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车间主任安全讲话2篇 同志们： 为全面开展好第四次“安全生产月”活动我们围绕遵章守法关爱生命的主题进行了安全知识竞赛、安全电视专访、三大安全生产行业标准宣贯等一系列活动今天在此举行钢铁第二届“车间主任安全管理论坛”目的是将“安全生产月”活动推向高潮引向深入在此我受（集团）公司党歌董事长的委托向参加本次论坛的同志表示热烈祝贺 “车间主任安全管理论坛”通过工作在一线车间主任的安全生产工作切身体会亲身讲述抓安全生产工作的成绩、不足和感受已成为钢铁安全管理中的一种理论与实践紧密结合、行之有效的较先进的好方法作用充分显现得到上级部门的充分肯定特别是得到了国家安全生产监督管理总局对山西冶金小高炉专项督查组和“三晋安全行”记者采访团的高度评价有力提高了集团公司安全生产工作水平借此机会结合安全生产管理论坛我谈几点意见 一、不断提升对安全内涵的深刻理解 没有安全就没有一切安全是企业持续、快速发展的保障和基础钢铁企业的运行特点是物流量大（约3.6万t/d）能源消耗量大(约核5400t标准煤/d)工艺流程长伴生多种物质和能量的排放系统风险大因此安全生产是企业发展的根本必须适应快速发展的新形势深刻理解“安全第一”的内涵把人的生命放在最重要的位置既是落实科学发展的需要又是落实“以人为本”管理思想的具体体现抓安全生产车间主任这个岗位是一线是根本环节既要抓好生产经营又要抓好安全生产系统思维强化基础创新管理注重实效协调安全与生产、安全与效益的关系筑牢安全防线是每个管理者的首要任务抓好根本环节就是要抓最基础的工作基础工作应从以下几个方面入手 1、全面提高员工素质安全有物、有环境、有人最重要的是人的“心理”全面提高员工素质就是坚持依靠员工不断提高员工安全意识增强员工自我防护能力不断提高员工业务素质使员工具有必要的操作技能适应现代化技术工艺要求 2、全面加强基础工作首先是完善安全制度、技术操作规程、安全操作规程其次是开展有效的、针对性强的岗位培训实行持证上岗标准化作业提升员工对规章制度、操作规程的执行力 3、全面落实安全生产责任制安全措施的制定和目标责任的落实应按照“严、细、实”的管理标准逐级分解使安全责任真正落实到岗位落实到人该管的一定要管好该做的一定要做到该达到的标准一定要达到 二、提升执行力 安全是人基本需要之一但有时忽视安全又往往是其自身传统的观念认为安全是领导的事员工养成了要我安全的思维定式让别人看着干活才安全不少员工自我保护意识不强没有形成我要安全的理念因此要引导、教育员工自觉用系统思维原理学会动态、本质性思维问题用心脑工作上班做好三件事即工作、学习、研究做到尊重规律、研究规律、按规律办事找准安全管理规律、预防控制规律、事故发生规律有针对性地加强管理杜绝事故 1、要抓好安全管理的关键环节即危险源的辨识事实证明发生事故主要是人的不安全行为和物的不安全状态发生冲突的结果对潜在的危险缺乏正确认识缺乏有效的防范措施因此危险源辨识是防止事故的关键危险源辨识首先要搞好人的不安全行为辨识通过教育以案说法等形式让员工明白些行为是不安全的使大家做到不伤别人不伤自己不被他人伤害；同时要搞好物的不安全状态辨识日常工作特别是专兼职安全监查发现人、物不安全行为应及时纠正或整改对暂时不能整改的要制定管理方案和预防措施通过规范人的不安全行为和物的不安全状态为实现本质安全夯实基础 2、以“安全生产月”活动为契机推进安全标准化提升执行力 a、加强全员安全法制意识提升员工操作技能安全教育要以贯彻安全生产法为主线认真领会（集团）公司各项安全生产管理制度和规程的内涵用职业健康安全管理体系文件规范员工管理和操作行为针对执行过程中存在的问题要进行研究分析及时反馈及时纠正坚持持续改进的原则消除员工执行偏差提高员工驾驭新工艺掌握新技术适应新环境的能力 b、做好新规程的宣贯安全管理者要带头学习新的炼铁安全规程、炼钢安全规程、轧钢安全规程认真领会新规程的实质内涵按照新规程的要求修订、完善原有的安全管理制度和规程规范安全管理行为和员工作业行为完善作业现场安全设施、安全标志暂不能完善的要制定安全措施和整改计划限期整改 c、完善应急预警机制应急预案的完善是当前安全管理的一项重要工作系统摸底现状调查隐患辨识制定控制措施是完善预案的关键环节车间主任在此过程中起着至关重要的作用要借此机会强化对员工工艺技术、设备维护、安全操作技能的培训结合工艺特点、岗位危险因素等完善本岗位安全事故应急措施原创文章尽在文秘知音网络.网 实践证明“车间主任安全管理论坛”是强化安全生产管理提升安全管理水平的有效方法是值得研究和推广的科学管理模式因此我们要从安全管理论坛的内容、方法、层次、结果等方面按照“四个事事”的标准用系统论的方法不断改进使之形成“严、细、实”的闭环管理模式作为一种管理的创新成果在生产管理、设备管理、技术管理等各个管理领域推行为提高企业管理水平奠定基础 最后预祝“车间主任安全论坛”圆满成功！ 谢谢大家！ 车间主任安全讲话（2）： 动力车间主任汇报:强烈的责任心是我工作的动力源泉 我叫*九八年担任了动力车间主任动力车间现有员工160名负责全厂生产、生活所需的水、电、汽和生产车间温湿度的保障任务水源站、锅炉房、变电所是企业的三大安全要害岗位下面我把这几年在动力车间的工作情况向各位领导和们做一下汇报 九八年企业内部正掀起“抓、降消耗提质量、增效益”的浪潮然而动力车间还是漠然置之做着等天上掉馅饼的美梦设备运行效率差工作环境条件乱职工文化素质低职工们离心离德工作不安心团队精神和集体凝聚力更是无从谈起拿当时职工们的话来形容：动力与其他车间相比如同新旧社会之差厂领导派我来当这个主任就是让我大胆地向一切旧的观念挑战脚踏实地带领着动力人走现代化之路一个人特别是一个干部应该尽心尽责地干好每一个岗位的工作干一行爱一行而且干就要干的最好责任感最能检验一个人对事业的态度和追求只要有强烈的责任感就会尽心尽力地不断努力创造出新的业绩这是我工作的动力源泉我坚定了要改变车间面貌的决心按照自己的思路横下一条心不计较个人的得失大胆地开展工作 治理设备治理人让动力车间重塑形象 上任之初面对着车间全体职工我郑重承诺：三年后再看动力一定会成为制度严密、岗位规范的样板车间首先要改变目前普遍存在的把动力当成退休前的养老院把岗位当成避风港的陈旧观念；其次要改变目前要这样“头顶着灰脚踩着水眯着眼睛闭着嘴”的工作环境；再次要改变跑、冒、滴、漏低效运行的设备状况我提出了“三个全新”即：以全新的思维方式快速转变观念适应企业发展的内在要求；以全新的工作姿态积极工作推动企业进步；建立全新的高尚的人际关系创造合心、合气、的工作环境和良好的集体形象和“三个治理”即治理设备、治理环境、治理人的工作思路拉开了动力车间治理年、落实年、年、规范年活动的序幕 设备是“硬件”不好影