电梯维修保养部门工作总结

1 / 46 电梯维修保养部门工作总结 电梯管理部工作总结 2016 年 9 月，电梯管理部成立，电梯管理部虽然刚刚走过短短三个月，但在马总和公司领导的关心支持下，有幸得到了公司各职能部门及各个管理处的大力支持和帮助，电梯管理部正逐步朝着成熟、稳健的发展方向前进，为了更好地管理、规范 部门工作，更好地提高部门工作效力，今天，我代表电梯管理部，对电梯管理部一年来的工作作一总结，同时也展望一下来年的工作： 一、 2016 年电 梯管理工作内容 1、对公司项目的所有电梯进行定期、定时巡查 2、对外包单位的电梯维修保养合同每年进行一次审核并续签 3、根据电梯维保合同及电梯维保计划对外包单位进行电梯维修保养管理，严格管理电梯维修保养质量 2 / 46 4、按时进行电梯年检审报； 5、严格管理电梯自检和电梯检测工作 6、对电梯的大、中小修理进行严格把关和审核 7、严格执行电梯安全标准化管理标准 8、定期、定时进行电梯工安全教育和培训工作 9、定期进行电梯应急救援演习 10、新楼盘电梯工程的前期介入工作 11、完成公司要求的各项工作任务 二、 2016 年电梯维修保养工作内 容 1、制订电梯维修保养计划，对蓝郡广场和环岛丽园电梯进行标准的电梯维修保养工作，确保电梯维保质量和安全运行 2、按期按时落实电梯年检审报，并进行自检和年检工作 3 / 46 3、制订 电梯大、中小修理计划并组织实施 4、制订电梯零配件采购计划，多方寻价，确保零配件质量，控制成本 5、严格执行并政府、公司电梯管理的各项规章制度 6、严格执行并落实电梯工安 全教育和培训制度 三、 2016 年工作完成情况 全年电梯管理部在公司领导的英明领导下，在同事们的共同努力下，上述二 项工作内容全部完成，工作计划都按期按时完成，公司项目电梯维保质量良好，外包电梯使用管理、维保质量良好，所有项目电梯年检取证工都已顺利完成，电梯故障率明显下降，顾客、业主投诉逐步减少，无一例因电梯使用引起的责任事故。 公司项目电梯共 78 台，其中外包管理电梯 18 台，自主挂靠4 / 46 维保 60 台。电梯管理部还兼顾了入户梯卡智能化系统和中央监视系统的维护，还有电 梯巡查，电梯大、中小修理、厅门脱胶修理，电梯底坑防水、设备保护和电梯安装遗留问题的整改和处理，配合地产公司仓储园 8 台电梯的管理、验收，移交等事情以及新楼盘电梯的前期配合工作等等。 环岛丽园电梯自主维保已经有四年，蓝郡广场电梯也于 2016年 3 月 15 日由电梯管理部接管维保，在此前后阶段，蓝郡广场电梯维保班组，在高峰主管的带领下，除了做好公司所有项目电梯的正常维修保养工作以外，主要的大中小修工程统计如 下：更换电梯钢丝绳 10 条，厅门脱胶修理 150 扇，修理按钮 132 个，更换曳引轮 3 个，修理层楼显示器 5 套，主机连轴器更换 1 台，底坑张紧轮修理 3 台，修理光幕 2 套，43 台电梯底坑除锈刷漆，补偿链防晃轮更换 12 套，称重板修理 1 块， 4 台自动扶梯加装毛刷，更换扶手带辅助皮带 2条，更换梯级 4 套等等的修理，通过自主维保修理，不仅降低了成本，也为电梯正常安全运行，提供了保障。 四、加强电梯仓库管理，倡导增收节支 电梯管理部针对外包电梯管理，严格进行电梯维保合同审核和维修协议的审核，真正做到了公司利益高于一切，在5 / 46 双方互惠互利、公正平等的基础上，对电梯零配件坏损、老化鉴定，价格审核，严格把关，对电梯故障分析鉴定，电梯配件更换检查验收，电梯费用支出审核等工作如电梯保养费调整，乙方责任的完善，易损、易耗品以及零配件的免费提供，收费零配件价格的控制等，明确责任，主动积极协调和沟通，严格审核零配件费用、大小修理费 用各种费用的支出，对电梯零配件更换采购，多方寻价，货比三家，保证质量，如市面上能采购到的配件全部由采购员进行采购，能够修理的电器元件及电子板全部自行修理，不能修理的电子板积极寻找修理渠道，以最低廉的价格实现最大效益，确保电梯维保工作的正常进行。