电厂经济运行总结

1 / 55 电厂经济运行总结 谈到电厂值长工作总结务必需要先给大家介绍一下电厂值长的工作职责有哪些？ 电厂值长职责 1、班长隶属部长、副部长的直接领导，在业务关系 上隶属公司值班调度领导。 2、当班期间是动力部安全和经济运行，生产操作，故障处理的全面领导人。是当班安全生产第一责任者。 3、班长应掌握动力车间生产工艺流程和各主要运行参数及性能，各种规程和规章制度。 4、按公司调度生产作业指令班长应按最佳方案安排运行方式，注意热力设备负荷的经济分析，完成调度下达的生产任务和各项技术经济指标。 5、班长在当班期间内至少巡回检查主要设备运行状况一次。 2 / 55 6、在发生障碍、异常、事故时，班长应立即组织有关人员进行处理和抢救， 同时向有关部门和领导汇报。 7、全部运行值班人员隶属于班长指挥，班长在履行职责时，有权向主操发布命令，在紧急情况下，可直接向值班员发布命令，但应迅速将自己的命令通知主操。 8、班长应对自己所发的命令负全部责任，要求受令人严格而正确的执行，并及时检查执行情况。受令人若对正确命令有意违抗 和拖延时间而造成后果者负全部责任；主操应及时将执行命令的情况详细汇报。 9、受令人认为班长的命令不当时，可以提出意见，如班长坚持自己的命令，受令人仍按班长命令执行，但对明显的危及人身或设备安全的错误命令应拒绝执行，申述理由并汇报班长的上一级领导。 10、班长应熟知各工段值班人员情况， 主操离开现场应向班长请假。其他人员不得将正在值班的主操和主要岗位人员调离生产岗位。必须调离时，应通过班长批准。 3 / 55 11、当班长离开集控室时，应向主操说明自己的去处，并由主操临时代替其职责，主操应按班长预先交代的运行方式代替班长处理。 12、班长使用电话与运行人员通话时，应互报姓名，然后 进行通话。 13、负责运行管理制度的落实，抓好现场管理，推进文明生产。 14、监督各工段 “ 两票三制 ” 的执行情况，对不严格认真执行者应予以批评教育并进行考核，以确保安全生产。对重大而复杂的操作，班长应亲自指挥并监督操作。 15、按规定把设备的运行方式、操作项目、缺陷及各种异常的发生和处理过程记录在交接班记录簿上。 16、负责召开班前会、班后会，总结生产经验布置当班工作。 电厂值长工作总结 紧张、繁忙而又令人难忘的 2016 年已经结束了，我们满怀4 / 55 着必胜的信心，在以张铁岩总经理为首的领导班子的带领下，迈着坚实的脚步，跨入让我们向往和充满希望的 2016 年。回首过去，我们品味过企业发展过程中的许多喜悦与艰辛，也体会过前进道路上曾有的成功与教训，看过去，对于我们每一个亲历者和实践者都不会忘记，展未来，充满希望的美好愿景将等待着我们用勤劳智慧的双手去创造、去拼搏。 回顾一年来的工作历程，我们由于人员的大量流失使现场的技术力量和人员大幅度削减，现场的安全生产面临着巨大的威胁，经过发电部领导的运筹帷幄，科学合理调整人员。让我们现有的主力员工发挥出最大的潜力，使我们被动的工作局面逐步得到改善。生产岗位的人员经过多次的组合形成了新的集体。同时煤炭市场的变化和煤质的变坏等不利因数，给现场运行带来很大困难。我们在公司领导的正确指挥下，以年初公司提出的工作思路为目标，坚持 “ 安全第一，预防为主 ” 的生产方针，通过全体运行人员的辛苦努力，安全稳定、顺利、圆满的 完成了各项工作任务指标，超额完成发电量。 那么 班组是企业安全和生产工作的前哨和最终执行者。运行值班作为二十四小时不间断的生产一线，是电厂安全、经5 / 55 济运行的基石。作为一个生产单元，运行值的生产、安全、培训、班组建设等各项工作是同每天的日常值班交织在一起的，而不是相互独立的。运行值长作为生产者的同时，又是最基层的管理者，需要具有一定的综合管理能力。随着我站企业改革的深入、设备自动化程度的提高以及培养 全能值班工的需要，对运行岗位值班和运行值组管理工作都提出了越来越高的要求。本人从自己一年来运行值长工作实践，谈一下自己的工作体会。 一、首先要明确值长的职责和作用 值长做为一个值的管理者起着承上启下的作用。其一 承上就是负责与上级领导的联系与沟通。在行政上和技术受生产运行经理和主管生 产的副总经理的 直接领导和指挥。接受其下达的各项命令，同时将生产出现的 情况及时准确地向领导汇报。其二启下就是负责本值的管理工作，直接领导和指挥运行各岗位值班人员安全经济的完成所有生产任务。组织全值的行政管理和文明生产管理，负责协调机、炉、电、化、燃等各项专业工作组织指挥本值人员迅速正确的处理各种异常及突发事故，同时又是本值安全的第一责任人，组织并监督各专业、落实安全生产，遵守各项规章制度，组织开展安全活动，岗位技术培训，事故预想和反事故演习等各项6 / 55 工作。负责审批各种工作票及操作票，负责与调度的联系工作。并按 照调度指令指挥操作。 为此 值长本身应具备较高的技术水平和技术素质。具有丰富的发电厂运行管理经验和指挥才能，同时还应熟悉各专业规程及各项管理制度。熟悉各专业系统和公用系统，熟悉电业安全工作规程的有关部分及厂内的各项规章制度，并应全面掌握机组运行情况，组织实施复杂的热力系统和厂用电系统检修的安全技术措施和验收工作，能够使用明了精练准确的技术术语指挥生产。