电气工程师工作总结

1 / 33 电气工程师工作总结 2016 年 工 作 总 结 2016 年 工 作 计 划 总结人： 职务：电气工程师 工作部门 :辽宁 xx 集团双台镇工程指挥部 2016 年工作总结 本人于今年 9 月应聘辽宁 xx 集团工程项目部负责工程电气管理 工作，回首 2016 年在我负责工程电气管理的这一段时期里，因工程面积较大我又是新聘到公司的许多事情需要对接协调，所以一开始工作压力比较大，但在公司各部门大力支持和工程部领导正确指导下，我针对公司制定的管理制度和本年度的工作任务，结合我多年管理电气工程工作经验，进行严格管理正确指导，努力调动施工单位电工的工作积极性，2 / 33 及时协调和配合各施工工种交叉作业问题。在工作中不断总结经验、努力提高工作效率，尽量以最低的成本投入管理出一个合格的电气配套工程。现对本人 2016 年的实际工作客观的做一次总结。 1、 回迁楼工程：本工程原定于年底交工使用，因我接本工程时施工已接 近一半，并且施工期紧、工作量大、设计变化多，续建部分又是先施工后出图的实际情况。我首先抓室内强弱电线管预埋质量和技术指导工作，网点续建部分在图纸未出来土建已开始施工的情况下，我积极出方案和设计院沟通 联系使得工程能按进度施工。另一方面抓紧和公司外协部门联系集中表箱进场事宜，避免象其他单位电气施工拖土建后腿现象发生，使得回迁楼目前能具备整体交工验收条件。回迁楼临时锅炉房在固定电暂时申请不下来的情况下，锅炉设备还要试运，考虑如一次性提料电缆投资太大，后期正式运行时线路有变化造成不必要的二次投资，先从施工单位协调借一条电缆试车，现在锅炉房以具备冷运行试车条件。在锅炉房电气设备安装时我发现鼓风机未采取降压启动方式安装，我及时提出整改措施避免以后运行时发生安全隐患。 3 / 33 2、九年一贯制学校工程：因本工程争取做报优工程，首先加强现场临 时用电安全管理，暂舍和现场用电必须规范化设置。审图时发现不合理的设计及时和设计院提出变更，因学校电气设备较多监理又少，所以我每天在现场多次指导安装埋地线管和避雷焊接，严格控制质量做到不漏项、不漏焊并做好防腐，规定进场线管必须监理到现场检测后方可使用，做到埋地线管在基 础回填之前圆满施工完毕，为明年地上部份电气施工做好准备。 3、洋房工程：因今年冬施工期比较紧，在电子版图纸出来时发现强电 进户与本地电业要求不符，及时和设计院联系改图避免外网施工时电业部门拒施现象发生，避免造成二次整改施工减少损失。在正式图纸到来时还有部分空调插座与使用位置不符，电视 主干管管径标注不明确等事宜，已及时通知设计院改正，保证洋房在电气使用功能上更加完善。 总之在 2016 年的工作中，我个人认为我做出了努力，但也存在 4 / 33 着缺点在今后的工作中我应在看好自己专业图纸同时，也要结合土建和水暖及内装修图纸，针对工程中存在的问题及时调整，我在今后工作中克服施工项目多 、建筑面积大、专业工程师少的实际情况，将压力变动力、克服困难、不断总结经验来迎接新的工程，争取做一名和格的仁发建筑电气管理人才。 2016 年工作计划 通过 2016 年各项工作开展情况的总结，在新的一年里我要调 整好工作思路、增强责任意识，充分认识到自身存在的不足之处，总结当前及今后施工存在的问题，现将 2016 年各项电气施工计划制定如下： 1、 在近期制定出 2016 年度总计划表和配合明年各项目负责人做好月 进度计划，尽最大努力最大限度的开展工作，做到办事有计划、管理有过程、事事有结果的管理模式。 5 / 33 2、 在临时电和正式电申请上，我要积极主动的把现场所能提供的技术 数据报给公司外协部有关人员，尽量配合外协人员尽早和电业部门沟通联系。 