统计局三基工作总结

1 / 27 统计局三基工作总结 统计局 “ 三基 ” 工作汇报材料 尊敬的各位领导： 大家好，首先欢迎各位领导莅临我局检查指导工作。根据xx?2016?x 号关于开展 “ 三基 ” 工作调研的通知文件精神，统计局党支部在上级党组织的正确领导下，狠抓 “ 三基 ” 工作，形成依法干统计、依法管统、依法兴统计的良好氛围，为上级决策部门提供高质量的数据。现将我局开展“ 三基 ” 工作的情况进行汇报，不妥之处敬请批评指正。 一、基本情况 基层党组织概况 我局在职职工为 14 名，其中党员 8 名，男性 7 名，少数民族 5 名。我局始终坚持搞好党的思想、组织和作风建设，领导思想政治工作和精神文明建设，保证党和国家的方针政策在本单位的贯彻执行，在充分发挥党组织的政治核心作用和2 / 27 战斗堡垒作用上下功夫，注重找准党建与统计工作的结合点，把 “ 提高统计数据质量，优化服务功能 ” 作为中心任务，有力促进 了统计工作又好又快发展。 基础工作 统计是了解国情国力，指导国民经济和社会发展的一个非常重要的手段，是实行科学决策和管理的一项不可或缺的 基础性工作，是国家宏观调控体系的一个组成部分。统计对判断经济的走向、经济的发展和经济管理决策都是非常重要的。我局的基础工作分类两大类： 1、常规性工作，即以月报、季报、年报表为主的各行业运行情况的统计调查。一是组织实施农林牧渔业、工业和建筑业、服务业、社会福利业等行业统计调查，收集、汇总、整理和提供有关调查的统计数据，综 合整理和提供地质勘查、旅游、交通运输、邮政、教育、卫生、社会保障、公用事业等全县性基本统计数据。二是组织实施能源、投资、消费、收入、科技、人口、劳动力、社会发展基本情况、环境基本状况等统计调查，收集、汇总、整理和提供有关调查的统计数据，综合整理和提供资源、对外经济等全县性基本统计数3 / 27 据。三是建立健全国民经济核算体系，组织实施国民经济核算制度和投入产出调查，核算全县国内生产总值，汇编国民经济核算资料。 2、普查工作，即周期性的各种国情国力普查工作。一是人口、经济、农业等重大国情国力普查，汇总、整理和提供有关国情国力方面的统计数据。二是承担对国民经济、社会发展、科技进步和资源环境等情况进行统计分析、统计预测和统计监督的工作，向县委、政府及有关部门提供统计信息和建议。 基本能力 (转载于 : 海 达 范 文网 :统计局三基工作总结 ) 在进入信息化时代的今天 ,统计工作的担子更重了 ,职责在不断深化 ,对素质和能力提出了更高的要求 ,统计工作者必须具备较高职业道德素质、深厚的文化底蕴、扎实的业务素质和综合工作能力。 1、职业道德素质。统计人员应当 “ 坚持实事求是，恪守职业道德 ” ，这是 统计人员最重要、最基本的品质，也是统计职业道德的核心。作为统计工作者，要为单位负责，要为统计工作的真实性负责。 4 / 27 2、基础知识水平。从业人员首先要持有统计上岗证，这是从事统计工作的硬性条件。这样既保证从业人员的统计合法性，也能确保统计数据的准确性。 3、文字写作能力。统计分析报告的优劣 是衡量一个统计工作者水平的标准，只有具备较高的分析水平和深厚的文学涵养，才能将数字转化为生动的报告，为上级部门的决策提供可行性依据。 4、计算机运用能力。统计 “ 四大工程 ” 的建设是在网络信息基础上推进的，当今的统计工作无论是数据的传递和报送，还是数据的计算与分析，都离不开计算机，每一名统计工作者必须熟练掌握办公软件及信息网络技术。 5、法律知识掌握水平。每位从业人员必须了解统计法、统计法实施细则，只有知法懂法才能守法，才能对损害国家利益的群体进行统计执法。 二、存在的问题 乡镇统计力量薄弱 5 / 27 乡镇统计工作质量的高低，直接影响到全县国民经济指标完成情况的准确性和制定各项经济工作的科学性，其重要性不言而喻。作为源头数据承担者的乡镇统计，必须做到数字真实准确、内容全面、报送及时。乡镇统计工作主要存在以下问题：一是多数乡镇统计人员调换频繁，工作脱节现象比较严重。二是没有树立正确的时间观念，报表不能按规定时间上报。