有较强的语言文字表达能力和组织领导能力及 组织协调能力，运用科学的管理知识搞好本值各专业的技术管理和生产管理【本由个人工作总结范文http:/整理】。 二、安全生产 1. 安全生产是电力企业的永恒主题。 更是经 济效益的重要保证，我们值始终把 “ 安全工作放在重之又重的位置，从抓员工安全教育入手，培训员工操作技能，落实安全责任制，加大考核力度。从而大大夯实了安全生产基础，稳定了安全生产局面。 7 / 55 2加强危险点的预防控制 加强运行人员对现实存在的危险点的认识，克服麻痹思想和侥幸心理，提高自我保护 能力，以及弥补由于技术业务不精，作业流程不熟悉引发事故的不足。 加强运行人员操作规范化。严格执行两票三制制度，有效防止了运行人员随机或不自觉的行动而导致违章甚至误操作事故的发生。 严格执行管理制度，强化安全措施。为了防止运行人员误操作，本值一直坚持在所有操作，发电部各专业 专工必须在现场进行监护的制度。 在正常运行监视操作过程中。为了从技术措施上有效地遏制误操作事故的发生，结合实际制定了各项技术措施和操作规定。 3加强设备巡视，确保设备安全 设备巡视是运行常规工作之一，通过设备巡视能够及时掌握8 / 55 设备的运行情况，在第一时间发现设备存在的缺陷，采取有效措施消除缺陷，确保设备的安全、健康持续运行。 各专业除日常的每班定期巡视工作以外，在设备重负荷运行和浓雾天气、雨天气温骤变、特殊天气、设备过负荷或带缺陷运行时，进行有针对性 的检查，特殊巡检工作。 积极开展了两季安全大检查工作。 由责任心强、业务过硬、有一定工作经验的人员一对一帮教新学员。同时在现场培训中对设备巡视的相关规定、要求、方法及注意事项等方面着重培训，充分调动了人员的积极性，发挥好他们的聪明才智，为安全运行保好驾，护好航。3重抓思想工 作，提高我值运行人员综合素质，真对电力生产中，许多事故的发生都和运行人员自身素质有很大关系，大多数事故都是因为运行人员误操作造成的。我们值从以下几方面来提高运行人员的素质： 在思想上提高认识。通过加强安全思想教育，做好预防工作，各专业人员熟悉和掌握安规和运行规程的基本情况，大力开展安全教育活动，提高运行人员的安全意识和自我保护意识。 在工作中建立了各专业成员相互监9 / 55 护、相互督促、相 互指正机制，对别人的违章行为及时发现，及时制止。组织运行人员分析其他企业的事故原因，从中吸取经验教训，开展事故反思活动，使安全警钟常敲常鸣。建立了人为事故的预警机制，杜绝人为事故的发生。 在工作中牢固树立 “ 安全第一，预防为主 ” 的思想。 三 .员工培训 在生产技术上狠下功夫。 一个企业要发展要有竞争力取决于什么呢？它取决于学习力、创新力和竞争力。只有这三方面有机的结合才能根本上决定企业的长期竞争优势和可持续发展。马克思的生产观认为，在生产力主要因素中起决定因素的是人，人是一个企业的最小分子的各项素质的高低直接影响企业的形象和发展。因此 随着新设备、新技术的发展投入，强化职工的培训，提高员工的素质就显的由为重要。就现场班组培训而言分以下几点来做： (1) 严格执行 “ 两票三制 ” 加强运行人员正确填写操作票、工作票的训练，大力开展千条操作无差错活动，使本值人员对每份操作票上所列安全措施是否正确，是否满足工作的需要以及工作票的不足之处都能查找出来，及时纠正和补充。10 / 55 加大个人技术培训力度，在各专业开展小范围的多种形式的现场培训，让本值人员及时、正确掌握设备的特性和运行注意事项。 (2)鼓励本值人员进行职业技能鉴定和岗位竞争，激发大家的学习积极性，提高大家的综合素质，为全能培训打下基础。 (3). 在各专业，选拔一些素质较高人员一对一学习，同时在专业上也对其进行现场强化培训，争取短时间能够顶岗 (4).对有潜力的人员有意识地进行高岗位培训，通过现 场强化培训和各种形式的考问，使他们尽早达到高岗位水平。 (5).在现有的高岗位人员中选拔部分素质较高人员进行全能岗位培训。积极配合总部制定现场技术人员全能培训。 三班组建设 1重抓思想工作，提高员工综合素质。 众所周知，在当前激烈的竞争市场是人才的竞争，而人才的价值在于其积极的态度和卓越的技能。敬业爱岗这个词11 / 55 就摆在我们面前，说道这个词我个人理解是：爱岗是敬业的前提，不爱岗就无法敬业！而敬业 是对职业的责任、职业的荣誉的深刻认识，就是敬重自己从事的工 作。千方百计的把事情做的更好，这不只是一种敬业感情，也是一种人生信念，一种永无止境的道德追求。敬业爱岗表面上看起来是有益于公司，有益于老板，但最终受益的还是自己，所以我们要把道理给员工说清楚，让他们有一定的认识并在工作当中体现出来。本着以人为本的原则要我们这些低层管理者体贴员工、关心员工的生活，最大限度的帮助员工为他们解决各种困难并在工作中起模范带头作用，让员工们服气你。这样他们才能在工作中支持你，理解你。根据公司总体要求，为适应技术进步的需要，建立和完善岗位培训新机制，以提高人员素质、加强运行安全可靠 性 2健全完善各种规章制度， 结合各专业实际的工作性质，将各专业人员分工明确，责任到头将主岗一分为二一个负责主抓安全经济运行，一个主抓文明生产和设备巡检，副职主要负责巡检及就地操作并听从主值的指挥完成各项工作，这样不管哪里出现问题我们都能找到责任人，并加以考核。