系统建设工作总结

1 / 37 系统建设工作总结 金属非金属地下矿山安全避险 “ 六大系统 ” 建设工作总结 矿业有限公司 采区 年 月 日 目 录 一、 “ 六大系统 ” 建设工作总结编写提纲 ?1 二、 “ 六大系统 ” 建设设计方案专家审查意见 ?8 三、 “ 六大系统 ” 建设设计方案审查会签到簿 ?9 四、 “ 六大系统 ” 建设设计方案审查会专家组名单 ? 10 五、 “ 六大系统 ” 建设试运行报告 ? 11 六、施工单位工程竣工报告 ?12 2 / 37 七、 “ 六大系统 ” 建设竣工验收审查意见 ? 18 八、 “ 六大系统 ” 建设竣工验收审查会签到簿 ? 19 九、 “ 六大系统 ” 建设竣工验收审查会专家组名单 ? 20 十、 “ 六大系统 ” 建设备案申请表 ? 21 “ 六大系统 ” 建设工作总结编写提纲 根据国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知精神，国家安监总局制定的金属非金属地下矿山监测监控系统建设规范、金属非金属地下矿山人员定位系统建设规范、金属非金属矿山地下矿山 压风自救系统建设规范、金属非金属矿山地下矿山供水施救系统建设规范、金属非金属矿山地下矿山紧急避险系统建设规范、金属非金属矿山地下矿山通讯联络系统建设规范 6 个安全行业标准，为提高本矿的安全保障能力， X X 企业对本矿安全避险六大系统进行了设计、施工和安装。工程结束后，本企业又组织有关技术人员进行了审查验收。现总结如下： 3 / 37 一、企业概况 1、企业基本情况： 企业名称、地址、法定代表人、职工人数等； 2、矿山基本情况： 矿山类型、开采方式、开采方 法、矿山现状 二、 “ 六大系统 ” 安装情况 六大系统设计、施工、验收单位及设计审查、验收时间、人员和发现问题整改情况与结论 “ 六大系统 ” 设计单位： “ 六大系统 ” 施工单位： “ 六大系统 ” 验收单位： 设计审查和验收时间、人员及发现问题整改情 况与验收结4 / 37 论。 六大系统安装情况 按照国家安监总局发布实施的 “ 六大系统 ” 建设规范规定的建设原则或建设要求，企业委托有技术力量的 X X 技术服务中介机构进行了适合本企业实际情况的六大系统设计，委托有技术力量的 X X 技术服务中介机构进行六大系统的安装。项目施工结束后，本企业又组织有关技术人 员按照 “ 六大系统 ” 建设规范进行了整体验收。各系统的建设情况如下： 1、监测监控系统 按照金属非金属矿山安全规程和金属非金属地下矿山紧急避险系统建设规范的设置和建设要求，采用有矿用产品安全标志证书的 X X 公司监控监测系统，规格型号为： X X。 有毒有害气体监测装置。按照规范要求，企业配备了足够的便携式气体检测报警仪，能够即时测定井下一氧化碳等有毒有害气体浓度，并具有报警参数和声光报警功能。在人员进入独头掘进工作面和通风不良的采场前设立了局部通风设5 / 37 备，确保通风质量满足作业要求。 为确保采矿作业的人身安全，企业按照设计在每个生产中段 和分段的进、回风巷靠近采场位置设置了一氧化碳和二氧化碳传感器，共计 个。 通风系统监测。按照设计企业在井下总回风巷、各个生产中段和分段的回风巷设置了风速传感器，共计 个，能够准确计算各生产巷道的 风量。在机械通风主扇附近设置了风压传感器 个，并安装了开停传感器。 视频监控。按照设计，在井下或提升人员的提升机房、井口马头门等人员进出场所设置了视频监控摄像头 个，并在提升机房设有视频监控显示终端，可以随时显示井口、马头门等场所的视频监控图像。 地压监测。本矿山不涉及重要建筑 物、构筑物、铁路、水体下面开采，井下没有大面积采空区，工程地质条件一般，没有地压活动，因此，不需要设置地压监测装置。