存在问题、发展优势进行逐村分析帮助制定发展思路通过镇党委的细致工作激发了农村党支部班子干事的热情增强了工作的积极性提高了发展经济的能力促使农村党支部班子实现了三个转变：从无心干事变为急于干事、从不会干事变为善于干事、从埋头苦干变为用心巧干提高了各村经济组织的品质增强了促进农民创收的能力1、变跟风上项目为培育、发展优势产业打“特色”各村的合作经济组织改变过去什么畅销上什么项目什么项目也跟不上的被动工作方法以当地的优势产品、产业为依托建立自己的生产基地发展特色产业通过合作组织内部人力、资金、技术、信息的合作形成从生产到销售的产业链做大做强主导产业在土地贫乏的山沟里产生规模效益既避免了内部恶性竞争对外又是百花齐放“总有一款适合您”满足了不同爱好、不同消费层次的游客的需求形成全镇总体的市场竞争力涧沟村玫瑰专业合作社建立了万亩玫瑰花种植园专业生产玫瑰花年产量十余万斤；樱桃沟村樱桃专业合作社建立了千亩樱桃园专业生产大樱桃品种达到18种年产量5万余斤年收入上百万元2、转变初级农业生产观念树立经营理念创“品牌”镇党委在对各村的专业合作经济组织进行组织和引导中着力树立党员干部的