设备主管工作总结

1 / 37 设备主管工作总结 年终个人总结 部 门： 编 制：时 间： (2016) 1 、年度概况 . 3 2、生产部工作总结 . 3 节能降耗 . 3 电视机生产线传动带改造 . 3 公司废旧材料的重新利用 . 4 2 / 37 办 公 室 隔 栏 的 建造 . 4 设 备 管 理 、 维修 . 4 设 备 明 细 表 的 建立 . 4 车 间 零 配 件 的 更换 . 5 常规设备的润滑、保养 . 5 生产安全 . 6 报 警 系 统 的 安装 . 5 3 / 37 新 进 员 工 的 培训 . 6 3 、 存 在 的 问 题 和 工 作 计划 . 6 1、年度概况 时光荏苒，光阴易逝。 2016 年也伴随着新年钟声的敲响拉下了帷幕。今年，公司的组织结构稍有调整，但是我的工作岗位及职能不变，主要围绕着生产安全、设备维修及节能降耗三个方面开展工作。我以精细化管理为切入点，坚持 “ 设备就是常量，工艺就是效率 ” 的理念，在提高自身素质的同时抓好现场管理，比较成功的完成了公司交代的各项指标，这一年，公司里也大大小小发 生了很多事情，我也很高兴我能作为公司的一员同公司一起度过难关。 以下为我在生产部的年度工作小结。 2、生产部工作总结 4 / 37 节能降耗 节能降耗的中心思想是在满足生产的条件下尽可能的降低设备使用功耗，为公司节约设备使用成本。 我十分清楚，我工作的性质就是为生产服务，保证设备的正常运转、让工人用上称手的工具，在此基础上，努力降低各种设备的功耗，尽量为公司省钱。对于公司整体，也许省下来的这点钱是牙缝里的水，微不足道，但积水成河，时间一长便有了效果。 电视机生产线传动带改造 我本着让电视机生产线更加实用、更低功耗的原则，对电机机线 上三节传动带进行改造，实现了电视机线的高功效运转；对照明灯管全部重做上端支架，从而避免因工人的长时间操作损坏支架，减少了维护次数、降低了维护成本。 公司废旧材料的重新利用 5 / 37 废旧行业都是宝，只有想不到没有做不到。出于降低采购成本的考虑，我利用公司拆解后的废弃铝皮制作了铝柜三个；收集可用螺丝和其他有用的边角材料，为以后设备的安装、维护，工人拆解工具的维修做好准备。 办公室隔栏的建造 出于安全考虑，办公室区域应与生产区域分开，这样就必须安装办公室前面隔栏。同时，在今年还完成了员工休息室、配件仓库的搭建，总共为公司节省了外聘安装人员的费用约万元。 设备管理、维修方面 设备维修是我的基本工作之一，此项工作的好坏直接关系到工人能不能及时用上顺手的工具，我的工作做得到位也就是提高了拆解效率，节省了人工成本。 设备明细表的建立 建厂初期，没有完整的设备管理方案，很多工具及设备都没能得到及时的维护和记录，对生产造成了许多不便。在这方6 / 37 面，我根据 以前的经验和现在公司的实际情况，建立了一套设备管理明细表，对应每种设 备的型号、详细参数、维修记录等内容，使每样设备都有对应位置，方便查找和应对突发情况。车间设备的基础管理工作，我边工作边记录，逐步加强、稳中提升。 车间零配件的更换 针对车间配件频繁更换，车间通道降温不好的问题，组织维修人员分析原因，定期巡视，分析周期规律，分期分批逐步解决以上问题，并 形成了方案记录在案。 常规设备的润滑、保养 为减少因设备问题影响到生产，我提前做好设备的润滑工作，每周定期润滑，保证设备正常运行；检修工作，逐项细致分析、讨论检修项目，逐一核实检修材料数量及规格，亲自负责指挥与协调，做到各个项目不延误、不疏漏。 生产安全 7 / 37 任何工作都要先从思想上提高认识，安全工作也是如此。我们的车间工作性质决定了工作中发生安全事故的必然性，“ 以事前预防、事后补救 ” 为原则，开展安全生产的各项工作。 报警系统的安装 如出现故障可及时反馈到相关人员以便及时维护，线路板破碎设 个人工作总结 回顾过去的一年，喜忧参半，喜的是 TDI 产量又创新高， “ 二改三 ” 项目已进入实施阶段，红水装置已投入运行，新废酸装置框架已完工，明年 1 月份准备安装。忧的是有的设备长时间带病运行，隐患无法消除，给设备的管理和维修带来不便。现将一年来的工作情况分以下几个方面进行汇报： 一、 从设备管理方面。 1、 加强现场设备巡检，及时消除设备隐患，确保设备良好运行。根据公司和车间要求，我们加 强了对设备的维8 / 37 护和润滑管理。制定了一系列规章制度。把原来制定的巡检制度、包机制度、设备润滑制度的条款又进行了细化，对车间所属设备实行定点巡检，包机到人，责任到人。