质量风险管理工作总结

1 / 33 质量风险管理工作总结 2016 年风险管理部工作总结 作者：佚名 转贴自：本站原创 点击数： 81 文章录入： fxgl_glh 今年以来，全行认真贯 彻落实总省行年初全行工作会议精神，围绕 “ 打造优秀大型上市银行 ” 奋斗目标，以实施新资本协议为主线，不断加强风险管理体系建设，风险管理状况总体向好。 截至 12 月末，全行不良贷款余额亿元，较年初下降了亿元，不良贷款占比 %，较年初下降个百分点。其中 “ 三农 ” 不良余额控制在亿元，计划控制符合总行要求，顺利实现双降。全行信贷资产减值准备余额亿元，较年初减少亿元。拨备覆盖率 %，较年初提高个百分点，剔除审慎反映不 良贷款后的考核覆盖率 %，较年初提高个百分点。风险抵补能力进一步提高。 一、认真贯彻落实总省行工作部署，积极推进全面风险管理体系建设工作 2 / 33 认真安排部署全年工作。根据总行要求及我行实际，及时分解下达了全行不良贷款及三农不良贷款余额下降计划，制定下发全省农行 2016 年风险管理工作要点， 对 2016 年风险管理的各项重点工作进行了详细部署，明确了对三大风险的管控措施和工作要求。要求各行做好分类减值、信用评级、限额管理、风险报告、风险评估等日常工作；切实加强政府平台、房地产、产能过剩行业和 “ 三农 ” 贷款风险管理，严防大案要案和重大操作风险事件的发生，全面提升风险管理基础水平。 推进风险合规经理派驻工作。今年以来，为贯彻落实中国农业银行全面风险管理体系建设纲要和 2016 年风险管理工 作要点 ,根据总行安排，一是认真组织，按期完成了对风险合规经理派驻现状、履职效果、经验交流等工作地调 研和汇报。二是按照关于派驻风险经理管理子系统后续功能上线运行的通知要求，严格按照系统上线推广的时间和工作要求，认真组织派驻风险合规经理，做好日常工作日志、检查工作单的录入和填报工作。三 是为进一步加强对派驻风险合规经理的管理，根据总省行相关制度，结合各二级分行一年多来的工作实践，在充分调研和征求意见的基础上，制定下发了全省统一的中国农业银行陕西省分行风险合规经3 / 33 理考核管理办法。要求各行要高度重视对风险合规经理的综合考评和管理工作，不断推进风险合规经理的职责落实和职能发挥，确保基层行风险合规管理工作的有序、有效开展。四是正式下发了关于进一步加强派驻风险合规经理管理工作的通知，明确了风险合规经理的人员补充时限、履职、待遇落实和考核管理等方面的存在问题，统一和推进了全省派驻风险经理管理工作 。五是根据总行风险管理大检查陕甘检查组对我行风险合规经理派驻工作存在问题的整改要求，督促各二级分行严格按照总省行对风险合规经理派驻工作的相关要求，做好整改工作。 认真开展业务培训，积极推广新系统上线。根据总行要求，先后组织和开展了风险经理子系统、新客户评级系统、新 12级分类系统、新客户风险统计系统等 4 系统的上线测试及推广工作。 5 月末，为确保新的分类系统推广工作顺利进行，在省行培训学校举办了关于新 的 12 级分类系统进行了上线前测试培训，就风险监测、水平评价等风险管理的相关理论知识进行了解读。各二级分行风险管理部负责人、分类业务骨干、派驻风险合规经理以及省行相关部门，合计 80 余人参加了本次培训。 二、积极履行部门职责，认真做好风险管理各项工作 4 / 33 认真开展各项监测分析和报告工作，发挥好风险 “ 总闸门 ”作用 1、按月开展对全行全面风险状况的监测、分析和报告。积极主动开展风险监测工作，坚持独立的风险判断，全面、准确、及时地揭示和报告风险，落实风险管理责任和工作机制，有效识别和计量风险，及时向行领导提交分析报告，并提出针对性建议，为全行业务经营分析会提供重要决策信息，促进全行 风险管理水平进一步提升。 2、加强对重点领域的风险防范。一是认真组织和指导各级行填报各类风险监测报表，及时处理发现问题。