这样防止扯皮和不负责 的现象发生。 12 / 55 加强 “ 二票三制 ” 的管理，杜绝习惯性违章，严禁误操作！确保运行设备安全、稳定、可靠运行。狠抓安全，夯实安全生产基础。建立人为事故的预警机制，杜绝人为事故的发生。加强各专业危险点的预防控制，制定部分危险点分析及其控制措施，做好事故预想，每月各专业进行一次反事故演习。 3完善缺陷处理流程。要完善缺陷的发现、记录、汇报，遵照缺陷管理的有关规定，确保设备健康水平。 4制定奖惩方案。考核是促进，奖励是激发，惩罚是鞭策。 保障设备安全稳定运行 是一个系统工程，需要各级领导的关心和支持，给予值长一定的奖惩权利，只有这样，安全生产工作才能实现。 结束语： 2016 年已经过去，我们取得的成绩已经成为历史。2016 年我们再接再厉重创辉煌。谢谢大家！ -范文结束。 13 / 55 2016 年工作总结及 2016 年工作计划 第一部分 2016 年工作总结 2016 年运行部在厂领导的正确带领下，以 *厂长提出的 “ 七种意识 ” 、 “ 六个坚定不移 ” 为指导，以实现增产增收、节支降耗及生产管理水 平、经济运行质量双提升为目标，严格落实 “ 三严一反 ” 、 “ 两票三制 ” ，加强员工的技能培训和事故案例学习，着力提高运行人员的反事故能力，克服机组长期运行设备缺陷多、煤质不稳定、人员紧张等困难，凝心聚力，攻坚克难，实现了全年安全生产无事故，在经济运行方面煤泥、洗混等低热值燃料的掺烧量较往年有了较大提高，发电成本大幅降低，煤电综合经济效益显著提高，较好地实现了发电生产管理水平、经济运行质量双提升的目标。 一、安全管理：坚持 “ 安全第一、预防为主 ” 方针，树立本质安全意识，实施 “ 全面、全员、全过程、全方位 ” 安全管理，强化事故防范措施落实，防止人身伤亡，防止重大设备事故，防止人员误操作，提高安全生产可控、能控、在控水平。 14 / 55 、加强安全工作组织领导，强化安全生产责任制，实行安全生产目标管理，提高安全生产执行力，强化安全监督与考核。 2016 年我们认真落实安全生产责任制，完善各项安全生产制度，构建并完善三级安全体系，即在安全工作上个人保班组、班组保部门，部门保厂，把安全任务逐项分解，落实到具体的责任人，层层落实安全责任，明确各班组的安全目标、责任和考核标准，让安全目标明确，责任清晰，部门及时与班组、个人签订安全目标责任书，有效地保证了全年度安全目标的顺利完成。 、转变思想，坚持 “ 三严一反 ” 不动摇，杜绝安全生产事故。 今年以来，运行部各级管理人员牢固树立 “ 抓安全就是行善积德 ” 的思想，坚持 “ 三严一反 ” 不动摇，不断加大现场监督管理力度，严格落实 生产责任追究及各项安全考核制度 ,对三违现象从严、从快、从重处理。全年发电运行队共下发现场检查通报 85 份，处罚三违人员 308 人次，其中 严重三违 7 人次，合计罚款金额30800 元， “ 反三违 ” 效果显著，有力地促进了全年安全生产，杜绝了轻伤以上人身事故及重大设备损坏事故。 15 / 55 、严格执行 “ 两票 ” 制度，管理人员加强对现场工作人员行为 规范的监督检查，强化两票执行的检查和考核，及时纠正违反两票制度 的现象并进行整改，杜绝误操作等人为责任事故。 运行人员在 “ 两票 ” 实施过程中存在以下问题：一是运行人员对安全 规程的学习，理解不深不透，没有真正掌握岗位规程，因而不能结合实际运用，存在安全措施执行不完善现 象。二是部分运行人员安全思想淡薄，图省事，存在侥幸心理，缺乏自我保护意识，两票实施存在流于形式的问题。三是基层管理人员尤其是班长、值长对 “ 两票 ” 的重视程度不够，个别班组存在无票作业现象。针对以上不足，部门管理人员深入现场多引导、多指导，发现问题及时纠正，对共性问题及时通报考核，起到较好的效果，使运行人员养成自觉、严肃执行“ 两票 ” 制度的习惯，并正确树立安全生产责任意识。 16 / 55 、开展典型事故案例学习，提 高运行人员的认知水平，拓宽运 行人员视野，结合我厂实际制定反事故措施并进行落实，组织运行人员进行反事故演习，着力提升运行人员事故处理能力。 为吸取 2016 年上半年 #1 锅炉爆管及 #2 炉 E 给煤机皮带烧损事故运行 值班人员处理不当造成设备事故扩大的教训，提高运行人员事故处理能力，发电运行队从 4 月份起组织全员开展了典型事故案例学习活动，结合我厂实际制定反事故措施如：组织学习南京金陵电厂两起电气误操作导致人身伤害事故案例，为了防止电气误操作事故的发生，认真吸取各类事故教训，做到举一反三，防患于未然，并参照新版电力安全工作规程，修订完善了防止电气误操作技术措施，对 “ 高低压设备停送电操作卡 ” 操作内容进行了细化补充，对操作任务进行重新 调整分类，下发各班组进行实施；组织学习华能德州电厂 #5汽轮机进水造成中压转子动叶片损伤事故，结合我厂汽轮机17 / 55 系统实际情况，制订防止水冲击的反事故技术措施。