3、 在新建超五星级酒店和热源场电气施工管理上，我会发挥我所学的 专业 “ 自动化控制 ” 知识、结合实际经验，从图纸会审到实际安装各个环节严格管理，着重检查设备质量和安装工艺，争取 建设一个优质配套工程。 4、 回迁楼二期和洋房小高层电气管理上，我要发挥我积攒的高层施工 经验，合理的提出合理化建议，避免强弱电、消防管线施工中发生冲突，尽量减少电气施工后期凿墙刨板现象发生。 5、 在广场项目上我应尽量查阅资料提出合理的灯具选择数据，着重考 6 / 33 虑灯光文化性、效果性、节能性和安全性。目前图纸音乐喷泉功率选择过大现象，在蓝图出来之前必须让其从新设计。 6、 进一步加强对监理和施工现场电工管理，并充分组织好现场人力资 源，做到责任到人、事事有人管、大事讲规范小事讲原则的工作方式。 7、 加强自身的知识和经验积累增强全局意识，要做到风清气正、和谐 做事的工作态度，积极主动的把工作做好、做到实处。尽量减少上级领导的工作压力，把自己所负责的专业尽量搞好不让领导过多操心。 以上是我 2016 年的工作计划，可能还很不成熟，希望领导指正， 但我相信在公司和工程指挥部领导的带领下，我将会按照公司 管理模式，坚持程序化、规范化、专业化管理思路，发挥7 / 33 团队精神，以集团兴我荣、集团衰我耻的工作态度来完成公司下达的各项指标和任务，在新的一年里我将以崭新的精神状态投入工作中，为 xx 集团美好发展做出我应有的贡献！ 总结人： 2016 年 12 月 31 日 2016 年工作总结报告 *电气工程师 一、 积极学习技术 2016 年，在电气工程师张工的带领和帮助下，我从 *一期的暗配管到主楼住户的配电设备安装，从地下车库的桥架安装到动力照明系统的布缆，从主楼的夜景照明到小区的景观照明，从消防报警系统到消防联动系统，再从可视对讲系统到整个小 区的监控系统，从背景乐到 我掌握了设备的安装技术、施工工艺，工作流程。并积极地探讨与交流。遇到问题，解决问题是技术和经验增长最快的，举一反三，同样的问题要做到提前预控，牢记经验教训快速成长，努力为领导8 / 33 排忧解难。 二、把学习技术用于实践 1、为合理的布置高低压电缆线路的走向，我经常跑 现场，测量距离，做到与水暖、通风专业的预控，预防交叉时无法施工的问题。 2、科学整定计算，合理选择设备和电缆型号，不仅满足实际需要，还能节省成本。 3、主楼新加新风系统，根据现场位置合理提出配电系统，安装位置，做到施工简单节约成本。 4、提前预控，交代二期景观照明电源的预留及会所相变的预留。 5、提前提供配电设备的型号数量到开关厂加工，做到不延误工期。 三、现场管理 9 / 33 1、对进场材料质量、数量、规格验收，以检查到场材料是否符合规范与合同要求。对于施工单位的购买材的材料，加强对到场的材料检验。对于电气施工材料管材要把握壁厚与型号，电线电缆的绝缘电阻，配电设备的型号及规格都要一一检查，杜绝不合格材料用于施工。 2、对总分包单位进行施工质量管理。从思想上重视质量管理。在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪。主要随主体勤转勤看，不合格 的提出整 改，有问题意见提前通知。对建筑电气来说户内住宅配电既要做到合理配电，符合规范要求，又要要求整齐美观。让业主对使用功能上达到满意。 3、产品的验收控制。工程的验收控制尤 为重要。在施工过程中，在打灰之前要对预埋预留线管进行验收，最主要的是达到使用功能，使其预防二次配管，影响主体结构，其次是对其走管配管的工艺进行验收，使其达到规范要求。从而减少堵管情况的发生。 4、加强现场的沟通工作。对建筑电气专业来说施工队伍比较多，主楼配电、消防电、电视、电话、网络、可是对讲等10 / 33 需要各个工种之间的配合，这就需要我们在中间做协调，比如主楼电工的预留预埋就是为以后各弱电对无提供条件， 方便施工。