对 TDI 界区来说，工艺较复杂，重要设备较多，如果巡检不仔细的话，很可能发生设备故障，造成不应有的损失。为此，我每天都和钳工同时进行巡检，及时交流巡检情况，对发现的问题进行确认。同时，及时和工艺人员沟通，了解设备运行状况，发现问题积极协商解决，如 LIST 装置的 T7722 卸料阀密封问题的解决以及 AP 机油封及时更换等，充分反映了我们车间的团结和协作，同时 也反映了车间领导对设备管理的重视程度。我们在发现重大设备问题及时向上一级领导汇报，反映情况。从实行情况来看，效果较明显。职工们的责任感增强了，对设备的维护细心了，并且发现了 AP 机和 P7102 泵的两个重大设备隐患，及时的组织力量进行抢修，消除了设备意外事故隐患，为实现设备的长期良好运行、生产系统的稳定运行、月产量超过 2000 吨提供了强有力的保证。 2、 加强设备技术档案管理，完善技术资 料。设备技术档案是对设备检修过程的记录，通过对设备技术档案的检查，可对此设备的运行状况、损坏程度以及损坏的原因有一个深刻的认识，能及时调整对设备的运行条件和对设备的改进。对车间动设备技术档案每周检查一次，对未及时填写的9 / 37 及时通知该界区的技术员，保证技术档案能及时反映出设备的维修情况，有利于对设备的管理。 3、 严把设备检修质量关。设备检修质量的好坏，直接影响到设备运转的稳定，影响到系统 的稳定运行。作为设备技术员，检修质量是第一要务。无论是设备大修还是抢修，我对拆检的设备仔细检查，对损坏设备积极查找原因，找出症结，及时解决，保证设备的稳定运行。 二、 从节能降耗方面 1、 积极实施设备国产化工作，降低备件成本和消耗。可以说， XX 年是我车间设备国产化力度最大的一年，因为TDI 界区的设备多数是国外设备，备件价格昂贵，供货周期长，这对设备的维修和降低成本是非常 不利的，因此，在经过充分论证后，我们对重要设备 P5408 和 P3102 进行了国产化，虽然仍存在一点小问题需改进外，但总的来说是成功的。降低了成本，缩短了备件的供货周期，为保证生产系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚实的基础。 2、 积极进行修旧利废，技改技措，降低成本消耗。如对 T7722 和 T7723 末端轴承密封装置的改造，从原来的密封四氟垫片密封改为用紧固在轴上的密封橡胶环密封，效果10 / 37 良好，自从改了密封形式后，轴承运行已几个月时间，至今未更换过轴承。每次拆检轴承压盖检查，轴承未见损坏。同时，我们还对气动马达进行了修复，对驱动铜套进行了改进，效果良好。 三、 积极配合 “ 二改三 ” 扩建工程的实施，熟悉 “ 二改三 ” 流程和设备，为明年 “ 二改三 ” 后的开车做准备。自从 “ 二改 三 ” 扩建工程交到公司以后，车间一直非常重视，因此，我要求自己和机械技术员积极学习 “ 二改三 ” 资料，对所变动设备做到心中有数，特别是对动设备，要了解其结构及装配过程和注意事项。 四、 工作的不足。在 XX年一年的工作过程中，我觉得在以下几个方面还有待改进。 1、 在设备管理方面，设备管理经验不足，有待学习和改进。如每月的预修计划都不能按期完成，但未说明原因，使预修计划形成应付上 级的摆设。在 XX 年我们要严格执行月修计划，当然也要按设备实际运行状况进行实时地调整。 2、 在巡检过程中，对发现的设备问题未提起足够的重视，以致造成设备突然损坏，如 B7728 泵壳的断裂。吃一堑长一智，以后要加强这方面的学习，争取在 XX 年有所改进。 11 / 37 3、 专业知 识和技术水平有待提高。这些我将会在以后的日子里通过刻苦的努力学习、实践，不断的积累经验，在实践中来锻炼自己，完善自己。 回顾即将过去的 XX 年，我对自己的工作基本满意，做到了吃苦、耐劳，积极肯干。思想进步，起到了一个 *党员的作用。 展望 XX 年，我们还有很长路要走， 3 万吨的实施，设备隐 患也会增多，我们的任务还非常繁重，因此，我们更要努力的学习，积极地准备。我们要拿出 2 万吨刚开车时地豪气，迎难而上，我想 3 万吨工程也会顺利开起来的。 6 优秀员工总结 时间： 2016-04-11 03:50:47 来源： 作者： 能够评为本年度的优秀员工 ，是领导和同仁对我工作的支持和肯定，我很高兴，同时也很 12 / 37 感谢大家。 