二是结合实际，选择辖内重点行业的重点客户，进行重点监测，在深入分析风险状况的基础上，提出切实可行的风险防控措施，防止信用风险升级。按照总行要求，我行选取了代表水泥行业的千阳县支行作为全国 10 个监测点之一，建立 “ 支行 省行 总行 ” 的风险信息传递渠道，充分发挥了派驻风险合规经理作用 ，提高了信息传递的效率和质量，及时提供行业风险动态。三是根据总行要求，按期对辖内公路行业和房地产行业风险状况进行分析，指导各级行强化信用风险监测、分析和预警，并对高风险平台提示的各类风险信息进行核实，5 / 33 按季上报风险处臵情况，以确保风险监测管理工作的有效持续开展。 3、加大不良贷款结构管控力度。一是按照总行关于进一步加强贷款风险分类管理的通知，对辖内存量贷款进行全面、深入的风险排查，充分利用总行 配套政策，认真选择客户与项目，真实反映贷款形态，确保完成调控目标任务。对2016年 9月 1日至 12月 31日期间新认定的不良贷款按月填报新认定不良贷款情况统计表，及时上报总行。二 是按照总行关于对 2016 年末不良贷款余额预测的通知、关于开展信贷资产质量管控工作专题调研的通知以及省行 行长会议精神，安排专人对辖内信贷资产质量管控情况开展调研，对 2016 年不良贷款余额和 “ 三农 ” 不良贷款余额进行了预测、分解，并提出管控责任和追究措施，并形成报告上报总行。三是根据总行关于开展可疑、损失类贷款处臵情况调查的通知要求，安排专人对全行 159 户、金额 1 亿元的可疑、损失类法人客户相关情况进行了调查，填写法人客户不良贷款基本情况表，并将 129 户逾期不良企业贷款未采取诉讼清收的原因逐户 说明，形成报告上报总行。四是多次专项二级分行主管行长及部门经理会议，认真传达总6 / 33 省行风险管理工作会议精神，对不良贷款控制计划及总行相关政策进行了详细解读，并督促各行严格落实，按时完成下达的任务。 4、推进操作风险管理信息系统应用，强化对全行重点业务领域的监测和防控。一是按日查询、审核、修改操作风险事件上报情况，并及时提示相关行；按月对基层关键岗位人员超期任职、被诉案件、柜员自办业务及大额交易差错等 情况进行重点监测和分析，不断强化操作风险管控力度，提高全行操作风险管理水平；二是及时下发了谨防不法分子在自助银行冒充大堂经理行骗、关注和防范人人贷风险、严防我行信贷资金流入民间借贷市场引发风险、关于防范不法分子利用我行营业、办公场所行骗的风险提示、转发中国银监会办公厅关于伪造存款证实书骗取银行客户资金案件风险提示的通知、转发银监会办公厅关于任啸等人利用伪造增值税发票虚构交易背景从多 家商业银行巨额贴现案件通报的通知、转发银监会办公厅关于银行柜台业务风险的通知等风险提示，要求各级行加强员工防范意识教育和营业场所及自助设备的检查、巡查力度，严格落实相关信贷管理制度，防范贷款、票据业务的调查、审查、审批以及贷后管理等环节的操作风险。对已经发7 / 33 生的操作风险事件，要妥善处理，防止声誉风险蔓延。 5、不断加强对市场风险的管控工作。一是严格按照中国农业银行市场风险监测报告管理办法部门职责分工及风险监测报告的相关要求，以利率及汇率风险为重点，按季进行市场风险监测分析。二是转发了中国农业银行 2016 年资金交易投资和市场风险管理政策，进一步规范了市场风险基础管理工作。三是根据总行通知要求，及时将陕西分行代客衍生交易垫款情况上报总行。 6、做好国别风险的监测 与管理工作。根据总行中国农业银行国别风险管理办法的要求，组织开展了国别风险敞口统计表的填报工作，并明确了部门职责分工和填报要求，按时全面地完成了填报工作。 7、不断加强对全行非信贷资产的监测管理。按月组织非信贷 542 报表、非信贷不良资产变动情况表等报表的编报和审核工作，并按季向银监局报送非信贷资产质量分析报告，对全行非信贷资产的风险状况进行客观全面的反映。 