， 五、建立电梯管理制度，规范电梯管理体系 根据市特检院、市电梯协会及市场监督局特种设备科要求，结合本公司电梯 管理实际，电梯管理部相继制订了 1、电梯使用安全标准化制度 23 个，经过上述三个部门的考核，得到了 A 级标准的评价； 2、制订了电梯应急救援预案， 2016 年在各管理处实行，上、下半年内各进 行一次演习，通过演习，提高了员工在6 / 46 突发事件情况下的应急处置能力。 3、制订了电梯报修及处理规程，为了确保蓝郡广场电梯维保工作顺利安全进 行，特制订该规程，同时进行了多次培训和落实。 4、制 订了入户电梯维保规定，同时进行了培训和落实，并监督实施。 5、制订了电梯管理部电梯月检检查标准，电梯管理部对各项目电梯每月进行 一次月检，同时来考评电梯维保质量和服务。 6、制订了电梯维保计划和服务标准，并贯彻落实。 六、加强电梯工技术、安全培训，落实 “ 一帮一 ”“ 一带一 ”培养机制 1、电梯工必须持证上岗，上岗前必须进行三级安全教育。 2、电梯管理部每月进行二次技术、安全培训，并定期进行考 评，做到了理论与实际相结合。 7 / 46 3、电梯管理部实行师付带徒弟，老的带新的，已落实 “ 一帮一 ”“ 一带一 ” 培 养机制。通过培训，不断提高电梯工的服务技能等水平，从而提高工作效率。 七、 2016 年工作上存在的问题和不足之处 2016 年 9 月 19 日电梯工刘忠华在蓝郡广场对电梯进行维修保养时，不幸负伤，事后电梯管理部所有成员，都进行了深刻的反醒，认 真总结了经验教训，其根源还是安全意识淡泊，违反电梯工进出电梯井道的有关规定和程序，为此，刘忠华事件给我们敲响了警钟，电梯管理部在今后的工作中，坚决严格执行电梯安全标准化管理制度，加强电梯工安全生产、安全操作上的培训和教育力度，杜绝安全事故的再次发生，确保公司项目电梯的安全正常舒适运行。 本年度的工作虽然按计划完成了，但在完成的质量上还做得不够，就部门运作和培训工作来看，主要表现在： 1、管理力度不够，用力不均，部分环节薄弱 在管理过程中过于注重设备管理，而忽略了员工思想工作的教育，在沟通交流上缺乏技巧，从而形成了员工团队思想不8 / 46 足，凝聚力不足，执行力不足的现象 2、培训缺乏针对性 在电梯团队培训中，应该是理论与实际相结合的原则，注重了理论而缺少现场操作上的培训。 八、 2016 年未完成的而正在进行的工作内容 1、蓝郡广场电梯厅门脱胶修理 2、电梯曳引轮磨损严重，有约 15 台主机曳引轮等待更换。 3、蓝郡广场电梯 40 台高层电梯平衡系统存在问题 4、电梯井道露筋处理配合工作 3、新楼盘电梯工程的前期介入工作 九、 2016 年工作展望 电梯管理部就象是刚刚破土而出的幼苗 ，有待于阳光雨露的9 / 46 滋润，更有待于公司领导对电梯管理部的悉心指导和关怀，更离不开公司各职能部门和各个管理处的帮助和协作，新的一年即将来临，电梯管理部团队，应加强学习，着眼未来，为了适应公司的发展步伐，我们必须学习借鉴先进的电梯维保企业的先进的管理经验，进一步规范电梯管理制度和电梯维保制度，进一步加强电梯工的安全教育、技能培训力度，充分调动员工的积极性，确保提高公司项目电梯的维保质量和服力水平，为业主创造一个良好的、安全的、舒适的乘梯环境而努力。 新年新起点， 2016 年希望在公司的卓越领导下，在电梯管理部各位同仁的积极努力下，电梯管理部一定能克服不足，百尺竿头更进一步。 电梯管理部： 篇一：电梯维保工作半年总结 (下半年） 20XX 年即将过去，回顾一年的工作，紧张忙碌的工作场面又一一呈现在面前，一年来电梯维保专业在服务中心领导，工程经理的亲切关怀和具体指导下，取得了长足的进步。