电气质检主管工作总结

1 / 38 电气质检主管工作总结 电气专业质量工作总结 一、质量管理工作情况 1、电热工地复工后，开始建立工地的质量管理和各项质量管理制度，根据项目质检部要求，积 极开展质量管控相关工作。 2、强化施工过程的质量控制，提高工程质量通过安全质量考核、专项检查督导等方式，对各施工班组施工过程中进行质量监控，提高了工程质量。一是规范了施工组织设计和施工方案正确实施，对质量措施实施进行考核，确保安全、质量保证措施有效。二是严格技术交底制度，对技术交底的内容、要求、方式方法做到每位施工人员都清楚、使每个施工项目开工前进行技术交底，科学组织施工，避免安全、质量事故的发 生。三是严格质量监督检查程序及 “ 三检制 ” ，通过对现场检查记录和每道工序施工过程监视测量记录进行检查，确保工程实施质量达到既定的质量目标。四是加强质量通病的防治，针对施工过程中易出现的质量通病，施工过2 / 38 程中的质量管理难点以及过去的或在其他工程中已多次出现的质量问题，实施施工方案制定的纠正和预防措施，确保措施有效执行，加强了工程质量的控制。五是加强甲供材料、到场设备的检验，根据公司制定的材料报验程序与相关的管理规定、严把原材料质量关，进一步规范了材料的使用管理。 3、加强现场质量检查制度依据项目质检部管理制度，对各分包队伍、各班组加强了质量管理的日常监督检查工作，保证对各施工项目进行自查自纠，并对检查出的质量问题进行及时纠正。自复工以来进行工地内部自查自纠质量检查多次，其中发现接地装置安装时、斗轮机区域接地扁钢搭接长度未按规范要求施工，接地扁钢焊接焊缝不够饱满等问题，通过检查及时纠正了施工过程中存在的质量问题和隐患。进一步加强了工地内部对各施工项目的质量管控力度。 二、 “ 质量专项提升 ” 活动的开展 1、积极开展项目部下发的 2016 年 “ 质量专项提升 ” 活动方案。根据项目部的统一部署，以 “ 质量专项提升 ” 活动方案为重点，认真贯彻落实电力行业施工质量法律法规、标准、规范、强制性条文和项目部质量管理制度要求，围绕 “ 落实质量责任、追求顾客满意、建设质量强企 ” 为主题的， “ 质3 / 38 量专项提升 ” 活动，加强项目 部提出的各项活动的重点，抓质量水平提升，促发展方式转变，结合项目部要求的具体情况强化工地质量管理素质，提高员工质量意识，促进项目部质量管理水平的稳步提高。 2、加强 QC 小组活动组织的开展，积极开展活动， QC 小组根据公司制定的管理办法， 坚持活动，制定相应的活动方案。 三、 2016 质量管理工作重点 1、组织做好工地质检管理程序、管理标准的宣贯学习。严格按照标准化体系的要求开展质量管理工作，确保质量管理工作的有效运行。 2、执行、协助项目质检部做好质量管理制度工作，根据项目质检部的质量管理规定建立适合本工地的质量管理制度。 3、强化现场质量管控，认真组织开展定期，不定期等自查自纠检查，及时清除质量隐患。 4 / 38 4、按项目质检部要求， 及时做好顾客对工程的满意度调查和质量回访工作，定期对在建施工项目进行顾客满意度调查，以满足一体化质量目标的要求。努力做到以完成施工项目未发生任何因施工原因引起的质量事故，达到业主满意的评价。 5、加强 QC 小组管理，及时总结好的成果和新的技术，新工艺的应用，提升公司的综合实力。 山 东 魏 桥 铝 电 项 目 部 电 热 工 地 孙炳 2016 年 12 月 01 日 2016 年个人工作总结 不知庭霰今朝落，疑是林花昨夜开 ，回首 2016，确实是不平凡的一年， 2016 是我人生经历的一个重大转折点。感叹时间的飞逝，自己的脚步显得如此匆忙。细细品味，发觉自己在不轻易间成熟了许多，对待工作的态度和为人处世的方式也有不少改变，也许这就是成长。