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精细化管理演讲稿范文 尊敬的各位领导、亲爱的同事们大家好！今天我演讲的题目是注重细节的处理 随着社会分工的越来越细专业化程度的越来越高企业精细化管理的时代已经到来我们办事处作为山东电力集团公司在北京的窗口更是不可缺少的直到现在还有的同事不明白精细化管理的真正含义那精细化管理到底意思呢 精细化管理就是落实管理责任将管理责任具体化、明确化它是源于日本20世纪50年代的一种企业管理理念它是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求；是建立在常规管理的基础上并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式；是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式；是集知识、理论、技术、经验之大成制定形成科学、合理、正确、准确的管理制度、工作流程、作业标准在组织学习、培训的同时有力地推动贯彻、落实它要求每一个管理者都要到位、尽职第一次就把工作做到位工作要日清日结每天都要对当天的情况进行检查发现问题及时纠正、及时处理等等 我们在日常工作中不仅要和同事团结合作、群策群力更要主动、积极地和各方面及时有效地沟通要多向领导请示虚心接受同事的建议相互交流学习努力改进工作方法提高服务质量和效益认真做能把事情做对用心做才能把事情做好精细化的时代已经到来细节决定成败在办事处推行精细化管理的今天如果我们服务管理的每一个步骤都作到精心每一个环节达到精细那么我们做的每一项工作都会是精品就拿我们设备部来说在别人眼中我们的工作就是敲敲锤子捏捏钳子修修东西这么简单其实则不然设备是办事处的心脏支撑着每个部门的正常运营而我们设备部员工就是心脏里的血液维持着心脏的寿命作为设备部员工细节更是不可忽略的在工作中不细心接错线或螺丝没有拧紧轻者会导致设备的损坏重者可能会危及到人身安全和办事处的正常运营所以说不管做什么事情,必须关注事物发展过程中的每一个细节的处理所谓细节处理,我的理解就是要从自身工作的每一个环节,每一道流程着手,通过抓好过程,导致好的结果；通过评价结果,不断修正过程,从而形成处理事务的良性循环这也正如一位名人所说的那样：什么是不简单把每一件简单的事情做好就是不简单；什么是不平凡能把每一件平凡的事情做好这就是不平凡！ 所以我们要用积极的心态投入到我们的工作中在岗位一分钟我们就要做好六十秒严格要求自己始终树立顾客第一的主人翁精神办事处是我家服务靠大家始终把“办事处兴我荣办事处衰我耻”紧记在心中只要我们为了办事处美好的未来贡献出自己的一份力量那么我们办事处将成为山东电力集团公司中的一颗闪耀的明星一道靓丽的风景线 到最后我更想说的是作为办事处最基层的一名员工我更希望精细化管理能给我们一个和谐的学习环境、工作环境、发展环境能有一个精细和谐的奖励制度给予我们的
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