全年共学习火电厂各类生产事故案例 120 多个，进行事故案例考试8 次，根据设备异常状态编制事故预想 95 项，组织各值开展锅炉爆管、单循环泵运行、线路开关跳闸造成全厂失电、 #1机组机械超速保护失灵 反事故演练各 1 次，消防演练 1 次，进行其他反事故演习 50 余次，经过 8 个多月的努力，运行人员安全生产意识及事故处理能力的到了显著提高， 2016 年下半年消灭了机组非计停，全年两台机组非计停次数比去年下降了 40%，机组运行周期和非计停次数达到了国内同类型机组较好水平。 、根据季节特点，积极开展安全专项检查。 2016 年发电运行队根据季节特点组织开展春季安全大检查、雨季四防、秋季安全大检查及冬季五防、安全月、重大节日等安全专项检查活动 12 次，共排查并上报各类隐患、缺陷220 余项，全部监督落实整改，为机组安全运行提供了可靠保障。 二、生产经营指标完成情况 2016 年电厂累计 发电万 kwh，上网电量万 kwh，综合厂用电18 / 55 率 %，发电标煤耗 /kwh，比计划值降低 /kwh;消耗燃料万吨，其中低发热量燃料万吨，占总燃料量的 %; 向矿直供电万 kwh，供汽万吨。附表 三、运行管理：严格落实各项规章制度，坚持 “ 勤指导、勤监督、严考核 ” 的方针，不断提高机组经济运行水平，全 面提升运行人员对运行生产工作的驾控能力，对设备缺陷及隐患做到超前预控、超前发现、超前处理，推进运行管理工作制度化、规范化和标准化建设，实现机组长周期连续安全、稳定、经济运行。 、运行制度管理：部门做到各项管理工作有计划、有布臵、有落实、有检查、有考核、有反馈，使部门管理工作逐渐标准化、制度 化，精细化。 1、建立、健全各项规章制度，针对现场设备异动、技改实际情况，及时修订了各专业规程，确保了规章制度、技术措施的正确性，针对季节特点、设备特点、运行方式及时制定“2016 年春节保电措施 ” 、 “ 迎峰度夏、防洪度汛技术措施 ” 、 “ 防寒防冻措施 ” 、 “ 加强上煤监视措施 ” 等专业19 / 55 技术措施，指导现场操作，使运行人员有章可循确保安全生产。 2、重视现场管理，认真落实主设备定期试验、轮换制和重大操作管理人员到位制度。部门制订 “ 运行管理人员到岗制度 ” ，充分发挥专业人员指导作用，防止管理人员出现只听汇报与生产实际脱钩的现象发生，对生产中暴露的问题及时监督、检查并提出切实可行的指导意见及建议，做到无漏洞、无偏差，对发现的问题及时通报整改，保证监督、检查的时效性，使运行人员养成良好的工作习惯。 3、完善运行人员竞聘上岗机制。 2016 年运行部由于人员变动及调离部分岗位出现空缺，部门及时组织运行人员竞争上岗，采用 “ 公开选拔、竞争上岗 ” 的方式，竞聘评分分为班组测评、部门管理人员测评、笔试三部分，体现公平、公正、公开原则，让在工作中表现突出、成绩优异的同志走上较高的新岗位，发挥其带头作用，充分调动运行人员的工作积极性，便于各项工作的开展，走上新岗位的运行人员表现优异能胜任本职工作。 4、定 期召开月度运行分析及专业技术分析会，及时总结工作中出现的问题与不足，不断提高安全运行水平。 2016 年发20 / 55 电运行队及时组织运行人员对生产过程中出现的重大异常现象进行分析，如 #1、 2 炉运行过程中一次风量不足，在相同的负荷下一次风机电流明显偏大， #1、 2 炉停炉检修过程中对一、二次风管道全面检查，查出一、二次风管磨损腐蚀现 象，对磨损腐蚀管道进行处理，有效地防止了 #1、 2 炉因一次风量不足造成锅炉结焦事故； 4 月上旬 #1 机轴振出现波动经分析为矿用汽量小，蒸汽流通慢汽温较低，轴封带水造成，轴封汽源由冷再切至三抽后振动消失，通过以上分析及调整处理即保证了机组运行的安全性，又提高了机组运行的经济性。 5、加强设备巡检及交接班制度管理，确保机组长周期安全运行。 #1、 #2 机组自 2016 年投运以来，主辅 设备都到了检修维护期，缺陷较往年明显增多，成为影响机组安全运行的最大隐患。 2016 年运行部狠抓运行人员巡检及交接班质量，做到值班巡检不放过任何设备隐患，实现运行班组 “ 无缝 ”交接，全年共发现各类设备异常及缺陷 4274 项，其中主设备重大缺陷 165 项，因缺陷发现及时避免停机事故 15 起，做到了有缺陷能及时发现、及时消除，如 #2 炉水冷壁泄漏、#2 机高加疏水至除氧器管道泄漏、 #2 炉 B 引风机出口挡板21 / 55 连杆弯曲、 #2 主变低压侧 B 相套管升高座渗油、 #1 机 #1 高调门阀杆晃动等；对暂时不具备条件消除的设备缺陷编写事故预案 95 份，组 织异常分析 48 次，编制保障措施 400 余项，有力地保证了机组的安全运行。 、运行技术管理 1、加强技术管理，做好危险点分析预控，根据实际情况现场制定组织措施、技术措施和安全保障措施并加强监督检查，形成闭环管理，做到技术措施的针对性、可操作性如：根据机组方式及时制定单机组安全保证措施、机 组启停指导书等，均收到良好效果。 2、加强运行参数分析，及时发现异常工况，正确分析、准确判断，采取果断措施及时处理，防止异常扩大，保证机组安全运行。