以信用风险为核心，积极组织开展日常风险预警及防控工作 8 / 33 一是为发现重大信用风险事件 ,有效识别、预警行业性风险 , 及时下发风险提示 ,认真分析信贷企业风险变动趋势 , 预警和报告重大信用风险事件，防范化解信用风险。针对今年 5月辖内信贷企业被省环境违法通报的风险信号，为防范风 2016 年风险管理部工作总结 2016 年，我部在总公司及公司领导的正确领导下，严格贯彻公司各项风险管理要求，紧紧围绕公司经营发展思路，以稳健发展为目的，以授信风险控制为手段，全力服务于前台业务增长，坚持做好 风险审查、五级分类、数据上报等常规工作，充分发挥风险管理部的职能作用和人才优势作用，较好地履行了各项职责。 现将风险管理部 2016 年主要工作简要汇报如下： 提高对风险管理工作的重视程度，加强理论学习 作为风险管理条线的人员，没有过硬的业务理论支撑，就无法为业务提供完善快捷的服务，无法发现潜在的风险隐患。为了全面提升综合素质，跟上政策规章制度的变化，在日常的工作中我部重视相关金融政策及规章制度的学习，对现行9 / 33 的政策、制度有一个较为全面的认识，并将学习用于实践，更好地服务于业务部门。 持续加强风险管理部常规工作，努力服务于业务增长 1、完善风控流程，加强风控制度建设 风险管理部成立以来，风控工作一直处于不断探索与改进的过程中，直至目前已经形成较为完整的流程。同时将风控工作流程融入日常管理制度，使风控工作变得日常化与具体化，在进一步规范公司授信业务风险控制的同时，也完善了公司的风险控制体系。 2、在风险可控的前提下加大对优质成员单位的支持力度 随着公司业务的不断扩大，上半年注册资本增加到五亿，根据总公 司关于 适度增加贷款投放的总体思路，结合公司实际，本着积极审慎的原则，明确信贷投放的重点，着力优化信贷结构，重点扶持符合国家产业政策和行业政策的成员单位，把增量贷款的着眼点放在有市场、有效益、有信誉的成员单位上来，10 / 33 2016 年新增授信亿元，为公司业务发展提供了有力保障。 3、做好风险管理部统计分析和数据报送工作 财务公司是我们集团成员单位的一个重要融资平台，直接受省银监局的领导与监督，我部严格按照监管部门的要求，及时上报风控月报、季报等相关报表，为总公司、监管部门和公司领导决策提供了依据。 严格执行审查制度，有效防范和减少信贷风险，确保信贷资金的安全性、流动性和效益性 在 实际工作中，严格贯彻落实 “ 审贷分离 ” 制度，认真落实授信业务审查的工作职责。一是严格主体资格审查，确保借款人主体资格合法。对提供资料不齐全的，及时与客户经理沟通，要求补充合法有效的主体资格类文件，确保借款人主体资格合法。二是严格贷款政策性审查，确保贷款投向符合国家金融政策。对每一笔用信的用途是否符合国家经济、金融、产业政策进行严格审查，对国家禁止、限制的行业和项目，严禁信贷资金进入。三是严格贷款新规的执行，确保贷款用途的规范。对申请用信用途有关的市场前景调查及分析资料是否全面进行审查，对其用途进行分析，审查其 是否合11 / 33 理、真实，申请用信理由是否充分，确保用信用途符合规定。四是严格借款人财务及偿债能力审查，确保第一还款来源有保障。并根据相关财务信息，对客户的各项财务指标进行认真的 测算和分析，对其是否处于正常水平予以客观评价，审查其还款来源是否充分。 在严格审查的基础上，坚持审查中的独立性， 2016 年共对27 笔贷款业务、 18 笔贴现业务、 13 笔融资担保业务计亿元的授信业务提出了明确的风险审查意见，出具风险审查报告。对公司金融部填制的相关合同、借款凭证及抵、质押登记手续严格审查，防范操作风险；全面做好授信业务的风险监测和控制工作，及时分析授信资产质量变化的原因和趋势，提出加强风险管理的措施，在信贷的审查环节和整体管理中，力争将风险降到最低。 在做好授信业务风险审核的同时，加强贷款五级分类后续管理工作是今年信贷管理中的重点工作之一，我部在五级分类管理工作中主要做了以下工作： 1. 认识到五级分类的必要性与重要性。