如不符合上述条件，则需安装地压监测设施，并用文字说明。 6 / 37 2、人员定位系统 按照金属非金属地下矿山人员定位系统建设规范的建设要求，本地下矿山井下最多同时作业人数不够 30 人，实际单班作业人数只有 人，因此，没有安装井下人员定位系统，但是，按规范的规定本企业实行的是入井人员管理信息系统。采用有矿用产品安全标志证书的 X X 公司人员管理系统，规格型号为： X X。并建立和完善了井下出入井信 湖南黄金洞矿业有限责任公司 信息化建设工作总 结 (二一一年十二月十三日 ) 随着现代信息技术的发展，越来越多的组织单位将日常办公平台逐渐迁移到网络平台、统一应用平台之上。办公网络化、应用集中化的变革带来了资源全局统一调配、业务 流程化、办公规范化的巨大优势。 2016 年，在集团公司的正确领导和大力支持下，公司信息化建设工作取得了平稳快速的发展，为公司生产经营管理工作7 / 37 提供了良好的支持与服务，促进了公司现代信息技术的应用与工作效率的提升。现就公司信息化建设工作总结汇报如下。 一、 2016 年信息化建设工作总结 加强内网建设，提供信息化办公平台 年初之后，为响应集团公司加强基础管理工作的号召和公司加强精细化管理、提升管理水平的要求，公司信息中心开始着手整理内网公司管理制度。经过了一个多月的努力，信息中心对内网中公司管理制度版块内所有内容进行清理和规划，使之能更好的便于查阅和管理。 完善内网供销采购单审批系统 为了更好地规范公司采购流程，简化采购审批手续，加 快采购审批速度，及时快捷为生产经营提供优质服务，平稳推进无纸化办公，信息中心对内部供销采购单审批系统进行了一定的完善，使之能更好、更快、更便捷地为公司采购服务。 8 / 37 对公司外网进行全新的改版和建设 为了更好地宣传、树立公司形象，提升公司的影响力，今年中旬在公司领导和各部室的关心和配合 下 ,信息中心与中企动力公司通力合作，对我公司外网进行了全新的改版和升级，并于 7 月份建成试运行，目前新版外网系统运行平稳。新版外网系统页面简洁、明了、新颖，内容丰富充实，系统快捷方便，较好地宣传了公司形象。 参与并推进物控信息系统项目实施 为了满足企业发展需要，扩大生产规模，加强物控管 理，并为企业进一步全面实施信息化管理做好准备工作，在集团公司的统一部署下，我公司积极参与集团公司统一组织的物控项目系统的实施，先后三次派员参加在辰州矿业进行的前期培训，对公司采购、销售流程、物料进行梳理和规范。在 11月份，召开了公司物控信息系统项目实施启动会，成立了物控信息系统项目实施领导小组，全面推进物控信息系统项目在我公司的实施与上线。 完成各生产单位网络、监控及电话系统的改造和完善 9 / 37 一是为了更好地加强公司炸药总库的安全管理，公司投入资金在炸药总库周界加装了布防系统，该系统包括连动报警和实时监控两大部份，使之能做到 24 小时全程监控和预警，为加强公司危爆物品的管理提供良好的设备条件。 二是对公司华家湾工区、杨山庄工区网络、井下电话、井下监控系统、选厂监控系统进行完善和改造，不仅促进了工作效率的提升，加强公司安全生产工作，而且丰富了工区员工的日常生活。 及时解决网络信息问题，服务生产经营大局 1、及时反馈并解决在 EAS 中人事、财务应用中存在的 问题，确保公司日常人事、财务工作的正常进行。 2、引进 MapGis 图形工具等软件，为地测中心更好的探矿、测量及井下规划服务。 3、积极做好了公司信息数据的收集转发工作，对于 公司各类信息设备都进行检查、维护工作。 10 / 37 二、本年度信息化建设工作存在的主要问题 1、网络信息系统、电子办公平台有待进一步推进和普及。 2、员工的信息化理论及操作知识有待进 一步加强和培训。 