精细化管理提升总结

1 / 34 精细化管理提升总结 全面推进精细化管理 整体提升服务水平 一 、精细化管理指导思想 通过坚持以实现制度化、流程化、定量化为目标，以信息化为载体，以 制度检查、考核为切入点，强力推进精细化管理，切实提高房管局整体服务水平。 二、精细化管理目标 运用精细化管理理念，通过提升干部职工工作效率，强化各科室链接协作管理，从整体上提升房管局整体工作水平，达到精、准、细、实。 通过细化、量化、标准化、流程化、规范化，把 “ 精、准、细、严 ” 的要求 落实到单位的每一个岗位的职责要求、每一个人的行为规范，实现工作到岗、责任到人。 三、精细化管理组织机构 2 / 34 为了更好的开展我局精细化管理工作，经研究决定，成立精细化管理工作领导小组，组成人员如下： 组 长： 副组长： 副组长： 成 员： 四、精细化管理具体实施内容 在制定的 XXX 精细化管理考核细则中按照内设科室明确了各岗位工作职责，并结合实际进行了完善。明确了各岗位工作任务、工作标准与考核分值以及考核办法。精细化管理考核实行 100 分制，由共性部分和岗位部分两大部分组 成，其共性部分占 20%，岗位部分占 80%。 共性部分的考核指标由局考核小组统一制定，全局统一标准；岗位部分的考核标准由各科室自己拟定，考核小组审核确定。 共性部分工作任务包括： 1、自觉遵守单位的考勤与请销假制度； 2、按规定完成政治、业务学习任务； 3、遵守首问责3 / 34 任制、否定报备制度； 4、及时撰写和报送信息； 5、按时参加集体活动； 6、团结同志，做好工作配合； 7、按规定做好安全工作； 8、维护集体卫生； 9、节约办公用品； 10、如期完成工作，工作有创 新。 工作任务与考核分值为 : 1、无迟到、早退、旷工和串岗现象 ;2、如期完成政治、业务学习任务 ;3、首问责任制等 “ 六项制度 ” 落实，无投诉 ;4、每月至少报送一篇信息 ;5、按时参加集体活动 ;6、团结他人，无闹无原则纠纷现象，工作配合好 ;7、做好防火、防盗、防泄密等工作，无安全事故 ;8、值班无脱岗、误岗 ;9、主动维护卫生，办公室干净整洁有序(1 分） ;10、节约办公用品，无冒领、浪费办公用品及水、电现象 ;11、工作无拖延和失误，每季度至少提 1 条合理化建议。 考核方法：共性方面总分值为 20 分，采取 “ 倒扣 ” 制方式扣分，单项工作根据出现失误情况的情节和影响扣分，扣完为止。由科室进行考核，季度和年终汇总。岗位部分总分值为 80 分，采取 “ 倒扣 ” 制方式扣分，单项工作根据出现失误情况的情节和影响扣分，扣完为止。由科室进行 考核，季度和年终汇总。 4 / 34 四、实施步骤 立足本职，切实明确实施精细化管理的具体要求 实施精细化管理，就是要围绕中心工作，把握规律，强化管理，精益求精，切 实提高服务水平。 第一阶段：动员阶段 一是成立精细化管理考核工作领导小组，切实加强对考核管理工作的领导。二是加强学习，充分认识开展精细化管理工作的重要性和必要性。组织干部职工认真学习转变工作作风，加强效能建设等文件精神，认真贯彻落实上级关于考核管理知识，强化考核意识，树立考核理念。三 是制定精细化管理考核具体实施方案。实施方案的制定要坚持实事求是的原则，充分发扬民主，广泛征求和吸纳各方面的意见、建议，增强可操作性，避免形式主义。 第二阶段：完善制度阶段 制度是管理的基础，既是一种约束，更是一种保障。只有具备完善的制度，用制度管人、靠制度管事，才能真正实现管5 / 34 理的精细 化和综合科各项工作的高效运转。要紧密结合房管局个岗位工作实际，对各岗位工作制度进行认真梳理 ,进一步完善各项工作制度，不断增强制度的针对性和操作性，扩大制度的覆盖面，认真分析总结制度运行过程中发现的问题，及时补充修订。 