各个单位做好沟通，就能更好的完成本项目的工程。 四、提高思想 有理想，有文化，讲大局，负责人是公司对每个与员工的要求。在工作上要牢记于心，首先在提高自己技术水平的前提下，要有一颗讲大局，负责人的心。在工作中我们要无时不刻的到现场价差质量，了解进度。兢兢业业，对领带交代的任务 要不折不扣的完成。学习公司的文化理念，提高自己的思想，更好的做到位公司贡献力量。 五、缺点与不足 在很多方面技术和经验都不足，遇到的问题多，处理问题就不能做到得心应手。在以后的工作中，遇到出现问题，敢于解决和处理问题，遇到问题，决不逃避，虚心向经验丰富的技术员，老员工学习；另外，及时 组织经验教训，把存在的问题，不懂的问题都记录下来，并且抓紧时间解决处理，做好记录，以便日后遇到同样的问题，能够更快的组织处理好。认真学习现场管理方式和方法，使自己在今后的生产组织11 / 33 中，能够更好的完成领导布置的工作和任务。在以前的工作中，考虑问题往往不周全，做事不考虑后果，不仅耽误了自己，还影响了别人，在今后的工作学习中，一定加强学习，使自己更快的成熟起来。 六、明年计划 1、严把质量关，从材料到施工工艺都要检验。做到规范施工。 2、提前计划，未雨绸缪，明年的工作进度明了与心，什么时候该做什么做到合理安排。从扫管穿线，到布缆，到设备安装与调试都要层层进步，合理布 置。 3、提高技术水平，更多的学习技术，施工工艺，为公司节约成本。 总之，通过一年的生产管理和技术学习，我在思想上和技术上都得到了很大的提高和进步。即开阔了眼界，丰富了知识，又提 高了自己的管理和技术水平，最重要的是为自己在今后12 / 33 的工作中，能够更好的完成工作任务打下了良好的基础。以后我会更好的完成去任务，认真、负责的做好每一件事情。 日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，此时此刻，我坐在这里，心情就像龚琳娜的神曲一样，忐忑不已。是的，光阴似箭日月如梭，不知不觉 间，灵蛇不知处，马踏祥云来。就在我叹息时光荏苒如白驹过隙 ,红颜白发叹似水流年的岁月里，蓦然回首，仿佛灯火阑珊处，博业 我事业的家园，却在我年华逝去的日子里，让我的青春绽放着不一样的光芒。 2016 年终总结 邹六省 2016 年 1 月 从一名项目经理转型到一名工程部部长，对于我，是公司高层领导的高度信任和自己的不懈努力分不开的。一年来，有辛苦，有欣慰；有劳累，有收获。 “ 忙并收获着，累并快乐着 ” 成了心曲的主旋律，长鸣耳畔。这一年，让我体会到了比种猪还要累的感觉，同时，也让我感 受到了比种猪所收获到的更大的快乐。 13 / 33 一、 2016 回顾 2016 再回首，思考亦多，感慨亦多。我闭上双眼，让自己的心尽量平静下来，一幅幅鲜活的画面不停的在眼前闪过，时间轴仿佛又把我带到了 13 年年初那个冷月寒如剑、凄风似霜刀的萧瑟初春。 邢台旭阳余热回收项目 为了赶施工进度，不足年十五，我和小秦带领几名工人到达邢台。这已经是我来博业继 09 年、 10 年、 11 年后第四次和同事一起过元宵节了。虽然心中多少有些遗憾，但是如果能在甲方要求的时间节点前完成工作，那么一切都是值得的。 值得一提的是，邢台旭阳项目是自 12 年开始在仪表保温工作中吸取了很多失败教训的基础上首次未经返工的电伴热施工，至少，时至今日，尚未得到返工消息，但此时还不是一年中最冷的时候，还要继续关注。如果电伴热能够达到我们预期的效果，那么无论是电伴热还是蒸汽伴热，我们会有更多的选择。 山西永鑫一期、二期余热回收 14 / 33 山西永鑫一期余热历时 40 天，和一期相比，二期碰到了一些问题。