三是统计数据质量不高，深入分析研究不强 。 数据打架现象普遍 部门统计与政府统计衔接协调不够，相关部门、县级统计机构都在进行数据的统计，并通过不同渠道进行报送，由于统计调查所需的目的、内容和方法等不同，以及统计指标口径上的不一致，造成各部门统计结果与统计局数据存在差异性，再加之部门与统计局之间又缺乏联系沟通和协调互动，各自 独立向社会发布自己取得的统计数据，不仅造成重复劳动，浪费人力和财力资源，而且直接造成了数据打架的混乱现象。例如，发改部门掌握的固定资产投资数据和农业部门的有关农业、畜牧业数据，与统计部门所掌握的数据出入较大，数据打架很是普遍和严重。 6 / 27 统计执法难 统计执法为什么难？主要有以下几原因：一 是统计执法机构不健全，没有专职队伍，法威难树。 我局在职职工 14 名，业务重人手缺，工作捉襟见肘。统计业务工作已呈疲于应付状态，对于经常性的统计执法，统计业务检查指导工作常常是力不从心。二是统计法律法规的不完善制约统计执法。目前我国的统计法律体系尚不健全，有的条例规章内容不详细，有的规定存 在一定的 “ 缺陷 ” ，不利于统计执法机关的操作。 三、今后工作目标 夯实基础工作，提高工作能力。要加大对从业人员专业知识、计算机应用水平、法律法规的培训，提高从业者综合素质及执法水平。从 8 月至 10 月份，先后安排全局 14 名职工到省统计局进行专业技能培训。 拓宽数据来源，提高数据准确度。 对数据来源、统计口径、处理方式、分析方法作出规范性要求，简化数据信息的收集与处理渠道。建立健全会计、统计联系制度。在出现新业务7 / 27 努力做到统计指标与会计指标的同步调整以增强报表的可读性提高对数据的收集、分析及预测能力不断提高信贷统计数据的准确度。 撰写分析报告，提高服务水平。一是统计人员要 认识到统计分析的重要性。统计的最终目的是为上级部门与领导提供有用的决策分析材料和信息。二是统计人员要善于积累原始材料。通过整理分析研究预测其运行规律从而有效地指导实际工作。三是统计人员要深入调查研究。尤其是对热点、难点问题应对其进行剖析揭示其深层次的原因才能为 水处理厂 2016 年三基工作总结 水处理厂认真贯彻落实公司关于加强三基工作的指导意见，按照公司总体部署和要求，成立了由厂长挂帅、全体管理人员分工负责的三基工作推进领导小组，组织并发动全体员工，大力开展了自查、全面推进两个阶段工作，三基工作真抓实干、成效显著。 一、夯实基层建设基础，基层组织凝聚力、 战斗力显著提升。 党团建设 8 / 27 1、水汽党支部团结一致、执行有力，党员干部处处做到率先垂范、克己奉公，率领广大员工圆满完成了全年各项安全生产任务，荣获公司安全生产先进单位称号。特别是遇到困难、紧急情况等关键时刻，如 2 月份厂区清雪党员工程活动、6 月份污水厌氧间出水三通抢修、 8 至 10 月份污水 新建厌氧罐项目建设，党员干部始终做到冲锋在前、吃苦在前、无私奉献，充分发挥了党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。 2、党支部制度健全、程序规范，严格按照创建 “ 六个一 ”党支部加强组织建设，开展组织生活，认真履行 “ 三会一课 ” 制度，加强积极分子培养考核， 5 月份发展了 2 名预备党员，扩充了党员队伍。 3、团支部在党支部的带领下，号召广大团员青年开展了比武练兵、排练春晚节目、清掏雨水篦子等团员工程活动。 工会活动 企业文化建设 9 / 27 以迎新春及弘扬企业文化为主题，开展了挂灯笼、贴春联、发布水厂 2016 年大事记、排练公司春晚节目、员工风采上镜框等营造节日氛围、提升员工凝聚力的文化活动。 员工关爱工程 赴蛟河市慰问了员工刘景华家属；大力加 强了岗位环境改善和设施完善，员工工作环境和生活条件得以较好提升；开展了 “ 关爱员工、绿色环保 ” 为主题的户外爬山活动，员工身心得到愉悦和放松。 二、基本素质培训提升 我厂 2016 年基本素质培训提升的基本思路是：由理论型向实用型转变，由说教型向演练型转变，达到培训练兵、全员素质提升的目的。 