第三阶段：组织实施阶段 组织实施各岗位工作工作标准和考核办法，在实 际实施 过程中查找问题、及时改进。在实际工作中尝试和改进精细化管理考核的新思路、新制度、新方法。各科室要从规范管理入手，着重在岗位职责管理工作流程优化方面落实考核管理；同时，结合实际，客观分析存在的管理问题，具体到每个环节、每个岗位。按照考核管理的标准和规范，立即整改，实现由点到线、由线到 面，全面提高工作效能。 实行季评年定的方式，每季度考核一次，由分管领导组织。以四个季度考评得分为基础，根据分数排名，作为年终先进集体先进个人的评选依据。对相对落后的集体或个人，由分管领导进行诫勉谈话，提出整改方案，由督查室抓落实，促整改。 6 / 34 第四阶段：总结阶段 根据制定的工作标准与考核分值对各岗位履行职责情况进行综合考核。在考核的基础上，根据发现的问题，及时修订完善制度，总结提高。针对考核管理执行过程中的问题，科学分析、有效整改，不断强化责任意识，强化过错责任追究制，形成一套持续改进，并不断创新完善的精细化管理考核管理工作制度体系，确保制度执行有力，政令畅通。 企业精细化管理工作总结 企业精细化管理是落实科学发展观的标志，是时代发展的趋势，是企业管理的必由之路，它必将推动国民经济的发展，为实现中国社会又快又好发展做出突出贡献。我公司为了强化生产经营管理，全面提升企业管理水平，特在公司内部全面推行精细化管理工作，现将近一年来的实施情况总结 如下： 一、指导思想 以科学的发展观为指导，坚持 “ 管理与生产并举 ” 的原则，7 / 34 通过进一步推进以人为本的精细化管理，抓好公司 “ 精细化管理 ” 活动的落实，努力实现 “ 管理科学化、生产有序化、培训正常化、技术管理和岗位作业标准化 ” ，从 “ 人、机、料、法、环 ” 等各个方面全面提升企业的生产管理水平，探索 企业管理长效机制，为本公司的精细化管理奠定坚实的基础。 二、工作重点 1、整章建制，完善各项工作标准和考核细则。精细化管理的本质，是对各个工作流程进行控制和考核，为此，各部门要从遵章守纪、正规操作、定置化管理、市场化管理等各个方面进一步制定和完善各类人员岗位责任制、各项管理制度、岗位 作业标准、精细化管理标准及相关考核办法，实现量化考核，做到人人、事事、时时、处处有标准、有考核，全面提高岗位作业水平。 2、推行精细化岗位考核机制。各单位要以 “ 制度 标准 考核 ” 的管理思路，通过在内部实施岗位考核办法，狠抓工作考核和责任落实，最大限度地调动和激发员工的工作热情和积极性。 8 / 34 3、强化安全质量标准化工作。各专业要由分管副总负责，组织 专业管理人员参照公司质量标准化考核办法的要求，重新修订落实安全质量标准化工作标准，并进一步强化现场落实兑现，确保公司的安全质量标准化检查中取得优异成绩；要继续开展 “ 精品工程 ” 创建活动，强化各作业场所的质量管理，确保各工序均满 足要求。 4、推进设备事故向零进军。各部门针对现场设备管理实际，制定各类机电设备及备件的周期更换计划或检修日历，并严格按照更换计划及 “ 日历化检修 ” 的要求抓好落实。要把好机电设备管理 “ 四关 ” ，即把好新进设备质量关、设备进厂维修质量关、设备现场使用关和设备停产检修关；要及时整改现场事故隐患，做到 “ 五有 ” ，即有排查、有落实、有整改、有反馈、有记录，形成闭环；要严格落实设备点检制，按照点检制要求对运行设 备实行 “ 八定 ” 检查，即定人、定点、定量、定标、定路线、定周期、定方法、定检查记录，做到分工明确，责任到人；要及时召开会议，对活动开展情况进行分析、总结和考核，确保公司设备管理水平有较大提高。 9 / 34 5、抓好全员教育培训。各部门严格制定各工种培训计划，并严格实施；要本着理论学习和技能培训相结合的原则，从设备或产品的质量标准、相关安全技术管理规定、企业文化、员工道德和行为规范、安全常识、管理制度、支持性文 件等各个方面强化对员工的教育，努力提升全员素质，提高工作能力。 