大学生参观实习水厂实习报告范文.doc

大学生参观实习水厂实习报告范文 广东省中山阜沙镇供水有限公司水厂实习总结心得 记广东省中山阜沙镇供水有限公司? “实践是检验真理的唯一标准”、“没有调查就没有发言权”这些名人名言*都耳熟能详但是对*感触最深的还是曾老师的一句话：“管理是三分理论七分实践”在*看来这样的概括才是真正全面可信的管理是在一定的环境和技术条件下为了提高人物和系统的效率从子系统（或元素）将来各种可能状况选择一种并实行的过程? 如果抛开理论一味蛮干、过度实践也终究理不出个头绪来难以形成系统有用的知识；而抛开实践任何理论也只是一中空谈“七分实践”也充分说明了实践在管理工作中的重要性“三分理论”的说法也告诉*要切实炼好基本功学到基本的思想和思维方法才能在实践中举一反三有所创造所以在寒假期间*到了阜沙镇供水有限公司参观实习总结 公司简介：? 阜沙供水有限公司（原阜沙镇自来水厂）成立于1991年11月并于1997年9月通过该制更名为阜沙供水有限公司公司成立初期总资产800万元注册资本300万元其中中山市供水有限公司持股51%民营股份49%公司现已发展成为总资产2156万元净资产1305.6万元的乡镇供水企业?公司拥有员工55人拥有一个供水能力2.5万立方米/日自来水厂负责对阜沙镇全镇供水供水区域37平方公里供水覆盖人口约6.05万目前已基本实现供水全区域抄表到户一户一表?XX年公司实现供水量667万立方米售水量556万立方米全年产值798万元实现销售收入753万元上缴税利83万元 公司自成立以来积极配合阜沙镇经济的发展共计投入资金约1041万元用于水厂设施改造和管网投资并努力控制生产成本和各项费用在组建的第二年就实现扭亏为赢使企业得到了良性的持续发展从XX年开始为配合当地经济的快速发展公司计划在今后的3年内投入1435万元用于阜沙镇工业园区的管道建设和水厂供水能力的提高? 主要加工流程图? 西江河水源? 一级泵房? 反应池? 沉淀池? 过滤池? 清水池? 二级泵房? 净水与消毒剂? 水质监控? 中央控制室? 市区管网? 用户 通过对水厂的参观研究*对以下三个方面进行了研究：? 一、行政管理结构? 二、仓库管理? 三、厂址的选取与施布局 行政管理结构 公司职能部门结构图 由图可知该公司是由董事长和总公司所指定的人来管理的可以看出管理结构比较扁平和简单据了解该公司是采取“部分家族式”管理的公司的主要部门的管理者都是亲属关系由此就会产生关于家族式管理的问题以下是*对家族式管理的看法 1、家族式管理模式的优点? 第一企业主及其家族成员具有以感情为纽带的“向心力”企业上下团结一致能围绕着企业制定的战略目标共同奋斗第二企业主及其家族成员之间的信任关系降低了企业内部的管理交易成本和监督代理成本第三企业创建之初当资金不足时企业主家族内部的集资可以解决企业发展资金不足的问题第四企业的产权、经营管理权、决策权高度集中在企业主及其家族成员手中集中决策比较灵活的特点可以使企业抓住发展的机会第五企业主及其家族成员之间存在有共同的利益家族式民营企业内部的信息封闭有利于企业行动的保密性不给竞争对手有机可乘? 2、家族式管理模式的弊端? 