3、信息化建设工作没有详细具体的规划，信息化建设资金投入力度、管理重视力度、推进力度有待进一步加强。 4、专职工作人员业务知识还不够全面，问题处理不周到。 三、对下一步集团信息化建设工作的意见和建议 1、由于水平有限，在对我公司网络进行改造和物控项目实施过程中将出现很多问题。如出现不能解决的问题还请集团公司相关技术人员给予技术支持。 2、由于 EAS 物控项目前期是集团公司集中管理，因此前期的物料增加能否保证及时性，以确保公司生产不受影响，请集团公司予以考虑。 11 / 37 3、建议集团公司组织信息类技术人员培训，以增强各单位信息人员的操作技能和业务能力。 四、 2016 年信息化建设工作思路 信息化建设工作指导思想 2016 年公司信息化建设工作将以物控系统建设为重点，以公司生产经营目标为中心，以合理规划、加强建设、提升效率、服务大局为指导思想，切实搞好公司信息化建设工作。 信息化建设工作总体 目标 1、制订详细具体的信息化建设工作规划。 2、加强公司内、外网络的建设与管理 3、全面推进物控信息系统项目的实施上线 4、加强信息化工作人员的业务知识培训 信息化建设工作的主要措施 12 / 37 1、对物控信息系统项目中涉及到的相关人员进行培 训 信息中心将与供销、财务合作，对物控项目中所有操作人员进行系统的培训和指导工作。使之能更快地适应新的系统，更好地投入到日常生产、工作中。 2、全面推行物控信息系统项目在各子公司的实施上线 在对公司本部进行完相关工作以后，信息中心将连合相关部室，对大万、枨冲公司物控项目进行全面推广，主要是对各子公司现有网络设备进行改造，以保证项目的网络连通，对各子公司现有采购、销售流程进行梳理，对各子公司 物料基础资料进行规范并导入，对各子公司操作人员进行培训。 3、对本部中心机房设备更新 随着公司的不断壮大发展，对网络设备的要求也越来越高。目前公司现有设备已经较为陈旧落后，无法满足发展的需要，根据现实需求信息中心将对中心机房设备进行更新换代，以适应公司的发展，确保各项工作的顺利进行。 4、加强公司办公设备的管理 13 / 37 信息中心将对公司现有电脑、交换机、路由器、办公设备进行编号建档，以便于更好的管理及分配，使之发挥出最大作用力。 5、加强公司网络安全管理，完 善网络安全软硬件的配置。实时对公司网关进行更新改造通过配置外网防火墙，对 XX 年，我公司信息化工作在集团公司的领导下，较好地完成了各项信息化工作任务，信息化建设在去年的基础上又上了一个新台阶，取得了一定的成绩，信息化工作开展顺利。 一、 企业基本情况 公司的基本情况 历史沿革：公司成立于 1958 年 3 月，为当时承建西北核武器某研制基地而建 ，初建时名称为 “ 建工部直属第三建筑工程公司 ” ，隶属于建设工程部。 1959 年公司划归第二机械工业部，更名为 “ 青海省第五建筑工程公司。 ”1965 年，为西南三线建设，公司迁至四川绵阳，公司名称为 “ 国营西南第二四建筑工程公司 ” 。 1982 年二机部更名为 “ 核工业部 ” ，公司名称为： “ 核工业部二四建筑工程公司 ” 。 1988 年撤销14 / 37 核工业部，成立 “ 中国核工业总公司 ” ，公司名称为 “ 中国核工业总公司第二四建设公司 ” 。 1992 年，经国家工商总局核准，公司注册名称为 “ 中国核工业第二四建设公司。 ”1999 年 7 月，国务院批准成立十大军工集团 ， “ 中国核工业建设集团公司 ” 成立，我公司为其全资子公司。 组织机构：公司现有主营业务独立核算生产单位 9 个，非主营业务独立核算经营单位 4 个，主要分布在四川绵阳、河北燕郊、上海江桥、浙江海盐、福建厦门等省市区。