由衷感谢公司领导对我的信任和栽培，给我一个广阔的平台，让我在工作中不断学习，不断进步，全面提升自身的素质和才能。让我实现自己的梦想，翻开了我人生崭新的一页，在此我向尊敬的领导和亲爱5 / 38 的同事们表示衷心的感谢。 2016 年 ,电气全体工作人员在公司领导正确的领导下，公司各职能部室的支持帮助下，电气工作取得了历史性突破 现将我一年来的工作情况汇报如下： 一、 2016 年电气安全生产任务完成情况： 1、未发生一起轻伤及以上人身事故；未发生一 起有人员责任的设备事故；未发生一起误操作事故；未发生一起电气火灾事故；博源 MMM110kV 变电站全年，未发生一起停电事故。供电可靠性 100%；因外界原因，导致35kV 变电站全站或部分设备停电 5 次。 2、全年办理的变电第一种工作票 163 份、第二种工作票 382份、倒闸操作票 355 份，合格率达 100%； 二、自我及工作管理： 1、加强自我管理： 深入现场、扎实工作， “ 桃李不言，下自成 6 / 38 蹊 ” ， “ 其身正，不令而行，其身不正，虽令弗从 ” ， “ 喊破嗓子，不如做出样 子 ” 。做为电仪室负责人：我带头讲团结、讲奉献、讲民主、讲科学、讲负责。以 “ 五讲 ” 为鉴戒，时刻检查自己的思想，规范自己的言行。时常提调其他工作人员以 “ 五讲 ” 为鉴戒。逐渐树立比思想讲风格，比协作讲团结，比贡献讲成绩，比工作讲奉献的良好风尚。 努力转变自我工作作风，做下属的贴心人。经常主动与下属谈心，深入现场进行讲解，了解设备运行情况，发现问题、解决问题。在生活上视下属为亲人；下属婚丧嫁娶，必访必问； 下属生病住院，及时前往探望。树立良好的形象，激发工作人员 “ 甘于清苦、乐于奉献 ” 的工作热情和积极性。 2、合理调配现有人员，以达最佳配置。 电气专业共有： 49 人， 2016 年有 1 人辞职， 2 人请产假。 用人之长，天下无不用之人，用人之短，天下无可用之人。通过建立自上而下的各级电气工作人员岗位制和工作标准 ,根据个人技能水平、爱好及性格，及时对人员岗位或在班组之间进行调整。使大家做到在其位谋其政、不在其位帮其谋，让大家齐心协力，各尽所能。完善工作程序 ,理顺各种关系 ,7 / 38 提高办事效率 ,减少相互扯皮。 3、思想管理工作 电气、仪表部分工作人员思想比较消极，信心不够坚定，执行力较差。感觉自身前途无望，从而产生消极懈怡思想，感觉没有前途与发展，因此对工作的企业及自己的选择失去信心。为此我通过谈话、培养、引导、激励等方式方法，帮助其正确认识形势，转变思想观念。 把消极的思想改变成积极的思想。进一步将其思想、行为引导到与团队共同命运的思想上。 三、 2016 年主要工作回顾： 1、加强安全运行、检修工作管理 1）习惯性违章是电力安全的大敌，是事故的源头。杜绝习惯性违章是一项长期的、烦琐的工作。在本年度各项工作中，我始终把反习惯性违章作为 安全管理工作的重点，大力倡导“ 零违章，零缺陷，确保零事故，防止非停 ” 的安全生产管理理念。全面加强安全知识学习，提高安全意识，聘请电力系统有关专家，围绕 “ 安全 ” 这一主题对电气全体工作人员8 / 38 进行人员安全、设备安全、事故处理等知识讲座；加强对两票三制、电力安全工作规程等规章制度的学习。通过多方努力，电气工作都有了新的转变，逐步走向了标准化、制度化。 2）、运行管理，学习中提高：通过不断灌输标准化管理 理念和思想，进一步要求电气工作人员上标准岗，干标准活，物品摆放定置化，设备管理包机化，促使电气工作人员养成良好的行为习惯和工作习惯。 对检修工作人员提出严格要求：必须坚持 “ 应修必须、修必修好 ” 的原则；设备维护、检修，重点抓，抓重点，及时检查、督促工作人员对电器设备进行全面检查、维护、检修、更换、试验，并认真做好相关记录。