电梯维保专业的工作取得了业户的认可，在取得成绩的同时，工10 / 46 作中也存在不足，值得认真总结。 一 .做好设备设施的日常维修保养工作 制定周，月，季及半年的 设备设施维修保养计划，有的放矢，有针对性的安排日常维修任务。做到日常维修工作的计划性，合理性。根据公司相关作业指导书的规定，安排日常巡检，电梯机房设备等做到全面细致地维护保养，保证设备设施的安全 使用和运行。 二 . 上一年的工作大概有以下几项 : 把电梯轿厢内的 4 个 22W 的环型管灯 ,换成 2 根 20W 的长日光灯 ,这样即节约了能源 ,又下降了材料的损耗 . 做好了电梯的保养工 作 ,无隐患梯 ,电梯的年检通过率达到了 100% 电梯应急服务做到随叫随到不无超时 .问题不过夜 巡视工作做到发现问题及时解决 11 / 46 维修电梯电话和电话线路 电梯设备有待解决的问题 : 5#楼 8#楼电梯机房互投电源接触器问题严重 ,经常接触不好造成电梯故障 ,须更换 9#楼 4 单元电梯机房有一路电源无法使用 电梯轿厢内的多部电话损坏严重 ,须更换 . 外部电话线老化已无法使用 ,须更换 . 电梯轿厢内的防护木版支撑木丢失严重 ,许更新 . 电梯轿厢内的有机板人为损坏严重 . 装修工人从在粗暴使用电梯现象 ,加大了电梯的使用风险 . 三 .电梯维保的下一年计划 做好保养计划 ,做好日巡视 ,周 ,月 ,季的保养工作 . 12 / 46 加强节假日前的保养检修工作 加强节假日的值班和巡视工作 针对各梯做到针对性的检修 四真抓实干抓好安全生产 强弱电专业新人较多，树立安全生产意识，抓好安全生产至关重要。为此，我们反复多次进行培训，反复灌输安全生产思想。高空作业，电器火灾，电器用具使用等实例进行近似实战要求培训，做到安全第一思想不放松。取得了很好的效果，杜绝发生设备及人身安全事故。 五发扬团队精神配合帮助其他部门 有着自己的项目特点，就是有着诸如会议服务小家电维修清扫卫生搬运杂物等工作，紧密配合帮助其他部门完成繁重的相关工作。 六掌握现代资讯培训提高维修人员技术素质 13 / 46 各级领导对工程技术人员的培训非常重视，中心领导亲自买来电梯方面的培训教材，大家为此非常感动。领导的重视调 动了人员学习热情，积极学习相关理论知识并应用到实际维修工作中。根据相关培训计划，强弱电专业组织了理论知识笔试，实际操作技能比赛，取得了很好的效果。 七 .抓好员工 “ 爱岗敬业 ” 教育宣扬企业文化 组织新老员工学习公司各项规章制度，讲述具体维 修，巡检方法，设备维修要求，员工手册，岗位职责，职业道德等方面的基本要求，组织学习考核。在工作中以老带新，生活上相互关心帮助，创造 *氛围，增加团队凝聚力。组织学习企业报及优秀员工事迹，明确榜样的力量是无穷的，榜样的形象是光彩照人的。提高新员工对企业的认知，注重企业文化中软要素的作用，微信公众号：电梯）以人为中心，尊重人，依靠人，公正的待人，提高新老员工的自尊心，在工作中发挥各自的聪明才智，调动工作积极性。新老员工在企业文化认同方面上了一个台阶。 八 .精心组织认真布置安排年终设备检修工作 14 / 46 临近年底，制定应急方案，组织安排人员对对电梯机房设备进行全面检查，保障设备设施安全运行。 九 .工作中的经验教训及来年展望 电梯维保专业人员新人较多，流动性大，技术素质参差不齐，在执行力，学习力方面存在差距，如何调动员工积极性，在 工作中不断磨合，发挥每个人的工作效能存在不足之处。在新的一年里，相信在服务中心领导的有效管理下，工程经理的合理安排下，一定能克服不足之处，百尺竿头更进一步。 