下面是我一些个人总结： 一、 遵守各项规章制度、认真工作、使自己工作效率不断得到提高。 爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。遵守公司的各项规章制度、兢兢业业做好本职工作是我自己的工作原则，用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务、并履行岗位职责。因为工作的特殊性和精确性，在工作中我严格要求自己要做到零误差，以提高准确率和工作效率。 二、 积极配合领导、团结同事、相互学习 尊重领导、服从命令、积极配合工作；平日里多关心同事、团结一体、互相学习。工作中我们都是彼此的老师 ,往往从别人的身上看到自己的影子，有好的也有坏的，在面对问题的时候，我们又成为了彼此的后盾，相互并肩扶携着。从我个人而言，在工作的过程中我受益非浅，从做事、到做人；13 / 37 从看问题、到解决问题上都给了我新的机会和经验。 三、 对客户真诚、耐心 真诚服务于每个客户，耐心倾听并解答客户的每一项问题，竟可能做到客户满意，自己放心，不再给领导添加不必要的麻烦。遇到特殊解决不了的问题，请示于领导的帮助和支持。业主不论什么时间、什么情况、有需要帮助或有疑问的，我会及时、认真的给与业主帮助。 四、 心态端正、举止大方 工作是人生活的重要部分，不论是消极还是积极，都会给人带来不同感受。而精彩的生活往往有来源于有意义的工作中，所以我不会让自己因工作的烦恼、困难和压力，困扰自己，使自己工作情绪化、生活情绪化。遇到困难我会用平常的心态实际看待问题，告自己凡事要先做人、后做事。 有些缺点和不足是我自己能看到的，同时也有些看不到的，不论是我看到的还是看不到的，我都希望大家能帮助我，给我指出，好在日后工作生活中得到改正，也以便提高工作效率和更好的服务与业主。 14 / 37 工程部管理工作年终总结 悬赏分： 0 | 离问题结束还有 3 天 18 小时 | 提问者：duanganglei 推荐答案 时光荏苒，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。 2016 年对于 . 项目是非常重要的一年，工程技术部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，全力以赴地投入到。的开发工作。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们严记公司领导的教诲和嘱托 ，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，较好地完成了公司领导安排的各项任务。工程技术部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。 在部门同事的共同努力下，截至今年 12 月底，我们已先后完成 15 / 37 了 . 。本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程技术部 2016 年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。 一、工程管理 工程管理工作是我部工作的核心和重点，延续 09 年的工程主体结构的工 作，我部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门同事的齐心协力，我部克服了今年七八月份暴风雨天气、施工单位投入不足、监理力度不够等种种困难，经过一年的辛勤工作，我们先后完成了。多个分项工程。我部严格遵守对工程进行 “ 三控制、二管理、一协调 ” 的管理方法。从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包、各分包的关系，以及协调他们之间的关系，加强了管理措施。 1.定目标，建章建制，抓好建设工作， “. 计划 ” 目标的努力拼搏与总体实现。 . 16 / 37 总体计划的执行按 “.” 以前完成的节点共计达到了75%，对此，我们也深刻反省，总结了如下几点原因： (1)个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。暴雨季节，恶劣的天气环境等客观因素的影响。 (3)设计变更 较多及其他不利因素增加了计划实施的难度。 (4)一些施工单位组织不力，劳动力不足，纪律松解，现场管理不到位，计划得不到落实。(5)进场的材料、设备受多方面因素影响，其中也包括部分甲供设备不能及时供应。 2.“.” 过后，我部积极调整工作状态，做好 . 的收尾及验收工作。 在 . 过后，我们要求总包单位根据实际情况对工程进行全面清理，尽快做出后续工程的施工计划。总包单位在 10 月提交了， 我 部迅速召集相关技术人员一起对该计划安排问题进行专题讨论。通过会议的讨论，大家对计划中存在的问题进行了全面的疏理，并提出了相应的调整方法和思路。 3.注重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，积极协调各方工作关系和处理现场问题。 建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作17 / 37 用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。在工程建设的具体实施过程中，我部严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，材料设备的采购，图纸设计，工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合 同工期进行调整。 . 4. 抓好安全与文明现场管理工作 安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作，我部根据本工程安全文明项目管理目标， 督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作： (1) 为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。 18 / 37 (2) 督促监理工程师做 好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。 (3) 督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，居民不受干扰，场容和环境卫生均符合要求。 (4) 协调现场各承包商、监 理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。 三、工作中存在的不足和需要改进的地方 在总结经验迎接挑战的过程中，我们发现了几个值得我们改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面： 1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责 ，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动了各项工作顺利开展。 19 / 37 2、加强业务培训，利用业余的时间自我学。习 . 3、还需要加强部门之间的协调、沟通， “ 早谋划、早安排 ” ，做好一切施工前后准备工作，特别是 4、有部分施工单位人员的业务素质较差，不能满足施工管理的实际需要，比如：对施工图纸不熟悉，造成工程质量不能保证；自检体系不健全；舍得投入资金和材料，以次充好，质 量 意 识 不 高 ， 使 得 工 程 质 量 很 难 控制。 总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供参考和保障。从而对困难有清醒的认识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项准备。 四、确保项目开发进度， 2016 年工作重点 战略决定命运，思路决定出路，在新的一年中，工程技术部更要明确工作的主要思路。为了确保项目开发进度，达到公司领导的预期目标， 2016 年工程技术部将重点做好以下几20 / 37 项工作： 设备维修管理总结 设备维修管理范围扩展到包括设备、安装调试、使用、维修，从整体上保证和提高设备的可靠性、维修性和经济性。 把安全放在工作的第一位，时刻牢记 “ 防患于未然 ” 设备作业安全是衡量设备管理单位正常运行效益的一个重要指标，生产必须确保安全，安全促进生产，特别是一些大型设备，如磨机、窑，无论是在拆迁还是在正常生产中，都需要诸多人员的参与，这就要求我们必需制定严格的安全工作守则，并采取有效的安全防范措施 :如要求所有的工作人员必须配戴安全 帽，穿工作服及防护用品。