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2012年*户外拓展活动总结,2012年11月28日,目录,活动概况费用情况活动亮点效果反馈需改善内容,目的传播公司的企业文化。增强员工之间的相互认识和深入了解，同时培养团队意识和协作精神。促进大家多层面的沟通，进一步增进相互的理解和信任。营造一个开放、沟通、互动的平台。通过培训，培养员工严谨负责的工作态度，勇于承担责任及大团队意识。教育员工懂得服从上司、尊重上司是下属的天职；下属必须按时、按标准、按要求完成上司交代的工作任务，不得讨价还价；公司是一个团队、一个整体、所有员工必须以大局为重、所有事情都与自己有关，必须有主人翁的积极工作态度。5.通过本次活动员工之间产生更多的共鸣，同时也会留下许多难忘的集体回忆。,活动时间2012年11月17-18日参加对象公司全体员工出席情况出席人数：22人占公司总体比率63%缺席人数：7人占公司总体比率27%,活动形式体验式活动项目、徒步、露营、登山执行机构广州*管理咨询有限公司,活动费用,活动亮点,在富有趣味的活动项目中达到：1、每一个活动项目的过程中都需要同事们不断总结学习、不断改进、优化方案、尽职尽责。2、反复考验团队沟通协作的能力和执行的能力。3、每一轮都将设立考核指标，考验团队在高压状态下，不断创新及突破自我的能力。4、设立共同目标，摒除自我中心的思想，“以团队利弊为优先考虑”的大团队意识。教练的活动分享:促使员工更好地领悟活动需要领悟的内容，以及引导员工将活动带出的目的放在日常工作上。登顶通天蜡烛整个登顶的过程，体现了各组队员为了达到共同的目的，期间互相帮助，不离弃，不抛弃，融为一体的感动景象。与此同时，使平时少于沟通的同事间有了更进一步的接触，促进互相间的融入，摒除自我中心的思想，增加团队凝聚力。,效果反馈,1、18日现场总结同事们在两天的活动过程中对团队的协作、沟通、信任的重要性有了不同程度的体会。2、部门主管反馈（直至11月28日收集）活动回来，部门同事无论是工作或者其他方面的沟通上明显比以前多了，对部门以外的沟通与联系也有改善，从以前的单独埋头苦干到开始多和同事沟通，帮助和指导新的同事或者需要协助的同事。同事通过活动也某程度对下属更多了了解，挖掘了其身上一些潜在的优点。,需改善的地方,1、活动方案确定、行政通知、不参加活动人员的处理方案的时间需要更加好地去规划和控制。2、主管对不参加活动人员劝导的技巧和沟通方式需要提升。3、在活动方案上需要多方面思考，执行公司提供的方案能否达到我们要求效果，及时给出具体要求，优化方案。4、活动前与执行公司的沟通应该加强，及时互通情况，对有双方有争议的内容及时作出反馈和解决方法。5、活动进行
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