6、深化单位区域利益管理。各专业、各单位在职责界定明确、费用划分清晰、服务供求调剂的基础上，将精细化管理、岗位绩效考评等有效管理方法进行融会贯通，不断完善各部门、工序之间的内部市场结算关系，调整内部考核办法，努力提升内部管理水平；要通过完善区域划片管理，使安全、质量、成本管理的触角延伸到区域内安全管理、现场管理、质量质量、设备设施、 环境卫生、材料投入等所 有生产管理区域，努力降低生产成本，提高工作效率和经济效益。 三、保证措施 1、按照现代公司制度，建立了规范完善的法人治理结构。我公司始建于 1976 年，是一家是一家集研发、制造、销售10 / 34 为一体的专业化车轮生产企业。公司位于山东省诸城市龙都街道驻地。总资产亿元，员工 1200 人，其中具有大中专以上学历的职工占职工总人数的 26，管理干部的平均年龄为32 岁。下设 2 个车轮事业部和 1 个国际贸易进出口子公司。综合产能 600 万支，产品型号覆盖 8-32 英寸八大系列近 300个品种，综合实力位居全国同行业前列。 2、积极运用六西格玛、精细化管理、用友、速达等现代管理理念和 ERP、电子商务等信息化手段管理、营销企业。我公司非常注重规范化和精细化管理工作，因为管理是企业经营之本，不断向管理要效益。随着办公自动化程度的提高和企业信息化的要求，公司加大了对管理信息化建设的投入，近几年陆续新上了一批 ERP 软件，像速达 3000、用友财务软件、 CAD 制图软件、 SQL 数据库系统等，这些软件的应用将大大降低公司的生产成本、提高办公效率和信息化程度。 3、近几年来主要经济效益指标实现稳步增长。通过公司全体干部职工的共同努力，近几年公司各项经济指标实现了稳定增长，其中， 2016 年，公司完成工业总产值亿元，实现销售收入万元，利税 1500 万元，较去年分别同比增长 5%、 3%和 17%。 11 / 34 4、积极履行社会责任，依法、诚信经营，企业信用记录良好。我公司非常重视企业诚信工作 建设，自创建以来依法诚信经营，积极履行自身职责并投身于各项社会事业，近几年为汶川特大地震等自然灾害、学校、孤寡老人、村庄道路设施建设等各项公益事业累计捐款捐物 50 余万元，并为构建和谐社会劳动关系做出自己应有的贡献。我公司连续多年荣获 “ 山东省诚信守法企业 ” 、 “ 潍坊市诚信民营企 业 ” 、 “ 潍坊市 劳动保障诚信单位 ” 等荣誉称号。 5、强化宣传教育。各部门提高对精细化管理的认识，充分利用班前班后、集体活动、宣传日、日常培训等时间，强化对职工的宣传教育，努力提高全员实施精细化管理的主动性和自觉性。 6、强化引导考核。各部门按照 “ 一月一总结、一季一评比 ”的思路，按时召开会议，及时分析 、总结本本部门在推行精细化管理方面取得的成效和存在的问题，并制定具体措施加以改进，对于行动迟缓、成效不显著的部门进行通报批评，并严格落实处罚；不定期安排专人，对单位和班组的工作落实情况进行现场抽查，发现问题，及时督促、落实整改。 12 / 34 7、召开现场会议。每季度召开一次精细化管理现场会，对基层中涌现出的好经验、好做法进行总结、推广，或对工作落实缓慢、问题较多的单位进行解剖、分析，在分析、总结正反两方面经 验、教训的基础上，制定改进措施，推进全矿精细化管理的实施。 8、抓好责任落实。各部门严格落实各级人员的岗位责任制，狠抓各项工作任务的考核、落实和现场监督检查，确保在较短的时期内，通过深化实施精细化管理，使各方面的工作都有较大进步。 四、组织领导 为确保精细化管理工作有较大突破，公司成立精细化管理工作领导小组，总经理任组长，各部门负责人等其他成员任副组长，各主任为成员。领导小组在综合管理部设立办公室，综合管理部部长兼任办公室主任，具体负责公司精细化管理工作的实施。 