例如上自的差压变送器和三阀组不配套，给安装工作带来了很大的麻烦；压力变送器的表头缺少专用工具不能扭转，给调试带来麻烦；同轴电缆和变频器负荷电缆敷设在同一桥架内出现干扰引起信号失真。出现问题不可怕，我一直觉得教训比经验更难能可贵，关键是要从代价中找到问题根源，避免类似错误。例如出厂前设备的检验，采购时是否考虑附件等等，当然，更要考虑安装施工时的潜在威胁，无论哪个环节出现问题，都可能造成成本的增加甚至浪费。 定州旭阳余热回收 定州旭阳余热安装，我们受到了强大的压力。进场时是 4 月24 日，业主 要求最晚 5 月 4 号必须产汽。这对于一套需要 9个工人要干 20 天左右的锅炉来说相当困难。雪上加霜的是内蒙古金石焦化厂需要开工， 5 月 2 日需要走掉 3 个工人；防城港项目需要开工， 5 月 3 号需要走掉 3 个工人；而此时又适逢五一节，有些工人和家人相见时难别亦难不能远赴他乡。人少活多怎么办？我能做的只有两件事：一是微微一笑面对困难，二是自己动手丰衣足食。是的，面对挑战，我别无选择。一方面，合理安排工人工作，根据工人的能力给工15 / 33 人安排他们适合干的工作并加班加点；另一方面，自己动手接线，保证现场无一人怠工、窝工；更关键的，发现现场其他 施工单位不具备的条件时保持沉默，让子弹飞一会，为我们争取时间。最后，煮炉放到 5 月 6 号，我们保证了按时煮炉。 内蒙古包钢项目和山西太钢项目 这两个项目都是纯供货调试的项目，不含施工。对于我们只供货不安装的项目，要特别注意好出厂前设备的检验调试。 武安华丰余热回收 华丰锅炉可谓是一个大手笔。无论从施工难度上还是工作量上，在我所承担的锅炉项目中都属空前，特别是在人工缺乏的情况下，为了不增加项目成本，我和张杰既要肩负施工管理的重任，同时还要充当好工人的角色。对于我们，脏累不是问题，吃住不理想也不是问题，没有加班费更不是问题，问题是找到一种怎样的施工方法，尽量缩短工期 ，不返工、不窝工、不怠工，方法得当，自然就会得心应手、事半功倍。 博兴县诚力供气余热回收 16 / 33 这是我在今年干的第八套锅炉，相对于前几套锅炉，这套锅炉相对简单，施工难度不大，前期由于到河南灵宝铅冶炼做技术支持，主要由杨玉海负责，后期主要是扫尾，华能要求年前必须产汽，因此把握时间节点尤为关 键。 工程部全体今年从事的项目工作包括 ： 邹六省：邢台旭阳余热回收 2 套锅炉、山西永鑫余热回收 2套锅炉、定州旭阳 1 套锅炉、山西太钢项目、内蒙古包钢项目、武安华丰 2 套锅炉、河南灵宝铅冶炼项目技术支持、山东博兴诚力供气 1 套锅炉； 赫晓波：北矿院三部实验室焙烧炉施工、内蒙古阿拉善金石1 套锅炉、定州旭阳锅炉蒸汽伴热施工、营口项目； 秦兆杰：山西永鑫 1 套锅炉、防城港 2 套锅炉、北海水厂扫尾工作、云南人占石项目、江苏常州 2 套锅炉、湖南新邵改造项目、天钢能源管理中心项目； 杨玉海：内蒙古阿拉善金石 1 套锅炉、江苏常州 2 套锅炉、17 / 33 山东博兴诚力供气 1 套锅炉、天津三煤气 2 套锅炉、天钢能源管理中心项目； 张杰：邢台旭阳余热回收 2 套锅炉、山西永鑫余热回收 2 套锅炉、定州旭阳 1 套锅炉、武安华丰 2 套锅炉、内蒙古阿拉善金石 1 套锅炉、天钢能源管理 中心项目。 二、 希望和建议 希望 有希望就有未来。 2016 年，我第一个希望是希望我们的公司会有更多更大更广阔的市场，希望我们公司的所有人都能精诚合作，遇事能够不互相推诿，希望公司的成本能够一省再省，希望公司的利润能够像聚宝盆一样财源不断，希望我们的收入在公司的大环境下能够节节攀升，实现公司和个人利益双丰收。我相信我的希望也是公司的希望。 我第二个希望是希望我们公司的所 有人都要有强烈的责任心，不要事不关己高高挂起。