煤矿班组建设经验材料.doc

煤矿班组建设经验材料 班组共有12人各工种分门别类又和谐统一是一个充满生机与活力的班组这个班组从上世纪八十年代组建以来班长更换源源不断但一个永恒的旋律始终不变那就是与时俱进地紧跟时代步伐从xx于xxx年接任班长后xx班组较以前更进一步从安全到生产到质量到机电等等管理走出了一条令人刮目相看的好路子在武矿成了名副其实的铁杆班组多次受到矿领导的好评长期以来这个斗志昂扬的班组坚持发扬“岗位就是责任、责任重于泰山”的优良传统在人员相对减少地质条件相对复杂在班组人员频繁调动的前提下xxx团结带领全班人员克服困难完成指标再则这个班组举一反三地汲取事故经验教训扬长避短开拓进取在当前轰轰烈烈的大反思大讨论中又别出心裁匠心独具始终紧紧围绕山焦1号文件和西山煤电一号文件精神大门阔斧地狠抓班组建设从源头上消除职工思想上的疑虑为武矿的繁荣昌盛毫无保留地贡献了自己的卓越才智下面从三大方面略谈一下xxx班的成功管理精髓 1、要想安全生产技术是基础“科学技术是第一生产力”这句话已经被多次证实并且成为煤矿安全发展的硬道理谁掌握了维修与维护的综掘机电一体化的知识就占据了优势地位拥有了主动权为了掌握更多的知识适应时代发展要求这个班组人员利用班后会由班长xxx主持群英会粹群策群力确保了本班机电故障消失近零大大地满足了安全生产的需求 2、要想安全管理模式是保障科学技术对煤矿的发展固然重要但是要保证先进科技的维修、保养和再保养转化为现实的生产力就需要有严格而完整的管理模式作保障煤矿要想源源不断地又好又快出煤进道管理就是一剂孜孜不倦的润滑油恰到好处的管理会收到事半功倍的效果从而为职工的切身收入注入了新生保障而xxx班通过多年摸探索建立一套完整而又适合自身发展的管理模式行之有效切合实际 3、xxx班的具体管理模式如下：一是适应减员提效合理配置人员实现生产者要素的最佳配置是煤矿实现安全高效的一个重要手段让在岗人员人人有危机感责任心增强形成学业务、学技术和学管理的良好风气 二是科学管理合理储备由于本班经常细心摸索小改小革提高了生产效率生产过程中的精细化得到有效应用节约人力硕果累累 三是以人为本开展安全文化建设体现亲情安全教育为着眼点全面提升安全管理基础坚持“以人为本”的管理核心把提高班组人员的安全文化素质作为班组的落脚点井下现场操作为根本途径确保导师带徒的质量他们坚持安全管理不松懈抓安全教育不放松抓“三违”不手软认真抓好安全制度的落实用铁手腕、铁面孔、铁心肠的“三铁”精神处理任何不利于安全生产的人和事因此几年来xxx班组在“三违”方面一直是居低不上 四是从心灵深处帮教正如董事长在参加庄矿的“爱心恳谈会”活动时提出的那样“我们要努力穿心安全宣传教育工作做到更生动更具体更有效安全管理帮教工作不能是单一的经济处罚更应注重从感情化、亲情化、教育化、制度化全过程思想帮教关键是持之以恒”此话说来明白晓畅重在坚持掘进区在“三违”职工中开展的“爱心恳谈会”要求违章职工的妻子或父母、违章职工共同参与共同约谈有的放矢分析原因对症整改 五是与时俱进完善各项制度认真落实各级人员的安全生产责任制通过抓操作层营造出一个人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛围 六是以工作面管理为重点与队领导多协调多沟通发扬“严、细、实”的工作作风使各项安全工作做到有目标、有安排、有措施、有奖惩加大反“三违“力度及时清除各种安全隐患达到正规循环作业 七是小事讲风格大事讲原则不搞个人说了算的“家长制”、“一言堂”平时大事班组集体研究小事相互通气对工作中产生的意见、矛盾不回避采取当面锣、对面鼓的办法交换意见沟通思想班组逐步形成了生产中“不讲迷信讲科学不讲侥幸讲严管不讲运气讲实干”、“不是职工消灭事故