加强日常维护、设备巡检工作力度，及时发现设备隐患和缺陷，并及时消缺。规定每月 由各运行主操、检修组长参加，对所辖 的 33 个供配电室、 235 台高压柜、 278 台低压配电柜、 23 个变压器室、 800 多台电动机进行全面的安全检查。并结合设备实际情况和各季节气候变化全面做好防风、防雷雨、防火、防冻和防鼠、鸟工作。 9 / 38 3）、 加强了电仪室班组建设管理。结合人员岗位的变动，从劳动纪律及各项运行记录、巡视检查、日常工作着手，针对工作过程中存在的管理不完善等方面，组织工作骨干进行了分析和改进，对存在的记录不规范、违反劳动纪律等问题进行了严格考核。 4）积极主动配合完成了 2016 年设备、工艺等部室的计划检修和非计划检修工作。 5）搞好外部环境 ,处好与上级主管部门的关系 ,是确保我们公司电力系统稳定运行的前提和条件 ,在公司领导的正确领导和支持下，与供电部门的友好关系进一步加强。同时与 220kV 苏贝变电站的关系也进一步加深。 2、大型设备维护、新增及技改工作 1）、提出 MMM110kV 出线间隔新增技改方案，该工程完工设备投运后， MMM110kV 变电站 110kV 系统运行的可靠性将增加一倍。 2）、对已存在安全隐患的主变压器，组织进行返厂吊芯检修、更换变压器油和做大修后投运试验工作。 10 / 38 3）、对 35kV 变电站的全站高压设备进行预防性试验。 4）、对 18 万吨 35kV 变电站直流系统存在隐患的充电柜、蓄电池进行更新。 5）、 18 万吨 35kV 变电站 6kV 系统在设计时存在着很大缺陷， 2016 年停电检修期间对 6kV 系统共 11 台高压柜电压互感器二次侧增设熔断器，消除了运行中存在的安全隐患。 6）、 因设计缺陷， 18 万吨 35kV 变电站 6kV、3kV 共 28 台高压柜均无接地开关位置观察孔，大修期间全部进行了技改，增设了接地开关的观察孔，防止带地刀合闸的恶性误操作事件发生。 7）、对后台监控系统进行全面升级、维护。 8）、组织对新消防站新增 500KW 柴油发电机组进行安装、调试、投运工作。 三、工作中存在的问题与不足 1、我虽然年轻充满干劲，但是缺乏经验，在工作中容易走“ 弯路 ” ，处理一些新问题上存在着一定的欠缺。自我执行11 / 38 力不够，专业水平和管理水平需进一步提高，对工作人员的关心和帮助不够多，对设备运行情况了解需加强深化。 2、电仪室班组建设还不够成熟，年轻工作人员较多，认识不足，观念肤浅，部分工作人员综合业务水平太差，安全意识和严格遵守规章制度的意识尚有欠缺，没有上进心，执行力差，事故应变能力受限于自身技术水平，需要在今后工作中努力提高。 3、安全、运行、检修规程随着设备的增加、更新及技改，没能及时修订，需进一步完善，且对工作 人员的培训学习和具体执行环节的监管仍存薄弱环节。 4、设备基础管理工作虽做了大量工作，但仍不能最好的服务于 2016 年公司电力工作总结 电气主管工作报告 公司电所 12 / 38 2016 年公司电力工作总结 2016 年电力工作回顾主要从以下几方面向公司领导简要汇报： 一：公司电力设备运行，维护及操作情况。 二：电气技术人员，本职工作中的成效。 三：存在问题及改进，确保供用电安全。 四：工作总结 一 . 电所工作运行概况： 公司 35KV 变电所：目前下辖管理运行的各种电力变压器 22台，其中 35KV 主变压器 6 台，主变总容量为 21580kva； 2016年公司全年总用电量达到 6500 万度。通过电所值班人员及分厂、车间配合操作大量生产及大功率电气设备在晚上 12时至次日 8 时开机用电，使公司全年总平均电价为元为公司节约大量的电费，提高了产品市场竞争力。