各部门成立以部门负责人为首的工作机构，指定专人负责，制定工作规划，抓好本部门精细化管理工作的落实。各 部门逐级落实负责人，制定具体考核细则。综合管理部不断组织13 / 34 人员，依据其考核细则对各部门精细化管理工作的进展情况进行检查。 五、考核奖惩 我们对考核设置了奖惩制度。各单位有下列情况 之一者，视情节罚款 500-2000 元，对部门负责人联责处罚 10%，并进行通报批评。 1、未执行 “ 岗位责任制 ” 考核，管理制度、岗位作业标准不完善，体系文件不健全，或未按照精细化管理的要求进行考核的； 2、质量管理标准化方面重复问题多，管理落实不力的； 3、出现重伤以上安全事故，工作地点存在重大安全隐患，或被公司停产整改的； 4、现场整治工作未按期、保质保量完成的； 5、未落实设备维修制度，影响生产的事故多发，或出现重大事故的； 14 / 34 6、对员工教育培训组织不力，公司考核中有不及格人员的； 7、精细化管理推行不积极，成效不明显的。 通过以上奖惩措施的实施，提高了全体员工对精细化管理重要意义的认识，能够大张旗鼓、旗帜鲜明地狠抓精 细化管理制度和工作措施的落实，努力开创 “ 人人、事事、时时、处处有标准、有考核 ” 的工作新局面，全面提高了公司的生产管理水平。 “ 天下大事，必作于细，天下难事，必成于精 ” 。天下的难事都是从精准要求做起，天下的大事都是从小事开始，把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前激烈的市场竞争中效益的好坏，在很大程度上已经由细节决定。所以，搞好抓好企业的精细化管理工作是目前的一项重 要任务，我们会努力将该项工作做好，进一步推进企业整体管理水平的提升。 二 一二年十月十四日 精细化管理工作总结 15 / 34 根据公司精细化管理提升活动 2016 年度工作安排和改革发展的总体思路，结合车间生产运行的实际，为进一步完善车间管理和考核机制，充分调动全体职工的工作积极性，优化操作，精细管理，完成公司年度生产经营指标和任务，现将我车间精细化管理实施情况总结如下： 一、安全管理 围绕安全建设，全力抓好车间安全环保工作，每月组织全车间职工对现场存在的安全隐患进行排查上报，每周车间组织进行自检自查，先后查出整改不符合项 100 多项，完成了萃取现场 4 处钢梯平台的制作安装、溶液灌区爬梯的制作安装、加碳酸钠防砸设施的设计与制作、浸出压滤作业区域照明设施的完善等工作，保证车间安全生产。在安全制度方面，将原有安全操作规程进行了更新、上报、组织学习，并根据现场新工艺新修订上报操作规程一项。 二、成本管理 1、加强定限额材料的使用，严格控制和优化各岗位操作，合理降低各项定限额材料费用。 16 / 34 1）将浸出蒸汽加热改为先开蒸汽加热至指定温度 85 ，再减少蒸汽供入量进行保温，从而降低蒸汽消耗。 2）要求配酸岗位严格计算加酸加水量，控制萃取各类洗酸的终点酸浓度，车间加大对配酸情况的抽查力度，减少酸的消耗。 3）增加循环水的利用，将浸出、除杂系统所用新水全部更改为循环水，有效降低水的消耗。 4）结合车间实际对分析计划进行调整，减少分析频次和部分分析元素，降低化验分析费。 2、合理降低项修理及大修费用 1）加强设备维护，保证设备正常运行，减少故障频次，延长使用寿命。 2）切实加强维修队伍的管理，检修项目能自修尽量自修，减少外委费用的发生。 17 / 34 3）确实需要外委进行检修的施工项目，加强检修项目的管理。一是精心协调组织外委人员进行检修，保证及时有效完成检修项目。二是做好检修施工原始记录，严格现场签证，避免签证失误，出现误签多签而发生额外的费用。三是检修质量严格把关，避免重复检修费用发生。四是严格控制备品备件消耗，做好修旧利废工作。 三 、工艺技术管理 1、积极开展岗位操作技能水平竞赛活动，提高钴实收率、直收率。 