进一步重点了解贷12 / 33 款风险分类相关文件，认识到贷款风险五级分类的必要性、重要性及重要意义。 2. 注重质量，准确分类，实时调整。认真细致地做好调查工作，全面掌握借款人的真实财务状况和影响贷款偿还的非财务因素，确保分类结果定性的准确，并积极、实时地做好季度的五级分类审核工作。 3、实行抽查，及时整改。我部事后多次对五级分类的准确性进行抽查，发现问题及时整改，为数据采集的准确性打下了基础。 同时注重授信资产五级分类的内在质量，并对需上报的分类结果提出审核意见，确保五级分类工作的准确性、真实性。 经过三年多的努力，风险管理部逐步建立并进一步完善了原有部分 的风险管理制度，并以之为基础，构建整个公司的风险管理体系。这个风险管理体系以法律风险控制为辅，结合授信资产五级分类审核，从而形成了事前、事中、事后三个阶段贯穿整个业务流程的风险管理机制，以为公司的稳健发展作出13 / 33 努力。 做好公司领导交办的其他工作 配合做好修改公司内控制度、完善公司法人治理结构工作，为省银监的风险评价做好准备；协助做好财务公司董事会、股东会会议准备工作，为公司后续发展提供了支持。 回顾 2016 年，虽然做了一些工作，但也还存在许多需要我部在以后的工作加以改正的地方，如需要加强对宏观经济、区域经济发展态势的研判，加深对成员单位的了解，提高业务知识的积累，在日常工作中要注意与各业务部门的沟通，及时转变工作思路，更好地服务于业务 部门。 2016 年工作计划 1、继续加大风险监控力度，将风险理念贯穿于事前、事中、事后全过程，强化管理，防范风险。 2、加强对成员单位的实地走访工作，以获取更多的客户资信 资料，全面掌握客户情况，预防风险的发生。 14 / 33 3、不断加强自我建设，注意学习金融行业相关政策，积极参与横向与同行业交流学习活动，以实时掌握新知识，不断提高综合素质，为公司的风险管理工作提供智力支持。 以上是我部 2016 年工作小结及 2016 年工作计划，总之，我部在总结今年风险管理工作的同时，在新的一年里将一如既往地抓好各项工作目标任务的完成，以风险管理为突破口，不断提高加强风险防范的能力，为公司发展再作贡献。 集团财务有限公司 风险管理部 2016 年 12 月 5 日 xxxx 安全风险管理工作总结 2016年， xxxxx认真贯彻总公司安全生产工作部署，坚持 “ 安全第一，预防为主，综合治理 ” 方针，紧密围绕总公司安全风险管理目标开展工作，以总公司安全风险管理 “ 三四五九 ” 工作思路，深入落实 “ 九阻断、八必查 ” ，强化现场风15 / 33 险控制，夯实安全基础目标，确保安全风险管理各项工作有序发展。主要做了以下工作： 一、领 导高度重视，推进安全风险管理体系建设。 为能够使安全风险管理各项工作得到有效落实，公司将安全风险管理工作纳入公司每周一党政联席会议议程，由安全风险管理专职人员汇报安全风险管理工作推进情况和存在的问题，针对工作开展中的问题，参会人员共同探讨，分别交换意见，确定最终解决方案。并结合安全风险管理推进工作领导小组成员各自工作实际，划定任务，明确职责，形成任务到人、责任到人、层级负责、严抓落实的良好局面， 为工作的开展奠定了基础。 二、加强岗位培训，提高干部职工安全风险意识。 1、开展事故案例警示教育。结合铁路总公司通报的作业人员责任死亡较大事故，制定事故案例警示教育内容，组织干部职工学习 “xxxxx96 号 ” 关于进一步加强近劳动安全工作的通知及 xxxxx94 号污水提升站、化粪池等集污设备维修安全操作规程，充分利用班前点名会、职工学习会、安全 “ 警示室 ” 等，明确各级干部的监控责任和职工岗位作业 标准，并在污水提升站、化 16 / 33 粪池等集污设备等维修作业中认真贯彻落实。明确管道、窨井、阀门井、化粪池、污水处理池、污水积水井、储水池、地沟、锅炉、压力容器、箱罐类容器、烟道、除尘器、储藏室、冷库等有限空间作业技术要求和管理程序。 