同时全年总用电设备利用率稳定在 COS ，不仅减少了线路、变压器损耗，改13 / 38 善了供电质量，还使力率调节费每月奖励万元左右。 2016 年在电所工作人员缺乏、人员缺少不稳定前提 下，通过实施抽调、安排人员加班。做到公司，使电所及公司的各种电力设备在平时、得到定期检修、保养，减少了供电事故的发生。保证了供、用电的安全及可靠。 二 . 工作回顾与现状： 今年 4 月份电所人员在巡视检查、工作中发现： 35KV 电所 4号主变功率因数相比其他主变偏小，并且无功功率过大。经对比分析为 4 号主变供电范围广，其低侧 10kv 出线没有安装无功补偿，自然功率因数过低。经计算在槽钢变低侧 400V电压段安装三个随机补偿点，总无功补偿容量 250kvar,现场安装使用后达到设计要求，使 4 号主变功率因数上升至 ，进一步巩固公司总功率因数定值每月稳定在 。 6 月份通过抽调安排，带领新招聘的 2 名电气 技术人员至安徽新建厂区，进行三相电力设计、安装，与外协人员一起桥架敷设主电缆1500 米，安装连接 4 门动力柜， 20 只分支配电箱的固定连接、调试任务，及时保障了厂区供电，为设备投产打好了坚实的基础。 11 月份带领电气人员对全公司的车库用电进行巡视检查，发现公司 3 号门卫供电及用电存在安全隐患：其门卫在投入使用时设计供电线径偏小，供电线路过长，随着用14 / 38 电负荷的增加，供电线路过载使用。至今已严重老化并且其用电终端没安装断路开关、分路出线及漏电保护器，出现线路短路及漏电时：威胁供电线路及用电人员的安全。 经过现场查看决定采用如下措施并组织人员施工整改： 1) 供电电缆改为 362 线路长度 150 米。 2) 加装总配电箱。 3) 整理好各出线单元。 经过上述整改达到供用电标准，确保电力设施、用电人员的安全 三：存在问题及改进： 2016 年公司电力工作总体平稳，在操作、维修工作中也发现在电气管理工作的一些不足，供电安全工作还存在着缺陷与隐患。在今年 3、 5 月各发生一起：因生产车间与电所工作人员分、合闸没协调好造成误合闸，及一次变压器过载冒油事件。在安全检查公司职工宿舍时发现宿舍因住宿人员较15 / 38 杂，存在乱接、乱拉用电不规范，电气设施陈旧破损、零乱、老化 现象。虽没造成电力设备、人员安全事故。也给我们平时操作规划、巡视检查力度、安全供电敲响了警钟及反思：为达到电力设施可靠运行及确保供、用电安全。 采取如下措施： 1) 严格执行电力系统 规定的电所三票二制工作制度，特制定：公司电所现场操作值班记录及操作票制度，做到每次操作有通知人，操作人员共同签名，存根档案回收保存，确保电所操作及生产现场人员安全。 2) 制定电所交接、巡回制，每班定岗定时对各自工作范围内的电气设备巡视 检查，记录好各设备主要参数及现场状态，各值班人 员第一时间掌握各电气设备动态，做到运行情况了然于心发现隐患及时排除，避免发生供电设备故障。保障公司的电力设备可靠运行。 3) 对公司宿舍供、用电，逐步督促整改，达到规范用电。 16 / 38 4) 为调动电所及电气技术人员的工作积极性，提高工作效率，上半年 6 月起建立起以岗位为基础，根据其个人技术含量 ，责任大小，劳动强度、确定岗级的激励机制，把工作人员的薪酬与岗位责任，工作绩效结合起来。达到以绩效考核为核心，具有工作责任心、提高工作效率及凝聚力的团队，确保配、供电设施的安全。 四：工作总结： 变配电运行维修工作是特种、高危工种。操作中不能有半点马虎与差错，一旦发生配电事故，轻则造成经济损失，重则危及电气设备和人身安全。没有扎实、可靠的安全防范措施专业的技能队伍，供、用电可靠和发展就没有安全保证。配电技术人员技能及责任心的高、低将会对公司电力设施，安全生产、产生直接的影响及经济 效益。