1）摸索优化铁渣洗涤工艺条件，提高铁渣洗涤效果，降低铁渣含钴，提高全系统钴实收率。 2）抓好化学除铁指标控制，降低 P204 萃取料液中铁含量，达到降低洗铁酸的消耗，提高全系统钴实收率。 3）在保证氯化钴液指标合格的前提下，精细 P507 萃取箱运行条件，降低硫酸镍溶液中的钴浓度，提高硫酸镍溶液镍浓度富集水平，减少硫酸镍溶液产出体积，提高全系统钴实收率。 18 / 34 2、树立精细化操作标杆岗位，通过评比，将化学除杂岗位作为视点，各岗位相互比照，寻找差距，不断提高精细操作水平。 3、优化提高部分工序工艺技术水平，完善调整生产组织结构，实现提升产能、提升产品品质的目标。 1）根据原料情况，及时调整生产，做好浸出工作，提高金属的实收率、直收率，加快浸出渣 中有价金属的变现速度，降低原料成本。 2）稳定萃取系统的生产。一是稳定生产系统中金属指 标的合格，从而保证外付氯化钴溶液指标合格，完成计划生产任务；二是降低液碱、盐酸、硫酸等辅助材料的消耗，完成计划加工费指标；三是变现回收浸出渣中的金属。 3）优化交换树脂除杂工艺，增加深度除去杂质金属的种类，即在最后一道工序中增加深度除去微量杂质金属的阴离子 交换树脂设备，进一步提高溶液品质。 19 / 34 三、设备管理工作 1、强化监督管理职能，加大设备检查与考核力度 设备管理人员必须明确工作职责，扎实工作，经常深入现场，及时掌握设备的运行状况，做好现场监督、指导服务。在坚持每季度的设备大检查工作的情况下，加大不定期的设备检查频次，对检查出的问题和隐患认真落实和整改，并下发检查通报，确保设备在良好的状态下可靠运行，杜绝重大设备事故的发生。不定期组织管 理技术人员对特种设备及配电室等进行专项检查。 2、加强和完善设备基础工作 加强设备技术资料档案管理，认真填写了设备运行记录和检修记录，进一步充实设备档案，为生产经营活动提供可靠的基础资料。认真整理设备图纸、资料、档案，要补齐工作中消耗的图纸资料。 3、完善设备管理的各种规章制度 20 / 34 贯彻执行两级公司有关设备管理方面的各项规章制度，结合车间实际分解制定各项制度的执行细则，进一步完善设备操作规程、设备维护保养规程，充分体现科学性、针对性和实效性。 4、加强设备维护保养工作，提高设备现场文明程度 以全员设备管理 “5S” 管理活动和无泄漏工作为契机，通过整理、整顿、清扫、清洁、素养工作进一步加强设备维护保养，消除设备隐患，减少设备故障，提高设备可开率。加强设备现场管理不放松，设备现场应做到标准化、程序化、规范化。加强设备现场管理和考核，使职工自觉地维护好自己所操作的设备，使设备整洁，现场规范。加强设备润滑管理 ,杜绝和减少设备设施跑冒滴漏现象 。 5、抓设备检修工作，提高设备技术状况 强化设备点检定修制度，重点设备按标准全部开展点检工作。对制约生产的重点设备、关键设备加大检修力度，科学合理地安排设备大修理计划。每月 25 日前根据设备日常点检反映及运行情况，合理制定月末平衡检修计划，并组织实施。要成立检修指挥机构，落实检修项目 、检修时间、检修21 / 34 项目负责人、安全负责人等，做好检修前备件、材料的组织，保证检修项目按质、按量、按期完成。加强设备大修预、决算管理，严格控制检修费用。 6、大力开展小改小革活动，不断引用新技术和新设备 对现场故障频繁的设备，进行革新改造，改善设备性能。首先要对现有陈旧落后的设备进行更新 、改造，引进先进设备；第二要在设备维修中，采用新技术、新工艺、新方法、新材料、新工具；第三要不断采用先进可靠的设备诊断技术与监测工具。专业工程技术人员要紧紧围绕设备运行、设备安全、设备 学习精细化管理心得体会 精细化管理是管理水平提升的必然选择 为推进企业现化代制度的建立 ,适应企业深化内部体制改革，落实 “ 管理效益 ” 的体现，实施精细化管理是新形势、新体制的要求，也是我们管理水平提升的必然选择。