总部管理机构设置为：人劳处、财务处、规划发展处、经营管理处、质量安全处、核电管理部、经理办 、政工处等 13 个管理工作部门。实行的是三级管理三级核算模式。 人员结构：截止 XX 年 8 月 31 日，公司现有在册职工 3345人，其中：管理人员 1501 人，工人 2044 人；大专以上文化的 712 人，研究生 3 人；高级职称的 63 人，中级职称的 329人，初级职称的 655 人，工人技师 35 人；共有离退休职工6328 人。 公司主要产品情况 公司核心业务为核电工程、核工程、国防工程建筑安装施工。15 / 37 工业与民用建筑市场主要经营房屋建筑工程、电力工程、市政公用工程、公路工程、地基与基础工程、机电设备安装工程、钢结构工程、防水工程、起重设备安装、消防设施安装施工、建筑设备租赁服务和新工艺研究与开发等。具有房屋建筑工程、电力工程、公路工程、机电设备安装等 10 余个施工总承包和专业承包资质，以及国家核安全局颁发的1000MW 民用核承压设备安装资许可证和四川省建筑安装企业安全许可证、特种设备安装改造维修证、施工企业试化验室壹级资质证书、国防计量标准证书等。于 1999 年 3 月通过 ISO9002 国际质量标准体系认证， XX 年 12 月通过ISO14001： 1996 及 OHSAS18001： 1999 环境、职业健康安全管理体系认证，建立了科学有效的质量保证与环境、职业健康安全管理体系。 1958 年 1964 年，公司在青海承担了我国第一套核武器研制基地某厂建设， 1964 年进入四川承担我国第二套核武器研制基地工程施工，相继建成 902、 903、 821、 816 等三线重点工程，曾经为共和国 “ 两弹 ” 的成功研制做出过历史性贡献。 1984 年起公司执行国家 “ 保军转民 ” 政策，在保军的同时，积极向工业与民用建筑市场开 16 / 37 拓，施工力量遍及北京、上海、浙江、福建、山东、安徽、四川等 10 余个省市 30 多个地市区，形成了核工程、军工工程、核电工程、工业与民用建筑等四大市场。先后承建了陕西西安、咸阳多所军工科研院所新建和改扩建工程、八二一厂配套和二、三期改扩建工程，中国工程物理研究院一期和二、三期改扩建等群体工程、新厂区工程，中国原子能研究院改扩建工程，中国核动力研究设计院改扩建和成都科研基地工程，清华 10MW 高温气冷堆，中国实验 快堆、先进研究堆、国家微重力实验室落塔等国家 “863” 重点工程，中国兵器、船舶、航空航天、军工电子集团公司大型科研设施工程，总参防化部、海军某部基地建设工程，秦山核电二期 2#机组、二期扩建 3#机组工程、田湾核电站配套生产及生活设施工程、福建福清、山东海阳、山东石岛湾核电站前期工程等，以及数百项国家及省市重点民用工程。创建了 3 项鲁班奖、 1 项国家优质工程奖和包括长城杯、天府杯、黄山杯、闽江杯、扬子杯在内的数十项省部级优质工程。 近年来，公司先后争创几十项 “ 安全文明工地 ” 和 “ 标准化施工工地 ” ，实现了连续六年无施工生产死亡事故和重大恶性交通事故发生。创造了良好的社会信誉，先后获得全国先进施工企业、质量无投诉企业、国防科技工业质量管理先进17 / 37 单位、全国建筑业安全生产先进集体、四川省优秀建筑企业等荣誉称号。 二、 企业信息化情况 信息化建设基本概况 XX 年公司加强了对信息化工作的领导，进一步明确了信息化工作职能和任务，积极做好协调服务，紧跟集团公司信息化建设的步伐，年内建设完善了机关局域网、分公司局域网和公司宣传网站等项目的建设；实现了办公内网与外网物理隔离，梦龙 OA 系统升级及时完成；总部与分公司内部基本实现了网上资料上传和更新；并及时将公司外网进行了回迁与改版，提高了公司外网质量；其中，改造完成了公司内部宽带上网，实现了网络光纤接入。