国际企业读书心得报告.ppt

國際企業讀書心得報告,指導老師：林碧玉書名：無國界管理班級：四貿三B姓名：陳品潔學號：D92421216,近幾年來，政府將自由化與國際化視為基本之經濟政策後，很多企業開始向國際移動。加上國內的勞工土地成本飛漲，產業外移的現象更為明顯。企業如今面業的，是一個比想像中更為複雜的國際經營環境。今天，沒有一家公司能夠只靠一元化的策略能力致勝；企業要成功，就必須將自己轉變為跨國性組織，就必須符合多元化的策略需求，同時達成效率、回應能力強、且能善用既有的知識與技能。,挑戰-新的管理心態,跨國性組織並不是一種特定的策略姿態或是特殊的組織型態；跨國性組織的本質，是一種新的管理心態。每個組織，都應該具備跨國雄心，實踐跨國對策。,挑戰-新的組織挑戰,為了要發展多面的策略能力，企業必須在架構之外發展其根本的組織能力。關鍵的工作是重新調整核心的決策系統，也就是必須倚靠建立策略性、組織性的彈性。,挑戰-行政傳承,隨著時移事往，經過不斷的嘗試錯誤之後，跨國性公司已逐漸認知到行政傳承的關鍵性：在跨越國界的經營趨勢下，它既是值得企業保護的資產，也是必須克服的束縛。,挑戰：跨國企業的特質,跨國性企業重新定義特定問題：追求效率不是目的，而是全球競爭的手段；當地的回應力重要，但只是為在國際據點中取得彈性的工具；創新只是一種大規模的組織學習程序的成果而已。,特徵-跨國企業的特質,跨國性企業重新定義特定問題：追求效率不是目的，而是全球競爭的手段；當地的回應力重要，但只是為在國際據點中取得彈性的工具；創新只是一種大規模的組織學習程序的成果而已。,特徵-整合網路,整合網路能促使企業達成效率、回應能力、創新發明三者得兼的策略目標。這種組織型態的力量，來自它的三個基本特質：分散性、專門化，以及相互依存。,特徵-差異化的角色和責任,具備跨國心態的管理者認為，他們的任務是調整各地組織的角色和責任，以反映當地環境不同的策略重要性。這種做法有意識的建立起能力、工作、資源都經差界化的組織。,特徵-多重創新程序,新的贏家是：不管趨勢、新知在哪裏出現，它都察覺得到，對於各地的機會和威脅，都能找出具創意的對策，而且能開發出新點子、新產品，並迅整、有效地推廣到全球各地。,對策-多元化組織,任何在現行組織中硬加上新架構的企圖都是危險的。建立組織多元化的挑戰在於：發展新的管理觀念和能力的同時，還要保護公司現存的知識基礎。,對策-彈性協調程序,為達成廣泛又密集的協調，跨國企業必須調和它刻意促成的多種觀點和利益，整合它刻意分散四處的資產和資源，並協調它刻意差異化的各國分公司的角色和責任。,對策-建立承諾,一位資深管理者如此傳神地形容他的公司正面臨的組織任務：與其說組織的任務是改變架構以放進一個模裏，倒不如說是要在我們的管理者心中放進一個模子。,對策-跨戰對策,發展恰當的組織能力，永遠是企業功的重要關鍵。未來，企業有沒有發展跨國組織能力的本領，將是日益激烈的國際競出環境中，區分贏家和苟延殘喘者的關鍵因素。,心得,在知識爆炸，科技創新的今日，企業所處的時代正面對一個加速變動的環境，今天的企業講求快速反應、團隊合作，就更需要分享更多的資訊、知識、經驗、智慧，從而提升企業的戰鬥力。發展恰當的組織能力，永遠是企業成功的重要