某公司财务管理制度之“所属企业财务人员调配.doc

某公司财务管理制度之“所属企业财务人员调配 第一章总则第一条依据总公司集团化管理模式改革方案的原则和精神结合总公司人事管理有关规定制定本办法第二条总公司财务本部代表总公司对11系统各所属企业（以下简称所属企业）行财务领导和管理权为所属企业财务部门业务归口管理部门同时对各专业公司（不括有独立人事管理权的专业公司下同）财务人员及外派的各级财务人员有直接调配权考核管理权对其它公司各级财务负责人有建议任免权第二章财会机构设置第三条各所属企业必须设立独立的财会部门直属该企业总经理领导同时接受总司财务本部的业务领导和管理第四条各所属企业应根据本企业的行业特点和业务规模等实际情况合理确定财公部门的人员编制选配具有一定专业知识和专业技能为爸胜任相应岗位工作的人员从事本企业的财会工作专业公司财务人员的编制和配备由总公司财务本部负责第三章财务人员调配第五条专业公司的财务经理（主管）和财务人员均由总公司财务本部直接选派和调遣经总公司财务本部同意也可由专业公司自行推荐财务人员但必须通过财务本部的业务考核并转人事本部按总公司人员招聘程序办理第六条专业公司下属企业的财务人员由专业公司总经理聘任报财务本部备案第七条各子公司及下属企业、参股公司可以采取择优录用的方法自行在当地聘任财务负责人及财务人员各子公司聘任的财务负责人报总公司财务本部备案第八条根据工作需要总公司财务本部有权通过人事本部直接向各子公司派驻财务负责人第九条财务本部征求各用人单位意见后有权调动所属各级财务人员所属各级财务人员应服从财务本部的工作安排听从工作调动不能以任何借口拒绝两次以上不服从工作安排者财务本部将视情节轻重给予警告、罚款或提请人事本部按公司制度进行处理第十条总公司财务本部对外派的各级财务人员采取定期轮换制聘任期为1一2年（试用人员除外）以锻炼财会专业队伍、提高他们全面和多项的工作技能和适应能力第十一条决定派出的各级财务人员人选要经财务本部考核了解并征求人事本部意见后由财务本部总经理签署派任决定经总公司总经理批准后由财务本部和人事本部共同下达任职通知书第十二条总公司财务本部派驻各企业的各级财务人员仍隶属总公司财务本部管理和考评第十三条总公司财务本部人员和派出的各级财务人员的档案及任聘手续由总公司人事本部管理第四章财务主管及各级财务负责人职责第十四条根据国家企业财务通则、企业会计准则和分行业的会计制度、财务制度及本企业实际情况建立本企业完善的财务核算体系健全本企业内部财务管理办法和核算制度设置岗位安排人员明确分工实施本企业的会计核算工作和财务管理、监督工作第十五条贯彻执行总公司下达的各项任务和计划指标、利润指标并保证完成一切围绕经济效益开展工作第十六条按照总公司财务本部要求制定本企业财务制度和年度的财务计划、预算（收人和支出）按规定做好各期报表的编制上报工作、及时、准确地向总公司财务本部呈报财务报表和资料第十七条执行国家各项税收政策保证企业依法纳税第十八条对企业违反国家政策、法令、财务制度和财经纪律的要坚决抵制对违纪和不执行总公司规定的行为要及时向总公司财务本部汇报第十九条接受总公司财务本部的领导做好财务分析特别是所在企业项目的经济可行性分析加强财务管理向财务本部和所在企业提供有价值的资料和信息第二十条加强对所在企业财务人员的业务培训和锻炼努力提高他们的业务素质并不断提高自身素质切实履行当家理财的职责做好领导的参谋和助手第五章会计交接第二十一条会计人员调动工作或离职必须与接管人员办清交接手续第二十二条会计人员办理移交手续前应将经办事项结清并编制移交清册列明各项移交内容、交接日期等交接双方及监交人应签章移交清册一式三份双方各执一份存档一份第二十三条一般会计人员办理交接手续由财务经理（主管）监交财务经理（主管）办理交接手续属总公司派谴的由总公司财务本部财务管理处派员监交；不属总公司派谴的由该公司总经理监交第六章考评办法第二十四条各级财务人员必须按照岗位职责的要求做好本职工作对违反国家各项政策法令、财经纪律、财务制度和规定及本企业内部财务制度利用职权、弄虚作假、玩忽职守、侵害企业权益给企业造成损失者财务本部将提请人事本部按总公司相关制度进行相应处理第二十五条为全面衡量各级财务人员的实际业绩总公司财务本部将根据总公司的考核办法通过定期考核其日常工作和派专人检查组对各级财务人员的德、才、勤、绩实行全面考评同时认真听取用人部门经理的意见第二十六条考评结果将决定各级财务人员的晋升、降职、奖罚和续聘总公司财务本部将在用人方面建立一套科学严谨的激励约束机制表扬和鼓励先进者鞭策和帮助落后者惩罚和辞退不称职者建立竞争机制树立竞争意识为11公司培养一支品行端正、技术熟练、作风过硬、善于管理的财会专业队伍第七章附则第二十七条本规定由总公司财务本部负责解释和修订 