生产副经理竞聘演讲稿.doc

生产副经理竞聘演讲稿 生产副经理竞聘演讲稿 各位领导、各位同事： 大家下午好！首先感谢你们给我这个机会我竞聘的职务是生产副经理一职 我叫xxx目前在公司从事仓储主管工作主要的工作范围就是从原材料的申购、入库、车间根据生产任务进行备料、成品的入库、成品的出库、盘点、做到账账相符、账实相符、以及成品区6s的规划等工作由于工作的原因使我对供应链的流程有所了解也十分清楚流程的重要性所以我这次演讲主要针对的就是我们工作的流程问题,具体对工作流程的标准化向大家做一下报告,其实流程在我们生活当中无处不在,无论干什么事无论在生活、休闲还是工作中都有一个“先做什么、接着做什么、最后做什么”的先后顺序这就是我们生活中的流程只是我们没有用“流程”这个词汇来表达而已 任何流程都比没有流程强,好的流程比坏流程强,但是,即便是好的流程也需要改善在企业的发展,生产都是需要一个完善的流程去运作. 举例说明标准化流程的重要性： 首先请允许我借助一些资料来说明业务流程标准化是企业做大做强的关键 只有标准化的东西才有可能得到快速的复制和推广举几个例子：像麦当劳肯德基这样的跨国连锁巨头的成功一定程度上都益于此高度统一的标准化管理加上其先进的信息技术的应用为其标准化提供了强有力的支持大大加快了其扩张速度降低了运营成本占据了市场的主导地位 标准化经营管理就是企业管理中针对经营管理中的每一个环节、每一个部门、每一个岗位制定细而又细的科学化、量化的标准按标准进行管理更重要的是标准化经营与管理能使企业的经营管理模式在扩张中不走样不变味使企业以最少的投入获得最大的经济效益 随着企业规模的不断发展仅凭手工方式和人脑不可能做到而且标准化的目的之一就是最大限度地排除人为因素和不确定因素的干扰这些都是必须通过信息技术手段的应用来实现在一定程度上标准化管理实际上就是一种基于信息技术的规范化的现代化管理 管理的标准化是为了便于进行自身发展过程中快速复制而这需要一个过程但是即便是好流程也需要随着企业的发展而进行改善 一套科学完善的管理流程可以使企业更加高效顺畅的运转可以使企业各职能部门分工明确、职责清晰、监控有利、处置及时可以充分的调动全体企业人的积极性和创造力可以使企业统一协调、目标明确、鼓励创新、团结高效、可以引导企业走向新的辉煌 企业业务流程标准化是衡量一个企业管理水平的重要标志是保证企业各项作业顺利进行的前提也是企业做大做强的必由之路 由此可见我们工作的流程对企业的发展对我们工作的效率对我们工作的准确性是显而易见的 工作设想： 下面具体谈谈我对以后工作的设想： 1.加强仓库内流程的正规性根据现场实际情况制定修改严格的出入库流程出入库流程强制严格执行并针对实际情况作为绩效考核的重要组成部分 2.提高发货的准确性验货的效率性与正规性在每捆板子右上角加入该捆明细这样不仅可以使我们的保管员、客户核对产品发货数量也可以提高我们发货的准确性（最好是两联据便于存档这样等于拼车方案并在出库单表明捆数方便日后核查） 3.组建库存帐制定库存出入流程库存裁切流程：库存出库出到车间车间加工完成办理成品入库手续以及裁切剩下的库存入库 4.制定与第三物流公司的交接流程与验收工作 5.对于来提货的客户、第三方物流司机开提货单的时候是不是可以给他们一份我们出库的流程涉及到的人员及他们的办公地点这样可以提高我们的发货速度（可以附带一联据或者是做成卡片式） 6.制定一些出库单据的传输流程有些时候我们工作做的很好不过在出库单据传输方面出现失误会导致库存与其他部门库存数据不一致等问题 7.协助生产经理对二期厂房内部的规划把基础打好 其实一个企业的流程正规化之后无论开了多少个分店、加盟店都要有一个一系列的流程从员工的培训开始都是需要总结、记录的随着规模的扩大流程的复制就可以做到相信在座的领导都看过这一电视连续剧这部电视剧被当做教材被很多世界500强单位当做学习的资料就像李云龙说的一样企业与军队是一样的一个企业也是有他的魂魄的当一个企业的流程正规化运作之后员工们养成习惯无论换过多少员工这个部门的流程仍在骨干仍在,不孝有三无后为大我的设想是将来不管是谁接替了这个工作都可以很容易的拿起来一个好的