2、安全风险知识培训。组织各车间安全管理人员，在 xx 职培基地分 5 次进行安全风险管理知识培训，通过 “ 安全风险管理方法与技术 ”“ 安全管理理论与方法 ”“ 安全文化建设 ” 三个培训课件，结合公司安全生产实际情况，引导干部职工树立安全风险意识，正确识别安全风险源点，熟练掌握现场作业风险源点控制技巧，提高职工现场处置能力。 3、新工岗前培训教育。对新分到我公司 的 5 名大学生、 33名高职毕业生，在公司培训基地，分两期对新职人员进行岗前安全培训。劳人部针对新职培训工作，提前入手，精心准备，找准培训重点、确定培训内容，从安全部、劳人部等相关业务部室，抽调文化素质高、安全意识强、专业功底硬的人员，担当授课老师，采取多种形式，保证培训效果，避免走形式、走过场，做好新入路职工初期的培养、锻炼，促进新工的尽快成长和成才。同时找准培训重点、制订 “ 一人一案 ” 的培训计划，尤其要增强预算编制、电器维管、集中控17 / 33 制等关键岗位适应性实践锻炼，鼓励新接收职工考取国家认证资格，采取多种形式，保证 培训效果。对于实习期满达不到岗位标准要求的不予定职。环节，确保人员、设备安全。 4、提高干部素质。为提高干部业务能力，强化干部下现场指导 水平，公司将提高干部素质作为下半年的一 项重点工作来抓。各部室、各车间按照公司的总体工作部署，结合每名干部岗位工作的实际情况，着重从政治素质、业务素质、综合素质等方面，制订干部素质培训计划，突出干部素质培训的质量和效果，增强干部素质培训计划可操作性，每周按计划通过政治素质、业务素质、综合素质等方面内容培训学习。同时，由公司劳人部、纪律监察室等部门联合组成 “ 干部提素 ” 检查督导小组，不定期、不定点的对各部室、各车间干部提素计划落实情况督导检查，并通过对相关人员培训结果提问，达不到要求车间或者个人，所有培训工作推到重来，并纳入月度考核，保证了干部素质培训计划的有效落实，提高干部素质培训的质量和效果，增强干部素质培训计划可操作性。 三、落实四个机制，重点卡控现场作业风险源点。 18 / 33 1、针对公司生产任务种类多、日常作业流动分散、作业面广等突出特点，组织专业人员对管内在建工程、房建、供水、物业、锅炉等重点部位进行 “ 地毯式 ” 梳理汇总，广泛收集近年来发生的安全问题及违章违纪情况，围绕人员、设备、管理三大要素，并对数据进行分析，初步确定 15 个风险源，83 个风险点。通过深入一线，组织车间、班组干部职工从思想认识、人员素质、设备质量、现场作业等方面进行探讨分析，部学研判风险源，最终确定 15 个风险源确定安全风险控制重点和难点，按照安全风险等级逐项确立 72 个安全风险点，实现风 险数据全覆盖。 2、将各类安全风险点按照人为因素、技术因素、自然条件因素 等产生原因进行梳理分类，综合评估其风险概率、风险范围和严重程度，并分别制定针对性卡控措施和应急处置措施281 条，将风险管理全面融入既有安全制度，从安全生产管理制度、安全生产监督检查、安全生产考核等几个方面，修订完善安全管理制度、办法，找准了安全风险管理的切入点。 3、进一步完善安全问题报告制度，明确各部门的响应人员、19 / 33 时限、流程及应对方案，严格规范报告程序，严肃报告纪律，坚决消除瞒报、迟报现象。迅速将新发现的安全问题纳入安全风险问题库，并根据应急预案规定，适时启动相关应急预案。 四、明确风险重点，强化现场安全风险控制处置。 1、公司根据实际工作情况，确定月度重点工作项目，从客车上水、锅炉焚火、物业管理、基建工程、高铁设备、交通安全、消防安全等重点工作，制定公司月度安全风险源控制表予以下发，各车间根据公司安全风险源控制点，结合车间生产任务，分别制定车间安全风险源点控制表和控 制措施，下发到班组贯彻落实，并通过公司各级检查人员下现场检查和跟班作业检查，强化作业标准和安全卡控措施落实，确保各项安全措施落到实处。 