生产部月度工作总结_0

1 / 15 生产部月度工作总结 鑫龙煤业生产技术部 十月份工作总结及十一月份计划 2016 年十月份，生产部在各级领导的正确领导下，按照河南能源 “ 持续提升、稳中求进 ” 的总基调，认真践行 “ 用心做事，追求卓越 ” 的核心价值观，通过加强矿井关键环节的督查力度，加强技术服务指导工作，各项生产任务均按时完成。现将十月份工作汇总如下： 一、工作亮点 对各矿井井上下测量控制系统进行了专项检查，并对检查出的问题进行了跟踪落实。 对五对矿井的巷道失修情况进行 专项检查、统计，更新了矿井巷道失修管理台账。 经过与上级有关领导、专家的沟通，鑫龙煤业准备通过金山快盘系统实现地测信息联网，解决鑫龙煤业与矿井信息不能共享的问题，现各矿的准备工作已经全面展开。 对矿井测水方法中的容积法和漂流法进行规范和简化，使一次测水时间由原来的 20 分钟缩短到不到五分钟，而且准确度大大提高，实现了测水快速而且准确。 二、开展的主要工作 认真分析矿井各头面情况，全面完成生产任务 生产部对各矿的头面生产条 件逐头逐面进行了2 / 15 综合分析，结合全年的任务计划，制定了 10 月份生产任务计划和绩效考核办法。各矿井将任务计划层层分解，分解到区队和班组进行严格考核，并与部室的效能工资挂钩，有力的促进了任务的完成，十月份各项任务计划全部按时完成。现将完成情况汇总如下： 鑫龙煤业 10 月份生产任务完成情况表 图片已关闭显示，点此查看 技术指导与现场督查相结合，服务好生产一线 10月份生产部各专业根据矿井的实际情况，结合 10 月份安全工作计划和下矿计划，对五对矿井的生产安全管理中的薄弱环 节进行了检查和指导，共计下矿 76 人次，检查问题 341条；各专业本着下矿检查要全面的原则，对矿井的井上下进行了覆盖式的检查督导，有力促进了矿井安全生产。 对矿井的测水方法进行规范和简化 根据井下原来测水方法比较繁琐和容易出错的特点，结合容积法容器容量不变、漂流法水沟长度不变的特点，分别制作了比对卡，通过现场测出的时间对应卡片的数值就可以直接读出涌水量，使一次测水时间由原来的 20 分钟缩短到不到五分钟，实现了快速测水而且测出的涌水量数值比较准确。 抓好生产技术 管理的关键环节，为安全生产保驾护航 生产部结合 10月份安全工作计划和生产管理中的薄弱3 / 15 环节和关 键环节，对五对矿井岩巷的超前探测、龙山矿的 23煤柱开采与大巷变形观测与 11 煤柱上下巷的预测预报、贺驼矿 11111 底抽巷贯通与 1108 改造巷的探断层资料分析与改造设计、主焦矿的 22081 过断层与 22121 上巷的探放水设计和措施的落实、红岭矿 1501 工作面防治水现场管理与 11煤柱的过老巷的超前探测、大众矿的 12071 工作面防治水现场管理等生产中关键环节进行了检查和服务指导，有力的保证了 10 月份的安全生产。 三、当前生产工作存在主要问题及下一步改进措施 存在的不足与问题 地测基础资料的规范化管理和生产过程中规程、措施的现场落实还需要进一步加强。 采取的措施 积极开展地测资料专项检查与评比、规程与措施的现场对照落实专项督查活动，提升矿井的生产技术管理水平。 四、 2016 年 11 月份工作计划 开展地测防治水资料检查、评比活动 根据生产部工作计划安排结合技术管理升级活动内容，十一月份生产部将对地测 防治水技术资料的规范化管理进行检查和指导，通过检查评比，提高地测防治水技术4 / 15 管理的精细化水平。 积极推进利用金山快盘系统实现地测信息共享工作 根据制定的工作推进计划， 11 月份准备在实现电子和手工同步上图和台账的基础上尽快实现地测防治水信息联网，早日消除鑫龙煤业地测信息不能联网的不足。 