保证维修人员和机械有着安全的工作、 运行环境，是确保设备运行正常的重要前提条件。 制定严格的规章制度，加大对操作员和维修人员的管理力度，使他们明白自己的权利和责任，把机械效益与员工利益挂钩，充分调动起每一位员工的积极主动性和安全责任心，若机械发生人为故障或事故，则按规章制 度。 在日常工作中，监督操作员严格按照操作规程和工程所需的施工工艺操作设 备，坚决避免违规操作 ;并要做好设备运转记录、机械保养维修记录的填制工作 :21 / 37 如实反映出设备的实际运行情况 ;如实反映出机械消耗的各种油料的数量 ;如实反映出机械保养、维修 的日期、具体操作人、维修部位、更换零部件的名称等设备重视保养，减少维修 机械在运行期间，督促操作员严格按照机械保养规程，做好机械的保养工作，保养内容包括例行保养、定期保养 和特殊保养，真正 做到及时发现并彻底排除故障隐患，这是确保机械有着较高的完好率的一个重要方面。特别是在抢修工期紧，工作任务重的情况下，有时还存在 “ 重使用、轻保养 ” 的现象，这是机械使用的一种弊端行为，极有可能因保养不及时而导致无可挽回的经济损失。 对机械的维修应做到忙时抢修、闲时精修 为预防机械在突发故障，同时安排操作员配合维修人员在最短的时间内抢修好设备，以确保机械设备有着较高的利用率，监督维修工作，确保维修质量，并做好维修记录。 根据设备运转记录、设备 保养维修记录表和设备油料消耗表等报表，每月进行一次全面的统计分析，由此便可清楚的反映出各种设备运行中的费用，哪些是合理的，哪些是不合理的。对于耗能大、维修费用过高的机械进行调查，及时的制定相应的措施，以便对机械运营成本进行有效的控制，确保机械设备始终保持较高的完好率和利用率，避免造成过多的资金浪费。 2016 年成品出了两起设备事故，由于22 / 37 车间盲目粗心。落实未到位，前后连续出现设备事故，给生产带来很多的麻烦，在以后工作中提取教训，有的设备，经常出问题，维修费用较高，维修太平凡的，今后加大工作力度，确保设备 正常运行， 人是生产力中最为主动的因素，人的素质和能力的高低直接关系到劳动成果的大小。同样，作为机械设备的直接使用者，如果没有过硬的业务本能和较高的思想素质，就不可能确保机械发挥出较高的机械效益。特别是随着科技的进步，一些新工艺、新材料和新技术不断的应用到设备机械领域，设备机械的种类更加繁多、功能更加齐全、技术含量更高，这就对设备机械管理人员和操作员提出了更高的要 求，不仅要懂得设备机械的综合性能，掌握操作技巧，更要懂得相对应的性能和操作方法，以最低的投入获得最高的经济效益。 设备管理是对设备既 “ 管 ” 又 “ 理 ” 。是对设备维修、保养、使用、调配等。 设备管理 2016 年元月 7 日 23 / 37 年终工作总结 回顾过去的一年，喜忧参半，喜的是联动线产量又创新高，绩效管理已进入实施阶段，精装联动线已投入运行。忧的是车间操作人员技术水平低 下，产品质量无法保证，给设备的管理和维修带来不便。 09 年由于公司人员的调动装订车间的设备管理有我一人负责，虽然经常加班加点基本上保证了机器的正常运行，但在工作中还存在很多不足。现将一年来的工作中存在的不足和 2016 年工作的重点分以下几个方面进行汇报： 一、工作的不足。在 2016 年一年的工作过程中，我觉得在以下几个方面还有待改进。 1、在设备管理方面，设备管理经验不足，有待学习和改进。年初因人员的调动由原来两人负责的工作变为一人致使造成部分工作顾此失彼。如自己制定的每月的预修计划都不能按期完成，使预修计划形成一种摆设。在 2016 年我要严格执行月修计划，当然也要按设备实际运行状况进行实时地调整。 2、在巡检过程中，对发现的设备问题未引起足够的重视。24 / 37 吃一堑长一智，以后要加强这方面 的学习，争取在 2016 年有所改进。 3、 专业知识和技术水平有待提高。这些我将会在以后的日子里通过刻苦的努力学习、实践，不断的积累经验，在实践中来锻炼自己，完善自己。 4、车间操作人员、技术水平不高 目前车间操作人员懂得设备结构组成、原理、性能、掌握操作， 而且还能对故障快速诊断和维修的很少。为此许多设备在维修后的使用不是太好，为此应组织操作人员进行学习，对操作人员进行培训，以提高操作人员的技术水平及能力。操作人员良好的技术水平可以在很大程度上提高设备的利 用率和完好率，避免因人为因素造成设备的损坏，缩短了设备的维修时间和维修周期，为公司创造良好的经济效益。