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企业精细化管理论文 一家企业如同一个人有着自己的气质与个性管理体制、企业文化、工作环境这些就是一个企业的气质与修养一笔笔勾勒着企业的体态充盈着企业的血脉描摹出企业的魅力而企业的管理方式无疑最能诠释企业独特的精魄！一旦能够将管理的艺术挥洒自如企业便能从平庸走向成功从成功走向卓越从卓越走向辉煌！ 在技术日新月异突飞猛进的今天企业的管理方式也发生着重大的变革风起云涌的市场竞争、高居不下的成本、日益精明的顾客让企业不得不重新审视自己的管理运作之道因为管理涉及到企业的方方面面它是核心也是全部！ 其实一种精雕细啄的管理方式精益管理是在中国企业界已经在尝试细节决定成败的作者汪中求提出了重视细节的理念1受到了社会的普遍欢迎和热烈反响精者去粗也不断提炼精心筛选从而找到解决问题的最佳方案；细者入微也究其根由由粗及细从而找到事物内在联系和规律性他指出细是精细化的必经的途径精是精细化的渠成的结果细不是目的而是达到精的途径通过细最终达到减损增效、提高竞争力的目的在汪中求看来精细化是我国企业（包括有管理属性的公共机构和政府）必须迈过的一道坎不管是何种行业不论是家企业（也许政府保护的高度垄断的行业和企业除外）离开了精细化要想在日趋激烈的国际化竞争中立于不败之地无异于缘木求鱼 卓越不是坐享其成的汪中求在其高度决定视野视野开阔心胸的文章中说乡间小道可以直接跨越到高速公路然而管理的阶段不可跨越我们得一步步来每一步可以快一些但步子是不能省略的我们很难改变人的思维但可以借助职业化训练改变人的行为通过调整行为来达到逐步调整思维的目的我们不能省略管理的各个环节全面量化的阶段管理依赖规则规则需要具体化、标准化、数据化格式化的规则才可以训练训练提升素质才是改善和完善管理的必由之路 因此企业必须研究精细化管理、实践精细化管理、完善精细化管理才能打造出卓越迈向辉煌！同时请记住精益管理的终级目标是：在不浪费顾客时间、以他们可接受的价格的前提下真正满足他们的需求同时为企业带来更多的利润精益管理公司与顾客共同创造价值与财富铸就卓越！ 精益管理与精益生产一脉相承精髓都是“精益”不仅如此精益管理比精益生产的范围更广更复杂！因为管理贯穿了企业运作的各个环节渗透到了企业的血脉之中！精益管理是一种理念更是一种文化！ 精益生产可以看成是丰田公司将精益管理思想应用在了企业最基础的生产线上丰田的“精益”思想可以被称道为管理方法革新上的一个里程碑！刚开始的时候那些世界汽车巨头对丰田的想法根本不屑一顾结果是丰田公司经过不懈的努力终于在质量上把欧美汽车抛在了后面可以说“丰田”汽车之所以能成为世界最优秀的品牌之一其根源是丰田公司的精细化管理如今丰田汽车竟成了世界汽车王国美国市场的霸主在美国的丰田汽车生产线上每个员工面前都有一根绳子一旦个员工发现了质量问题只要一拉绳子整个生产线就会停止运行管理到了如此精细的地步这根绳子实际上只有象征意义了因为没有一个员工想让问题出在自己的面前精益管理是整个企业运行的核心工程企业要做强需要有效运用文化精华、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展只有深谙和运用精益管理精髓的企业家或企业管理者才能在企业成功发展中充分运用它的精髓就在于：不仅要生产过程需要追求精益还要与企业生存、发展的环境的适宜性需要追求精益与企业相关联的机构、客户、消费者的关系需要追求精益！ 精益管理不是繁琐管理、复杂管理也不是“只见树木、不见森林”更不是“眉毛胡子一把抓”不在于简单的关注细节、片面的注重量化而是从系统的角度出发抓那些既能给客户带来价值、又能给企业带来效益的关键环节精益思想逐渐渗透到社会的各个层面受到人们的普遍关注 精益管理思想的关键出发点是价值产品的价值只能由最终用户来确定而价值也只有由具有特定价格、能在特定时间内满足用户需求的特定产品（商品或服务而经常是既是商品又是服务的产品）来表达时才有意义如何将适合的产品以合适的价格卖给合适的顾客来最好的体现产品的价值是企业一直关注的问题价值是由生产者创造的从用户的立场来看这是生产者之所以存在的理由 有了需求生产才能应