卓越绩效学习心得.doc

卓越绩效学习心得 企业作为国家政治经济体系中的重要组成部分对国家和社会的发展起着不可忽视的作用企业不仅生产产品、创造效益而且解决就业、培养人才企业从它产生的那天起就在不断地完善管理、走向规范随着全球经济一体化进程的加快企业管理的要求越来越高全世界的企业都在不断地发展和改进自己的管理体系提高自己的管理水平以满足产品国际化的要求 以前我们谈质量谈管理往往都是片面的或是孤立的抓质量只抓终端产品而不重视过程质量；抓管理只抓设备生产而不重视人的管理；抓效益只重企业效益而不重视环境负担和社会效益；抓目标只重短期效益而不重视长期战略和缺少大局观这些管理上的片面性在现代社会的竞争中必将使企业处于被动甚至会使企业走向灭亡qeo三标管理体系和卓越绩效管理模式给我们建立了企业管理的规范和努力的方向使我们企业的发展不再是盲人摸象不再会走向歧路而不知觉 随着我国加入世贸组织我们的企业已不可能象从前那样在自己的封闭体系中在计划经济模式下得过且过了我们的产品必须面对世界各国企业的竞争虽然在一些行业我们可能有短期的保护但那只是暂时的安慰我们每种产品每个企业都必将接受竞争的挑战我们必须在自己的管理模式上与国际接轨得到国际通用认证体系的承认我们才有了与别人竞争的资格才能拿到进入国际市场的通行证从这一点上来说在我们每个企业推行oeo三标体系和卓越绩效管理模式是势在必行的 有的人会说一会儿是qeo三标体系一会儿又是卓越绩效管理模式是不是有点重复有点多余有点烦琐答案是否定的这两种体系并不冲突两种质量管理体系都是从大质量观出发qeo体系是一个符合性的标准也就是最低要求是国际认证的合格评定标准而卓越绩效管理模式是一个成熟性的标准它引导企业持续改进和创新不断完善和趋于成熟永无止境地追求卓越所以说qeo体系达标是让我们拿到竞争的通行征而卓越绩效管理是让我们在竞争中名列前茅卓越绩效模式是优于qeo体系的但它又必须有qeo体系的内容来支撑 qeo三标体系和卓越绩效管理模式两个体系都是系统工程它们涵盖了企业管理的各个环节qeo体系包括质量职业健康和环境三个国际标准的细则企业要达到标准的要求就必须从建设、原料、生产、销售、人力资源等方方面面每一个细节上把关做到精细化管理而卓越绩效管理从领导、战略、顾客和市场、资源、过程管理、经营结果、测量分析和改进七个方面展开pdca循环它特别强调大质量观、强调以人为本、强调社会责任、强调战略的重要性、强调对结果的评价和改进卓越绩效管理模式将使企业的发展与社会的进步融合得更紧密是真正的可持续发展是真正的科学发展观 两种体系无疑都是动态的随着社会的发展人类生存环境的变化人们对生活质量的要求的提高对企业产品的要求肯定也会不断变化所以任何体系都不会是固定的死框架不会一成不变也不会有绝对完美的体系我们必须不断地更新管理体系以适应社会和人类的需要所以卓越绩效管理模式的灵魂就是“改进和创新”强调实现双赢 任何体系都是死的只有我们把它用起来落到实处体系才能发挥作用才能真正地造福社会造福人类我们在企业的日常生产经营过程中要真正做到过程管理将体系中的标准和要求贯彻到每一个细节中才能使我们的管理见成效才能达到卓越管理如果我们只是学学体系然后埋头编数据造文件应付审核我们就背离了管理的初旨长期下去不仅我们的管理模式丧失了作用我们自己企业也将为此会出惨痛的代价 要让两种体系良好运转并发挥作用仅仅靠企业的自觉和良知是不够的三鹿集团就是一个很好的例证三鹿曾经得到过各种荣誉通过了许多体系认证被各种媒体和名人大肆宣传还是全国驰名商标老百姓对其产品高度信任其结果却是让数十万儿童受害由此可见一种认证体系若没有有效的监督体制和制裁措施其危害比没有这种体系更大数倍我们可以设想一种三无产品或是名气不大的产品我们使用它必定是小心谨慎的一旦有不好的影响我们必弃之不用而一种驰名产品我们用它毫无防范心理即使有了坏结果我们也宁愿从其它方面找原因这种危害日积月累就会酿成三鹿事件一样的弥天大祸所以要让oeo三标体系和卓越绩效模式这两种体系发挥其作用和长处我们必须在立法和监督上加强要对获得体系认证的企业建立长效监督机制要用法律来约束体系论证机构合格企业和产品出了事认证机构要负连带责任这样才能避免论证走过场或是用金钱来交易才能让体系成为一种推动生产力