加强对操作人员的素质教育。操作人员的工作态度和工作积极性、责任感对设备的使用性能有很大的影响。 二、下一年的工作重点 25 / 37 下一年的工作重点围绕：设备管理规范化；设备保障最大化；设备成本最 低化；创新增值常态化，开展工作。建立 “ 倒查机制 ” ：从维修费用切入查设备的正确使用，推行全员设备维护；从故障损失切入查设备的预防检修，实行故障预案；从降低损失切入查设备的故障抢修；从现场改善切入全面推进创新增值！ 1、加强设备管理监管力度，对违反规定的进行处罚，对使用保养较好的进行奖励。 现有设备管理中，本人对车间操作人员，机长的监管，都是比较薄弱，为此对各工序出现违规者，进行处罚。 2、组织培训提高各级操作人员水平 各级操作人员对本岗位的设备水平认识较低，为此组织一定的培训工作，将会提高各级操作人员的水平。 3、加强现场设备巡检，及时消除设备隐患，确保设备良好运行。设备完好率达到 97% 。根据公司要求，加强对设备的维护和润滑管理。 26 / 37 制定了一系列规章制度。把原来制定的巡检制度、包机制度、设备润滑制度的条款进行细化，对车间所属设备实行定点 巡检，包机到人，责任到人。对胶订联动线来说，工艺较复杂，重要设备较多，如果巡检不仔细的话，很可能发生设备故障，造成不应有的损失。为此，每天都进行巡检，对发现的问题进行确认。同时，及时和操作人员沟通，了解设备运行状况，发现问题积极协商解决。此项工作已开展进行。 4、节能降耗方面， 09 年全年车间维修费用 145804 元，随着设备使用年限的增加维修费用会逐渐所增加。 2016 年将采取以下措施使维修与 09 年 相比维修费用基本持平。积极实施进口设备备件国产化工作，降低备件成本和消耗。因为装订车间的设备多数是进口设备，备件价格昂贵，供货周期长，这对设备的维修和降低成本是非常不利的，因此，在经过这几年的充分论证后，我们对重要设备的部分配件进行了国产化，虽然仍存在一点小问题需改进外，但总的来说是成功的。降低了成本，缩短了备件的供货周期，为保证生产系统的稳定运行和缩短停机时间打下了坚实的基础。积极进行修旧利废，降低成本消耗。 今后努力的方向 :随着绩效管理的实行，可以预料我们的工27 / 37 作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为公司的明天做出应有的贡献。 1、各车间在日常工作中要落实好各项设备管理制度，包括设备的日常巡检、维护保养、设备日常检修、中修和大修。 2、生产技术部和各车间要设立重要设备台帐，利用台帐统计分析重要设备的运行特点、配件的库存情况，提前进行配件计划或自制加工，并有预见性地提出检修计划；根据公司年度培训计划，设备管理员要结合自己的实践经验对各车间机修工进行设备技术培训，各车间要利用班组安全会对机修工 进行日常的设备技术培训，不断提高机修及机器操作员队伍的技术水平。 3、设备副经理和设备管理员要经常深入车间生产一线检查和了解各重要设备的运行情况，跟踪主要备品配件的库存和采购情况，督促供应部对主要紧缺配件的采购，检查车间自制配件的加工制作情况，确保主要配件随用随有；检查和督促车间做好设备的日常维护保养工作，并作技术上的指导，做好安装检修、使用、维护、检查统计一条龙的工作；合理协调生产和设备检修工 作，加强设备的巡回检查，增强计划28 / 37 性的检修工作。遇到异常情况及时作出调整，遇到抢修任务时，做好三个车间机修人员的调配工作，确保生产的连续稳定。 4、做好生产设备检修的统计调查工作，为 2016 年设备工作计划提供统计依据。 5、及时了解市场信息，发现适用的新材料新设备时，及时计划应用，延长 设备的使用寿命。 6、计划对动力车间煤气炉进行一次全面检查检修工作，给已磨损的炉篦座加装一圈防护圆筒，并更换其附件二联柱一台。 7、对 4T 锅炉进行全面检查检修工作，全面清理炉内结垢一次。 8、不定期检查补焊冰晶石干燥炉筒体及相关部件 2 次。 9、关注 *线一段炉的抽风收尘系统，考虑方案为重新布置和选择旋风、一台尾气风机进行改造。解决一段炉收尘效果较差引起风机经常结叶轮料振动的问题。 29 / 37 10、初步推行设备维护保养模范 岗位示范点，首先以动力车间锅炉房为推 行示范点。 11、由于制酸车间设备腐蚀、老化、技术力量较弱。 