如 5 月 10 日，监盘人员发现 #2 炉一次风机出口压力有上升趋势， 5 月 26 日利用电网低谷期消缺，消除暖风器堵塞缺陷； 6 月 10 日集控甲班发现 #2 炉烟气湿度明显增大，且 #2 凝汽器补水、汽包水位波动比前期大，判断为水冷壁泄漏，经厂领导研究确定停炉检修，对泄漏点进 行焊补，避免了一次 22 / 55 自参加工作至今已一年有余 ,在这一年多的工作中我认真学习 ,研究技术 ,无论是能力上还是思想素质方面都在不断提高与完善，在公司与班组的关怀下我已从刚步入社会的学生转变为一名不断进取中的电厂运行工作人员。 今年以来，从我的工作职责方面，我很感激公司领导以及班组成员的扶持帮助，让我将在课本中学到的知识得以实践并学到了在学校里学不到的东西。这些功绩的取得与领导以及班组成员的帮助是分不开的。现将一年以来的工作加以总结： 一、工作认真负责 . 敬业爱岗，以公司理念要求自己，诚信待人，踏实做事，服从领导安排， 在班组遇到班组缺少人员时坚持在本职岗位上，努力工作，客服自身困难，认真仔细的巡检，不放过现场任何一个细小的设备缺陷，在发现问题的同时第一时间通报级组长，避免了设备重大事故的发生。始终以积极的心态对待工作，特别是 #2 机组在今年小修期间，连续 20 多天十二时工作，虽然辛苦但是让我学到了平常设备正常运行时所不能学到的东西。 23 / 55 二、技术上用 心钻研，理论上认真学习，努力让自己熟记操作规程； 实践上严格遵守运行规程，培养正确的操作能力，保证不发生误操作事故，把工作中遇到的问题和取得的经验、注意事项随时记录下来，虚心向师傅求教，虽然已独立上岗，但深知要想把运行知识学精学透还需要时间的磨练、知识的积累，循序渐进，让自己一天比一天强。在工作之余不忘利用书籍互联网等资源补充自己，让自己视野更开阔，继续充电，补充自己的不足。同时公司在机组进入冬 季运行之后严抓员工对机组冬季运行安全意识的不足，组织各班组进行学习，通过组织培训让我意识到了自己技术知识的不足，激励了我以后更加努力的学习。 三、能力包括协调能力和处理事故能力 . 若说 “ 技术 ” 比作 “ 智商 ” 的话，那么 “ 能力 ” 就可比作“ 情商 ” ，运行亦是如此，智商高就不见得情商高，因为技术 是死的，能力是活的。工作一年的经验告诉我只有做到活学活用，才能更好地干好工作。 四、积累工作经验，贯彻公司 “ 节能降耗 ” 。 24 / 55 在水质合格的基础上，精益求精，安全运行是首要，还要兼顾经济运行。比如在辅机水质不和的情况下及时开打排污，使水质在最短时间内达到合格，并联系化学人员及时对水质进行检 验，一旦合格迅速关闭辅机水池排污门，保证了机组的安全运行并减少了辅机水的浪费。 五、在一年的工作中也意识到了自身的不足 . 比如现场设备操作及技术知识的欠缺，有时对安全工作的意识不足等。在以后的学习工作中我要提高自己的学习积极性与主动性，让自己尽快的成长成一名合格的巡检人员，并加强公司 对安全规定的学习与认知，从而为机组的安全运行做出努力。 电厂锅炉运行班组 08 年终工作总结 08 年即将过去，一年来，我们做为一名锅炉运行人员，以饱满的工作热情，努 力学习专业技术知识，严格遵守各项运行规程，虚心求教，团结同事，不断提高工 25 / 55 作能力，干好本职工作，现将一年来的工作加以总结： 一、工作认真负责，敬业爱岗，以公司理念要求自己， 诚信待人，踏实做事，服从 领导安排，克服各种困难，始终以积极认真的心态对待工作。特别是进入冬季供暖期， 劳动强度增加，在各种艰难的工作态势中，尽我们所能完善各种运行参数，尽管设备比 往年增多了，但巡检设备，保养设备的工作并没有放下，依然按时检查保养。有时因为 锅炉运行中的种种因素而达不到公司的运行要求。我们却迎难而进，积极调整自己的工 作思路，抓住重点，极及进行运行高运调整，取得了可喜的成绩，在今年的锅炉运行中 我们第一个将锅炉负荷提起到 120t 以上，并得到了公司领26 / 55 导的肯定和嘉奖。 二、在技术上用心钻研，理论上熟记操作规程，在互联网及可得到学习资料的各种 途径中寻找相关运行方面的资料；实践上严格遵守运行规程，培养个人 独立操作能力，保证不发生误操事故，把工作中遇到的问题和取得的经验、注意的事项随时记下来，虚 心向专工和领导请教，班员都能达到独立上岗了，但深知要想锅炉专业学透学精，还需 要时间的磨练、知识的积累，循序渐进，一日才比一日强。即使休假期间，不忘看锅炉 专业书籍，做到身不在岗心在岗，还充分利用家里网络资源，查看电厂锅炉文献，开阔 视野，继续充电，希望在岗能以新的专业水准对待工作。 三、能力包括协调能力和处理事故能力，若说 “ 技术 ” 比作“ 智商 ” 的话，那么 “ 能 27 / 55 力 ” 就可比作 “ 情商 ” ，锅炉专业亦是如此，智商高就不见得情商高，因为技术是死的， 能力是活的。在各种突发事故中，我们班组团结如一人，果断处理，将事故消灭在萌芽 状态，使实发 事件最小化。所以判断能力快速准确，活学活用，才能更好地干好工作。 四、积累工作经验，贯彻公司 “ 节能降耗 ” 。在耗煤、耗水、耗电方面，节约每一斤煤，每一滴水，每一度电。我们本着安全运行为首要，兼顾经济运行。 五、在安全生产工作中，我们加大巡检设备力度、提高设备可靠性，合理调整锅炉 运行方式，确保完成公司下达的各项生产指标。