可视化管理推进方案12.21.doc

生产中心可视化管理实施方案为了把精细化、人性化管理推向深入，确保各类岗位、工作场所和环境的整洁、规范安全、高效，为企业的安全生产、经营管理营造良好的氛围，同时对外树立良好的企业形象，特制订可视化管理实施方案。一、时间安排2016年12月15日-2017年3月31日。二、适用范围生产系统职能部门、分厂。三、组织人员3.1成立生产中心可视化管理小组组长：王伟副组长：王茂飞成员：李广华、崔洪志、李志国、凤选成、葛祥青、刘通、佟永旭、孙峰、胡勇、张波3.2成员职责3.2.1组长职责：负责可视化管理的指导和组织实施工作；3.2.2副组长职责：在组长的工作安排部署下，贯彻可视化管理工作相关方案或指导文件，研究制定切合实际的具体实施方案并组织实施到位；对出现的问题，及时研究对策督促成员加以整改。3.2.3成员职责：各部门、分厂具体落实可视化管理工作，并及时总结和汇报实施过程中的问题与经验等。其中各分厂厂长负责对本方案进行宣贯。四、具体内容4.1可视化管理的作用可视化管理就是在完成办公室或工作现场整理、整顿、清扫、安全活动之后通过认得五官能够感知现场的正常与异常状态的管理方法，因此，可视化管理也称为一目了然的管理。可视化管理是以精细化管理为基础，对精细化管理的要素明晰化、透明化的过程，所以可视化管理是对精细化管理的拓展与完善，更为重要的是对企业文化体系中各子系统的整合，是对企业文化建设向更深更广范围拓展和延伸的建设性工作。实施可视化管理有助于把办公环境、作业场所变得整齐、清洁明亮、有助于维持安全愉快的工作和工作环境，能够体现现代化企业风范和氛围，营造良好办公环境，提高办事效率和工作质量，有力地推动企业管理走向规范化、科学化、现代化。4.2可视化管理的目的 可视化管理就是能够使现场所发生的问题一目了然，并能够尽早采取相应对策的机制或者管理方法。其直接目的是：使生产效率化并降低成本，简化管理者、监督者的管理业务并提高效率，提高现场管理者、监督者的能力，最终提高管理者水平，优化组织结构，提高生产效率，并形成明快顺畅、具有活力的企业特色。4.3准备工作4.3.1方案宣贯2016年12月25日前，各部门、分厂完成所有员工宣贯，要求有宣贯记录。责任人：各部门、车间负责人。4.4现场管理4.4.1现场定置、标识4.4.1.1 2017年1月20日前，各分厂、车间现场、操作室、物料库、成品库、原料库所有物品、物料做到定置规范，卫生死角清理彻底。责任人：各部门、分厂负责人。4.4.1.2 2017年3月31日前，各分厂、车间现场所有重点管道、重点设备进行明确标识（刷漆或标签），各分厂提报后由生产管理部联系外协单位统一施工。责任人：各分厂厂长、李广华。4.4.1.3 2016年12月31日前，各职能部门、各分厂制定管理人员巡检内容及工作标准，并悬挂于指定位置。责任人：各部门、分厂负责人、李广华。4.4.2现场挂牌4.4.2.1 各分厂根据岗位分别制定可视化标准，包括操作室桌面物品定置，卫生工具定置，当班责任人等。完成时间：2017年1月20日前，责任人：各分厂厂长。4.4.2.2生产厂区内所有岗位应设置公示牌，公示牌内容应包括工作任务、安全、质量、物料、环境、设备、人员等相关内容，具体内容分岗位设定，样式统一，小组组长审批后，生产管理部联系外协单位制作。完成时间：2017年3月1日前，责任人：各车间负责人、李广华。4.4.2.3公共区域增加部分公示牌，公示牌内容为可视化化管理推进口号、管廊管道标识牌、道路、绿化带责任区域标识等，完成时间：2017年3月31日前，责任人：李广华。4.4.2.4具体实施要求及部分模板详见可视化管理方案PPT。生产管理部2016.12.21附1：可视化管理推进计划日期推进计划责任人备注2016年12月25日方案确定，下发，宣贯李广华、各部门、分厂负责人2016年12月31日各级管理人员工作流程、标准梳理确定各部门、分厂负责人2017年1月5日氨站岗位、所有需要更换的安全标示牌更换凤选成2017年1月10日岗位人员工作流程、标准梳理确定各部门、分厂负责人2017年1月20日现场物料规范放置，无卫生死角各分厂负责人2017年3月1日生产