1、岗位技能培训提高 针对岗位专业知识、操作技能进行重点培训，上半年累计完成员工培训 425 课时，培训 2628 人次。 10 / 27 4 月 10 日开展了 “ 三基杯 ” 公用工程知识竞赛活动， 寓教于乐，在全厂掀起了学工艺、比操作、论水平的学习热潮。 聘请仿宋字老师授课 2 次、 8 个学时，重点针对岗位常用字开展了仿宋字培训和临摹字帖活动； 2 月份举办了水厂仿宋字比赛，评选出优秀字帖进行了张贴并给予了奖励，对不合格者采取继续培训、临摹字帖的办法督促尽快赶上。 各岗位充分利用设备倒换时机，进行了实战练兵、操作技能培训 9 次，收效显著。 继续开展岗位点餐式问答教学模式，充分满足员工不同的学习需求。 大力推行视频教学模式，制作了离心泵倒换操作、污水厌氧罐 倒换操作、循环水切换 2b 线操作、循环水工艺流程等3D 仿真视频短片，切实直观、易于掌握，培训效率大幅提升。 2、安全素质培训提高 上半年开展班组安全活动 48 次，培训 826 人次；进行三级安全教育 365 人次，各类安全考试 8 次。 11 / 27 组织 “ 污水沼气泄漏 ” 等应急演练 3 次，并进行了空气呼吸器准确佩戴、人工呼吸、应急救援等实战练兵，提升员工安全技能和应急能力。 把事故事件作为资源进行经验总结、讨论、分享，对在我厂辖区发生的 “ 苏港公司挖断柴油管线事件 ” 、 “ 污水 3#厌氧间出水管三通开裂事件 ” 进行了认真总结、学习，举一反三，提高员工防范意识。 组织全员对工作范围内的危害因素及环境因素开展了重新辨识及风险评价活动。共辨识危害因素 119 项，新增 11项；辨识环境因素 48 项，新增 2 项，让岗位员工参与消减措施讨论、制定，并组织学习、掌握防范技能。 充分利用 PPT 课件、视频教学等模式，提升员工安全培训效果。 三、基础工作完善提高 1、强化生产受控管理，上半年生产运行情况整体平稳，根据生产装臵需要，合理调整生产负荷，优化运行方式，保证12 / 27 了全区过滤水、循环水、采暖水、蒸汽、压缩空气、氮气等公用工程安全、优质、稳定供应，污水来水全部处理、达标排 放。净水、循环水、污水、动力产品质量合格率 100%；操作平稳率 100%； 15 项消耗定额完成率 98%。 2、安全环保工作警钟长鸣、常抓不懈，实现了无安全环保事故的目标。 3、设专人大量收集、整理主要设备过去 1 到 3 年的检修、维护记录，形成集检修项目、原因、内容、施工单位、过程控制、质量控 制、进度控制、材料备件记录、视频影像记录、效果评价记录、统计分析记录等于一体的设备检维修档案。通过对设备运行、检修规律进行深入探究，统计、归纳、分析出主要设备最佳检修、维护的内容、周期和频率，努力向计划性、预见性检维修模式转变，全面提升设备基础 管理工作水平。我们把这项工作当成一项长期 积累的工作来抓，年初到现在已完成 2016 年至今的资料收集整理， 3 月份我们还制定出了 2016 年全年的检维修计划，准备在实践过程中不断修正、完善。 4、结合公司基础管理工作，归纳、修订、完善了我厂九项13 / 27 管理流程及各岗位 53 项管理规定，并计划将各岗位巡检、记录、交接班、卫生、清雪 5 项规定整理合并为统一的厂级管理规定。 5、根据公司绩效考核管理规定，对厂级、单元级两级员工绩效考核办法进行了修订、完善，量化、细化绩效考核指标，对加奖和处罚进行公布，充分发挥激励作用。 6、年初制定并规范了水厂生产技术日报、周报、月报制度，突出问题的分析、预判、整改和总结；要求全体管理人员提升月工作总结、工作计划的针对性、准确性、实用性，做到写你所做的，做你所写的。 7、强化方案管理，修订完善了我厂 18 项工艺处臵方案。 6月 19 日污水 1、 2、 4 号厌氧间更换出水三通项目方案周密、措施齐全，确保了抢修一次安全、顺利完成。 8、强化日查周检、现场检查及隐患排查，上半年共查出操作并纠正和作业现场各种违章违纪现象 7 次、不安全行为 35次，消除事故隐患 15 项。 