避免人身伤亡、设备损坏、火灾事故、 影响外网公司供热和人为责任造成重大事故。 28 / 55 六、公司开展了小指标竞赛活动。在劳动竞赛中，我们做到不弄 虚做假，以真正的 实力与其它班组争取好的名次。 新的一年有新的开始，也有新的压力，制定新的合理目标才有新的突破。所以我们 制定了 09 年的班组工作方向： 1、继续钻研锅炉专业技术，提高事故处理能力，争取锅炉运行更平稳，使锅炉负 荷在安全、稳定、经济的情况下再上新高。 2、干好本职工作的同时，了解其他专业知识，争取早日达到 “ 全能操作 ” 目标。 3、在保障供热的基础之上，向汽机车间供出品质合格的蒸汽。完成公司下达的发 电任务，并要超额完成 29 / 55 4、继续发挥团结协作精神，强化理念，鞭策自己有更高的认识和发展。 在 08 年的工作中我们取得了一定的成绩，在技术方面有了新的突破，在工作中以 主人翁的思想态度工作，全身心的投入到了电厂的工中，不懈的努力使们取得了骄人的 成绩。但我们运行一班不会因为有了成绩而会放弃求新的步伐。我们会继续努力工作， 鞭策自己，为中盟绥化热电有限公司奉献出自己的一份力量！ 热电公司工作总结 ? ? 作者 :未知 更新时间 :XX-4-12 21:27:00 来源 :人才网信息中心 【字号 : 大 中 小】 本条信息浏览人次共有30 / 55 202 次 【我要评论】 【我要打印】 *热电公司工作总结 为确保我公司的生产稳定和高效运行， XX 年上半年，公司根据企业实际运营情 况，重点在安全管理、设备管理、经营管理、人力资源管理、企业文化建设五个方面开展工作，现将公司 XX 年上半年工作总结汇报如下： 一、 XX 年 上半年工作情况回顾 上半年，公司上下认真贯彻落实董 事会精神，以经济效益为中心，抓管理、抓队伍、扎实工作，克服锅炉改造，设备老化等不利局面，上半 年共完成发电量 *万 kwh，供电量 *万 kwh，实现供汽 *万吨，实现厂用电率 *%，实现总收入 *万元，实现 利润 *万元。同时，创造了电厂投产以来月发电量历史最高纪录 ,圆满完成了公司上半年制定的生产任 务。 安全工作保持了较好的形式 1、今年以来我们始终坚持 “ 安全第一，预防为主 ” 方针。在抓好 31 / 55 经济效益的同时 ，狠抓安全生产工作，开展了行之有效的安全管理工作。我们在借鉴学习 “ 安全管理模式 ” 的基础上，进一步完善我公司的安全管理制度，将安全生产责任制落实到位，逐级签订了安全目标责任 书，落实了安全生产奖惩考核制度，并健立了厂、车间、班组 *安全网。同时，加大安全教育宣传力 度。通过事故案例分析研讨会，反习惯性违章教育等形式，大力开展安全教育活动，提高防范意识，增强 职工的安全和自我保护意识。 2、上半年安全考核统计情况 整改通知共发出 11 份，整改项目都按 要求完成； 考核通报共计 18 份，其中：纸记录 7 份；锅炉车间 8 份；安全方面 2 份；电气车间 1 份。 故考核通报共计 17 份，其中：电气车间一般生产事故一起，二类障碍一起；锅炉车间一类障碍 32 / 55 一起，二类障碍九起，异常二起；汽化车间二类障碍三起。 设备管理得到进一步加强 1、我们在继 续作好运行管理的同时，重点加强了设备治理和技术改造。建立油质化验室，加强汽轮机及辅助设备润滑 系统的日常监督。完善制度，制定下发了润滑管理标准、汽轮机油油务管理标准、设备缺 陷管 理标准等制度，使设备管理走向标准化、制度化、程序化。 同时，在管理中我们有针对性的在设备消缺 率和检修工艺上加强管理，严格执行运行班一班三查，安监部一天一查设备状况，各专业技术负责人严把 检修工艺关，明确验收质量标准，上半年公司主设备消缺率达到 100%，辅助设备消缺率 98%以上。 2、 锅炉改造工程总体进展顺利。我们克服技术资料不全，专业技术人员不足，缺乏工作经验等困难，发动广 大技术人员、管理人员和员工，依靠集体的智慧和力量共同33 / 55 协作，使锅炉 改造项目从调研论证、项目批复、 项目设计、合同签订均自行独立完成，目前工程正进入紧张的施工阶段。 在施工中，为避免雨季的到来影 响施工质量，部分采用商品混凝土浇注，节约了宝贵时间，避开了雨季，经质检站工作人员的多次检验， 合格率达 100%。积极采用先进工艺，应用粉煤灰回填技术取代沙土回填，回填后，其承载力等技术指标 均达到设计要求，并通过质检站等部门检验合格。此技术的应用，即综合利用了粉煤灰又节约沙土约 *立方 米，直接产生经济效益约 *万元。目前，我们 以成功完成了钢架、汽包的吊装，也预示着锅炉安装阶段的全 面开工，预计年底将完成第一台锅炉的安装调试和验收，投入生产运行。 3、其它设备检修及技改完成情 况。 完成了对 1#冷却塔配水系统进行了改造和主体加固，除解决了电厂安全运行的重大隐患外，系 34 / 55 统改造后冷却塔出口水温降低了 * ，经测试冷却塔热效率由原来的 *%提高到 *%，每年可节约资金 *万元。 同时，与以往同期相比可少开一台循环泵，每年可节约厂用电 *万 /KWh，约合 *万元。 解决了中间水池长 期泄漏问题 ，使中间水池和脱碳塔能够投入正常使用，降低了 NaoH 的使用量，保证了除盐水合格。