以下是我个人学习以后的一些心得体会 22 / 34 一、转变观念是推进精细化管理的核心所在 观念是我们对事物的认识，不同时期，不同阶段应有不同认知事物的观念，但是，由于传统思维定式，转变观念是一个写在纸上容易，说在嘴上容易但做起来非常难的事，改变已经长期形成的固定思维模式是困难和痛苦的抉择，所以转变观念是实施精细化管理的核心所在。 首先领导干部观念的转变是推进精细化管理的必要前提。精细化管理就是要从精益求精的科学态度，严谨务实的工作作风，认真负责的 工作责任心去做好我们的每一项工作。要实现这一目标，我们基层领导就必须首先从思想认识上完全转变对管理的传统思维模式，建立起适应市场经济发展，适应新形势需要的现代化管理理念。在贯彻精细化管理的理念中，领导干部是带头人，他们既是推进精细化管理的策划者，又是落实精细化管理的执行者和实施者。从策划的角度而言，超前的管理意识和科学的管理理念需要有先进思想和科学水平的支撑，先进思想和科学创新可以引导人们与时俱进；从执行和实施的 角度而言，要改变以往传统的随意化、经验型、粗放式管理模式和观念，就必须完善制度，强化管理，以提升执行力来23 / 34 保证精细化管理的实施效果，关键在于落实和效果。因此，在推进精细化管理的进程中，领导思想观念转变得快与慢、深与浅、是与否，不仅影响广大员工观念意识的转变和行为职责的运作，而且在很大程度上制约着精细化管理的成败结果和顺利推进。 其次全体员工观念的转变是推进精细化管理的内在动力。在解决了领导干部观念转变的前提和基础上，全体员工观念转变则必然是我们落实精细化管理的真正动力。我们的各项管理是通过职能部门和全体员工去实施和运作体现的，因此，每一位员工既是精细化管理的对象，载体和参与者，同时也是精细化管理的主体和实施者。精细化管理是一个全员参与的过程，也是全过程和全面的精细，只有每一个人都参与到精细化管理之中，精细化管理才能落到实处，才能发挥出成效。怎样让每一位员工自觉地参与到精细化 管理的实践中来，最大程度地发挥自己的潜力，成为企业竞争力的一个有机组成部分，关键是要用精细的理念引导员工实现观念的自觉转变。陈旧的、经验型、粗放式的传统管理模式在很大程度上制约了领导及员工观念的创新， “ 差不多 ” ， “ 还凑合 ” 的工作心态及工作作风无法适应精细化管理高标准，高精度、高质量的管理要求，细节决定成败的管理理念在实际的工作中尚未得到真正的重视。要彻底改变目前这种现状，24 / 34 就必须要求和引导广大员工创新观念，摒弃因循守旧，墨守成规的老框框，旧观念，把精细化的先进管理方式方法引入我们日常管理的工作程序 中，用精细化的工作理念规范我们的行为，以精细化推动整体管理水平，以精细化提升全体员工的整体素质。要通过实施精细化管理为载体，为平台，使全体员工的思想观念在创新与守旧，自满与自强的碰撞中得到一次质的升华，引导员工从长足发展之事，规划与员工共同发展之愿景，带领员工树拼搏进取之心，努力提升全体员工综合整体 素质，强化全体员工的创新能力，应变能力和竞争能力，使广大员工成为推进精细化管理的内在动力。 二、创新观念是推进精细化管理的必然途径 精者，去粗也，不断提炼，不断总结，精心筛选，从而找到解决问题的准方案；细者，入微也，穷其根由，由粗及细，由表及里，从而找到事物内在的联系和规律。由此可见 ，“ 细 ” 是精细化的必要过程， “ 精 ” 是精细化的自然结果，然而要把精细化纳入管理过程的实践中并加以推进，观念的创新则是其必然之途径。因为精细化管理是以持续的自我改进为特征的，要自我改进就必须转变观念，不断创新，创新25 / 34 是管理的永恒主题，只有不断地更新观念，才能不断地创新工作思路并在创新中不断地否定自我，不断地取得了进步。观念的转变只能应对当前，观念的创新才能把握未来。 