目前公司电气技术人员配置、技能水平参差不齐。准备逐步招聘吸收能胜任及符合本公司电气工作的技术人员，必须做到持证操作、竞争上岗。作为一个电气技术管理人员，不但在管理上完成规定的各项工作。同时还需从技术上对各种设备故障进行调查和分析，指导检维修人员进行正确处理，重点立足于生产一线通过规范其操作、作业行为，使全体电气技术人员及设备操作人员牢固树立安全生产意识，从更本上解决问题。做到对安17 / 38 全工作重心下移和对作业行为的事前预控。从源头杜绝各类电气事故的发生。使安全措施和技术措施工作执行、落实到实处，确保人身安全、 保障公司电力设备可靠运行。 公司电气主管 2016-1-. 2016 年工作总结 自 2016 年 7 月我来到威奇达一园区工作现今，已有一年多的时间了。在这一年中，我一直在项目部工作，负责电气施工的现场管理及技术指导工作，凭借自己的努力和领导的提携，从一名普通的电气监理 ,进而又被提拔到兼任电仪车间技术员一职。在这期间，我在负责对南北厂区所属的车间进行电 气施工监理的工作之外，还承担电仪车间技术员应尽的职责。虽然工作量比以前要繁重的多，但给我提供了一个全面了解公司整个电气系统的机会，加强了我对公司电气系统的认知和掌握，并提高了我对一些系统发生的各类事故的独立分析和处理能力，为我下一步从事电气技术工作打下良好的基础。 18 / 38 下面我对 2016 年的工作进行总结。 一、项目监理工作 2016 年，我负责南厂区锅炉车间 1-4#锅炉和干煤棚及地中衡房；污水站焚烧车间、异味治理车间、 300T 总排口和大铁罐；克拉维酸发酵二车间；克拉维酸提炼二车间；阿莫西林无菌车间；克拉维酸口服一车间；南厂区物流门及人流门；三十米马路路灯及车棚；北厂区头孢呋辛及头孢氨苄；头孢他啶及原料罐区的电气安装监理工作。 1、我对项目监理工作的认识及态度 电气安装工程是一种特殊的产品，价值大、使用寿命长、而且还关系到公司设备及员工的生命财产安全、健康和环境。因此，保证电气安装工程质量和使用安全就成为一项非常重要的问题，由于我们监理人员是有技术、会管理、懂经济专门人才，我们监理人员对承包施工的单位进行优良监督与管理，就会对电气安装的工程质量和使用安全起到重要 的保证作用。所以，我们监理人员在工作中，认为工程施工不符合工程设计、不符合工程质量标准和质量要求的，应及时报告给项目部电气主管孙工。并及时给施工方发出整改通知，确19 / 38 保工程质量，我们要严格遵守执行工程监理的国家标准；从监理自进驻工地现场至工程竣工验收，都要做到遵循 “ 守法、诚信、公正、科学 ” 的职业准则开展工作；认真学习电气安装工程施工质量验收规范、及其它国家电气安装标准规范和有关更多的规范。工作中，本人能够认真学习相关规范，对开展专业监理工作起到了积极的作用。 认真熟悉图纸、审核施工图纸设计，做好监理前期的准备工作；在施工过程中，对施工过程中能从质量、进度、安全各方面进行控制；在工作过程中遵守公司制定的各项规章制度，听从孙工的直接领导和正常工作安排；遇到工程施工中与图纸发生的矛盾和新问题，做到仔细查阅历史更改等文件；能与施工单位进行良好的沟通与协调，相互配合、相互协作。 2、电气施工过程 中的特点 .公司电气图纸不完善与其它先关专业屡有冲突。图纸不全和多处细部、节点有疏漏，加之设计院与工艺沟通不善，致使图纸出现了多处矛盾，图与表不符；例如头孢呋辛，头孢他啶车间在空调风管的安装位置与电缆桥架的安装位置一致，导致两个专业打架。克拉维酸口服车间无菌室的顶20 / 38 部未设计夹层照明。许多车间的工作场所未设计应急照明系统。 、 .分项工程较多，施工难度较大。每一个电气安装工程都涉及到强、弱电和防雷接地系统安装。强电又分为电气设备、空调系统、普通插座和照明。