同时， 安装了反渗透浓水回收系统，利用浓水来反冲洗高效过滤器、细砂过滤器、冲洗厕所，大大提高了废水的 综合利用。 完成了电厂一期 3#、 4#给水泵及循环泵大修，以及二期循环泵大修及轴承室加油系统改造， 提高了设备运行效率。 完成了 3#机空冷器工业水系统改造及冷凝器排汽口加喷射装置的改造，进一步提 高了机组热效率。 大修了 #1 厂用变压器，重点更换三相高低压绕组，同时，对整台变压器进行全面试验。 35 / 55 配合集团公司实验室对电厂所属高压设备全面进行了春季预防性实验，实验合格率达 100%。 完成了对 三台发电机所属空冷器消缺工作，同时对泄漏较为严重的 #3发电机空冷器进行更换。 完善了 #3 机热工保 护系统，对 4#锅炉新增工业监控电视一台，解决了就地水位计不能随时监控 的弊病，增强了锅炉运行安全 性。 完成了 1#、 2#、 4#锅炉检修工作，为解决了水冷壁因磨损易泄漏的缺陷，采取易磨损部位采用喷涂 工艺进行处理。大修后锅炉每小时总负荷量增加了近 *吨 /小时 .，无故障运行周期从最长的 *天延长到 *天 左右。 完成了对现有煤泥系统调转方向，并增加两台煤泥输送系统，根据运行经验，增加了刮板输 送机、搓和机、上料螺旋设备。煤泥系统改造完毕后，提高了煤泥燃烧量，降低了燃料成本，减少了锅炉 磨损。 为解决输煤系统烧料困难，将圆振动筛 更换为滚动36 / 55 筛分机。振动筛改造完毕后，输煤效率得 到了提高，免除了雨季燃料湿度、粘度大，上煤困难不及时，造成锅炉被迫降低负荷的不利局面，同时， 员工的工作环境和劳动强度也得到了改善 企业经营管理水平不断提高 1、在企业管理上，今年公司 积极引入了 5S 管理模式。通过 5S 管理模式的引入把员工和管理人员潜在的 “ 惰性 ” 最大限度的挖掘出来， 直接面对，使其自动地克服 “ 惰性 ” ，自觉地发挥最大的能动性；让职工有这种意识：由原来的被动的工作 变为主动的去完成，从而进一 步提高了工作效率。同时，公司在职业健康安全管理、质量管理、环境管理 的三位一体整合管理体系的建立和认证工作正有条不紊的开展工作。 2、在财务管理上，一是加强资金的 运营管理，合理安排，统筹使用，提高资金的使用效率，把钱花在刀刃上；二是实行全面预算管理，合理 37 / 55 安排，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年的开支要有预算，有计划，确保的资金平衡。 3、在物资 采购和材料费用使用上，我们严格按照公司物资管理标准有关文件精神，严格执行招标和采购程序， 将大宗 物资采购、重大设备购买等实行公开招标，既确保了物资供应质量，又降低了采购成本。同时，采 取有效措施严格控制库存物资的增加，对库存物资重新进行了盘点，合理分类，综合调剂处理。截止六月 份库存物资总金额为 *万元，比去年同期减少了 *万多元。 4、在燃料供应上，根据生产需要科学协调燃料 品种供应，上半年燃料供应以粉煤为主，减少了十三层煤的燃用量，相比之下降低了燃料成本。 1-6 月消 耗粉煤 *万吨，比去年同期 *万吨增加了 *万吨。 5、炉渣销售和工业垃圾处理上，上半年，公司较好的完 38 / 55 成了炉渣销售和粉煤灰的处理， 1-6 月份共销售炉渣 *万吨，货款全部回收。同时，公司继续加强工业垃圾 的焚烧力度，合理安排，精心调度，上半年共处理工业垃圾*吨 . 人力资源管理与培训不断深入 1、 我们始终把职工培训工作放在重要地位常抓不懈，本着 “ 缺什么，学什么，少什么，补什么 ” ， “ 理论联系实 际 ” 的培训原则，落实各项培训计划。全年共完成职工岗位培训 200 人次，培训率 100%，合格率 98%， 通过强化培训，职工的整体业务素质明显提高。 2、 公司在继续抓好培训的同时，重点加强了员工考勤管 理，新上了指纹考勤识别系统，该系统的使用提高了员工的出勤率，杜绝了迟 到早退等违纪现象的发生。 3、完善公司员工业绩考核办法，根据绩效量化考核结果，上半年共有 *人次岗 位变化，其中汽化车间主任，绩效量化考核为不合格被解除39 / 55 职务。 企业文化建设得到加强 一是公 司利用节假日举办了蓝球、跳绳等一系列比赛活动，组织员工开展了游蒙山登山活动，积极参加举办的各 类文体活动，通过举办各种活动，丰富了职工的业余文化生活 ，陶冶了职工的情操。在宣传上，利用板报、 宣传栏、诗歌朗诵、听专题讲座、写读后感等形式宣传党的方针、政策，宣传员工在生产、经营及各项活 动中的典型事迹等，通过企业文化建设，增强了员工对时事的了解，提高了员工的 *素质，使员工的文明意 识明显增强，思想观念明显改变。 二是公司在节约资源、降低能耗方面，积极开展了 “ 创建节约型热电公 司 ” 活动。我们从宣传教育入手，利用会议、专题讲座、竞赛活动等形式开展工作，使员工从思想上认识到 节约的必要性和迫切性。制定一系 列节约资源、降低能耗的工作机制，从源头上把好节约关。如：在设备 40 / 55 技改中，注重项目的技术含量和资源循环利用水平；整治维修生产设备，提高机组的使用效率；改善水循 环系统，将工业废水处理后输回用水系统进行循环利用；完善电厂照明控制系统，采用节能灯照明，仅次 一项每年可节约费用 4 万多元。 