2、针对季节更替、工程改造、设备更新、业务变更等内外部条件的变化和运输生产的新情况、新问题，及时分析研判安全风险的变化，动态调整 “ 月度安全风险源点控制表 ” 中的控制点和控制措施，补充修订风险和控制措施，时刻保持把握安全风险源的高度敏感性，确保安全风险管理及时跟进发 展变化的安全形势。 20 / 33 五、夯实管理基础，规范规章制度管理办法措施。 1、安全职责、标准流程修订。按照总公司安全风险 “ 三四五九 ” 总体思路，公司组织人员首先从明确管理职责上入手，按照 “ 逐级负责、分工负责、岗位负责 ” 的要求，进一步明晰和落实各部门、各岗位的安全职责，消除职责不清，推诿扯皮现象的发生，严堵安全管理漏洞。其次从落实岗位职责制定上入手，通过修订管理人员、作业人员岗位职责，明确各岗位工作职责范围，将责任落实到各生产岗位和各作业环节。最后从各岗位工作标准、流程修订上入手，通过修订管理岗位量化指标和作业岗位 “ 安全风险提示卡 ” ，使每个干部职工都清楚自己的职责，都知道按什么程序去做，应当达到什么标准。截止目前，完成安全职责 316 个，其中公司层面 1 个，公司领导 9 个，部室 14 个，部室管理岗位 87个，车间 31 个，车间管理岗位 174 个；完成工作标准 270个，其中公司领导 9 个，部室管理岗位 87 个，车间管理岗位 174 个；完成工作流程 94 个，其中公司层面 40 个，各部门 54 个。完成 31 个作业岗位标准流程修订，形成 “xxxxx生产岗位作业标准、流程 (指导书 )”1 份。 2、应急预案公布。一是公布 xxxxx 暴风雨雪雾等恶劣天气21 / 33 应急预案、 xxxxx 地震灾害应急预案、 xxxxx 交通安全应急预案 管理办法、 xxxxx 建筑施工安全事故应急预案、 xxxxx 处置群体性突发事件应急预案、 xxxxx 火灾事故应急预案、 xxxxx 食品卫生突发事件应急预案、 xxxxx雨雪天气小区道路扫雪铲冰应急预案、 xxxxx 林业消防应急预案、 xxxxx 物业高层消防应急预案、 2016 年风险管理部工作总结 及 2016 年工作计划 一、 2016 年的工作简结 2016 年我部门工作的指导思想是：全面贯彻落实董事长的经营思路，围绕 “ 提高信贷资产质量，提高综合效益 ” 的总目标，坚持全面、协调、可持续的发展观，坚持以清收盘活为重点，以增加收入为核心，以体 制创新为动力，加大贷款投放，奋力推进业务发展进入快车道。为此，风险管理部紧紧围绕公司工作重心，以业务发展为主线，以服务 “ 几大市场 ” 为宗旨，以增效为中心，以强化管理、注重投放、不断优化信贷结构、防范风险为重点，加强制度建设，认真、细致的做好每个客户、每笔贷款的审查。每个客户都建立和完22 / 33 善了纸质信贷档案和电子信贷档案，对公司所有的信贷客户建立起余额、形态、期限等内容的管理表。每个客户的信息，在电脑中可随时查阅。对业务部已经到期的贷款及时发出上报逾期客户情况说明及风险分析的通知书，督促业务部及时催收。从小贷公司的实 际出发既要发展业务又要尽可能的降低风险，真抓实干，取得了一定成果。总体情况是：审贷会逐步规范，资料的审查细致、完整，贷款质量不断提高，档案管理、合同制作等逐步走向规范，贷款规模逐渐扩张，盈利水平得以提高。 二、 2016 年的工作计划 在新的一年里，从 “ 内控防范优先，加强制度落实 ” 的角度加强部门队伍建设。 着重抓好部门人员的培训，计划在第一季度以金融法规、各项制度、经营理念和信贷业务规范化操作程序及要求等内容为重点进行学习培训，在较短时间内培养品质优良、业务素质高、能适应公司改革步伐的员工队伍。定期组织学习金融办下发的有关金融方针政策及董事会的文件精神，努力提高政治觉悟和 业务素质，增强依法合规经营的自觉性。 23 / 33 、加强贷款管理、完善规章制度、规范业务操作、提高信贷资产质量 公司的风险管理高低，主要表现在风险的识别、控制、管理能力上。