最后，自己作为电梯维保方主管，对电梯的专业维修保养工作，深感责任大，担子重，服务中心领导给予自己充分信任，信任就是自己勤奋工作，不断提高管理水平的动力，自己必将认真高效，以身作则，配合工程经理的工作，在新的一年戒骄戒躁，开创崭新的工作局面。 篇二：电梯维修保养部门工作总结 20xx 年过去了，有必要对一年的部门及个人的工作进行总结，根据实际情况调整下一年的工作，从而保证公司全年工15 / 46 作的顺利进行。 维保部的工作主要分营业、维保和运行三个方面。 1 营业工作： 营业计划的主要工作是理清维保合同、清理应收维保款、稳定原有客户、续签原有合同。目前原有维保合同均已清理完毕，应收维保款全部理清，原有客户除有历史原因及货款、安装款等原因个别客户外，绝大部分关系基本稳定并得到延续。唯有 xxx 维保运行项目是我方未避免可能存在的不确定性的更大损失而主 动放弃的项目。还有 xxxx 维保项目合同到期客户自保， xxx、 xxx 维保项目目前仍存在不确定性外，其它所有近 xxx 个项目目前均得到延续。新增加和续签的维 工程部 2016 年 3 月份工作总结 2016 年 3 月份已经过去，在公司领导的关心支持帮助、各部门的积极配合与大力支持与本 部门全体员工的努力下，较好地完成了上级下达的各项工作任务。确保了酒店设备安全正常地运行；保证了公司水、电等能源的正常供给。 16 / 46 、 3 月份各班组主要工作表现及业绩如下： 一、 在建工程组： 1、山泉泳池维修射灯。 2、水疗岛维修触摸开关。 3、温泉入口维修大树彩灯。 4、清除情侣区的电线和水管。 5、安装池区招牌灯。 6、景观池安装养龟设施。 7、新钻冷水井下水泵试抽。 8、人工湿地维修污水处理设备 。 9、每天巡查反应池、清水池和一、二号水坝的水质、水位。 17 / 46 10、 每天清理反应池及清水池。 11、 每天巡查热水池及山顶恒压系统设备。 12、 清理更衣房水池及水泵的过滤网。 13、 焊制及安装登山指示牌共 8 块。 14、 公路旁抢修绿化水管。 15、 池区 2 寸镀锌管套丝。 16、 池区发电机保养试发电总共 3 次，应急发电 1 次。 17、 冷、热水泵的维护和保养。 二、 维修班组： 1、按时完成领导交待的各项工作，及时处理各部门的报修。全公司维修共计 733 次。其中房务部 425 次；餐饮部 109 次；温泉部 111 次；营18 / 46 销部 16 次；财务部 15 次；出品部 23 次；人事部 34 次。挂、拆横幅共计 34 次。解决各部门无维修单报修共计 15 次。 2、按计划完成主楼客房和走廊 LED 灯更换； 3、校对好主楼、裙楼和更衣房水闸牌号所控地点； 4、每天巡查增压水泵、回收水泵的运转情况，发现问题及时处理； 5、每周巡检一次厨房设备和供电设备的使用情况； 6、每周抄一次各部门的用电量电表； 7、对发电机进行二次保养试机发电； 8、抄六台变压器的电表及员工宿舍各房间的电、水表； 9、处理好祥云 1 号、 3 号、 5 号及 6 号大吊灯不亮的线路问题； 10、 处理好裙楼消防楼梯边的排水管堵塞问题； 19 / 46 11、 为池区做太阳伞底座共 5 个； 12、 安装中厨 3 号炒炉炉盘； 13、 清洗厨房冰柜的散热网； 14、 大堂吧后面挖沟埋线管、水管； 15、 重做祥云二天花上面的排水管； 16、 员工厨房的油箱和排烟管刷漆； 17、 员工餐厅前后排水沟加装隔 纱网； 18、 清理员工厨房、员工餐厅的灭蝇器； 19、 清理电扶梯牌坊吸顶灯； 20、 重做中厨排水沟的隔纱网； 21、 更换客房 805、 815、 823、 827、 829 的镜子 11 块； 20 / 46 22、 修补和更换客房所有破损的墙纸； 23、 主楼后中门加做水泥斜坡； 24、 中厨油管加盖封水泥； 25、 池区太阳伞底座刷油漆、摇摆椅刷漆； 26、 维修好升降机； 27、 处理好会议一电线漏电跳闸； 28、 处理好客房 731 天花漏水。 