第一章总则第一条依据总公司集团化管理模式改革方案的原则和精神结合总公司人事管理有关规定制定本办法第二条总公司财务本部代表总公司对11系统各所属企业（以下简称所属企业）行财务领导和管理权为所属企业财务部门业务归口管理部门同时对各专业公司（不括有独立人事管理权的专业公司下同）财务人员及外派的各级财务人员有直接调配权考核管理权对其它公司各级财务负责人有建议任免权第二章财会机构设置第三条各所属企业必须设立独立的财会部门直属该企业总经理领导同时接受总司财务本部的业务领导和管理第四条各所属企业应根据本企业的行业特点和业务规模等实际情况合理确定财公部门的人员编制选配具有一定专业知识和专业技能为爸胜任相应岗位工作的人员从事本企业的财会工作专业公司财务人员的编制和配备由总公司财务本部负责第三章财务人员调配第五条专业公司的财务经理（主管）和财务人员均由总公司财务本部直接选派和调遣经总公司财务本部同意也可由专业公司自行推荐财务人员但必须通过财务本部的业务考核并转人事本部按总公司人员招聘程序办理第六条专业公司下属企业的财务人员由专业公司总经理聘任报财务本部备案第七条各子公司及下属企业、参股公司可以采取择优录用的方法自行在当地聘任财务负责人及财务人员各子公司聘任的财务负责人报总公司财务本部备案第八条根据工作需要总公司财务本部有权通过人事本部直接向各子公司派驻财务负责人第九条财务本部征求各用人单位意见后有权调动所属各级财务人员所属各级财务人员应服从财务本部的工作安排听从工作调动不能以任何借口拒绝两次以上不服从工作安排者财务本部将视情节轻重给予警告、罚款或提请人事本部按公司制度进行处理第十条总公司财务本部对外派的各级财务人员采取定期轮换制聘任期为1一2年（试用人员除外）以锻炼财会专业队伍、提高他们全面和多项的工作技能和适应能力第十一条决定派出的各级财务人员人选要经财务本部考核了解并征求人事本部意见后由财务本部总经理签署派任决定经总公司总经理批准后由财务本部和人事本部共同下达任职通知书第十二条总公司财务本部派驻各企业的各级财务人员仍隶属总公司财务本部管理和考评第十三条总公司财务本部人员和派出的各级财务人员的档案及任聘手续由总公司人事本部管理第四章财务主管及各级财务负责人职责第十四条根据国家企业财务通则、企业会计准则和分行业的会计制度、财务制度及本企业实际情况建立本企业完善的财务核算体系健全本企业内部财务管理办法和核算制度设置岗位安排人员明确分工实施本企业的会计核算工作和财务管理、监督工作第十五条贯彻执行总公司下达的各项任务和计划指标、利润指标并保证完成一切围绕经济效益开展工作第十六条按照总公司财务本部要求制定本企业财务制度和年度的财务计划、预算（收人和支出）按规定做好各期报表的编制上报工作、及时、准确地向总公司财务本部呈报财务报表和资料第十七条执行国家各项税收政策保证企业依法纳税第十八条对企业违反国家政策、法令、财务制度和财经纪律的要坚决抵制对违纪和不执行总公司规定的行为要及时向总公司财务本部汇报第十九条接受总公司财务本部的领导做好财务分析特别是所在企业项目的经济可行性分析加强财务管理向财务本部和所在企业提供有价值的资料和信息第二十条加强对所在企业财务人员的业务培训和锻炼努力提高他们的业务素质并不断提高自身素质切实履行当家理财的职责做好领导的参谋和助手第五章会计交接第二十一条会计人员调动工作或离职必须与接管人员办清交接手续第二十二条会计人员办理移交手续前应将经办事项结清并编制移交清册列明各项移交内容、交接日期等交接双方及监交人应签章移交清册一式三份双方各执一份存档一份第二十三条一般会计人员办理交接手续由财务经理（主管）监交财务经理（主管）办理交接手续属总公司派谴的由总公司财务本部财务管理处派员监交；不属总公司派谴的由该公司总经理监交第六章考评办法第二十四条各级财务人员必须按照岗位职责的要求做好本职工作对违反国家各项政策法令、财经纪律、财务制度和规定及本企业内部财务制度利用职权、弄虚作假、玩忽职守、侵害企业权益给企业造成损失者财务本部将提请人事本部按总公司相关制度进行相应处理第二十五条为全面衡量各级财务人员的实际业绩总公司财务本部将根据总公司的考核办法通过定期考核其日常工作和派专人检查