企业年度工作目标考核管理草案.doc

企业年度工作目标考核管理草案 一、总则 为了加强企业管理明确责任根据公司发展的需要在公司各项业务快速发展的今天细分岗位目标和建立健全工作目标责任制考核制度是加强企业管理和规范员工行为、促进企业稳定长久发展的有力保证如何能够实现各部门的“量化”奋斗目标为百年皖王奠定基础作为工作目标责任制考核制度的建立健全是 推动企业管理升级的坚实助手完善的考核制度是对管理人员和员工工作的鉴定是对全体员工行为规范和业绩表现的科学评价使皖王集团更加制度化、规范化、程序化考核制度的建立和完善是一个系统工程随着企业的发展壮大它需要修改、完善、补充使制度趋于合理便于操作促使全体员工自觉维护企业利益听从指挥服从分配、尽职尽责充分发挥主人翁意识、爱岗敬业调动员工的工作积极性树立高度的责任感和集体荣誉观念提高劳动生产率增强企业活力塑良好的企业风气特制定本目标考核制度 二、适用范围 本考核制度适用于皖王集团的各个部门 三、考核目的 通过行之有效的考核激励机制以提高员工的素质能力和工作热情使部门、个人工作目标均得到可持续性提高 四、考核原则 1、客观性原则：考核要以事实为依据避免主观臆断和个人感情色彩 2、开放沟通的原则：在考核过程中管理者与员工要进行充分的沟通与交流考核结果要及时反馈给被考核者并帮助其解决和改进工作中出现的问题与不足 3、公开原则：管理者要向各部门明确说明考核的程序、标准等事宜增强目标考核的透明度考核的标准、程序、结果要和员工公开 4、差别性原则：对不同部门不同岗位进行考核时要根据不同的工作目标制定贴切的衡量标准考核的结果要拉开差距不搞平均主义 五、考核对象 综合部、生产部、品控部、原粮采购部、销售部、装卸部、运输部、挂面车间机电科 六、考核指标（标准）： 考核小组每月一次定（不定）期考核考核分综合考核（35分）与各部门工作目标量化考核（65分）参加人员：中层管理人员、厂办领导、考核小组人员实行打分评等级制每个部门满分为100分 即：优：80100分、 良：7080分 一般：6070分 不合格：60分以下 得优者（80100分）集团给予充分肯定通报表扬奖金（物质）奖励并作为年终评定先进的累积分； 得良者（7080分）集团公司给予通报表扬并作为年终评定先进的累积分； 一般（6070分）集团给予提出整改意见限期整改并在一定时间内或下次考核要前进一个台阶否则通报批评； 不合格（60分以下）集团给予通报批评、限期整改在下次考核中仍滞止不进的对部门负责人进行经济处罚或调出本岗位 年终将对各部门进行一次总评产生先进部门（集体） 七、成立考核小组、明确责任 组长：张传贝吴秀芝任正刚 副组长：单树立 考核员：陈学彦王念龙 下设办公室： 皖北面粉有限公司综合办： 主任：陈学彦 成员：各部门负责人 具体要求： 1、考核小组对集团公司各部门进行目标考核 2、在生产经营活动中每月不定期抽查不少于两次 3、抽查结果分别由陈学彦作书面记录经当事人确认报企划部王念龙归纳整理后提出整改意见经考核组组长批准后报集团公司办公会 4、对违规现象及处罚结果张榜公布并限期整改 5、处罚标准依据公司相关制度及考核领导小组综合意见 八、考核流程 按工作目标责任制考核管理办法对各部门不定期进行考核 负责：考核小组 完成对考核情况的复核并提出整改意见 责任人：王念龙 负责：考核小组 完成考核得分情况的统计并经各部门确认签字 责任人：各部门责任人 负责：考核小组 每月25日前每月27日前 每月28日前 建立档案作为年终考评的依据 责任人：企划部 报公司办公会讨论审批 责任人：考核组长 报考核组长审批签字 责任人：考核组长 每月29日前 九、具体办法： 考核工作按照工作目标责任制考核标准采取现场考核、听取汇报、查资料、看记录、问情况等方法进行 十、突出性工作加分及减分： 1、工作目标责任制考核是集团公司对各部门年度内各方面工作所进行的量化 考核其结果将作为评价领导干部工作实绩和各部门评先选优的重要依据并按考核结果进行通报 2、凡有下列因素在考核时予以加分： 1）、各部门有上年度被评定为先进集体的年终总评时加计5分； 2）、各部门成员在本年度被集团公司表彰的年终总评时给予本部门加计每人次2分； 3、凡有下列因素之一的在 考核时予以减分： 1）、各部门在本年度受到集团公司的通报批评年终考评