探索先进的风险管理模式，制定严格的风险管理制度，做到风险控制抓一线，风险鉴别抓真实，风险管理抓制度，努力将新增贷款风险控制在 最低限度。 一是加强对业务部提交的客户资料，严格按照公司的管理制度针对每一笔新业务，对业务部送上来的书面材料，都要做到认真、仔细、全面的审查，对有问题的地方，要求业务部提供书面说明，并对每一次发现的问题都进行登记。对达不到上会标准但业务部坚持要求上审贷会的业务，要求业务部提供审贷会副主任委员以上成员签字的同意书，做到责任到人，做好贷前的风险审查，使贷款手续合规、合法，严把 贷时审查关，严禁发放超权限贷款；二是在开审贷会时，严格按照公司要求，保证每笔业务都有足够的审贷会成员参加，并在审待会上提出风险部意见，认真做好审贷会记录，及时出具审贷会会议纪要；三是加大对跨区贷款、人情贷款、垒大户贷款等违章贷款的监督力度；四是认真开展监督业务部贷前调查，准确预测贷户收益，确保贷款按期收回；五是24 / 33 严把贷款审批关，严格审查贷款投向是否合法、期限是否合理、利率是否正确、第一责任人是否明确、担保物是否真实、合法，保证人是否具备担保实力、贷款档案是否齐全等，通过以上措施，确保信贷资产质量逐年提高；六是全面进行信贷档案统一模式化、规范化、标准化管理，实行归档专人保管，并建立调用档案登记制度，保证档案的完整性；七是合同的制作，严格按照合同签订审批表中的信息，准确、快速的制作合同，并辅助业务员校对合同中客户信息、相关数据，确认无误后，由业务员在合同背面签字；八是客户已签订合同、资料齐全后，贷款档案应办理移交手 续，由移交人、接交人共同在移交清单上签字；九是贷款结束后，由业务员引领客户到我部门领取抵押物原件，并办理领取手续。如领取人不是借款人本人，应由业务员签字确认由领取人代为领取相关资料原件；十是部内人员调整或换人，所保管的资料应办理移交手续，由移交人、接交人及监交人共同在移交清单上签字，正在办理中的工作由接交人继续办理。 、加大信贷规章制度的执行力度 首先要落实 “ 三查 ” 制度，对部内员工素质加以培训，使每 25 / 33 个员工在公司制度规定的基础上按正确的思路做事。坚持做到防范贷款风险在先，发放贷款在后，每笔贷款都坚持按“ 三查 ” 的内容、要求、程序认真进行调查、审查和检查，我部门除督促业务 部门做好贷前调查、贷时审查、贷后检查外。从七月份开始对 20 万元以上的客户尽可能做到跟踪回访一次，检查贷款客户贷款的使用情况、经营情况、还本付息情况，并填写 “ 三查 ” 记录簿，严格考核。审批的贷款都必须有信贷人员的调查报告和贷审会记录、纪要。 、明确信贷投放重点，不断优化信贷结构 2016 年我部门将按照 “ 分类指导、区别对待 ” 的原则，明确信贷投向。建议：一是提高抵押和质押贷款比重，降低风险资产。在发放贷款时，应多办理抵押、质押贷款、保证担保、除公司领导和董事长对借款人的人品、为人了解、确有把握外尽可能少发放信用贷款；为优化信贷结构，降低风险资产，尽可能多发放房地产抵押贷款，提高抵、质押贷款比重。要合理调整贷款担保方式，对新增个体户贷款，要最大限度地办理商业用房抵押贷款、个人住房抵押贷款， 除公司认可的几大市场客户外，其它客户暂不办理联户联保贷款，坚决杜绝垒大户贷款和顶冒名贷款；二是要按照 “ 小额 、分散、流动 ” 的原则，积极支持中小微企业发展，特别是对产权明26 / 33 晰、 信誉度高、行业和项目符合国家产业政策规定、发展前景看 好的中小微企业和个体工商户，要给予重点支持。 推进贷款五级分类管理，提升分类水平和技能 加强贷款五级分类管理工作是今年信贷管理中的重要工作之一，今年在五级分类管理工作中主要采取了以下措施： 1.组织学习，加强对部内人员的培 训，重点学习贷款风险分类相关知识，使部内人员认识到贷款风险五级分类的必要性、重要性及重要意义； 2.