公平理论与人力资源管理.ppt_第1页
公平理论与人力资源管理.ppt_第2页
公平理论与人力资源管理.ppt_第3页
公平理论与人力资源管理.ppt_第4页
公平理论与人力资源管理.ppt_第5页
已阅读5页，还剩14页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

公平理论与人力资源管理,人力资源管理十大经典理论之一,导入,过去的经历中你是否有过不公平的感受？,IBM东京事件,案例引入,一、公平理论的涵义,主观感受,基本要点：人的工作积极性不仅与个人实际报酬多少有关，而且与人们对报酬的分配是否感到公平更为密切。,侧重研究点,1、横向比较：他要将自己获得的“报偿”（包括金钱、工作安排以及获得的赏识等）与自己的“投入”（包括教育程度、所作努力、用于工作的时间、精力和其它无形损耗等）的比值与组织内其他人作社会比较，只有相等时，他才认为公平。如下所示：,OP/IP=OC/IC其中：OP对自己报酬的感觉IP对自己投入的感觉OC对他人报酬的感觉IC对他人投入的感觉,当上式为不等式时，可能出现以下两种情况：（1）OP/IPOC/IC在这种情况下，他可能开始时自动多做些工作，但久而久之，他会重新估计自己的技术和工作情况，终于觉得他确实应当得到那么高的待遇，于是产量便又会回到过去的水平了。,纵向比较：即把自己目前投入的努力与目前所获得报偿的比值，同自己过去投入的努力与过去所获报偿的比值进行比较。只有相等时他才认为公平,OP/IP=OH/IH其中：OP对自己现在报酬的感觉IP对自己现在投入的感觉OH对自己过去报酬的感觉IH对自己过去投入的感觉,当上式为不等式时，也可能出现以下两种情况：(1)OP/IPOH/IH当出现这种情况时，人不会因此产生不公平的感觉，但也不会觉得自己多拿了报偿，从而主动多做些工作。,二、不公平的原因,三、不公平产生后人的行为,1改变自己的投入；2改变自己的产出；3歪曲对自我的认知；4歪曲对他人的认知；5选择其他参照对象；6离开该领域。,
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论