充实了公司的企业网站信息，并成功进行了 网站改版，在新版网站专门开辟了核电专区；计算机管理普及率基本达到 90%；硬件防火墙和网络杀毒软件已经全部配备；企业 ERP 系统，档案人事软件和财务软件得到有效的运用；其中，对局域网内网络进行监控，更加有效的对病毒进行防范，为下一步信息化建设奠定了基础。企业也依靠信息化建设使公司管理人员进一步转变了工作方式、工作作风，进一步提高了工作质量和效率，逐步建立了18 / 37 办事高效、运转协调、行为规范的公司管理体制。 信息化管理规章制度及人员建设资金投入情况 为了保障信息化工作的有序开展，我公司积极响应集团公司加快信息化建设的要求，在硬件和软件环境改善方面投入了比往年都要多的人力、物力和财力。并对有关信息 化工作的各种管理规定及保密规定进行了清理，组织信息化管理人员学习参考，建设公司还与分公司和机关各部门签订了信息化管理责任书，规范信息化管理工作，从大学院校补充了一批相对具有一定计算机知识和应用能力的人员到各单位承担起信息化工作，努力克服公司暂无信息化专业人员的局面，为信息化工作顺利开展提供人才支持。 XX 年为改善机关办公环境，我们在信息化建设所需的硬软件方面的投入达到 70余万元，完善了网络基础设施建设。其中软件方面的投入达30 余万元，新增添了部分性能较高的计算机设备，同时还配备更新了扫描仪、刻录机等常用设备， 在硬软件方面的大力投入为进一步开展信息化工作提供了保障。 信息系统规划及建设情况 根据 “ 十一五 ” 的发展预测， 2016 年互联网及其应用继续19 / 37 快速发展，计算机应用网络化水平显著提高，计算机网络设施进一步完善，宽带与数据传输速度有显著提高。建设公司按照集团公司的总体规划、分布实施的指导思想，力争在“ 十一五 ” 期间实现信息化整体管理，建立基本能满足企业需求的信息化管理体系，逐步完善网络平台和应用体系，实现统一平台、统一标准、互连互通、资源共享。 XX 年，分公司、项目部基本完成局域网建设，公司部分单位也建立健全信息化管理机构，明确 “ 十一五 ” 期间实施信息化管理目标。具体建设目标如下，均在积极实施中，其中部分建设目标已实现。 1、重点建设 “ 一个平台、二大系统 ” 。 2、已实现公司范围内，项目与项目、项目与公司财务业务、公司与集团公司财会业务、人事信息等数据垂直共享。 3、实现公司外部网站日点击访问率达到国内知名企业水平。 人员培训情况 XX 年，通过定期和不定期的形式，公司各单位对微机管理操20 / 37 作人员和会计电算化操作人员进行了计算机基础知识和网络应用的培训，全公司共培训信息化管理人员 50 余人，专业对口培训 7 人次。 XX 年对建行公司外部网站进行了改版更新改造，更新了部分基础资料，并完成了 ICP 备案及网站回迁工作。 存在的问题及建议 XX 年，公司信息化工作取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足： 1、计算机知识和网络应用水平参差不齐，从而进一步影响到信息化工作向深层次发展。管理干部的信息技术水平和整合应用能力亟待提高。 2、专业人员不足，技术力量薄弱。目前，公司信息化建设的专业技术人员不足，远远不能满足信息系统建设的需要。现有的非专业的信息化工作人员只忙于一般的事务处理，信息化的发展后劲不足。希望集团公司在技术上及专业人员的培训上给予支持。 21 / 37 3、信息化工作水平较低。由于信 息化专业人员的缺乏，使得我们的信息化应用工作也处于较低的水平，大多数管理人员基本上只是处理文稿、打印报表等日常事务，不仅大的信息系统没有专业人员开发，而且应用运行信息系统必要的维护和管理人员也明显不足。 4、资金、设备严重不足。