我们决不能满足于目前现状和成绩，而 要从长足发展的战略眼光去审视企业的精细化管理。随着规划发展的远景目标制订，内部体制改革的深入，内部单位的竞争也不断在凸显，这种竞争不仅体现在安全文明施工、项目效益、完成产值和质量管理上，更重要的是体现在内部的管理水平上。要适应这种竞争并在竞争中立于不败就必须在 转变观念的同时创新观念，要明 确先进的思想观念也是生产力要素，先进的思想观念也可以推动生产力发展，也可以促进管理上台阶的辩证关系；要教育和引导广大员工树立居安思危，不进则退的竞争意识，使每一个员工都成为一个权力和责任的统一体，让每一个员工从思想上认识到自己所从事的工作不再仅仅是对自己的领导负责，而是对企业的生存和发展负责。检修区有着良好的发展基础，同时也具备了不断进取，积极向上的和谐氛围。为尽快适应集团公司内部体制改革新形势和内外部市场的竞争，必须做到思想上的进一步解放，观念上的进一步创新，管理体制机制上的进一步改革，管理上的进一步提升 ，要不断引发和增强员工观念意识的创26 / 34 新，不断提升员工对市场及局内竞争的应变，不断提高员工队伍的整体素质，既是我们推进精细化管理的关键所在，也是我们应对竞争和挑战的必然选择。 三、关注细节，精准要求是提高效益的必然措施和选择 “ 天下大事，必作于细，天下难事，必成于精 ” 。天下的难事都是从精 准要求做起，天下的大事都是从小事开始，把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前激烈的市场竞争中效益的好坏，在很大程度上已经由细节决定。我们大量资源 的投入，往往只能赚取百分之几的利润，而任何一个细节的失误，任何一项工序的不精确，就可能将这点利润完全吞噬掉。其实在现实中，细节同样以各种方式影响我们的工作质量。对于工作的细节和精准，我们没有理由不去重视。 1979年 12 月美国经济管理学家洛伦兹 在华盛顿的一次演讲中提出的 “ 蝴蝶效应 ” 尤其能说明细小的行为变化对全局的影响，他提出：一只蝴蝶在巴西扇动翅膀，有可能会在美国的德克萨斯引起一场龙卷风。他的演讲给人们留下了极其重要的印象。此后，所谓 “ 蝴蝶效应 ”之说就不胫而走，名声远扬。产生 “ 蝴蝶效应 ” 的原因在于：27 / 34 蝴蝶翅膀的运动，导致其身边的空气系统发生变化，并引起微弱气流的产生。而微弱气流的产生又会引起它四周空气或其他系统产生相 应的变化，由此引起连锁反应，最终导致其他系统的极大变化。此效应说明，事物的发展结果，对初始条件具有极为敏感的依赖性，初始条件和细节的极小偏差和不精准，将会引起结果的极大差异。 局部细微的弱点都将最终导致全局的崩溃，所以我们的管理工作要体现追求利润最大化这一企业本身特质，就必须注重细节，精益求精。芸芸众生能做大事的实在太少，多数人的多数情况只能做一些具体的事、琐碎的事、单调的事，也许过于平淡，也许 鸡毛蒜皮，但这就是工作，是成就大事的不可缺少的基础。由此，我们应该按照精心、精细、精品的要求去做我们的各项管理工作，我们需要改变心浮气躁、浅尝辄止、半途而废的毛病，提倡凡事都应精细化，把小事做细、做精、做实。通过精细化管理增值出效，必须建立精细化的运作机制，完善精细化的管理制度，实施精细化的职能管理。树立精心安排，精确决定、精明管理、精打细算、细化目标、细分责任、细致工作、关注细节的观念。倡导宏观正确，责任明确，措施准确、细节精 加 强 精 细 化 管 理 ， 严 格 控 制 生 产 成 本 28 / 34 今年以来， 50228 队积极学习公司关于精细化管理的文件精神，紧密围绕公司 “61210” 工作目标和 “1124” 工作部署，结合我队的实际情况和已有的经验，积极制定 2016 年精细化管理活动方案，使该工作扎实有效地开展，在上半年取得了不俗的成绩。