照明又分为办公照明、车间工作环境照明、室外照明等。 、工序较多、工期长，电气施工人员换替较多。工程项目从开工即开始接地网、各种预埋线管、埋件、接地引线、基础埋件等随土建一起施工，然后按照电气工程施工规范的要求进行电缆、电线敷设 ,设备、器具安装、检测、试验、调试、整定 ,最后是各系统联合测试 ,合格后进行质量评定和竣工验收 ,持续时间贯穿整个施工过程将需 1 年以上。 、 .电气安装人员的技术差，施工监理难度大。由于电气安装在车间建设中是一个附带的施工，往往施工方将其分包给他人，而他人又分包给第二分包人，甚至还有第三分包的出现 ，所以，在施工中出现了第一分包人是有证施工，而其他二包三包均是无证施工的占大多数，还有施工人员年龄参差不齐，小的有 17 岁，大的有 60 有余，其文化层21 / 38 次和技术技能甚低，难于管理。 、沟通难度大，一个车间的电气安装涉及土建、装修、消防、通信和电气安装五家单位，在施工中出现问题，五家互相推诿，给整个工程的协调增加了难度。 3、我的工作方针和遵循规范 本着守法、公正、科学和诚信的原则 ,给施工单位做到监理工作的 “ 三控制、两管理、一协调 ” 的方针。加强对施工单位的监理工作力度，做好动态控制。在各车间电气施工过程中，坚持质量第一，预防为主，过程控制，终端把关的指导思想，遵守职业道德，维护公司的利益，对施工单位严格监理，监帮结合。在质量控制方面做了以下几点。 1、质量控制。在施工中做好质量控制点的设置 . 关键部位或薄弱环节，一般要事先分析可能造成质量的问题原因，再针对原因制定对策进行预控。 施工中的关键工序或环节及隐蔽工程、变更后的设备安装及设备控制、施工中有 难度的、施工条件或技术难度大的工序22 / 38 或环节。 对施工人员的控制。监理中，对无资质、无证件、文化层次低的人员、反应不敏感的施工人员应对其进行控制，重点监督；对施工材料的质量，因直接影响工程质量和安全，应对其质量与性能重点控制。 2、对施工单位做好技术底的控制。它是保证施工质量的条件之一， 因此，每一分项工程开始实施前均要进行交底。 严格控制钢材、电缆、桥架、变压器、配电盘、防爆器件和照明设施的检验工作，杜绝了不合格产品用于工程中。 审核施工单位的技术交底资料，了解现场交底情况，避免脱节，掌握施工单位的动态。天俱时科技集团了 6 个班组，新世源有 2 个班组，双辉电气有两个班组 ，山西设备安装公司大同分司有 3 个班组，我在施工中注意了各班组间的人员素质、施工方法、施工质量等的差异性，有针对性地采取措施，对控制施工质量有一定的提高。 施工中，采取现场监督、巡视、平行检验相结合的方法，对隐蔽工程、重要部位、关键环节、薄弱环节加强质量控制，23 / 38 做到事必亲躬。对于出现的异常情况，认真分析，分清责任，严肃处理，较大问题及时和电气主管孙浩进行沟通，及时进行解决。 3、对进场电气材料、构配件的控制。凡运到施工现场的电气材料，进场前进行抽检，同时查看产品出厂合格证及技术说明书是否齐全，并要求施工单位按规定要求进行检验并出示检验报告，经我们审查并确认合格后，方可进场。 4、进度控制 要求各施工单位在施工前必须对所施工项目报施工进度，我们按施工进度监督施工单位的工程进展情况，对出现施工延误的情况，我们及时与施工单位协商，找原因、想办法，共同将延误的工期补回来，确保既定车间按期投产。 5、工程施工的质量验收。电气工程施工质量验收是工程建设质量控制的 一个重要环节。必须执行电气安装工程施工质量验收统一标准，它是电气安装专业验收规范的通用准则。 线管敷设： 24 / 38 、暗配穿线钢管，接口有对焊现象。在检查过程中经常会遇到此问题，厚壁钢管对焊连接，会产生内部结瘤，使穿线缆时损坏绝缘层，薄壁钢管熔焊连接会产生烧穿，埋入混凝土中会渗入浆水，导 致导管堵塞。