虽然公司近几年投入了大量资金到信息化建设中，但依然不能满足信息 化建设的需要，现在公司依然有 70 多台老式电脑因为资金原因现在不能更换，仍在超负荷工作，远远不能适应现代办公的发展需要，直接或间接影响到信息化工作的顺利开展。从目前情况看，资金不足已成为信息化快速发展的主要困难，希望能争取到更多的资金支持，广开资金渠道，为信息化建设提供所需资金。 2016 年信息 化工作设想 1、做好 OA 系统的内部运转工作。要在 OA 系统运作稳定的情况下，在各单位机关全面推进 OA 的运转，通过改善办公条件，强化人员培训，实现公司机关内部办公自动化、公文处理的无纸化。 2、做好公司外部网站信息数据的更新管理。由于种种原因，22 / 37 公司外部网站信息数据的更新停滞不前，没有专门的人员管理这项工作， XX 年要配置专门的部门人员负责这项工作，使公司外部网站真正 “ 动 ” 起来，达到宣传企业的目的。 3、抓好人员培训。制定计算机知识培训、网络应用培训的计划和考核标准，规范培训行为，提高培训质量。积极倡导管理人员加强自身学习，相互交流，在工作中探索创新，不断提高综合素质和业务技能。有计划地开展集中培训和经常性的培训，引导机关干部积极学习和运用计算机和网络。要开展针对机关领导、信息主管、信息录入员和一般干部的分层次培训，增强对计算机和网络的应用能力，同时加大信息化管理人员的培养力度，积极组织相关信息人员网络建设及维护培训，不断提高人员计算机专业水平。为公司办公信息化系统的推广应用奠定基础 。 4、严格制度，加强信息安全保障管理工作。要提高信息网络管理人员的技术水平，增强机关人员的安全意识；建立一整套信息资源管理制度，加强信息安全、网络安全管理，杜绝涉密信息的泄漏；提高管理人员素质，建立完备的维护管理规范。 5、继续加强领导，进一步规范工作制度，落实责任，提高23 / 37 每位公司员工对信息化工作的认识，把信息化工作纳入个人的目标考核内容，使之完全地融入到个人的工作当中。 6、进一步加强信息报送工作，提高报送信息的质量，逐步实现 OA 办公平台系统公文流转，实现公司上下的无纸化 办公；在企业网站上开辟企业论坛栏目，让职工也积极参与公司的重大决策决定，就企业的改革发展畅所欲言。 三、 对集团信息化建设的建议 我们认为信息化建设是一个系统的、长期的和多维的工程，集团公司应有一项长远的规划与设计，集团内各企业不应各自上马自己的信息化产品，应统一组织规划，避免遍地开花，要走精品之路，避免上马的产品成为摆设，不能为企业所用。 信息化不是摆设，关键是应 用 信息化不是靠简单的大规模基础建设与技术产品的堆积就能实现的，也不是靠巨资堆积来的。 事实证明大部分企业匆忙上马的信息化建设没有真正意义上的发挥应有的作用，而是放在那里成为了摆设，这已经告24 / 37 诉我们任何项目的教条化都是以失败告终的。信息化建设是巨大的工程，是需要时间与资金、人才与企业正确的统筹才可以顺利实现的。 “ 抓应用，促发展 ” 。这一信息化建设主题，应该被我们的企业信 息化建设领导小组所重视。因为信息化建设一旦脱离了市场的需求，与实际应用未能有效结合，就难以得到社会的响应，更谈不上进一步深入开展。因此，企业信息化建设工作必须将重点放在重实际应用，培育实际应用与使用为落脚点。 应注重人才的培养 高素质的人才，是信息化建设中不可缺少的一部分。人才是信息化建设过程中的关键因素，关于信息化人才的培养我们建议如下： 1、要制定特殊的引进人才政策， 创造吸引专业人才的条件。 2、对企业管理人员、企业骨干人员进行计算机和信息网络的普及教育和继续教育，并建立培训基地。 25 / 37 3、同时，采取请进来、派出去等方式，加大关于信息化建设的知识普及。 