二、在总结工作成绩的同时，也清醒地认识到工作中存在的不足和差距。 安全生产基础工作尚需进一步完善，虽然上半年没有出现大的事故，但也发生了一些人为的安全事 件，如： “ 一期循环 泵管道逆止门破裂致使循环泵被淹，造成停机停产事故；出现了一起员工摔伤事故 ” 。 充分暴露出部分职工安全意识淡薄，执行制度不严，业务素质不高和应变能力不强的安全漏洞。 设 备管理还有相当大的差距，随着我厂运行周期的加长，许多老旧设备存在问题日益凸现，设备的内在质量、 41 / 55 安装质量等问题都频频发生。 1、公司水处理原水为矿井水，水质变化较大，特别是 05 年春节后的几个月 内，来水发黑，浊度非常高，而由于水力循环澄清池不起作用，随着 -50、 -300 两路水并，分时段供水， 水质变化会更不稳定，严重影响了反渗透水处理设备的安全经济运行，下半年必须改造投用预处理系统。 同时，随着 的发展，对供热要求逐年加大，其电厂化水系统和制水量以不能满足矿区发展，须对整个 化水系统进行技术改造改造。 2、部分锅炉设备需要更换或大修。 05 年上半年虽然对 #4、 #2 炉进行了大 修， 1#炉进行了小修，下半年仍需要时间和资金进行修理或更换。 3、上半年对 1#冷却塔进行了基础加 固和布水系统改造，使其结构坚实、热效率提高近 50%，冷凝器入口水温降了 * ，据有关资料证实，冷 却塔出水温度每降一度机组热效率可提高 % ，由于全厂运行42 / 55 工况所限塔体未能进行全方位防腐处理， 塔体渗水未能处理。同时， 2#塔运行近年，外观看运行正常，但塔内壁防腐层、径向梁、环向次梁人字柱、 回水管都出现不同程度的腐蚀现象，为接受 1#塔的教训需及时进 行防腐和修善。 4、针对一期循环泵房被 淹事故，虽然存在维护和监 督不及时等因素，但其主要原因仍然是老旧设备存在的日益凸现的隐患，事故 发生后虽然采取了一定的防范措施，但只是防范并不能 *，为此，下半年必须将一些陈旧设备如： “ 一期循 环泵逆止门、出口电动门等 ” 进行更换或改造，才能解决根本问题。 总之，上半年我们虽然在各方面做了 一些工作，但所暴露出的问题也非常突出，为此，我们丝毫不敢松懈，下半年任务还相当艰巨。我们只有 继续加大力度，克服困难 ,开拓创 新 ,用更加扎实的工作去迎43 / 55 接新的挑战，争取将公司 XX 年的各项目标再 创新的辉煌。 ? 本信息真实性未经舟山人力资源网 |舟山人才网 |爱博人力资源证实，仅供您参考。未经许可，不 得转载。 2016 年电厂工作总结及 2016 年工作安排 2016-12-01 年终总结 回首不寻常的，我们取得的成绩有目共睹，但是我们也要清醒认识到工作中还存在很多问题和不足， 2016 我厂面临的总体形式不比 2016 年轻松，在安全生产、经营管理、增供扩销、热费回收、设 备治理等方面面临的困难和压力仍然较大。 安全生产方面：当前我厂供热面积 560 万平方米，预计明年冬季取暖期将超过 600 万平方米，随着供热面积增加、供热区域的扩大，我们承担的社会责任和面临的安全生产形势日益严重。 44 / 55 经营管理方面： 2016 年因我厂三期扩建，致使财务费用加大，折旧费用相应增加 ，新机组投产后当年达不到满负荷供热、锅炉脱硫设备的投入致使成本费用大幅增加，加之燃料费用上涨、劳动用工增多等因素影响，致使我厂 2016 年经营指标不容乐观。 电热市场方面：随着地区 2016 年经济平稳增长，预计电网负荷及用电量将有不同程度的上涨，但是达赉湖热电厂、海拉尔热电的投产运行和多家风电的参网运行将使发电装机的增速远远超过用电量的增长，这将导致效益电量竞争更加激烈。由于规避通胀风险，我市房地产 销售看好，但是空房率随之上升，收费回收压力进一步加大。 节能减排方面：随着发展低碳经济的呼声日渐升温，作为一家国有企业，今后我们面临节能减排的形式更加严峻，脱硫设施的维护、除尘器改电袋除尘、换热站无人值守、粉煤灰的排放等项工作都需要我们认真去做。 职工队伍稳定方面：我厂外地调入职工较 多，他们多数单职工家庭，工资收入低，在我市购房后，还贷压力大、生活艰辛，需要我们深入了解、认真做好帮困工作。 45 / 55 虽然 2016 年工作存在的困难很大，但是我们也应该看到，困难中孕育着希望，挑战中蕴含着机遇。 2016 年市国家确定为重点开发开放试验区后，势必要加快城市建设与发展，这给我们带来了新的发展空间，新机组投产后我们供热能力、供热质量将有整体提高，同时我们积极争取资金将换热站升级为无人值守，输煤系统 改为桥抓上煤，换热站投入阻垢剂等这些措施都将进一步减轻劳动强度、提高供热质量、增加供热收益。 基于以上形式分析， 2016 年将是我厂亏损最为严重，经营形式最为艰难的一年，但是，如果我们咬紧牙关、安全平稳度过这一年，我厂的经营状况将逐步好转，因此，我们 2016年的工作思路是：紧抓经济效益这一核心，夯实安全生产这一基础，突出 “ 外拓市场增收入、内挖潜力降成本 ” 两项重点，强化 “ 增发电量、预算管理、节能减排 、党的建设 ” 等项工作，携