注重质量，准确分类，按季调整； 3.部内人员认真细致地做好外调工作，全面掌握借款人的真实财务状况和影响贷款偿还的非财务因素，确保分类结果定性的准确。积极、实时地做好季度的分类调整工作。 利用科技手段，对信贷资产进行管理 27 / 33 1. 组织培训，全员参与，扎实做好公司信贷系统上线工作； 2.为充分利用科技手段，有效控制信贷风险，提高信贷管理水平。统一思想、提高认识，组织部内员工，认真学习，强化岗位练兵等手段，提高信贷管理水平。开展对不良信贷客户信息的广泛采集工作， “ 信贷风险堤 坝 ” 和规范 2016 年信贷管理工作的顺利开展奠定基础。 加强新发放贷款管理，提高资产质量。 继续实行到期贷款收回月报制度。为保证到期贷款及时收回，由部门主管带头并督促业务员到期收回，按月如实上报当月到期和收回的情况月报，对增量贷款到期未收回的个 XX 公司 2016 年度企业风险 管理与内部控制工作总结 2016 年以来， XXXX 在集团的正确 领导和大力支持下，按照集团公司企业风险管理与控制工作部署和指示要求，着力抓好生产经营中的风险管理工作，较好地化解了各种风险，内部控制工作逐步走上正轨。现将一年来 XXXX 企业风险管理28 / 33 与控制工作总结如下： 一、 2016 年度企业风险管理与控制工作主要工作情况。 组织修订和完善公司各项规章制 度，从源头上做好风险控制工作，为风险管理工作提供执行依据。 今年以来，根据集团公司企业风险管理与控制工作要求，结合深入学习中央和省委关于党的群众路线教育实践活动制度建设工作的文件精神，把教育实践活动与查摆问题、解决问题、建章立制结合起来，扎实抓好制度建设各项工作。按照群众路线教育实践活动制度建设工作方案，截至 2016 年末，公司已有 43 项管理制度，年内新制定了 XXXX 公司广告业务廉洁风险防控工作 暂行办法、 XXXX 公司退休人员管理办法、 XXXX 公司员工绩效薪酬考核管理办法、 XXXX员工年度考核管理办法、 XXXX 公司关于进一步改进工作作风的规定等 5 项管理制度，修订了 XXXX 员工考勤管理规定、 XXXX 公司员工医疗费报销管理规定、 XXXX 公司费用支出管理办 法 、 XXXX 公司车辆管理办法等 4 项管理制度，切实从从制度上、源头上做好风险控制工作。 29 / 33 建立风控管理组织体系，明确责任分工。 2016 年度，为切实把风险管理工作落实到实处，公司建立了风控管理组织体系，专门成立了风控管理领导小组，公司董事长为组长，总经理为副组长，进行一步明确了领导分 工，落实了责任。同时对公司内外部管理和经营环境信息、风险管理以及制度、流程进行了全面、系统的梳理和分析。及时组织召开了专题会议，认真传达省国资委和集团公司关于加强集团所属企业风险管理与内部控制体系建设的指导意见的通知精神。各个部门根据公司部署，认真进行了查找风险控制点，针对本部门重要防控点进行了风险专项分析及风险评估，制定了防范措施，提出了公司风险防控注意的范围，强调应采取切实措施改进对外部风险的管理工作。 在风险管理上，公司坚持 “ 突出重点，保障实效 ” 的原则，按内、外部风险进行了排序，并根据目前经营管理现状，提出了公司需要重点防范的几大风险，其中外部市场风险有广告经营、道口管理、施工围蔽；内部风险有投资风险、工程质量风险、成本风险、合同协议风险、资金风险和战略风险。 各部门开展风险评估，制定风险管控措施。 为保证风险管30 / 33 理措施的有效落实，要求各部门把风险管理当作生产经营工作的头等大事 来抓。各部门针对部门工件特点 编制了风险管理应对方案，制订了包括广告经营风险管理与控制、综合事务风险管理与控制、道口管理风险控制、公司财务风险管理与控制等风险防控方案，注重全方位的风险防范，确保最大限度规避或减轻风险发生的可能性和影响。同时，将风险应对措施和内部控制的要求融 入部门规范中，使风险管理成为公司综合管理体系的有