总之，我们认为信息化建设是一项长期而又坚巨的工作，在今后的工作中我们将认真总结经验，积极探索信息化工作的新方法、新途径，努力提高我公司信息化建设水平，完成信息化建设工作。 摘自 北雁南飞的博客屋 金属非金属地下矿山安全避险 “ 六大系统 ” 建设工作总结 矿业有限公司 采区 年 月 日 “ 六大系统 ” 建设工作总结 根据国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知精神，国家安监总局制定的金属非金属地下矿山监测监控系统建设规范、金属非金属地下矿山人员定位系统建设规范、金属非金属矿山地下矿山压风 自救系统建设规范、26 / 37 金属非金属矿山地下矿山供水施救系统建设规范、金属非金属矿山地下矿山紧急避险系统建设规范、金属非金属矿山地下矿山通讯联络系统建设规范 6 个安全行业标准，为提高本矿的安全保障能力，高台县矿产品有限责任公司对本矿安全避险六大系统委托兰州在诚信工程安全咨询有限责任公司进行了设计、委托西安西科测控设备有限责任公司进行了施工和安装。工程结束后，进行了试用行。现总结如下： 一、企 业概况 1、企业基本情况： 高台县矿产品有限责任公司萤石矿位于高台县合黎乡北山，矿山始建于 1971 年，法定代表人：吴香兰，矿区至高台县城有简易公路，行程约 20km，企业三证一照齐全，矿区面积 ,矿井设计生产能力万 t/a,开采标高为 1460m 1210m 之间，矿山开采方式为地下开采，斜井 开拓，采矿方法为上向水平分层干式充填采矿法，矿山现有职工 40 人，矿山安全管理机构健全，安 2 全管理人员到位，作用发挥较好。 27 / 37 2、矿山开采现状： 高台县矿产品有限责任公司萤石矿为地下开采，斜井开拓，水文地质条件简单，开采垂直深度 200m，井作业人员每班最大不超过 15 人，生产相对集中，开采矿种单一，矿井不存在瓦斯和自燃发火倾向。 二、 “ 六大系统 ” 安装情况 按照国家安监总局发布实施的 “ 六大系统 ” 建设规范规定的建设原则或建设要求，企业委托兰州中诚信工程安全咨询有限责任公司进行了适合本企业实际情况的六大系统设计，委托有技术力量的西安西科测控设备有限责任公司进行六大系统的安装。项目施工结束后，现已试运行。各系统的建设情况如下： 1、监测监控系统 按照金属非金属矿山安全规程和金属非金属地下矿山紧急避险系统建设规范的设置和建设要求，采用 KJ11ON矿安全监控监测系统，该系统采用先进的分布式处理模式，28 / 37 能充分发挥各部分设备的性能优势，结构简洁，可操作性强，便于系统的日常维护及管理。系统主干连接为树型结构，安装扩展简单。 有毒有害气体监测装置。按照规范要求，企业配备了足够的便携式气体检测报警仪，能够即时测定井下一氧化碳 等有毒有害气体浓度，并具有报警参数和声光报警功能。在人员进入独头掘进工作面和通风不良的采场前设立了局部通风设备，确保通风质量满足作业要求。 为确保采矿作业的人身安全，企业按照设计在现 生产中段的进、回风巷靠近采场位置设置了一氧化碳和二氧化碳传感器，共计 2 台。 通风系统监测。按照设计企业在井下总回风巷、各个生产中段和分段的回风巷设置了风速传感器，共计 2 台，能够准确计算各生产巷道的风量。在机械通风主扇附近设置了风压传感器 个，并安装了开停传感器。 视频监控。按照设 计，在井口、井下每个生产水平中段调车场等人员进出场所设置了视频监控摄像头 15 个，并在矿调29 / 37 度室及绞车房设有视频监控显示终端，可以随时显示井口、井下每个生产水平中段调车场等场所的视频监控图像。 2、人员定位系统 按照金属非金属地下矿山人员定位系统建设规范的建设要求，本矿每班井下同时作 业人数不超过 15 人，实际单班作业人数只有 5 人，因此，没有安装井下人员定位系统，但是，按规范的规定本企业实行的是入井人员管理信息系统。