自己的环节固然要做好，同时18 / 33 还要考虑到下一环节，尽量为下一环节甚至下下环节多考虑一些事情，不要有那种 “ 他的工作与我无关 ” 的想法，同时在自己的工作中一旦发现问题，要及时反馈给上级领导或相关负责人，在下一项目中尽量让上一环节避免类似问题。例如我们在安装时发现某产品附件不适合现场使用，尽管该附件现场便于采购，我希望我们的施工管理人员还是要及时通知相关领导或责任人，下次采购时使附件一次到位，这样也减少了现场浪费。 我第三个希望是希望大家能够进行及时的彼此友好的沟通。现在，由于施工内容的大众化，我们施工前基本上不需要技术部进行技术交底。但如果出现例外，就要及时沟通，殊不知只是简单的一句话，你不说，我不知道，发现问题了，就是 3 个人一天的返工。 我第四个希望，说句实在话，我觉得这简直就不是希望，而是一种奢望，是我睁着眼也看不到的未来。 N+1 年前，我还在技术 部，年终总结大会，大家围坐在圆桌前，谈论着调试报告； N+1 年后的现在，我仿佛又听到去年年终时高春景和我争论着如何提供调试报告，我仿佛又听到高春景对大家说，以后调试报告要提供两份，一份是真实的出场调试记录，是给我们自己人调试看的，一份是调试正确的，让工程部交19 / 33 监理的。此言犹在耳畔，仿似天籁之音，可是，一年过去了，调试记录呢？电气的，仪表的，系统的？有人见过么？武安华丰项目，我和李亮在现场调试， 4#炉 1#除氧泵驱动后无运行信号， 1#给水泵驱动后 2#给水泵同时出现运行信号，正是由于问题如此明显却没有查出来，我很想 知道，是不是由于设备出厂前调试走过场才不提供调试报告呢？ 我第五个希望，是希望我们的个人能够成为鹰一样的个人，我们的团队能够成为雁一样的团队。不用多做解释，我相信大家都懂的。 我第六个希望，是希望上面的希望都能够实现而不仅仅是希望，也希望 2016 年对于我们公司和个人来说，是真正的神马 ，而不是浮云。 建议 徐学兵作为施工队长，我们很多事情都要依仗着他，例如工人的去留问题。 早在宋经理时期，年末会发给徐学兵一定的奖金，徐学兵已成为习惯。近两年来，这比款项也随着宋经理的离开而取消，20 / 33 徐学兵多次向我提起此事。建议每个月给徐学兵发放300-400 元奖励，徐学兵会感恩戴德，只要徐学兵给我们使把力，哪怕每个月给我们提前一天工期，这一天不计住宿费和伙食费，只人工费就会节省约 1500 元成本。在工人的去留问题上，我们也会相对灵活一些。还望领导酌情考虑。 三、 目标和规划 2016 年来了，不管我们愿不愿意， 2016 还是来了，没有王子，没有唐僧，只有白马啸西风。 2016 年，我对我们部门所做出的目标和规划是： 安全：在所有的工作中，安全 是第一重要的。安全涵盖衣食住行用、人的生命、健康、财产以及天灾人祸，还包括设备、信息等等，范围很广。对施工而言，要特别注意现场高空作业、用电安全和机具使用安全。任何的安全事故都是最大的成本浪费。我们的安全目标是 “ 零伤亡 ” 。 质量：质量控制是为了通过监视质量形成过程，消除质量环上所有阶段引起不合格或不满意效果的因素。以达到质量要求，获取经济效益而采用的各种质量作业技术和活动。我们现场的施工要达到 什么样的质量，现场施工管理人员要心中21 / 33 有数，不是所有的项目都是优质工程，我们的质量目标是“ 满足质量要求即可 ” 。 进度：施工前要做好工期安排，施工中随时和进度计划进行比对，误差较大及时采取对策纠正偏差，我们的进度计划是“ 短平快 ” 。 成本：无论是安全还是质量还是进度等等，归根结底都是为成本控制服务。关于成本控制，我认为应从以下几个方面考虑： 设备出厂前的制造、调试环节。 设计阶段，严格图纸审核制度，特别是变频、软起设备，保证接线图及原理无误。