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万科HR信息化情况介绍,许鹏2010.3.22,会议议程,SAPHR模块介绍,mySAPERPWithinmySAPBusinessSuite,mySAPSCM,mySAPPLM,mySAPSRM,mySAPCRM,mySAPERPAnalyticsFinancialsHumanResourcesCorporateServicesOperations,Life-Cycle-Data,Project-,Quality-andAssetManagement,Inventory&WarehouseMgmt.Manufacturing&Transportation,SalesOrderInternetSales,PurchaseOrderRequisitioning,SAPNetWeaver,mySAPBusinessSuite,会议议程,SAPHR模块介绍,万科SAP项目应用简介,SAP人力资源业务流程框架,万科人力资源系统已使用的模块,黄色为已启用的模块,使用的主要模块,组织结构管理(OM)招聘入职、转正、调动、调薪、任免、离职(Action)员工信息(PA)考勤管理(PT)工资核算(PY)人事报表系统培训管理(PE):v-learning绩效考核、优才(以SAP为基础的外围开发)员工桌面:工资查询、员工自助服务等系统管理者桌面:较简单,开发中,万科集团人力资源部组织结构,人事运营中心:员工信息、考勤、薪酬福利、招聘、入职、转正、调动、调薪(集团中层及以上)学习发展中心:培训(新职员、新经理、高层、专业)人才发展中心:绩效考核、后备人才、360测评、任免组织发展中心:组织绩效考核、参与分公司年度业绩排名、分公司组织结构确定、一线公司总经理考核、企业文化推广,会议议程,SAPHR模块介绍,选择SAP的背景,公司规模急剧扩大,当时的人事平台不稳定,管理层的超前战略眼光,希望利用信息系统,借鉴国外先进的管理经验,希望搭建一套人力资源的综合管理平台,2002年实施HR信息系统的目标,根本:完善人事管理中的标准与规范,实现业务流程优化,建立万科人力资源管理系统,基础:建立一个统一、稳定、准确的人力资源信息平台,实现员工人事信息管理、组织结构管理、考勤管理、工资核算有机集成和统一,提高业务效率,为企业提供实时且准确的信息,远景:进一步建立、完善人事计划和发展体系,提供组织规划和人力资源规划的有效支持,帮助人力资源管理从日常事务处理提高到人力资源的计划和分析,使人力资源战略能够支持并加强企业战略的实现,并提高员工满意度,万科SAP常用INFOTYPE对照表,对业务的支持,集团人数由700人到17000多人集团规模由数十亿到超过500亿由集团一名薪酬专员运算和发放所有人的工资!同一个平台支持万科由小到大的发展。集团层实现了对一线公司薪酬、奖金、调动、任命、考核的管控,为实现强势HR奠定了重要的基础,会议议程,SAPHR模块介绍,项目组织结构,项目小组,由集团高层牵头负责(解冻)业务部门主导(HR经理任项目经理胡冬梅)各部门参与项目,项目小组分工,项目指导委员会负责把握方向,确立根本方针项目经理负责协调内外资源,统筹项目工作IT部门负责技术工作HR人员负责描述需求/测试KEYUSER负责协调IT和HR的需求,协助顾问进行设置,负责统筹测试和培训工作除项目小组以外,其他相关人员的支持很重要,关于项目小组,大家要有共同的认识,例如IT项目服务于业务项目不是为了完整重现业务,而是为了更好的实施业务责任心很重要学习能力不可缺少沟通非常重要顾问是我们的老师,也是项目组的一员,我们都对项目成功负责,应用情况(以薪酬福利为例),薪酬福利:在全集团30多家地产公司、20多家物业公司使用每月发薪超过17000人,准确率超过99.99%每年调薪两次奖金每季度发放一次工资外的常规补发、扣除等也通过SAP系统发放V-learning:上线一年,有280门网络课程几乎每天都有一至数场课堂培训,实施中遇到的问题,人力投入不足有经验的业务人员业务需求描述不准确精力分散工作效率不能保证业务重整规范化具体化具体化、全面、精确革新要在革新成本和效益之间作权衡实施范围过大系统复杂性增加、数据准备精度要求很高,工作量极大化PA和PD差别很大,实施中遇到的问题,从不成熟产品直接过渡到优秀系统对先进产品需要一个熟悉过程对习惯做法的沿袭业务主导业务人员提出不切实际的需求中国的法规政策不明确缺乏规律SAP中国化中文资料的缺乏,评价,SAP是一个稳定、可靠、可扩展的平台通
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