采用 KJ331 型矿井人员管理系统。在斜井口安装 1 台人员定位基站、 1 台隔爆兼本安型备用电源，带 2 台人员定位天线，一台天线 位于井口， 1 台天线位于斜井五中段，通过 确定矿井人员入井时间、出井时间、滞留时间、实现人员考勤。并建立和完善了井下出入井登记制度，能够随时准确掌握井下各个区域作业人员的数量。 3、紧急避险系统 按照金属非金属矿山安全规程和金属非金属地下矿山紧急避险系统建设规范的设置和建设要求，设有两个独立30 / 37 的直达地面的安全出口，且两 个安全出口的距离大于 30 米，每个生产中段设有两个便于行人的安全出口，并和通往地面的安全出口相通，每个采区也都设有两个便于行人的安全出口，并经上、下巷道与通往地面的安全的出口相通。 本地下矿山水文地质条件为一般，现有生产中段在地面最低安全出口以下垂直距离是 200 米，不够规范规定的 300 米，因此未建设紧急避险硐室。 4、压风自救系统 按照金属非金属地下矿山压风自救系统建设规范的建设要求，企业进行了压风自救系统的设计，与生产供风系统共用，在地面安装了空气压缩机，并能在 10 分钟内启动，矿井配备有 ZYJ 矿井压风自救装置，该装置是一种新型的隔绝式气体呼吸防护装置，串联高效油水过滤器，单个压力调节装置，调压范围广，流量范围大，过滤空气中的油、水、杂质，还可降低噪音，使通过的空气洁净卫 生，使人员呼吸舒适，每组 4 泸水县农村公路桥梁新建 31 / 37 与改建工程第四合同段 建 设 总 结 建设单位：泸水县交通局 二 一 年 三 月 三十日 建设管理总结 泸水县片马城区环线油路包括环南路、环西路、环北路。其中环南路长公里，起于跃片公路 K79+800 处，止于跃片公路78+350 处，环西路长公里，起于跃片公路 K83+500 处，止于环南路 K0+300 处；环北路长公里，起于片岗路 K1+300 处，止于跃片公路 K83+550 处，全长千米。是泸水县社会和经济32 / 37 效益收效最好的 “ 双效 ” 公路之一，是片马口岸物资进出口的主要通道，也是我县的经济主干线，它的好坏是实现片马口岸边贸经济持续增长和财政增收的关键环节，为了进一步扩大对外开放，发展边贸，发展少数民族地区经济，充分发挥省级 口岸片马的资源优势和区位优势，它的建设直接带动了片马经济的快速增长，推动了对外经济、文化交流，增加了农民的经济收入，改善城区环线公路路面状况势在必行，根据云南省交通厅关于下达 XX年通达工程及新增通乡油路、农村客运站点项目预安排计划的通知及怒江州交通局关于XX 年通达工程及新增通乡油路农村公路客运站点项目预安排的通知怒交发【 XX】 122 号文件，新增通乡油路建设项目。 一、主要技术经济指标 设计标高为路面中线标高；超高形式为绕行车道中轴旋转；平曲线半径小于 250 米处按第 1 类半加宽值在弯道内侧加宽。 路线：沿用老路； 路基宽度： m、； 33 / 37 路面结构： 10cm 级配碎石底基层， 20cm 水泥稳 定碎石基层， 5cm 中粒式沥青砼面层； 曲线 半径：不小于 15m； 最小坡长： 60 米； 纵坡：沿老路纵坡不动，其最大纵坡为 %。 为使招标工作充分体现公开、公平、公正和诚实信用原则，为加快建设进度，经请示县人民政府成立了泸水县农村公路桥梁新建与改建路改建工程建设招投标委员会，严格按照公路基本建设程序和规定，委托云南山重建设工 程招标咨询有限公司作为招标代理机构，采取公开招标方式招标。整个招标工作在泸水县纪委监察局、泸水县检察院、泸水县公证处的现场监督下进行，于 XX 年 7 月 28 日在泸水县交通局会议室开标。招标委员会向云南省铁路总公司发出了中标通知书。于