这些现象都是不允许发生的。因此我们对施工单位进行了强制要求：金属导管严禁对口熔焊连接，镀锌和壁厚小于等于 2mm 的钢导管不得套管熔焊连接。厚壁钢管应加套管焊接，焊缝要求饱满密实。镀锌钢管要求螺纹连接，连接处两端用专用接地卡固定跨接接地线。薄壁钢管有螺纹连接、紧定连接等，但要求接口采取封堵措施，以防止潮气渗入管内造成电线绝缘层老化，且增加连接处的电气导通性。 、暗配线管敷设深度不符合规 范要求。暗配管埋设深度太深不利于与盒、箱连接，有时剔槽太深会影响墙体等建筑物的质量；太浅同样不利于与盒、箱连接，还会使建筑物表面有裂纹，在某些潮湿场所，钢导管的锈蚀会显现在墙面上，所以埋设深度恰当，既保护导管又不影响建筑物质量。因此我们对施工明确要求：暗配的导管，保护层厚度大于 15mm，且槽应用强度等级不小于 M10 的水泥砂浆抹面保护。开槽要求采用机械开槽，禁止手工开槽。还有，钢管内外不刷防锈保护漆，针对这些问题，在检查现场时存在立即纠此类问题25 / 38 立即予以纠正。 、 PVC20 管用量最多，在敷设时距离不准、弯角过小、对接不涂胶、刻线槽的宽度不够、恢填空鼓、刻槽有横走现象。这些问题随时看到随时予以纠正。 配电柜安装： a、配电柜的基础。安装图纸要求，配电柜必须使用 10#槽钢制作基础，要求基础平整、光滑，固定牢靠，整个平面的水平误差在 %之内，内外表面要进行防锈处理。在施工中施工方的基础制作，为赶进 度，用非专业焊工进行制作，对此，我们对施工方予以严肃批评，并现场监督进行整改。 b、柜体安装存在以下问题， 柜体螺栓未按规定安装。 分支回路的螺栓未予以二次紧固。针对以上存在的问题 : 要求对所有安装的柜体重新检查并补上盘间缺少的螺栓。 配电柜的分支回路二次检查，并排查分支回路存在的缺陷。 电缆桥架的安装： 、电缆桥架支撑不稳。 、电缆桥架未进行防锈处理； 、电缆桥架未进行接地线的铺设，新要 求是：所有桥架在车间内必须走门型架，车间外走管廊，并用50 角钢制作支架。加工后的电缆桥架必须进行防锈处理，所有电缆桥架必须铺设接地线。这样的问题在巡查时我们都一26 / 38 一进行纠正。 防雷接地系统安装 有的避雷带及接地装置搭接长度不够，且为单面焊。避雷带及接地装置安装要求： 扁钢的搭接长度不 应小于其宽度的二倍，三面施焊，当扁钢宽度不同时，搭接长度以宽的为准； 圆钢的搭接长度不应小于其直径的六倍，双面施焊，当直径不同时，搭接长度以直径大的为准； 圆钢与扁钢连接时，其搭接长度不应小于圆钢直径的六倍，双面施焊； 扁钢 与钢管、扁钢与角钢焊接时，应紧贴 3/4 钢管表面，或紧贴角钢 外侧两面，上、下两侧施焊； 除埋设在混凝土中的焊接接头外，其他均应有防腐措施。不做到以上规范，不予以验收。 电缆铺设 、铺设电缆必须以管线表为基准，按管线表进行铺设，每趟电缆要对其长度进行登记，盘柜与设备处的预留电缆不得多于 3 米，未制作管线表并未与我方协商者，一律不得进行27 / 38 电缆铺设 ，否则不予验收。 、每趟电缆在铺设前必须进行打压试验，未打压的电缆，出现一切故障由，已施工方自行承担，同时我方不予验收。 五、对出现工程质量问题的及时处理 对无图施工、 无证施工、多次分包、挂靠、施工管理不到位、使用不合格的原材料、超尺寸的恶劣开槽打洞、不合格的预留孔洞、削弱承重截面的施工，我方发现后及时制止其施工，严重或不听我方口头制止的，我方直接通知其所属项目部进行停工。对工程施工中出现的细小质量问题，尽量在巡视施工现场时解决和在分项、分部工程验收过程中及时解决。对于一般可以通过返工、返修的工程质量缺陷，我方已应责成承包单位先写出质量问题报告，说明情况并提出处理意见，经过我方电气主管及工程设备部核实和研究确定处理方案，批复承办单位处理，处理后重新验收。 