加强关键环节和薄弱环节的服务指导 通过对生产中各个采掘头面的关键环节的综合分析，生产部准备加强对龙山矿 23 煤柱工作面的大巷变形观测、 11 煤柱的预测预报、贺驼矿 1108 改造巷贯通、红岭矿 1501 工作面防治水措施的落实、 11 煤柱上下巷过老巷的技术管理、主焦矿 22081 工作面过断层、 22121 上巷的探放水设计和措施的落实、大众矿 12071 工作面顶板管理与防治水措施的落实、矿井岩巷的超前探测等关键环节进行检查指导服务工作。 加强规程的现场对照落实工作 根据近期上级检查中暴露的问题，针对五对矿井管理中的薄弱环节，及时组织相关人员对采掘头面的规程的现场对照落实情况进行督查，并举行鑫龙煤业规程评比活动，提高广大技术人员对规程的认知水平，从技术上确保鑫龙煤业的安全生 产。 二 0 一四年十一月一日 生产部门月度工作总结文字大小：大 中 小 5 / 15 打印 - - - 生产部门月度工作总结 今年以来，我部门在安全生产管理上认真贯彻落实了公司以抓好四个井简开拓进尺为中心，以建立安全生产制度为基础，以抓落实、强管理为入手，以 “ 重新认识、从严落实、全员共管 ” 为安全工作要求的指导思想，做了一些具体的工作。下面就今年的生产安全工作做一简要总结。 一、生产基本情况： 1、组织了施工大会战。从二月份开始在四个井筒中开展了施工大会战，进行了月进尺的考核，对完成了计划的单位给予了奖励，今年元月份 *在立井筒施工中创造了月度单进 152 米的好成绩，按照文件规定对完成计划的单位给予了奖励，对风井二个月没有完成计划给予了处罚。今年 1-11 月份共对施工单位进行了万元奖励和万元的罚款，从而促使施工单位加快了施工进度。 2、抓了月度计划的考核兑现工作。从今年三月份开始就在每个月的月底前，根据生产实际情况对各个施工单位下达了下个月的 生产施工计划，根据下达的计划组织了跟踪落实和施工协调 ,帮助施工单位解决现场中存在的问6 / 15 题，对没有完成月度计划的月份实行在工资表中扣发相应的浮动工资，今年 1-11 月份扣除了 *次浮动工资 *的罚款，以此来促使公司各员工关心计划的完成情况，想方设法为完成计划而做好自己的本职工作，从而使月度计划能够基本兑现。通过月度计划的考核，使公司的年度工作目标得以兑现。 3、抓了生产调度工作管理。今年五月我们根据公司的实际情况制定下发了 *公司生产调度管理制度，明确了各施工单位和公司各员工生产调度方面的工 作职责，规定了工作汇报程序和奖惩办法，使生产调度工作初步进入了制度化管理，每天按时填报出反映生产安全真实情况的施工日报表，供各级领导掌握公司的生产情况，指导安全生产工作起到了有效的作用。 4、在原每周一公司中层管理人员碰头会的基础上，下发了关于强化调度会的工作通知。规定了公司有关人员每天定期定时参加调度会，规定了调度会会上解决的工作内容，使每天的工作有了很好的协调，同时还定期每周一召开了各施工项目部负责人参加的安全生产工作协调会议，协调转载自百分网，请保留此标记解决了工作中的问题，促使了公 司工作的正常运行。 5、深入现场了解情况，精心组织快速施工。 第一：掘进进尺完成情况： 今年 1-11 月份共掘进进尺米，其中： 7 / 15 (1)、主井筒进尺米，在 10 月 5 日到底 ; (2)、副进筒进尺米，在 10 月 31 日到底 ; (3)、主副井井底车场及马头门和联络巷共进尺米，主副井井底联络巷在 10 月 13 日安全贯通 ; (4)、进风井井筒进尺米，在 8 月 3 日到底 ; (5)、回风井井筒进尺米，在 6 月 28 日到底 ; (6)、进风井和回风井井井底车场及马头门和联络巷共进尺米，进风井和回风井井底联络巷，在 9 月 14 日安全贯通 ; (7)风井井下变电所峒室已于 12 月开始进尺，预计 12 月底完成掘进成巷。 (8)、进风井改绞工程从 11 月 20 开工，预计于今年 12 月底按期完成。 第二：地面土建工程完成情况： (1)、综采机修车间于今年的 1 月 8 日开工，由于碰到地基基础软地层，造成施工墙基基础困难，加上施工单位的施工人员和施工组织存在某 些问题，于今年的 7 月 15日完成土建工程， 10 月 10 日通过竣工验收。 (2)、地面变电站于今年的 4 月 1 日开工，于今年的 8 月底完成主体土建工程。并于 11 月交付室内变压器安装。室内变压器等相关室内安装工程将于今年 12 月份结束，二回路供电线路也将于今年 12 月份结束。 8 / 15 (3)、风井地面简易职工住房于今年的 8 月 25 日开工，经过精心组织于今年的 10 月 15 日完工。 (4)、风井地面变电所于今年的 11 月 12 日破土动工，将于今年的 12 月底完成主体工程。 (5)、地面取水站于今年的 11 月制定出了钻孔取水方案，并于今年的 11 月 13 日开工打钻钻孔，目前正在施工第一个钻孔。 5、筹备了在公司管理下的掘进施工队组建工作。到 10 月底已经报名登记要求参加掘进队工作的人员有 338人。其中：掘进工 178 人，瓦斯员、放炮员、防突效检工、抽放工 31 人，井下电钳工、钉道工 34 人，地面配电工、绞车司机、锅炉工、充电工 95 人。 本文由百分网提供，原文地址 :/a/201609/转载请注明出处，谢谢！ 公司生产部月个人工作总结 在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一个月，回顾上一个月的工作历程，作为生产人员工作取得了一定的成绩，基本上完成了公司的既定目标，但也存在不少的问题，为了更好的完成生产方案计划，产量质量工作、实现双赢，多方结成真正意义上的战略关系，特对阶段性的生产人员工作进行总结。 针对 2016 年 2 月份的生产工作，从四个方面进9 / 15 行总结： 一、生产部的成员组成： 生产部人员比较混杂，工作上虽然充满干劲、有激情和一定的亲和力，但在经验上存在不足，尤其在处理突发事件和一 些新问题上存在着较大的欠缺。通过前期的 项目运作，生产人员从生产能力和对项目生产管理制度的理解都有了很大的提高，今后会通过对生产人员的培训和内部的人员的调整来解决存在的一些问题。 由于我对车间管理人员的运作思路上存在磨合沟通，导致生产部的资源配置未能充分到位，通过前段工作紧锣密鼓的开展和我不断的沟通和交流，这一问题已得到了解决。 二、生产部工作协调和责权明确 由于协调不畅，生产部的很多工作都存在着拖沓、扯皮的现象，这一方面作为生产部的领导，我有很大的责任 。 协调不畅或沟通不畅都会存在工作方向上大小不一致，久而久之双方会在思路和工作目标上产生很大的分歧，颇有些积重难返的感觉，好在知道了问题的严重性，我们正在积极着手这方面的工作，力求目标一致、简洁高效。 但在生产部工作的责、权方面仍存在着不明确 的问题，我认为生产部的工作要有一定的权限，只履行生产10 / 15 程序，问题无论大小都要请示，势必会造成效率低，对一些问题的把控上也会对生产带来负面影响， 这样生产部工作就会很被动，建立一种责权明确、工作程序清晰的制度，是我们下一步工作的重中之重 。 三、关于会议 会议是一项很重要的工作环节和内容，但是无论我们公司总部的会议还是与生产部的会议效果都不是很理想，这与我们公司在会议内容和会议的形式以及参加人员的安排上不明确是有关系的。