三、 绿化班组： 1、一号土坡、二号土坡和池区土坡覆绿工作已基本完成。 2、池区到一号岗行道树已完成。 3、 17 号到苗木一车已完成种植。 21 / 46 4、铁丝网斜坡草皮满种满桂花。 5、云雾茶亭前花基澳洲 火焰木已换种樟树。 6、污水处理池周边种植竹子。 7、岗两边加种树已完成。 8、污水处理池周边花基填土种植待完成。 9、停车场所有花基种红继木、小桂花。 10、 五号岗往办公室两边斜坡对称种红继木，由于正是花期待完成。 11、 部分植物调配已完成。 12、 所有清场工作已完成。 13、 森林公园维护正在进行。 22 / 46 14、 除以上工作外正常养护度假村植被。 四、 弱电班组： 1、了解网络架构。 2、检查网络设备存放地点和设备一些配置。 3、查看机房的设备运转情况。 4、了解西软系统软件架构和设置，拿到管理员用户和密码。 5、学习电话安装和故障排查方法。 6、及时解决用户端故障报修。 7、对会议设备和音箱设备设置和调试。 8、对现有的网络架构拟出整改方案。 9、全程跟进会议共 34 次。 23 / 46 五、锅炉房与洗衣房设备： 、锅炉房设备运行情况： 1、水处理运作正常，水质检验合格。 2、锅炉水加药控制情况：本月锅炉水加药控制良好。不存在 “ 给水 PH值偏高 ” 的问题，满足 “ 韶关水质监督管理局 ”对水质检验的要求。 3、锅炉房相关设备运转基本正常。 4、每周对锅炉燃烧系统及主要附件进行检修保养； A、安全阀、水位表、压力表每班进行一次清洁工作； B、安全阀每周手动试验一次； C、燃烧系统。 、洗衣房设备运行情况： 1、洗衣房机械运行状况基本良好，本月存在问题：熨斗漏气、 4 号机门漏水已维修处理好。 2、每周给干洗机加油，检验马达是否正常运转。 24 / 46 3、每周检查烘干机发热丝能否正常加热。 4、每周给水洗机加油；检验水洗机马达是否正常运转。 5、每天检查大烫机各管道连接口是否有漏气现象；疏水阀、闸阀是否有失灵、漏水现象。 6、积极配合各班组工作，必要时提供人力支持。 六、电梯维修保养： 3 月份已将对各电梯正常维修保养，其中全面维修保养至少不低于 2 次。具体如下： 1、 清理电梯的垃圾和污垢。 2、 调整钢丝绳的张紧，在呼电梯运行次数 5 次，运行正常。 3、 对电梯内梯外的相关开关进行调整、测试。 4、 检查电梯机房、 井道照明完整，无异常。 25 / 46 5、 检查外呼、内呼的按钮可以正常呼梯。 6、 检查每台梯的门锁连锁反应正常。 7、 断 380V 电，断开抱闸开关，测试盘车运转正常。 8、 检查机房、底坑的限速开关及所有的线路的表皮未发现异常。 9、 检查警铃、应急灯及助力平层 1，能正常运行。 10、 给直梯导靴油器里加满油，使电梯齿轮之间减少摩擦。 11、 检查扶梯所有开关灵敏度，达到安全标准。 12、 清理手扶电梯底坑的垃圾和污垢，加主驱动链和电梯极驱动链加油。 13、 调整围群板与梯极之间的间隙是否达到国标。 14、 检查扶梯感应器，可正常驱动。 26 / 46 3 月份电梯重点跟进的问题如下： 一、 手扶梯扶手带鼓包； 二、 传菜梯急停按钮坏、二楼显示屏坏； 三、 各电梯偶尔因电压不稳定停运。 七、空调机组维修保养： 3 月份空调机组及相应设备维修保养工作主要完成了以下事项： 1、 清洗主楼空调过滤网及抹干净风口，检查运行情况。 2、 对主楼、裙楼空调机组进行水处理。 3、 对主楼、裙楼及更衣房电箱检查运行情况及加紧所有开关螺丝。 4、 检查恒压系统运行情况及电箱加紧所有开关螺丝，清洗27 / 46 Y 型过滤器。 5、 对员工宿舍热水系统清洗 Y 型过滤器及检查运行情况。 