六、资料收集、整理 施工中及时收集有关资料，做到齐全、完整，与工程同步，竣工时达到装订、归档要求。 28 / 38 七、本年度电气工程进展情况 、已完工项目 锅炉车间 1-4#锅炉和干煤棚及地中衡房；污水站焚烧车间、异味治理车间、 300T 总排口和大铁罐；头孢他啶及罐区；头孢呋辛车间；南区人流门及物流门；三十米马路的路灯 、未完成项目 克拉维酸发酵二车间；克拉维酸提炼二车间；阿莫西林无菌车间；克拉维酸口服一车间；南区成品库；这些车间的电缆桥架，设备接地和设备预埋管线已经制作完成。 南区钢材库，三十米马路车棚未进行电气施工。 八、电气其它工作 绘制了克拉维酸发酵二车间；克拉维酸提炼二车间；阿莫西林无菌车间；克拉维酸口服一车间一次系统图。 29 / 38 绘制了三十米马路车棚的电气系统图。 负责组织搬迁了阿莫西林回收及溶媒库的 配电柜和污水站鼓风机的五面控制柜 审核各施工单位已完工的电气施工预决算，由预算前的元，审核为元。共审核下元 完成了锅炉地中衡东边深井泵；污水站办公室旁的深井泵；三十米马路北面的深井泵的正式电源改造。 完成了污水站焚烧车间 220KW 空压机的电气安装工程 完成了南北厂区 3 台临电箱的改造和安装工程 九、存在问题及明年打算 1、土建和装修电气未 明确由甲方电气人员负责监理，导致施工时无法控制这两部分施工单位的施工质量和施工进度，给车间的投产造成一定负面影响。 2、施工时，各方缺乏有效沟通，经常造成一方的工程与另一方施工发生冲突，导致已完工的工程必须返工重做，及浪费了材料又影响了施工进度。同时土建的野蛮施工也给电气30 / 38 施工造成不利影响，如已完工的设备接地线经常被土建挖断。 3、电气施工方人员少，在大面积开工的条件下，经常出现顾上顾不了下的情况，不利于我方工程的统一协调管理。 4、我方监理人员少，在几个车间同时开工的情况下，无法点对点的对施工现场进行监理，给施工方留下部分漏洞。 针对这种状况，工程设备部下步将从 源头上强化管理工作，切实将管理的责任制更加明确化，对每项工作都能落实到人。同时明确土建和装修电气的甲方监理工作，将这两部分的纳入甲方有效的控制范围，避免由此引起的工程延误和施工质量问题。以后要经常进行各专业的协调，有效提高各专业的施工效率。 在公司各种电气材料到位的情况下，我们有信心在三个月内，保质保量的完成电气施工任务，我想通过我们共同的努力，我们公司的明天会更好。 侯继勤 31 / 38 2016 年 11 月 16 日 北京京能未来城燃气热电联产项目 电气监理工作总结 山东诚信工程建设监理有限公司 北京京能未来科技城燃气热电联产项目监理部 本工程按照业主要求创优质工程及达标投产质量标准 施工安装，在各参建单位及调试单位共同努力和项目工程监 理部的正确领导下，我们团结一致，遵循 “ 诚信、公正 、 科学、服务 ” 的宗旨。与各专业团结合作，在工程施工、安 装、试验、调试、试运中完成电气专业各项工作，使京能未 来城燃气热电联产项目工程，按业主要 32 / 38 求的工期，于 2016 年 07 月 03 日完成 96 小时试运。 北京京能未来城燃气热电联产项目工程，主要由华北 设计院设计，浙江火电公司施工安装，华北电科院负责调试， 主要设备上海 电气公司，山东诚信监理公司对本工程的施 工、安装、试验、调试全过程监理。 在工程施工、安装过程中设计图纸错设、漏设较多， 设备缺陷较多及设备到场滞后等情况下，按照业主提出 的创 优标准的目标。我们监理部精心、组织、策划、严格按照电 气施工安装规程，规范、质量管理文件要求，并按照有关工 程质量管理工作程序，组织、业主、施工单位进行质量检查 验收。隐蔽项目和四级验收共 208 项，分