公司造价管理存在问题及对策

公司造价管理存在问题及对策摘要：随着社会经济的不断发展，为了更好的促进我们社会经济建设，国家对企业对工程建设高度重视，大量工程建设有利于促进我们企业经济的发展。同时，企业工程建设也促进我国相关工程管理的发展，尤其是对工程造价管理的发展，虽然我国在工程造价方面已经取得了长足的进步，但是还是有很多因素影响着企业工程的发展，企业造价管理方面也出现了很多问题和不足。关键字：公司造价；造价管理问题；解决对策引言建筑工程造价管理是建设工程的重要组成部分。企业的最终目的是盈利，工程造价管理直接关系到施工企业的经济命脉。工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法，合理地确定造价和控制造价，以提高企业的经济效益。一、企业工程造价影响因素（一）、工程技术签证工程技术签证是建设单位与施工单位根据工程施工过程中的技术要求进行确定的一种形式，工程技术签证可以是对施工组织方案的一种补充，因为工程项目的款项的数额都比较大，所以工程技术签证需要得到高度的重视。设计联系单需要经过设计单位审阅后才能下发，下发到监理单位、施工单位。设计和技术上的改动，工程联系单的签发要做到合理化、规范化，要严格按照设计单位内容控制程序进行逐级请示。才能更好的解决因为工程设计上的变更带来的材料、条款等问题。（二）、建筑工程造价管理全过程控制意识淡薄，信息积累滞后建筑工程造价管理不是仅对项目施工前的投资管理，而是贯穿整个工程全过程的管理。在实际工程建设过程中，经常出现事后控制的情况，例如项目工程竣工后的资金结算与施工前的资金预算存在出入，这就是对事前控制意识淡薄导致的。另一方面，我国的工程造价标准是以前几年的数据统计编制制定的，而造价部门会根据各地区的实际情况进行调整，但终究赶不上实际信息的变更速度，导致大量工作不能及时进行统计和整理，进而使得施工工程缺乏参考依据。（三）、项目财务管理内部控制制度有待完善我国的大多数施工企业的项目财务管理内部控制制度都还未得到完善。主要是：财务工作交叉，财务管理的流程混乱，监督机制未能形成，会计与出纳职责不清；部分施工企业的财会人员只能服从上级安排工作，在权利与利益的驱使下丢弃原则，经常违规违法；会计岗位设置模糊，记账兼管出纳、现金兼管档案等兼岗现象普遍存在；部分施工企业在资金支出、报销凭证审核等方面的物资管理上存在纰漏。二、施工企业应对全过程造价管理难点的有效措施分析（一）、加强企业管理、提高管理人员素质建筑企业需要严格的企业管理制度，具体的表现，是提高企业管理人员的信息化的认识，让信息化建设不断的提高企业的管理效率和质量，并且能够制定相应的适合企业发展的信息化管理战略方案。高效的运用企业信息化设备，保证企业的每一个信息化设备都能得到合理的运用，信息化设备是不断提高企业信息化程序的基础。企业工程造价管理的人才数量和质量直接影响到企业工程管理的发展。所以企业应该加大对工程造价人才的培养。鼓励员工进行学习和深造。提高企业工程造价管理人员的综合素质。还需要建立严格的考试资格审核制度。制度的确立，就可以使大量的不学无术的人员不能进入造价管理人才的队伍当中，通过考试，可以建立健全的晋降考试制度，进而就会大大影响到造价管理人才队伍的质量。（二）、加强建筑工程造价全过程管理的意识，及时更新数据资源建筑工程造价贯穿整个工程，因此其造价管理也涉及工程的各个阶段，包括其施工前期的设计、施工过程的投入、施工后期的资金总结以及施工过程中意外变更的资金支出，采取科学合理的管理手段控制工程造价，同时建立规范严谨的造价管理体系，严格审核资金的投入支出和收益。