9、 2 月份开展了全体员工提合理化建议活动，对员工提 14 / 27 经营部 2016 年 “ 三基 ” 工作总结 2016 年经营部在分公司及安数部的领导、支持下，结合工作实际落实 “ 三基 ” 各项管理制度、措施办法，深入开展 “ 我要安全 ” 主题活动、查找身边十大薄弱环节活动，结合 “ 为民服务，创先争优 ” 、 “ 比学赶帮超 ” 、 “ 除四害 ” 和 “ 四个人人 ” 等主题活动，进一步理顺基层、基础、基本功三者的之间的关系。 “ 三基 ” 的三个方面，基层、基础、基本功是统一的一个整体，是不可分割的。因此抓 “ 三基 ” 就要三个方面齐抓共管，形成合力。从抓精细化管理入手，形成气势，持续改进，推动我部三基工作再上新台阶。 一、抓基础，紧紧围绕规范员工操作，全面推进安全管理进班组。 1、认真组织开展 “ 我要安全 ” 主题活动，结合实际制订了片区加油站 “ 我要安全 ” 活动方案，强化基础管理，把主题活动与 “ 创先争 优 ” 、 “ 除四害 ” 、 “ 比学赶帮超 ” 活动相结合，重点推动 “HSE 管理进班组 ” 工作，侧重一线班组，实现重心下移、关口前移，通过 “HSE 进班组 ” 促进全体员工 “ 我要安全 ” 主题活动 “ 三进 ” 工作，即标准行为进15 / 27 操作，规范要求进制度，安全意识进大脑，把以人人有职责、人人会操作、人人查隐患、人人会应急为主要内容的 “ 四个人人 ” 工作成果进一步固化，切实降低 “ 三违 ” 事件，隐患整改率 和受控率合计达到 100%。 2、开展全员隐患排查治理和身边十大薄弱环节活动，进一步固化 “ 人人查隐患 ” ，建立隐患排查长效机制。将 HSE 观察、未遂事件分析、工作安全碰头会建立在班组上。深入抓好班组 HSE 观察，隐患排查分析，全面组织开展 HSE 体系岗位危害和作业风险因素分析，要求生产作业班组和岗位人员填报 JHA 和 SCL 分析表，动员包括 经营部领导、一线员工在内的各级各类人员查找身边 “ 十大薄弱环节 ” ，而且各班组在班组员工查找的基础上整理班组 “ 十大薄弱环节 ” ，并分别按照谁查的隐患最大、最多，奖励谁的原则，建立一年两次隐患排查持续奖励的激励机制。 3、以班组为活动单位和考核基点，组织班组开展标准化操作考核，进一步固化 “ 人人会操作 ” ，实现全员安全行为标准规范化。 16 / 27 一是推行 “ 交标准班 ” 活动。各部门组织细化制定加油站各班组之间交接班工作标准流程，形成制度，明确交接班内容，包括设备良好状况、卫生状况、台帐登统情况，隐患排查情况、人员交接情况等一系列内容，规定要落实到每一个具体细节，例如卫生用具的摆放等都要包含在内，实现交接班作业流程规范。 二是开展标准化操作演练竞赛。继续抓好加油 “ 八步法 ” 、卸油 “ 十步法 ” 的贯彻执行。组 织标准化操作竞赛，进行人人过关，对考核不过关的班组，组织对该班组全体成 员进行帮扶。 三是 6 月下旬，开展全员标准化操作和交标准班验收以及考核工作。班组以及班组员工对安全操作要求 、本岗位操作规程得到很大提高。标准化操作和交标准班活动得到贯彻落实。 4、组织各站修订完善加油站应急预案，强化预案的实效性和可操作性，每月定期对加油站进行 4 次安全教育，每月进行 1 次应急预案演练，并于 7 月份在新区站组织了一次与消防大队联合的大型灭火演练，有效的提升了员工整体安全知17 / 27 识和防范技能。 二、抓基层，重心下移，关口前移，将 HSE 工作会与班组会议相结合，全面提升加油站 HSE 管理水平。 1、经营部班子分组、分片到各加油站参加班组会、班前会，将 HSE 管理工作会开到一线班组，与班组会、班前会相结合，与员工面对面交流，第一时间了解加油站的情况，第一时间解决出现的问题，更加深入的了解一线情况，提高办事效率，更好的实现 “ 机关为基层服务、员工为顾客服务 ” 的承诺，全面提升加油站 HSE 管理 水平。 2、持续加强加油站现场管理。