已阅读5页，还剩5页未读， 继续免费阅读
版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领
文档简介
绩效管理体系以绩效考核结果为依据，准确的计划、预算和严格的流程执行为保障，有效的薪资激励体系为手段,绩效管理体系,薪资激励体系,计划、预算、流程体系,职务等级序列,薪资等级序列,对位,树立年收入观念将月薪分为固定薪金和浮动薪金两部分，按职级的不同，比例也不同浮动部分根据考核结果按相应公式计算发放将收入真正与贡献挂钩,对每阶段工作进行及时准确的计划和预算安排工作中严格按照流程办事,在计划和预算的基础上，结合严格的流程执行，制订业绩指标考评体系业绩指标考评应该成为衡量公司每一个员工业绩评估与奖金发放依据的权威制度,为了通过绩效管理体系对各部门工作进行管理，必须有相应的薪酬激励体制作为有效的调控工具,以年收入为薪酬规划对象的薪资设计模式，将年收入中的一部分以浮动工资的方式发放浮动工资金额与员工实现的业绩情况挂钩，在固定基数的基础上根据绩效的结果进行调整,绩效评估结果决定浮动收入,举例,为保障关键业绩指标评分能够全面而准确的反应工作业绩，必须建立完善的数据采集系统,通过对数据的采集、分类和分析，寻找和确定各考核对象的关键业绩指标值，并在最终评估时给出可靠的数值,冠盛公司的高中层管理者的高度重视是绩效管理体系得以切实实施的基础,冠盛公司绩效管理体系设计将按以下结构展开,冠盛公司绩效管理体系设计思路绩效管理的实施步骤绩效管理体系有效实施的前提和条件2003年冠盛公司关键业绩指标选择建议,制定各个层级的绩效考评指标，需要首先确定03年经营目标实现的关键驱动因素,经营目标稳步增长,改进基础管理,组织结构调整和岗位优化健全管理制度和业务流程提高人力资源规划和管理能力建立有效的风险控制和财务管理体系改进生产管理模式强化质量管理能力形成技术创新机制建立高效的信息管理系统管理团队建设创造和维护有凝聚力的企业文化发展公共关系和客户关系，提升冠盛品牌,销售收入的稳定增长合理降低成本有效控制费用,部门协作,部门间协作配合，内部客户满意度,将“实现经营目标的稳步增长”的关键驱动因素分解到部门，转换为可能的关键业绩指标,将“改进基础管理”的关键驱动因素分解到部门，转换为可能的关键业绩指标,将“改进基础管理”的关键驱动因素分解到部门，转换为可能的
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年医疗健康行业人工智能技术应用前景研究报告
- 2025年文化创意产业文化创意产品市场前景分析报告
- 2025年智能化交通系统发展趋势与市场前景研究报告
- 常山县2025年浙江衢州常山县“英才荟”事业单位紧缺急需人才招聘18人（事业编制）笔试历年参考题库附带答案详解
- 2025年区块链技术在物流行业的应用前景研究报告
- 天津市2025天津市地质矿产勘查开发局所属事业单位第二次招聘（含高层次人才）29人笔试历年参考题库附带答案详解
- 国家事业单位招聘2025国家海洋信息中心考察对象笔试历年参考题库附带答案详解
- 国家事业单位招聘2025中国大洋矿产资源研究开发协会（中国大洋事务管理局）招聘应届毕业生拟笔试历年参考题库附带答案详解
- 南宁市2025广西南宁市良庆区经济贸易和信息化局招聘1人笔试历年参考题库附带答案详解
- 2025葛洲坝集团（西藏）建设投资有限公司招聘7人笔试参考题库附带答案详解
- 建筑幕墙知识培训课件
- 人教版高中地理必修第一册第一章宇宙中的地球第一节地球的宇宙环境练习含答案
- 星地激光通信技术-洞察分析
- 诊所中药饮片清单汇编
- 《室外管网工程施工》课件
- 餐饮外卖窗口改造方案
- 糖尿病足报告
- 国有企业战略使命评价制度
- 吊车施工专项方案
- 合规风险管理制度
- 病毒课件教学课件
评论
0/150
提交评论