柜子制作，特备注意母排的打孔，要在母排起始及终端标注柜号并保证正确，减少因粗心大意的失误而造成的现场工时的浪费。 设备出厂前要严格调试制度。调试时要有调试报告，调试报告作为竣工资料的一部分要认真对待，仔细填写。每一回路都要出具调试报告并签字。因时间限制导致不能出厂前调试的回路要写明原因。尽量避免因调试不彻底导致现场调试时22 / 33 间的增加。 工程部人员调配。 现场费用的主体是人工费。施工人员的合理调配标志着人工成本的多少。项目负责人要提前进入现场了解现场情况，提前做出施工进度计划，工期计划要合理。了解现场情况包括现场设备的安装进度，甲方试运行的节点时间，我们施工前甲方需要我们备齐的资质证明文件，现场土质情况，房屋建筑结构，我们施工人员的进场时间，进场人员数量及按照工期进度计划人员增减情况， 人员住宿及采暖和现场施工必须的水电接口，伙食安排，材料购买环境是否方便及其价位，是否需要公司派车跟随项目等等。把握好进场时间，特别是试运行前工人撤离的安排，避免浪费人工。 避免窝工怠工 。 窝工怠工是造成人工费损失的第二大杀手。要想避免窝工怠工，就要保证工人对工作的激情。首先，要和工人特别是队长保持好关系，既不能把工人当朋友也不能把工人不看做23 / 33 人，这是一种很微妙的关系。食宿上，要把握好标准，这就需要现场负责人在考察现场的时候将当地的住宿伙食条件逐级向上级汇报，既要保证工人的生活得到满足同时保证施工成本不造成浪费。其次，管理人员要下现场，了解现场施工进度，及时采购材料，不要造成因材 料供应不及时导致的怠工。再次，因为我们的工人是日工，难免有个别工人思想觉悟差，干活不尽力不卖力，我们给工人的生活和工资已经仁至义尽，这时候就要求现场管理人员要及时通知队长徐学兵，避免任何个人原因造成的窝工。第四，在工具的使用上，要合理采购。例如电动工具的应用可以大量减少人工，若有需求，经上级批准后购买。 避免返工。 开工前，若时间允许，技术部应对工程部进行技术交底，特别是有特殊要求的施工，例如视频线要单独敷设，项目负责人要记录清楚，施工前负责人要和施工队长沟通施工方案，对于大包工程要省材料但要保证质量，对于按量决算的项目改变图纸设计时要有签证或设计院变更，同样要保证质量，绝对不能按照自己的想法胡乱施工。坚决避免因篡改图纸和施工质量不合格造成的返工。 24 / 33 合理加班。 若非必要，禁止加班。加班要考虑一些因素，例如：其它工地是否急需工人，加班后项目完成时，工人是否可以立即撤场等等。举个例子：某项目需要 天时间完成，不加班固定成本消费为 9 天 *；如果每天加班1 小时，加班 5 天，固定成本消费为 8 天 *+5*倍工人工资 /10，因为工程后工人可以马上撤场，不会占用完 工后的人工成本，可以通过比对决定是否加班，以及每天加多长时间的班，需要加多少天，找出最优的加班方案。 材料采购。 先说设计阶段的设备材料的采购，采购前，采购员应首先核实库存，同时向设计人员提出库存可以替代的元器件，尽量减少库存。 工程材料的采购包括两个方面：数量和质量。对于大包工程，负责人视察现场时若设备基本就位，就要核实好电缆特别是大电缆以及桥架等施工主材的数量，项目结束时，做好剩余材料的统计上报杨总。施工辅材的采购除了数量要做好计算25 / 33 以外还要注意材料质量，这就要求负责人对工程的质量和现场监理、 2016 年个人工作总结 回顾一年来的工作，在公司领导的带领下、各位同事的协助下、各部门之间的配合下，严格要求自己，按照公司的制度要求，较好地完成了自己的本职工作。通过一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将一 年来的工作情况进行总结，敬请公司领导提出宝贵意见及建议。 