进一步明确基加油站值班站长现场管理的要求和职责，狠抓现场规范操作，重点对卸油十步法、计量操作规范、施工现场安全规定等按照标准化监管。严抓考勤考核，提高在岗率，杜绝管理者擅自离岗情况。 3、继续加强油品数质量管理。进一步加强油品接卸、储存的全过程监控，抓好加油机防作弊、流量计精度、损耗和库存监管，确保 “ 质优量足 ” 。 三、练好基本功，强化员工安全教育及应急预案演练。 加18 / 27 强对员工安全教育培训，苦练基本功，围绕提高管理能力、业务能力、操作能力、防范处理能力等相关内容的学习和掌握，全面提升基本功水平。每月定期对加油站进行 4 次安全教育，强化预案 的实效性和可操作性，每月进行 1 次应急预案演练，并于 7 月份在新区站组织了一次与消防大队联合的大型灭火演练，有效的提升了员工整体安全知识和防范技能。 二一一年十二月十四日 *公司 “ 三基 ” 工作总结 按照 *集团公司党委的总体安排和部署，结合 *公司实际，2016 年， *公司党委把三基工作作为创先争优、比学赶帮超暨精细管理创效年活动的抓手，年初既确立了确保项目 *部为优秀基层队，并推举项目 *部新申报优秀项目部的目标，并着重从以下几个方面做了工作。 一、明确责任主体，增加责任意识 为加强 “ 三基 ” 工作，公司成立了领导小组，由党政主要领导任组长，公司党政办公室人员具体联络指导，各业务口负19 / 27 责资料整理的指导工作。 *党支部为创建优秀基层队的责任主体，党政主要领导分别为综合管理和生产经营指标两大项达标的的直接责任人，并实行问责制。由党支部按 创建标准分项落实项目责任到人。 二、多措并举，努力打造高素质的干部和职工队伍 着力加强班子建设。公司党委把基层班子建设的着力点放在培养三种能力上。一是深入学习，提高履职尽责能力。通过“ 三会一课 ” 、班子学习制度，系统学习党的路线方针政策，学习经济、科技、法律等相关知识。尤其是结合 “ 负责 任 ”和 “ 思想再解放，观念再转变，潜力再挖掘 ” 等讨论活动，迅速地打开了班子的视野，认清了责任，提升了能力。二是求真务实，提高执行落实能力。基层班子成员作为最基层的一级班子，是承重层，更是执行层。就执行力来讲，除了有“ 执行决策不动摇，执行纪律不走样，执行制度不变通 ” 的要求外，还有一个现实的问题，就是如何清晰地把握上级领导的工作风格，踏 准他们的工作节奏，融入他们的工作思路，以达到同频共振的目的。为此，我们有意识地强化学习两级领导的各种会议讲话，深刻理解精神实质和其个人的意识趋向。最终把握了20 / 27 两级领导班子 “ 雷厉风行、强调规范、注重务实 ” 的工作作风，这也成为我们提高执行落实能力的着力点。三是团结协作，提高和谐共事能力。我们确立了班子通气例会制，每周一例会上，班子成员各自汇报自己上一周工作和下一周工作的打算；制定了民主议事制度，凡 “ 三重一大 ” 都要上会，集体决策，谨防一言堂。 加强党员队伍建设。把着力点放在抓载体上，基层党支部坚持开展 “ 党员责任区 ” 、 “ 党员先锋岗 ” 活动，每个责任区实行 “ 六包 ” 责任制，即包质量、包安全、包工期、包效益、包现场文明、包精神文明，做到 “ 一个党员一面旗 ” 。对党员责任区，根据八条评比标准，每季度评比一次，真正把党员的身份亮了出来。使 “ 党员责任区 ” 、 “ 党员先锋岗 ” 活动真正地融入到工程项目的进度、安全、质量、成本、效益等各个环节中，并发挥能动作用，使 “ 党员亮出身份，党组织亮出责 任 ” 的 “ 双亮 ” 活动落到实处。 加强职工队伍建设。基层组织重点抓了学习型组织的创建工作。根据职工岗位特点，鼓励职工自主确立学习形式和学习内容，体现学习的主动性，逐步实现了学习内容、学习时间、学习主体的全方位覆盖。班子成员亲自授课，通过生动有趣的案例解读，让职工明白了一个道理， “ 只有通过学习，才21 / 27 能改变我们的心智模式。 ” 通过不断的强化和影响，逐步让职工明晰了自己的岗位职责、岗位标准以及要达到岗位标准所 必须的素质和需要进一步通过学习加以提高的地方；为提 升整体素质，让一线项目经理和技术人员讲课，讲解 *施工中最实用的技术、施工和苗木养护知识。