为了在今后更好开展该项工作、丰富经验、提炼成果和提高队站精细化管理能力，现将上半年以来开展情况作如下总结 一、工作量完成超预期，提炼适合我队的精细化管理思路 自 2016 年开钻以来，截止到 7 月 20 日，我队开钻 4 口，完井 4 口，在钻井条 281 井目前井深 2053 米。通过开展精细化管理工作，实现较大盈余，成绩显著，超出预期。全年井深 8940 米，同比 2016 年多 1267 米进尺，增长 %，兑现盈余奖金 36 万元。 从公司层面来讲， 2016 年是公司 “ 管理增效年 ” ，精细化管理工作是管理工作中的重要部分，也是我队持续三年作为区块第一的法宝，任重而道远。 从我队实际情况来看，依据本队 2016 年精细化管理活动实施方案，紧密围绕公司年底工作目标和工作部署，以降低29 / 34 材料、燃料、运费、修理四项费用为重点，突出我队技术骨干能力强而精、 钻井液成本控制能力强、设备折旧低、整体性能比较稳定等优势，持续推进 “ 精细化管理 ” 活动，为公司年度各项生产经营指标的实现出一份微薄之力。 二、成立工作小组，精确划分精细点，严格落实到人 - 1 - 50228 队精细化管理工作小组名单如下 组 长：赵 凌 副组长：罗德需、杨虎成 组 员：马玉梁、杜晓江、颜为俊、唐建平、赵 海 张占海、何润生、张 磊、张希武 为了有效的开展活动，将组长、副组长以及组员负责精细化管理 30 / 34 点都进行细分。组长负责统筹工作，制定小组目标。副组长负责活动方案的落实。组员负责小组措施的具体执行，并将活动中存在的问题和建议及时向副组长和组长汇报。根据精细化管理的内涵，我们将可以提炼、有挖掘空间的工作内容分解为具体的精细管理点分解到每一名员工，具体分配见下表。 50228 队精细管理点分解 三、成绩显著，特色明显 - 2 - 经过近半年的精细化管理活动的开展，取得了喜人的成绩和多项荣誉，得到了公司和项目部领导的认可。材料、燃料、运费、修理四项费用均有较大幅度的降低。 1、严把技术关、优化参数与性能，突显技术提速与提效的重要性。自年初开钻以来，紧抓钻头与钻井液材料两项大费用，强化三塘湖区块生产实践的技术积累和技术优化，进 一步夯实在钻井参数与钻井液性能两方面的技术基础。先后完成牛东 202 井、北 102 井、湖 61-4 井和湖 60-6 井，在钻井31 / 34 条 281井用时二十多天，已经完成一半以上的进尺，同比 2016年节省 6 牙轮钻头，包括四只 216mm 钻头和两只 241mm 钻头，折合 14 万元费用。钻井液费用，除条 281 井表层发生漏失外，其余 4 口完成井，合计节省 10 万元，进一步提升了我队在钻井液技术方面的区块优势，上半年未发生一起大井段划眼、卡钻、恶性漏失等事故或复杂，为节省钻井周期、建井周期，提高生产时效和完井指标等奠定了不可或缺的基础。 2、技术提速与创新指标不断，积极使用新型工具。自年初开钻至 7 月 20 日，我队 4 开 4 完，在钻井条 281 井，累计进尺 8940 米，比 2016 年同期多 1267 米，提高 %，技术提速效果显著。 先后创多项新指标，牛东 202 井小井眼裸眼段 1000 米，无事故无复杂顺利完成；搬家用时天同类型钻机中为最优指标；湖 60-6 井二开一趟钻的重大突破性指标；单只钻头一趟钻中进尺最多米指标；湖 218 区块钻井周期天的记录；条281 井二开再创单只 241mm 牙轮钻头 854 米进尺的指标。 - 3 - 32 / 34 我 队液力推进器的应用独占鳌头。由于三塘湖三叠系、二叠系以及石炭系等地层，均存在砂砾岩、粉砂岩夹层，且地层交界处容易掉块，常规钻具会产生跳转的现象，致使钻头在2-3 个班便报废。为此，我们积极使用新型工具液力推进器钻具，其使用水平和经验在本区块独具一格。以湖 60-6 井为例，自米开始使用