一上半年完成的主要工作 1完成设计院的移交，收集电气所有设计资料提供于设计院，正式开展与设计院的各项工作，将设计工作推向正常流程。 2与设计院沟通、现场查看开闭所、变电所高低压设备排列布置平面图。与设计院专业人员交流设计意见，完成开闭所、变电所出图。 3配合电力安装公司皮革馆高低压设备安装完成工作。 26 / 33 4配合各施工单位完成皮革馆项目各个楼层强弱电电缆敷设，各楼层强电井动力箱位置排列和各楼层区域供电电源计量敷设到每个商铺及通讯、网络、监控位置。 5完成精品商务楼变电所初步设计和统计后期工程用电量情况。 二下半年完成的主要工作 1配合总包监理消防等有关验收单位对皮革城达到合格工程，并且把电气设备移交给运营部。 2做好木雕文化广场工程电气图审工作，发现有疑问 的地方及时联系设计院确认，确认后第一时间反馈给施工单位，同时配合土建水暖工程师的工作。 3精品商务楼配变所工程安装程序及安全工作跟踪直到 11月 21 日送电运行，已完成空调机房电气设备正常运行。 三存在的不足及改进措施 1沟通能力还应加强，没有充分利用资源。在工作的过程中，由于对其它专业不太熟悉，造成工作效率降低甚至出现27 / 33 错误。应主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台做到资源共享，充分利用公司资源，提高主观能动性。 2专业面狭窄，作为一名电气工 程师，应该是一专多能的，这样才符合公司发展的需求。在以后的工作过程中，加强其他专业的学习，从而提高自己的业务、技术水平，时时严格要求自己，注重自身发展和进步，做到谨小慎微。 3、对于工作过程中的前瞻性、计划性不够强，在以后工作中提高自己对于会发生问题工作的预见性，尽量不出问题，当遇到问题时能做到有条不紊的处理。 三明年的工作展望 明年会是更忙碌的一年，精品商务楼工程从 3 月份开工到封顶施工阶段，万力木雕文化广场工程 9 月 30 开工，接下来的工作中我将紧密围绕在公司的总体计划纲领下，切实可行的完成自己的工作，更加努力，更求进步，使自己的工作能力有更大的提高，做一名合格的万力员工，争取为公司创造更大的效益 , 在明年更好地完成工作。 工程部 28 / 33 工 作 总 结 2016 年对项目部来说是繁忙的一年，在这一年里作为负责该项目的电 气工程、 现场安全管理的工程师，在公司和工程部经理正确领导下，针对公司制定的有关工作任务，项目部根据工程特点进行严格管理、分工明确、责任到人，相互协调员工的工作积极性。在工作中不断总结 经验和教训，努力探索更好的工作方法和对各种问题的处理措施，努力提高工作效率。现对本人一年来的实际工作进行了总结。 一、 及地下车库主体工程 1）、积极组织配合监理及施工单位，对电气施工图纸进行了一到两次图纸会审，对电气施工图存在的设计问题，及时与设计及施工等单位有关技术 负责人协调解决，并且联系设计院办理技术核定及设计变更。在施工中质量出现的问题积极联系施工单位电气负责人，制订处理方案，做到符合设计图纸及验收规范要求；并配合预算部对工程进度、技术核定进29 / 33 行签证。 2）、项目工期紧，施工单位人员及技术力量不足，时间紧，工作量大。工程部全体员工团结一致，首先抓 楼主体工程封顶，同时落实各项施工方案，加班加点，并且积极协调各施工单位之间相互关系，化解施工中出现的问 题。对主体工程的电气线管敷设与给排水专业相互配合，顺利完成了3#、 8#楼主体工程，并且督促监理及施工单位整理电气安装施工资料建立档案。 3）、材料管理的好与坏，直接关系到项目总体的质量高与低。项目部从进场时就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先从材料管理入手。 对进场的材料第一时间督促和协同现场监理工程师对进场材料进