厂务公开制度范文.doc

厂务公开制度范文 为进一步建立和完善我厂厂务公开制度规范公开的内容和程序提高厂务公开的质量和效果进一步加强职工民主管理充分调动广大职工参与企业管理的积极性促进企业的改革、发展与稳定根据上级的有关文件精神制定本实施细则 一、厂务公开的原则 1、遵循全心全意依靠职工办企业； 2、有利于企业的改革、发展和稳定； 3、有利于增加企业管理工作透明度； 4、有利于职工参与企业民主管理； 5、有利于加强企业党风廉政建设 二、厂务公开的内容 1、企业重大决策及执行情况； 2、企业财务状况； 3、涉及职工切身利益的情况； 4、党风廉政建设及领导干部廉洁自律情况； 5、其他应该公开的事项 三、厂务公开的时间、内容、形式、程序和负责部门（见附页） 四、厂务公开工作的领导和管理由厂党委统一领导党、政、工共同负责成立厂务公开工作领导小组由厂主管领导、纪委、工会、办公室、财务部负责人组成厂党委书记任组长日常工作由厂工会、办公室负责每半年检查一次厂务公开的情况 附：厂务公开的项目、责任部门、形式和程序 一、企业年度发展目标中长期发展计划公开细则 （一）主管部门：办公室 （二）主管部门的责任通过有效途径使职工了解企业年度工作目标和中长期发展计划情况对有关方面提出的意见、建议进行整理对合理部分予以采纳 （三）公开内容 1、计划编制的原则； 2、计划的内容和计划分解、落实情况； 3、计划执行结果 （四）公开的程序和形式 1、企业年度工作计划中长期发展计划由办公室提出初稿经法人代表、总经理同意后由厂领导班子讨论决定； 2、召开企业中层干部扩大会议对上述计划进行讨论提出修改补充意见； 3、提交厂职代会讨论审议定稿后上报.集团公司； 4、由各部室、分厂向干部、职工公布和贯彻上述计划； 5、半年或一年总结执行结果向职工公布 二、重大生产经营决策公开细则 （一）主管部门：办公室 （二）主管部门责任：通过有效的途径使厂职工了解决定的背景、原则和内容征询意见、建议整理成文 （三）公开内容 1、重大生产经营决策的背景和决策原则： 2、决策征求意见阶段、决策阶段、实施阶段的内容和情况 （四）公开的程序和形式 1、重大生产经营决策由总经理或有关领导根据企业各时期的情况提出由办公室写出初稿送厂党政联席会议研究讨论征询有关部室、分厂意见后形成正式决策； 2、重大生产经营决策应提交职代会或职代会联席会议审议通过； 3、正式公布实施； 4、公布实施结果 三、重大改革方案公开细则 （一）主管部门：改革项目部门负责办公室协助 （二）主管部门的责任：通过有效的适当途径负责向职工公开企业重大改革方案使职工了解本企业改革情况收集意见和建议对合理部分加以采纳 （三）公开内容 1、企业重大改革方案的目的和制定方案的依据； 2、企业重大改革方案的基本内容； 3、企业重大改革方案的实施情况 （四）公开的程序和形式 1、重大改革方案的讨论稿由办公室协调相关部门提出提请法人代表审批发送其他厂领导有关部门和职工讨论归纳意见后由主管部门负责修改； 2、正式方案经党政联席会议批准后提交职代会或职代会联席会议讨论通过； 3、公布实施； 4、公布重大改革方案的实施结果 四、承包租赁合同实施公开细则 （一）主管部门：办公室 （二）主管部门责任：贯彻执行国家有关法律、法规和上级有关规章做好企业承包租赁合同的签订和执行情况的公开 （三）公开的内容 1、承包和租赁经营项目名称、项目范围： 2、承包和租赁经营方式和年限； 3、承包（租赁）单位名称、承包（租赁）价； 4、合同汇签情况； 5、合同执行情况 （四）公开的程序和形式 由主管部门将方案提请主管领导核准后提交法人代表、总经理或厂领导班子会议讨论通过后在有关范围内公布方案 五、集体合同实施公开细则 （一）主管部门：厂工会 （二）主管部门的责任：通过有效途径负责企业集体合同履行情况的公开工作使职工了解集体合同的有关内容接受职工代表的检查和监督 （三）公开的内容 1、集体合同讨论稿； 2、集体合同的签订情况； 3、集体合同的履行情况 （四）公开的程序和形式 1、集体合同讨论稿由厂工会发给职工代表讨论收集意见并对讨论稿进行修改； 2、厂工会将集体合同履行情况提请主管领导批准后向职工代表大会报告； 3、向全厂公布集体合同的有关内容 六、企业财务指标完成情况公开细则 （一）主管部门：财务部 （二）主管部门的责任：通过有效途径负责向职工公开财务预算方案和财务决算情况使职工了解企业财务指标的完成情况并接受职工的监督 （三）公开的内容 1、产量、产值、销售收入、劳动生产率； 2、成本支出； 3、企业资产和负债情况； 4、利润总额及税利情况； 5、工资、奖金、福利费的预算、开支情况； 6、重大基建项目的资金安排、执行情况； 7、业务招待费的使用情况 （四）程序和形式： 由财务部将财务预决算报告经法人代表或总经理审批后在厂领导班子、中层干部会、职代会联席会上报告进行审议 七、物资采购公开细则 （一）主管部门：生产部、财务部 （二）主管部门的责任：通过比价采购会议对棉纱、机物料、办公用品、染化料等采购价格在比价会议内公开审定防止出现采购的黑箱作业 （三）公开的内容 1、货比三家的物资采购价格； 2、大额的物资采购情况； 3、物资供应产品和服务、质量反馈情况 （四）公开的程序和形式 1、根据市场供应情况适 时召开采购比价会议对采购的品种、质量、单价、供货单位进行筛选坚持同价质优、同质价廉的原则； 2、反馈采购的原材物料的质量和服务情况必要时在有关会议上通报 八、工资分配公开实施细则 （一）主管部门：办公室 （二）主管部门的责任：通过有效途径负责向职工公开工资（奖金）分配的政策依据、原则和标准公布工资总额使用情况接受职工的监督 （三）公开的内容 1、工资分配方案； 2、工资分配情况； 3、工资总额使用情况 （四）公开的程序和形式 1、工资、奖金分配方案由办公室提请总经理批准提交厂领导班子和有关部室、车间讨论由办公室收集意见对讨论稿进行修改 2、工资、奖金分配方案由厂党政工联席会议讨论定稿后总经理审批公布实施 九、评比先进工作公开细则 （一）主管部门：厂工会 （二）主管部门的责任：通过各种方式让职工掌握评先的条件和程序了解推荐、评定先进的情况 （三）公开的内容 1、评先方案； 2、评先结果 （四）公开的形式和程序 1、由厂工会拟定出评先方案报请主管领导审批； 2、将评先方案下发到各分厂、部室组织职工推荐； 3、评先结果张榜公布并进行表彰 十、党政主要领导成员廉洁自律情况公开细则 （一）主管部门：纪委 （二）主管部门的责任：通过有效方式使党委、纪委成员对党政主要