现在我们想通过 专题会议、领导层会议和大会议等不同的组织形式，有针对 性的解决这一问题，另外可以不在会上提议的问题，我会积极与班组在下面沟通好，这样会更有利 于问题的解决。 四、生产部的管理 前一阶段由于工作集中、紧迫，生产部在管理上也是就事论 事，太多靠大家的自觉性来完成的，没有过多的靠规定制度来进行管理，这潜伏了很大的危机，有些人在思想上和行动上都存在了问题。以后我们会通过加强内部管理、完善管理制度和思想上多交流，了解真实想法来避免不利于双方合作和运作的事情发生。 写的不周全的请各位加以补充， 2016 年 2 月 27 日 11 / 15 生产计划部 11 月份工作总结及 12 月份工作计划 一、 生产计划部 11 月份工作总结 生产完成情况 ,11 月份共计完成 1. 出口滚 筒洗衣机 536 台，具体型号及数量如下： XQG55-7056 216 台 XQG55-7056 70 台 XQG55-70712G 250 台 2. 太阳能热水器内胆焊接 1000 个； 承压水箱总成 100L 58 个。 80L265 个 11 月份完成的主要工作： 1. 协调技术部、冲压车间对套筒新产品内桶套新模具进行试模及模具维修，并完成小批试生产所用的 1100个内桶成品生产。组织总装车间对分体式太阳能热水器压力水箱总装线进行了调整，制作并完善了发泡保温装置，保证了发泡质量，使用流水线进行打包提高了生产效率，降低了劳动强度，使分体式太阳能热水器压力水箱总装生产具有批量生产能力。 2. 在车间生产间隙，协调工艺部对滚筒洗衣机塑料外桶、箱体上边梁等多套模具进行了出厂维修，组织冲压车间对生产急需的内轴垫圈、铸铁配重钻孔套丝等进行加12 / 15 工制作，保证了出口洗衣机生产顺利完成。 3. 为巩固现有客户，按时完成客户现有订单，组织分体式太阳能热水器内胆生 产相关各车间，克服生产时间短、生产能力不足等突出问题，及时解决生产中出现的各种问题，加班加点积极工作，按时完成了本月 878 台生产计划，维护了对客户的信誉。 4.冬季来临，组织各生产车间进行安全用电、防火、设备防冻等现场安全检查、做到精关重设备安全防护责任到人，防护记录详细清楚。继续组织各车间进行工艺培训 ,提高职工工艺水平和质量意识，以保证产品质量。 5.本部门的计划、日常管理、车辆使用及与相关部门配合工作。 二、生产计划部 12 月份工作计划 1、计划产量：套桶洗衣机共计 3100 台 套桶机 XQB55-6055 500 台 XQB60-8106 1000台 XQB60-6860 250台 XQB60-8006 250台 套桶新品 XQB62-6762F 200 台 XQB62-6766FH 200台 XQB62-6768FT 200台 XQB65-6876FT 200台 XQB65-6878FTG 100 台 XQB65-6879FTHG 200 台 2、主要工作 本部门的日常管理工作、临时性工作。 13 / 15 协调技术部针对套桶新产品对总装车间职工进行工艺培训，以保证小批量试制顺利进行。针对前期滚筒、套桶、双缸机市场反映的问题，配合技术、工艺、质检部门进行整改，并对职工进行工艺培训。 生产计划部 二月份生产部工作总结 一、生产情况 1、加工量 本月公司共加工原油万吨，原计划加工原油万吨，完成月度计划 的 %。与去年同期万吨相比下降了 %，下降的原因是今年二月份由于引江河船船闸检修，原油无法运输至公司码头，故装臵于 2 月 12 日 -26 日停车检修。由于加工时间短，故本月加工量与去年同期相比大幅下降。 图片已关闭显示，点此查看 本月公司能耗为标油 /吨原油，与去年同期标油 /吨原油相比上升了 %。主