6、 对石板床清洗 Y 型过滤器及检查运行情况。 7、 对石板床每月更换一次机组。 8、 协助工程部去检查酒店线路。 9、 主楼、裙楼、更衣房、空调水闸阀刷油漆。 10、 维修石板床机组，无异常。 、存在的问题： 3 月份各部门报修比 2 月份多存在的问题如下： 1、各班组之间缺乏有效的沟通。 2、部份人员工作积极、主动性有待加强。 28 / 46 3、部份人员职业技术水平有待提高。 4、部份人员缺乏团队合作的意识。 5、部份人员工作出现拖泥带水的现象，工作效率有待提高。 、努力的方向 1、主动接触各种相关业务 ,提高自身的 实际操作能力 ,为公司的品牌建 设作出自己应有的贡献。 2、积极培训各班组人员，鼓励其多参加证书考核 ,钻研专业技术 ,提高 业务能力和专业水准。 3、发挥优秀员工的的模范带头作用 ,争当先进。 4、鼓励、带动各班组人员参加团队活动，增强团体凝聚力。 29 / 46 通过一个月来的工作，本部门虽然取得了一点成绩 ,但离领导的要求 尚有一定差距。找出工作中的不足，在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作。 总之，在今后的工作中，我们将不断的总结与反省，不断地鞭策自己 并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。 针对以上，在 2016 年 4 月份的工作中，各班组人员会积极改善，努力 把工作做得更好。 2016 年年终总结及工作计划 2016 年即将过去，回顾一年的工作，紧张忙碌的工作场面又30 / 46 一一呈现在面前。一年来电梯安装、维保专业在公司领导和全体部门员工的共同努力下，取得了长足的进步，也取得了业主的认可，在取得成绩的同时，工作中也存在不足，值得认真总结。 我公司 2016 年新安装的地盘有朝辉首府、朝辉农贸市场、朝辉办公楼、国际 华城三期、江南御花园二期、汇城上东一期、宁国时代广场三期等，本市及外市大型开发楼盘的电梯都顺利通过了质检部门的安全检测，合格率 100%，同时我们除了对我公司新安装的楼盘电梯进行维保工作外，还对我市格林春天、国土局、咏春国际公寓、河西嘉园、马钢联华超市、康泰商务酒店、泰和文苑、安徽比伦纸业、静静美食广场、乐一乐休闲娱乐广场、在水一方休闲娱乐中心、安冶学院、康嘉大景城、人行公寓、翠岛华庭、森隆办公楼、苏宁电器等场所的电梯进行维保工作， 2016 年我公司维保的电梯，在全市业主对电梯行业投诉中的比例也很少，由此树立了 我公司在业主中的形象，确保了我公司在本市电梯企业中的地位。 与此同时，我们也发现了一些新问题。通过总结今年的工作我们尽量将成绩加以肯定将问题清晰化、具体化。在今后的工作中做到提前预防、提前警示；减少不利因素的发生，为31 / 46 明年的工作打下基础。 一做好设备设施的日常维修保养工作 制定周，月，季及半年的设备设施维修保养计划，有的放矢，有针对性的安排日常维修任务。做到日常维修工作的计划性，合理性。根据公司相关作业指导书的规定，安排日常巡检，电梯机房设备等做到全面细致地维护保养，保证设备设施的安全使用和运行。 二做好电梯维保的下一年计划 做好保养计划 ,做好日巡视 ,周 ,月 ,季的保养工作；加强节假日前的保养 检修工作；加强节假日的值班和巡视工作；针 对各梯做到针对性的检 修。 三真抓实干抓好安全生产 32 / 46 强弱电专业新人 较多，树立安全生产意识，抓好安全生产至关重要。 为此，我们反复多次进行培训，反复灌输安全生产思想。高空作业， 电器火灾，电器用具使用等实例进行近似实战要求培训，做到安全第 一思想不放松。取得了很好的效果，杜绝发生设备及人身安全事故。 四发扬团队精神配合帮助其他部门 有着自己的项目特点，就是有着诸如清扫、卫生、搬运杂物等工作， 紧密配合帮助其他部门完成繁重的相关工作。 