第一企业发展到一定阶段时企业主思想意识不到位存在有“小富即安”的思想极大程度上限制了企业的发展第二企业规模扩大后需要有一批高级人才去管理企业这时企业经营者选择面比较狭隘无法满足企业对更高级人才的需求很显然会影响到企业的经营效率第三企业主想进一步扩大企业的规模需要大量的资金由于企业主害怕外来资本加入后会分走一部分自己的利益和降低自己的权利因而企业发展资金不足又不愿意引进外来资本增加了融资的难度第四企业内部重要岗位均是三亲六戚任人为亲的做法可能使企业出现以人情代替制度以伦理规范代替制度规范的现象企业的管理规章制度形同虚设无法发挥效用第五随着企业规模的扩张市场竞争条件的变化企业主自身素质跟不上形式发展需要容易导致企业战略目标决策失误第六企业主凭着主观的经验常识和简单的信任和亲情去约束人不能建立起科学合理的激励约束机制对家族以外的人员缺乏凝聚力容易出现人心向背的现象第七企业产权不明晰容易出现内部纷争可能导致企业被人为的肢解 其他管理问题：1、没有明确的工作制度?2、员工内部竞争不存在?3、企业运用古老的管理模式把员工当成会说话的“工具”?4、管理高层没有对企业进行生产计划 仓库管理 *发现了库存管理有以下几条的问题? 1、物品分类很乱维修所需要的工具比较分散pvc塑料管没有统一堆放整个仓库的感觉比较混乱抽水机专用水管没有专门的保养随便地放到仓库的一边? 2、库存记录不准确每一种物品应该都有正确库存记录正确的库存记录对于一个公司的财务是很重要的但是在*点算的过程中发现它的某些产品进出量是很不清楚的跟它记录的存货记录相差甚远有些物品甚至是没有记录的 3、存货整理工作做的不够对存货来说存货的流通速度在一般情况下应该是越快越好这表明它内部的库存管理做得非常好但移动公司的某些存货却是相反的情况听仓库管理的那个叔叔说有不小的物品都已经是几年了堆放在原来的位置一直都不变又没有得到及时清理这样的结果就是不断地浪费了仓库管理的人力、物力 4、仓库空间利用率不高仓库的空间是有限的如果合理地堆放物品那一个仓库可以利用的空间是非常多的但移动内部的仓库空间利用率不高基本上一个存库什么物品都有很多时候都是没秩序地乱摆乱放堆积了很多原来不需要的空间 5、记帐不够及时这是一个非常严重的问题帐目的清楚性什么时候都要比其他东西重要一旦帐目不清楚这将会对企业带来很多不良的效果直接的会导致腐败行为的发生 针对这些问题根据*所学的库存管理的知识*尝试提出了*自己以下的几点看法? 提高物品分类能力的措施各种物品可以按abc分类法清晰分类,然后根据企业内部的需求来分类.在移动公司它们清算物品都是由不同的部门来完成这里*认为可以根据不同部门的性质来对物品进行分类这样清算的时候就可以有顺序多了避免了很多物品清算的重复性?1、业务流程的合理性搞好库存管理的业务流程通过再次的分析设计流程使工作人员可以按程序办公有程序可循?2、对作业人员进行严格训练学习相关的库存管理知识,一次到位按岗定位?3、进库作业分清管理人员的责任保证准确的库存记录提高人员和设备的利用效率必须保持库存管理中的物流、信息流和资金流的同步?4、备货有序车到提货前备妥货物；出库及时按照轻重缓急出货作好库存记录,?5、周期性地检查库存情况的变化即仓库人员隔一段时间清算库存中的一小部分纠正所发现的错误其中属于a类的物品应重点清算?6、定期整理库存有很多物品可能是很久之前存放在仓库里但现在已经是没用了的这些物品应定期清理避免霸占了仓库的空间的同时掩盖了库存物品的数量如果这种物品真的需求很大的时候而仓库保存的数量又很小这样问题可就大了 厂址的选取与设施布局 1、?该厂靠近山边由于没有对泥石流与滑坡等意外的预防当下暴雨的时候容易发生意外? 2、?水厂与用户密集区距离比较远在铺设管道的时候花费较大的成本? 3、?由于销售部门不在厂内而且距离较远不便于控制管理和信息的流通? 4、?布局方面电房与一级泵房距离太近万一其中一个设施发生事故会发生连锁效应造成更大的损失 设施布局图 经过这次亲身到厂里的经历*对自己的专业有了更为详尽而深刻的了解也是对这些日子里大学所学知识的巩固与运用从这次实习总结中*体会到了实际的工作与书本上的知识是有一定距离的并且需要进一步的