XX 年应加强对制酸车间设备巡回检查，加强对制酸车间设备备件计划的周密性和足够备件的准备工作，同时监督制酸车间对反应炉温度的控制，从使用上保证反应炉筒体的正常使用，减少非正常腐蚀。 、鉴于制酸车间反应炉托轮与轴损坏频繁，及时 处理已拆出的托轮轴和托轮进行外委修复，以留备用。 、不定期计划外购反应炉 1800 筒体共 54M。选用的钢板厚度从以往的 20mm 改为 24mm,以缩短反应炉补焊筒体的周期。 、不定期制作反应炉搅料器约 21 条，加工和修复反应炉罩 12 件。 、不定期计划金属衬胶风机 9-19-8D 风机 3 台及风机叶轮约 8 个。 30 / 37 、分时分次对 *车间的换热器进行清理疏通，考虑改造制酸用水水量及水质，保持冷却效果。 、计划 2反应炉出渣机的螺旋主轴螺旋 2 条及其组件 1套。 、视公司生产经营情况计划清理吸收塔填料。 、考虑计划更换 3中和炉大小齿轮，对已腐蚀严重的中和炉筒体进行大面积的补焊。 、计划更换 6 号反应炉的焦子塔及导气管 、综合 考虑酸泵、混料三通、混料外壳、密封座的备件备件情况及时给予计划，加强了与供应部的沟通并联系跟踪。 周密布置生产的开、停机计划，减少开、停机的次数，为生产抢回时间，加强对生产形势的分析和判断。生产中出现异常情况时，及早提出预防措施，并采取对策措施，确保生产的正常和连续性。 2016 年上半年工作总结 31 / 37 2016 年半年已过，在过去的半年里，在公司各级领导正确领导下，在各部门、分厂的大力支持下，在部门全体同事共同努力下，某某公司设备管理工作取得了一定的成绩，成绩固然可喜，但其中存在的不足更令我倍感责任重大，现将过去半年总结如下： 作为公司设备管理部门负责人，深抓设备管理基础工作，确保设备稳定运行，为生产组织创造积极条件，这是我的主要工作之一。 1、完善设备管理考核制度，细化考核方案。 在 2016 年设备管理考核细则基础之上，继续完善考 核制度。通过对 2016 年各单位设备故障率、设备事故、辅料消耗、备品件库存、计划检修执行情况等进行综合分析、统计，重新量化考核标准。通过对考核方案的细化、量化改变过去设备管理一刀切的模式，实现了成绩有大小、奖罚有高低的明确标准，因此也确保了制度能执行，考核能到位，到位能见效果的良好反馈。 针对过去奖少罚多的局面，在考核方案中增加奖励细则，对32 / 37 设备管理工作成绩突出单位实施量化奖励，积极修正有成绩不奖励 任务完不成受考核的单向管理方式，由此提高了分厂设备管理主观能动性。 2016 年总体设备故障率达标，受动力鼓风厂电缆事故影响，中断供电两次，原料厂因生产较灵活，基本没有故 障率产生。 2016 年上半年各分厂故障率 2、加强计划检修执行力度，稳步推进定检定修。 通过设备日常点巡检及时掌握设备运行状态，发现设备存在的问题，通过计划检修方式，处理设备隐患。但过去有的单位检修计划性不强，提出的计划性检修项目和实际作业项目相差较大，从而造成了检修人员、备件组织被动，因缺乏前期组织甚至造成检修质量不过关、打乱生产节奏等后果。对此，要求计划检修编制人员根据检修项目统计周、月计划检修执行情况，对不达标的单位实施考核。 按定检定修管理模式，完善定检管理体系。定检定修的 基础是定检，执行是定修，因此设备日常点巡检中搜集的基础数33 / 37 据其准确性对定修开展是否有效具有很大的影响。一方面，逐步建立各主要设备定修模型，按模型组织实施，初步确立各生产单位 A 类设备的定修周期。另一方面，加强对各生产单位点巡检落实情况检查，要求点检的数据能够形成对设备运行状态客观分析的有效支撑。第三，要求生产单位完善三级设备点检制度，通过设备日常运行，专业设备测量等手段，准确、全面的搜集设备运行参数。从而避免定检定修从一个极端走向另一个极端，到时就修，到时就换，继而增加辅材消耗，增加辅材成本。第四，对于无法 准确测量和设备故障高发的薄弱环节，根据周、月检修计划，要求分厂结合定修周期更换下线检查，避免突发故障、事故发生，打乱生产节奏。 3、分析设备事故、故障，举一反三，落实事故防范措施 ，加强措施督促检查。 2016 年上半年共发生 x 起设备事故，同比 2016 年增加 x 件设备事故。其中 2016 年电缆燃烧类设备事故发生 x 件，比去年上升了 x 件。轧机减速机轴承损坏事故发生 x 起，与去年持平。加热炉底板变形致推杆变曲变形事故 x 件，委外电器年检误操作事故 x 件，吐丝机导板断裂事故和环冷机铰链34 / 37 轴断裂事故各 x 件。 针对几起事故，按 “