五掌握现代资讯培训提高维修人员技术素质 各级领 导对工程技术人员的培训非常重视，公司领导亲自买33 / 46 来电梯方 面的培训教材，领导的重视调动了人员学习热情，积极学习相关理论 知识并应用到实际维修工作中。根据相关培训计划，组织知识、技能 竟赛，取得了很好的效果。 六 .抓好员工 “ 爱岗敬业 ” 教育宣扬企业文化 组织新老员工学习公司各项规章制度，讲述具体维修，巡检方法，设 备维修要求，员工手册，岗位职责，职业道德等方面的基本要求，组 织学习考核。在工作中以老带新，生活上相互关心帮助，创造和谐氛 围，增加团队凝聚力。组织学习公司的优秀员工事迹，明确34 / 46 榜样的力 量是无穷的，榜样的形象是光彩照人的。提高新员工对公司的认知， 注重企业文化中软要素的作用，以人为中心，尊重人，依靠人，公正 的待人，提高新老员工的自尊心，在工作中发挥各自的聪明才智，调 动工作积极性。 七精心组织认真布置安排年终设备检修工作 临近年底，制定应急方案，组织安排人员对对电梯机房设备进行全面 检查，保障设备设施安全运行。 八工作中的经验教训及来年展望 35 / 46 电梯维保专业人员新人较多，流动性大，技术素质参差不齐，在执行 力，学习力方面存在差距，如何调动员工积极性，在工作中不断磨合， 发挥每个人的 工作效能。在新的一年里，相信在各级领导的有效管理 下，一定能克服不足之处，百尺竿头更进一步。 2016 年对我们公司是一个充满挑战、机遇、希望的一年。 2016 年我公司对电梯安装、维保工作还要加大力度，加强公司内部管理， 深挖潜力。今年公司在 2016 年安装工作的基础上，还要安装朝辉首府 二期、朝辉东方城、汇城上东二期、国际华城三期等楼盘，以及正在 36 / 46 洽谈的楼盘电梯，同时维保工作也有跟上进行维护保养。 2016 年我们会更加努力、认真负责的去对待每一个业务，每一 件事情，力争赢得更多的机会，寻求更多的客户，完善公司所有业务 的开展工作，只有这样在新的一年里公司才有更大的进步和成绩。相 信我们会以更好的能力，迎接 2016 年新的挑战。 安徽台菱电梯工程有限公司 二零一一年一月十九日 2016 年年终总结及 2016 年工作计划 37 / 46 安徽台菱电梯工程有限 公司 2016 年工程部年度工作总结 新年伊始，总结蛇年展望马年，在 2016 年的工作中，首先感谢地产公司、物业公司、领峰项目管理处各级领导的大力支持和指导，领峰项目管理处其他部门的大力协助，设备外包公司的全力配合及我部全体员工的努力下圆满完成公司领导交付的各项工作，完成了领峰项目管理处制定的年度工作目标。在 2016 年工作中，工程部严格执行了领峰项目管理处制定的年度工作目标和工作计划，在人员长期缺编的情况下，保证了各项工作按计划顺利的完成。在完成各项日常维修服务工作的同时，保证了领峰小区所有设施设备的正常运行。 总结经验，究其不足，展望 2016 年工作再上一个新台阶。现将 2016 年工作总结如下： 一、日常维修、公共区域设施设备维修维护管理 2016年度共计完成日常维修 2832项，激活充水电卡 2888次，主要对公共区域维修维护较多。 1、照明系统 :公共区域楼道节能灯更换频率较高，总照明灯38 / 46 具 5320 只，在总照明系统中 6-12 月更换节能灯 2653 只， 6个月更换率 %，月更换率 %，声光控开关更换 38 个。鉴于领峰小区公共区域楼道灯更换率超高，主要 存在于节能灯质量品牌较杂，装修期间噪声大导致声光控开关频繁开关从而缩短灯具使用寿命。 11 月份工程部对整个小区照明系统进行了能耗统计分析、成本分析，预算出每天用电量，每月照明用电量，并提出照明系统 LED 节能改造方案，制定分析报告上报公司审核。 