海宇物业消防演练.ppt

消防演习,忠诚可靠服务业主竭诚奉献,LOYALANDRELIABLESERVICEPEOPLEDEDICATION,海宇物业管理有限公司安监部,119,第六章,演习注意事项及演习后续工作,第一章,一、演习的方式,灭火演练,桌面推演,疏散演练,设备应急演练,一般综合演习,大型综合性演习,一、应急组织架构及职责,物品转移组,医疗救护组,基层应急架构图,总指挥,副总指挥,区域总经理,灾害处理及抢救组,疏散安全组,后勤保障组,现场疏散组,外围警戒组,灭火战斗组,紧急抢修组,项目经理,职责：副总经理协助总指挥做好应急救援工作的落实，在总指挥未到达现场前履行总指挥的职责。,职责：负责紧急事件发生时，现场应急救援的全面组织、指挥、决策，是紧急情况发生后总指挥或副总指挥尚未到达时应急救援工作的最高领导，当副总指挥或总指挥到场后，向副总指挥或总指挥移交指挥权，并在随后的救援工作中密切配合总指挥的工作。,副总指挥,区域总经理现场总指挥（基层项目应急总指挥）,总指挥,职责：总经理负责应急救援的全面工作。,（一）应急组织架构及职责,（一）应急组织架构及职责,项目经理,职责：负责现场灭火的指挥工作。考虑到消防工作在应急救援过程中专业性强，时间性强和对有效协同配合要求高的特点，赋予消防指挥官行使现场消防工作最高指挥权。,项目护卫队长,职责：听从项目经理命令，协调调度现场各部门组织灭火救援工作，并在随后的救援工作中密切配合消防指挥官的工作,报警联络组,（一）应急组织架构及职责,职责：负责内外部信息的联络沟通要求：当发生紧急情况时，及时报警，详细告知公司的详细地址，灾害发生的位置，并及时与公司值班领导联系。当有人员受伤时，应立即拨打120，与医疗急救中心进行联系。在紧急抢救的全过程中，负责内部与外部信息的联络沟通，并确保所有信息的及时性与准确性。,疏散逃生组,职责：负责组织指挥人员安全快速地撤离现场，并保证外部救援车辆的畅通。要求：按人员疏散图的要求，准确及时地指挥所有的员工撤离现场，在指定地点集合并进行人数清点，在救援队伍未到公司时，负责所有的交通指挥，并引导消防车、救护车到达出事地点，防止车道受阻。当救援队伍到达公司后，所有的指挥权交由外部专业机构负责。,（一）应急组织架构及职责,（一）应急组织架构及职责,灭火战斗组,职责：负责火灾的初期扑救和被困人员解救，在指挥官的指挥下，根据火情，迅速利用最近的消防器材，对火灾实施初期扑救。在对火灾扑救过程中要首先抢救被困人员，要坚持先救人后灭火的原则，确保自身生命安全。,（一）应急组织架构及职责,外围警戒组,职责：在指挥官的指挥下，对外围进行封锁警戒，清除路障、劝导过路行人撤离现场，维持好外围的秩序，引导消防人员，为消防车到达火场灭火创造有利条件。严禁无关人员进入，引导疏散人员迅速离开，同时要安排专人看守从着火层抢救出来的物件，防止场人趁火打劫，浑水摸鱼或乘机制造混乱。警戒中，对重点部位、场所（非火灾现场）如收银室、银行金库、总经理办公室、金银珠宝贵重店铺柜台等，要指派专人守卫，保证安全。,（一）应急组织架构及职责,抢修抢救组,职责：负责灾害处理及抢救伤员。要求：在指挥官的指挥下，有序高效地进行灾害处理的各项工作，如灭火、堵漏等，并对伤员进行紧急抢救与转移。,（一）应急组织架构及职责,物品转移组,职责：主要物品的转移，特别是危险物品的转移要求：抢救转移物品人员有组织的分成小组，首先转移危险物品及贵重物品，后转移一般物品，分批搬运到安全地带，有人看管。抢救转移工作中清除通道上的障碍物，确保通道畅通，开启所有安全通道，保证救援队伍能及时顺利进入出事地点和抢救转移工作。,医疗救护组,职责：协助医护人员负责现场受伤、伤病员、中毒人员救护、处置等工作。