另外，随着科学技术的不断进步，建筑工程造价管理要结合国内外先进的管理经验和方法，采用科学的技术方法，改进原有的数据资源系统，利用计算机网络技术增强相关部门机构的咨询服务职能，对工程造价数据管理及时统计、审核，在提高建设质量的前提下缩短施工周期同时增加投资收益。（三）建立健全项目财务管理体系目前，我国有许多施工企业都在运用项目财务管理，但是其管理成效并不是特别显著。尚未建立健全项目财务管理体系是项目财务管理成效不显著的重要原因。无论是哪方面的管理活动执行，都必须要有完整的管理体系的辅助。完整的管理体系有助于管理的科学化、合理化、规范化和有效化，除此之外，还有助于增强管理的水平。利用整个体系的运行，去调和部门之间的关系，从而培养各部门之间的工作默契，促进项目财务管理的落实。由此观之，施工企业若想有效采用项目财务管理，首要任务是建立健全项目财务管理体系，以此增强施工企业的项目管理质量。（四）、工程决策阶段的造价管理措施工程投资决策阶段是工程造价管理的关键环节，正如我们常说“投资决策失误是企业最大的失误”，因此应该重视决策阶段的造价控制，应该从以下几个方面入手: 其一，做好项目可行性研究，工程项目可行性研究是项目立项阶段的核心，具有非常多的工作量与信息量，这是项目决策的主要参考依据，对于新建工程项目，应该根据造价指标、概算估价指标等价格信息，对影响工程项目造价的所有因素进行全面、动态的分析，在此基础上确定工程投资规模，并给出可行的最优化决策方案; 其二，科学的估算工程投资，工程项目预算编制是一项非常细致、严肃的工作，在进行工程预算编制时，应该根据工程的具体状况，熟悉设计图纸以及相关治疗，然后严格的按照相关的规范进行有效的分析，正确处理表格与工程数量之间的关系，尽可能的做到工程预算编制的科学性、合理性以及全面性。（五）、汇总定标所有预算结果出来后，要根据招标文件格式排版。最后的标价是关键。定投标报价要根据招标文件的评标办法定价，评标办法多种多样，有的是投标方的报价与业主标底的对比，靠近标底者分值较高; 有的是复合标底，有效投标报价的加权平均值与业主方标底的复合; 有的是投标报价的算术平均值等。须不同对待，要作到“知己知彼 另外，要了解其他竞争对手的企业情况，模糊测定其他单位的报价及业主的标底，选取几种方案，最终拍板。拍板标价一定要在合理范围内略低，增大中标概率。“中标靠低价，费用靠索赔，以中标为唯一目的。（六）、注重施工合同管理中的索赔意识施工企业在签订合同时要充分全面考虑相关的各种各样不利因素，针对施工工程的技术难度、影响因素、进度安排和资金保障力度等施工影响因素，依法采取切实措施，树立风险意识，提前制定科学的索赔策略，力争通过最有效的合同管理，提高合同管理和索赔的水平。只有这样，才能未雨绸缪，规避风险，提高施工项目管理水平，确保施工企业自身合法利益的保障力度。（七）、加强资金周转的跟踪与监控，提高资金安全性项目合同签定时，针对项目合同的条款要仔细分析合同内容，规避不平等的、易混淆的合同内容出现，对人工、材料等不明确因素进行约定; 对预付款的付款额度进行跟踪，在资金支付上不要存在造成任何影响施工进度的内容；严把现金流量的出入关，确保企业资金的安全。施工企业项目资金监控要把握资金收付两个环节。结束语施工企业是经济活动密集且复杂类型的企业,财务管理水平决定着施工企业的现实效益与长远发展,内部控制工作受到内外作用和因素的制约与影响,常常会蕴含着大量的不可控风险,不但给财务管理带来问题,而且还会影响施工企业的各类目标与任务的实现。从发展建筑行业、加强施工企业、强化财务管理的角度出发,应该建立和完善企业管理与控制体系,使内部控制工作落实在具体的细节与重点之上,发挥