2、公共区域楼道风机百叶窗巡查统计跟踪处理 25 处，墙面、天顶、强弱电管井门、公共区域墙地砖损坏巡查统计，上报发函地产工程部跟踪处理 32 处，墙面乳胶漆修补 38 处，更换天顶石膏板 64 张，电梯厅门石材损坏跟踪修补 19 处。 3、小区总平维修处理小区游乐设施、健身器材，景观瀑布水池的接管验收。 4、中央空调、游泳池设备接管验收，设备操作使用 、维护培训。 5、新建建渣池打围，小区标示标牌维护维修、增补整改，地下室车场安装铁丝车位吊牌。 6、 5 月协助煤气公司对小39 / 46 区开通天然气。 7、办公室、岗亭、监控、消防控制室电话网络改造，提高了领峰小区办公效率。利用移动现场综合布线，在电话网络综合布线安装中降低了物业运作成本，节省安装费 用支出。 二、供配电管理 在供配电管理方面实行日巡查管理机制，制定高低压配电房巡查管理制度、配电房设备巡查管理规程、配电房出入登记表。实行定人定岗定时巡查并记录，实行月汇总存档。对配电房进出人员进行有效管理，严格实行上级批准并登记进出高低压配电房。对高低压配电房实行周例行检查巡查管理制度的落实情况，发现问题及时纠正严格按照巡查管理制度执行。 对高低压配电房漏水、地面泛沙发函地产工 程部跟踪并进行刷漆整改处理。照明检修、环境卫生实行定人定时清扫。 高低压配电房实行专人值班管理，钥匙由值班人员管理严格执行钥匙交接班管理制度。 三、电梯管理 40 / 46 完善电梯电 梯安全操作规程、电梯机房管理制度、电梯事故应急措施和救援预案、电梯运行巡查记录表、三角钥匙使用须知等相关管理制度并上墙。 1、完善电梯日常巡查管理制度，故障 /报修处理记录， 2016年 5-12 月电梯故障报修 116 次，月平均报修次，故障报修率超高，其主要原因是装修期间对电梯的损坏较大，主要故障频率较高的是电梯死机，自行停梯不能运行，电梯困 人解救 7 次，电梯重大事故 1 次， 5 月 21 日 12:52 分 3 栋 1单元 1 号电梯小区铝合金安装人员人为卡塞木棒导致电梯停运三天，经项目协调铝合金安装单位理赔修复并检验合格使用。 2、定人定时对电梯机房、设备、环境照明进行清洁卫生 保养维修维护。 7 月对 3 栋 2 单元 2 号、 3 栋 3 单元 2 号、 3 栋3 单元 1 号、 2 栋 2 单元 2 号、 2 栋 1 单元 2 号电梯窗上、下沿渗水进行统计发函地产工程部并跟踪整改处理。 3、 8 月对电梯底坑进行检查发现底坑长期积水严重对设备造成腐蚀，致使部分元件散失功能影响电梯的正常运作。发函地产工程部对电梯底坑地面填砂找坡排除积水跟踪整改处41 / 46 理。 4、定期定时定人对电梯五方通话进行巡查统计跟踪维保单位及时处理通话故障。 5、 2016 年电梯年检资料准备，并完成电梯年检。经特检所检验合格，取得电梯安检合格证，并在轿厢张贴复印件向电梯乘客公示安检合格。和电梯维保单位建立良好的沟通协调关系，及时处理电梯故障确保了电梯的正常运作。 6、 11 月下旬制定电梯紧急救援演习方案， 12 月 4 日领峰项目三部门联合进行电梯困人紧急救援演练，总结并出简报 1 期。 四、消防系统管理 制定消防设施巡查管理制度、消防设施巡视检查记录表、消防系统操作规程、消防泵房运行巡查记录表、湿式报警 阀周巡检查表、火灾自动报警控制系统、消防联动控制系统维保工作登记表、风机运行记录、风机半年保养记录，编写消防火灾报警控制器操作程序培训教材。 42 / 46 1、电路故障报修处理：消防电路故障 20 个回路， 2860 个点位，故障原因分析，装修期间灰尘大导致终端设备误报警，同时受雨季影响，地下室消防设备受潮严重导致设备误报受损。消防泵控制柜故障报修 1 次， 3 栋 2 单元 2 号电梯 迫降故障处理 1 次，