,（一）应急组织架构及职责,后勤保障组,职责：保障落实火灾事故应急救援的资金，各组提供后勤资源。,（一）应急组织架构及职责,（二）信息报告流程,（三）应急响应程序,收到火警信号确认启动预案处理完成总结分析,总结分析,单击此处可编辑内容，根据您的需要自由拉伸文本框大小,三、演习方案的编制,左传有言：“居安思危，思则有备，备则无患,为了增强小区员工消防意识，提高扑灭初起火灾的能力，明确员工遇到突发火情时的应急处置程序，最大限度降低火灾事件所造成的损失，特制定此预案。,本预案适用于海宇物业管理有限公司,以人为本，救人在先。处置得当，损失最低。权责明确，奖惩有力。,电器短路煎油、炖汤点蚊香床上吸烟,三、演习方案的编制,（一）演习组织架构及职责（二）应急组织架构及职责（三）演习时间、地点、内容、流程、职责（四）演习现场岗位设置及工作安排（五）参演单位及人员、观摩人员安排（六）演习物资及经费预算（七）演习人员通讯录,（一）演习组织架构及职责,现场组织,各相关部门,现场协调,演习筹备,媒体联络,演习评估,总协调,演习组织架构图,总组织,宣传报道组、记录,租户协调、现场接待,现场观察记录,演习调度、导演,（二）应急组织架构及职责,（三）演习时间、地点、内容、流程、职责,总的要求,（四）演习现场岗位设置及工作安排,1,2,3,4,5,6,7,8,1,本单位参演部门、人员,物业单位,（五）参演单位及人员、观摩人员安排,（六）演习物资及经费预算,（七）演习人员通讯录,演习编制,四、演习前的准备工作,正式演习前，各小组应根据演习剧本进行一次沙盘推演及流程培训，务必做到每个参演人员均熟练掌握自己在每个环节的角色和动作，各小组间还应进行沙盘演练，以确保各各环节不掉链,灭火物资、条幅、警戒告示牌、对讲机、起烟装置、点火油观摩台椅、应急物资、医疗救护物资、饮用水、纪念品,小状元,十二届全国政协主席,感谢您购买小状元的作品：作品内所有图片和文字仅供参考使用，所有带网格的形状是为了给图片占位的，具体替换的方法请参考文档底部的教程，文档不能解决您的所有问题，遇到不明白的问题，不要忘记有百度搜索哦，相信你一定能找到解决方法的。,五、演习过程控制,（一）参演人员安排,1、物业公司员工,包括护卫队员、义消队员、工程维修人员、保洁绿化人员、客服员工、管理层；,护卫队员：主要负责警戒、灭火救援等工作工程人员：主要负责设备检测及救援配合保洁绿化人员：配合做好环境支援、物资转移、人员疏散等工作客服人员：主要负责信息沟通、客户沟通行政人员：主要做好接待、协调等工作、后勤支持管理层：沟通、协调、指挥,2、客户,参与演习，做群众演员，注意提前培训以防意外,包括消防官兵、安监部门、交警、街道、派出所等,3、政府部门,（一）参演人员安排,（二）观摩人员接待,2,演习现场座位安排、礼仪人员接待、主持人讲解,3,观摩位置安排：中控室、室外观摩点,4,现场消防常识问答、消防操练实操,5,礼品,（三）进程控制,以参演最高领导活动为时间把控点，计算好各节点间路程、流程及时间使用量,户人员必须有物业公司人员带领参与，由物业公司人员带领进行演习,演习开始前人员清点动员,统一指挥导演,掌握起火、警车到达时间节点、最后收队集结时间点,1,2,3,4,5,（四）演习观摩及过程记录,（五）意外防范及演习应及措施,（六）演习汇报,（一）总结分析：就演习流畅性、实用性、安全性、完好性进行评估，并提出改进措施（二）改进预案：根据演习所暴露问题，就应急预案完善性、可行性、与实际吻合度进行分析后对应急预案进行优化修订（三）宣传报道1、演习前的宣传：相关通知、海报、培训2、演习中的宣传：条幅、消防标语、消防看板、消防知识问答、消防常识介绍、消防实操演示、消防灭火实操、拍摄照相3、演习后的宣传：看板、新闻媒体。,请插入图片（见教程）,请插入图片（见教