多措并举的队伍建设，一是充分发挥的党支部的战斗堡垒作用，基层班子成员综合测评优秀率 85%，合格率 100%。二是充分发挥了党员的先锋模范作用，党员测评 优秀率 80%，合格率 100%。三是全面提升了广大职工的素质水平。 三、围绕生产经营，深化项目精细管理 1、抓好精细管理制度建设。健全了生产事项的事前核算和事后分析制度，把核算和分析纳入制度管理范畴。建立完善的单项工程预算制度、单项工程过程执行预算分析制度、单项工程核算分析等项制度已经 固化为管理程序，填补了生产过程中欠缺的制度约束，提升了两级管理人员实施精细管理的责任意识。 2、抓好生产过程控制。把生产活动都拆分成单元，逐项把握人财物的投入，把边干边算转换成干前先算，边算边干。22 / 27 例如，在绿化施工过程中，在标后预算掌控目标确定的情况下，从种植土、苗木考察、队伍录用、机械等各方面细化到每一道工序，每一个节点、每一项内容都是把生产事项人财物投入的应对计算延伸为对比计算，对比计算出人财 物投入的最佳方案。使人、机、料等都有效匹配，利用合理。这种边算边干和对比计算的深化方式有效地挖掘了效益潜力。 3、把精细管理延伸到岗位。为此，公司大力提倡人人都是管理者的理念，促使职工能够以精细意识对待岗位工作。在*施工中，公司也与职工签订合同，划分责任区，施工质量、苗木成活率都纳入合同内容。职工的工作质量并都和兑现奖挂钩，增强了每个人的责任意识。同时，项目部根据工作特点和费用测算出成本降 低目标，然后 以任务书的形式下达到每个管理者。每季进行降本目标考核，并把考核结果上墙公布，促使每名职工对自己的降本增效成果能够自觉地算一算，相互之间比一比。增加大家的创效意识。 四、加强创建过程监查 公司党委按照督导过程、检验结果的思路，在推行创建主体23 / 27 责任制的基础上，加强了创建过程的指导。一是每月由分管生产经营的领导和财务人员重点对两个创建优秀基层队的单位进行生产经营状况分析，肯定成绩找出努力方向，促使完成生产经营指标进度与时间同步，全年达到或超额目标考核值。二是每季度由公司创建领导小组组织一次全面指导性检查，按照油田三级建设标准打分，对口检查指导，促使各项管理工作上 台阶。 在今年的三基创建活动中，我们本着重点培育、全面提升水平的原则，重视提高基层创建的积极性，引导职工正确认识创建三基的意义，提升全员为创建三基而努力工作的自觉性，形成了全员创建三基的氛围。但由于 *公司的创效主体和创效形式单一， *绿化工程规模都不大，尤其是近几年来没有连续的工作量，基层项目部受场地限制，硬件设施不全，尤其是办公条件简陋，距离信息化、规范化办公差距太大，虽然我们有强烈的创建意 识，但达不到油田创建层次规定的标准，所以创建面不大。随着今后办公环境和生产场地条件的改善，我们在积极外揽工程，扩大施工规模的同时，将加快 “ 三基 ” 建设步伐，使所有基层项目部都达到优秀或更高层次。 阆中 xxxxx 医院 24 / 27 二一三年三基三严年终总结 2016 年在院部署和安排下，对临床专业技术人员进行了 “ 三基三严 ” 的培训与考核。严格按照医院各科级文件的指示、工作计划进行合理的规范化的培训，培训范围包括：医疗机构管理条例、执业医师法、传染病防治法、医疗事故防范及处理条例、输血法、母婴保健法以及医疗相关的核心制度。现将三基三严培训总结如下： 一、健立了三基三严考核组织，加强管理力度： 医院十分重视医技人员培训工作，成立了院科两级培训考核组织，多层次对全院卫技人员进行培训与考核。相关职能部门和科室工作人员认真负责，每次培训工作，从培训方案的制定到培训内容的选取，从培训过程的监督到培训结果的考核，都认真对待。并将 “ 三基三严 ” 作为 大事来抓，严格督促落实，考核成绩与个人年终考核、职称晋升、奖金及执业医师注册挂钩，有效地保证了 “ 三基三严 ” 训练效果。加强了对全体卫技人员进行三基三严培训意义、目的、重要性的宣讲教育力度，提高了卫技人员对培训考核工作重要性的认识和自觉性。三基三严培训覆盖率：