农信社中层领导培训学习心得体会.doc

农信社中层领导培训学习心得体会 根据*市联社的安排我作为第二批农村信用社中层干部于5月6日来到中国人民银行郑州培训学院开始进行为期25天的封闭学习在培训学习期间我们得到了学院领导的热情接待在学习和生活上得到学院教授及同事的大力支持、热情帮助和耐心指导让我在一个和谐良好的学习环境下汲取了大量知识阅读了关于经营风险与内部控制、信贷管理、金融产品经营、领导者的心理及应具备的素质方面的书籍听了许多著名教授、学者的讲课这段时间的学习使我眼界大开感触很深收益非浅不虚此行我现将这25天的学习情况及几点心得体会汇报如下： 一、信用社内控制度建设 众所周知一个没有免疫系统、或免疫力偏低的生命体是不可能健康成长的而内部控制就是企业“生命体”的免疫系统因此欲使农村信用社不断成长壮大就必须在大力拓展各项业务的同时更加有效地推进其自身免疫系统内控制度建设以保证农村信用社的稳健发展 回顾以往的工作不难发现在基层工作中对内控制度的认识不到位很多人有的把内部控制简单地理解为各种规章制度的制定、装订、汇总认为做了整章建制方面的工作就等于建立了内控机制；有的在把握内控与管理、内控与风险、内控与发展的关系等问题上认识有偏差把加强内控与发展和效益对立起来在业务拓展和风险防范的抉择中侧重于抓规模、抓效益不切实际地求得资产规模的扩张造成违规违章现象发生因此由于内控制度过于形式化造成了很多潜在的隐患 农村信用社要建立怎样的内部控制呢 首先我本人认为：增强自律意识是根本一切活动离不开人人是生产力中最活的因素内部控制不能例外良好的内部控制既是经营管理者设计构造的产物也是其遵循维护的结果如果说设计构造不易那么有颜色遵循维护则更难因为需要持之以恒孜孜不倦一以贯之从这一意义上说自律意识牢固树立之日才是内部控制运行完全到位之时增强自律意识从基本面来看就是要增强全员的自律意识即：每位员工首先要强化按规章制度办事的观念不再是凭“经验”操作 其次要树立制度面前人人平等的信念不再是惟命是从再者要树立内部控制人人有责从我做起的思想不再是事不关己高高挂起增强自律意识从重点对象看就是要增强两级经营管理班子的自律意识真正做到经营与管理两手抓业务发展与内控建设两手抓效益与守规两手抓做自律的表率增强自律意识可以从学习教育、剖析典型、调整人员等三方面入手 二、信用社信贷管理与营销 近年来随着商业银行纷纷从农村乡镇退出尤其是从中小城市逐步淡出市场支持县域经济的重担全部落在信用社的肩上农村信用社不负众望先后实行了客户经理制、全员营销等新举措创新贷款产品以及农村信用工程的创建和小额农户信用贷款的推广信用社投放贷款的规模不断加大贷款面不断提升质量不断提高但是因内控制度、管理水平、员工水平及外部经营环境诸多因素的影响也存在一些潜在的风险在一定程度上制约了信用社的稳健发展 如何建立一种适应农村信用社发展的贷款管理及营销体制呢我认为可以从加强新增贷款管理和完善信贷管理制度两个方面入手： （一）加强新增贷款管理控制不良贷款源头 1、加强信贷人员管理强化信贷客户经理发展意识、风险意识、责任意识、法纪意识 2、是深化客户经理等级管理根据客户经理放到期贷款收回率、贷款利息收回率、贷款利息收入额等指标的完成情况；评定为一级、二级、三级三个等级在新放到期贷款收回率等级指标的核定上不同的信贷员等级享受不同的等级工资 3、是建立贷款管理与风险防范奖惩机制对贷款营销额大且贷款到期收回率达100%的客户经理可按营销贷款的一定比例奖励对到期收回率低于95%的客户经理按未收回逾期贷款的一定比例对客户经理进行处罚 （二）完善信贷管理制度建立“四种”制约机制 1、是建立法纪制约机制制订违章违纪处罚办法和标准并严格执行对违章违纪人员必须按照规定严肃处理 2、是明确岗位责任建立岗位现任机制农村信用社要设立客户经理调查岗、主任审查决策岗、审贷小组评审决策岗、互相监督和制约各司其职 3、是实行贷款责任人、贷款损失赔偿和贷款终身负责制建立责任制约机制 4、是落实贷款的“三查”制度和审贷分离制度建立程序制约机制贷款必须严格坚持贷前调查、贷时审查和贷后检查等管理程序 三、信用社领导者应具备的素质 美国普林斯顿大学的有关教授认为企业领导者须有十大素质：合作精神、决策才能、组织能力、恰当地授权、善于应变、勇于负责、敢于创新、敢于冒险、尊重他人、品德超人通过这段时间的学习我认为作为一个农村信用社基层主任应重点具备四种精神（意识）和六种能力： （一）四种精神（意识） 1、公仆精神所有领导干部都应时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨努力实践“三个代表”重要思想的要求坚持做到“情为民所系、权为民所用、利为民所谋”吃苦在前、享受在后廉洁从政淡泊名利保持艰苦奋斗的政治本色支持国家“三农”建设 2、实干精神“空谈误国、实干兴邦”事业的成功离不开实干领导干部更应以强烈的事业心和高度的责任感一心扑在工作上以单位建设为己任以事业发展为目标任劳任怨、踏踏实实敢于克服困难真正做到“堂堂正正做人清清白白为官踏踏实实做事” 3、自省精神作为领导干部应具备严于律己的自省精神从严要求自己大事不糊涂小事不马虎遵守各项规章制度防微杜渐同时力争做到“吾日三省吾身”不断进行自我反思自我批评对于自己的缺点和错误敢于承认改正；对于别人的批评意见做到有则改之无则加勉领导干部要勇于承担责任切忌推过揽功有了成绩是自己的有了问题是别人的 4、大局意识要树立大局意识强化“一盘棋”思想任何一个局部都不能脱离大局而孤立存在否则就会成为无源之水、无本之木因此我们在处理具体问题时要善于从大局着眼把具体事务置于全局背景下运筹这样才能保证具体工作和全局工作部门发展同社会进步方向一致、运行同步、协调发展 （二）六种能力 1、科学决策能力决策是领导者的主要职责面对错综复杂的局面和瞬息万变的形势领导干部要善于及时作出正确抉择抉择不及时就会贻误战机影响事业发展 2、贯彻执行能力基层领导要善于贯彻执行国家法律法规和上级联社的决议和决定要把上级的精神和意图根据本部门实际制定行之有效的方案和计划贯彻下去并做到全面准确得当有力 3、组织管理能力每个单位的工作目标和发展规划都要靠领导组织全员来实施领导干部要善于把单位的目标同干部职工的实际状况结合起来统筹兼顾正确处理各种关系合理组织各方力量恰当使用各类人才实现最终目标取得良好效果 4、综合协调能力作为领导干部良好的协调能力是不可或缺的要善于团结各种人与其合作共事一方面要有很好的感情因素善于激发全社干部职工的热情为着共同的目标团结奋斗塑造单位强大的战斗力另一方面要善于社会交往使各种社会因素都能为本单位的工作开展服务为本部门发展创造良好的外部条件 5、处事应变能力社会在不断的前进我们所面临的环境也在不断的变化领导干部不能抱定“以不变应万变”的心态去开展工作因为世上没有一成不变的事物也不存在一劳永逸的办法光凭老经验和老办法是无法应付的必须认真了解新情况加以分析研究审时度势适时调整争取最佳效果 6、开拓创新能力在事业发展的过程中一味墨守成规是无法取得良好业绩的如果领导干部仅仅具备“萧规曹随”的作风也不能肩负起时代赋予的领