述职总结发言

1 / 34 述职总结发言 大连 XX 规划建筑设计研究有限公司 建筑设计工作总结 尊敬的刘总、经总、王总以及公司同仁们：大家好！ 真快 2016 年就这样过去了，大家忙忙碌碌就是一年，在这里道一声辛苦了。在今年夏天我受公司刘总委派到建筑所任所长，除了抓好咱们公司非人防工程设计工作和公司经营工作外，还要负责建筑所的全面工作。在公司刘总和经总的领导下、在各位同仁的支持和关照下，由于你们的理解与帮助，我们的工作取得了一定的成绩。为了适应新的设计管理需要，摸索新的工作方法，考验任职能力，现在我把这一年来我所想的、所做的，分几个方面报告如下： 一、 工作体会与收获 算起来真正来公司工作已有十几年了，感想很多，在刘总的带领下，经过我们大家的努力下，在建筑设计市场中拼搏了2 / 34 这十几年，真是从小到大，从单一资质发展多个资质，变为建筑行业甲级设计单位；十年前全公司设计人员不足十人，现在发展到近六十余人；我们每年能做一百多个项目；十年前年产值不足百万，现在综合年产 值已有几千万。在新的一年，需要我们共同努力，向一个综合实力较强的设计院迈进，冲出大连，走向全国，走向世界，实现公司和员工业务和收入双提高。 1、 “ 公司兴亡，我们人人有责 ” 是我们的每一个公司员工的职责，每一公司员工心中有 XX 公司，做每一件事 XX 公司利益是第一位的， XX 员工利益是第一位的。 2、 “ 诚信、守法经营，善待公司的员工。 ” 是我们公司的处 事原则。 3、 “ 以人为本，团结合作 ” 是维系公司发展的原则。 4、 “ 业主至上 ” 是我们技术咨询服务的原则。 5、 “ 学习，学习，再学习 ” 是我们做任何工作和公司发展3 / 34 的业务本钱。 6、 “ 严肃认真、一丝不苟、无私奉献 ” 是我们的工作态度和精神。 二、 今年我所参与的工作 1、 2016 年非人防工程我们干了近 50 个项目，施工图设计30 多个项目；人防项目干了近 50 个项目，施工图设计 20 多个项目 2、设计、现场服务工作 、担任进公司非人防工程项目的设计和建筑所负责人，先后参与规划及单体方案定案、施工图审查、变更修改设计工作，代表公司参加各类验收，处理各种技术问题及出设计变更联络签。 、编写、审查各项工程设计任务书、挡光报告、房屋安全鉴定报告。 3、 招投标代理工作 参与公司业务内投标标书编写工作，投标组织工作，开标工4 / 34 作。 4、其他 负责公司日常经营合同编制工作及领导交办的其他工作。 三、 不足 公司的管理水平、专业人员业务能力距一个行业甲级院的要求还有一定差距，人力、设备、技术不强制约公司做出更大的发展。 四、 希望与设想 1、 公司最大财富是人才，加大力度，招聘贤人志士，为我公司服务；切合公司实际的管理是真正的科学管理，公司在管事的同时更注重管人，用人为贤，用制度去约束人，用政策去激励人，强化领导班子，强化业务骨干，要精兵简政，低薪高奖；对设计人员则能者多劳多得，对管理人员则高薪养廉。 2、 根据专业及市场需求，用足用好我们公司的资质。 5 / 34 规划设计资质：规划及方案设计工作室；。 建筑设计资质：建筑师设计工作室；。 人防设计资质：人防专业设计工作室；。 市政设计资质：市政专业设计工作室；。 景观设计资质：景观园林设计工作室；。 装饰设计资质：建筑装饰设计工作室；。 输变电设计资质：输变电设计工作室；。 房屋安全鉴定资质：结构工程设计工作室；。 招投标代理服务资质：招投标代理服务部； 项目总承包资质：建筑工程顾问工作室算、工程监理、重大技术问题解决及技术咨询等） 6 / 34 3、建设一个 “ 团结、紧张、严肃、活泼 ” ，既有组织纪律，又有个人心情舒畅的团队。 希望我们公司能再下一个十年里成为有知名品牌的建筑工程顾问咨询公司 -大连 XX 规划建筑设计研究有限公司。 总结人 :王辉 2016 年 1 月 16 日 述职报告 -刘蕊 在成熟和迷惘的交织中， 2016 悄然流逝了。又到年终岁尾时，在感叹生命的蹉跎之余，回首和展望仍是两个亘古不变的主题，作为 XX 设 计建筑所的领导之一，下面我将从业务素质和团队管理两方面来剖析自己一年来的得与失。 作为一名建筑设计人员，业务能力的提高是重中之重。 设计室是一个没有硝烟的战场，他能磨练人的意志，淡薄人的心灵。我们每一个建筑设计人员每天都在紧张的战场坚强的战斗。在过往的一年里，我们所创造的成绩正如两位 王总7 / 34 所陈述已体现在公司的产值和个人的收入中，但我们个人的所得不是金钱能够尽数衡量的。大湖山雨，大华 G 区，中海紫与官邸等项目在领导的带领和支持下我们所扬长避短充分发挥出 XX 人的优点和特点完成了任务也赢得了甲方的认可。在明秀庄园二期人防工程，新华医院人防工程，五院，瓦房店看守所等项目上我们建筑所能够首当其冲发扬一不怕苦二不怕死的精神，在资料少任务紧的情况下积极面对困难，和同事们一起攻克了一个有一个的难题，在成长中进步，在进步中成长。这些成绩无不凝结着各位领导的英明决策和正确指导。但这些成绩是远不足以让我们成为一 名成熟的建筑师的。就朝阳中小学项目为例我们建筑所是全民总动员，在恶劣的条件下抱着视死如归的精神，保证了方案和施工图的按时完成，但项目完成的结果却差强人意，没有的到甲方的认可，同事的支持，也让领导相当失望。痛定思痛，仅建筑设计工作我总结了如下几个原因，也是我们所当前所欠缺的几个方面。 一、完成的图纸不认真。无论是方案还是施工图，甲方给我们的时间都很紧张，但 XX 当前已经过了一天完成方案， 1 周完成施工 图的阶段，质量是我们生存的根本是，发展的基础，建筑专业的图纸是就是 XX 的名片，没有任何的理由可以让我们草草的出图，为了完成任务而完成任务不是我们的任8 / 34 务，也不是公司所需要的结果。 二、对项目把握能力不足，项目前期的准备不充分。在项目之初建筑所对商业信息得搜集，设计基础资料的准备，团队的组织工作都没做好。一场没有准备的战役无论输赢都必然以狼狈结局。建筑所作为 XX 的先锋部队，应该在设计开展时就做好设计 资料的准备，不仅是规范，先进的技术，平时也要开阔眼界，多学多看，不能再做临时抱佛脚的功夫，同时商业资讯也同样重要，甲方的实力，要求，项目的可实施性，以及社会对产品的需求走向都应该了如指掌。这样才不至于让我们口号中的服务至上这句话落为空谈。所谓难为知己难为敌，我们在充分把握市场的情况下对甲方，对合作单位都要不卑不亢，要像海绵一样吸取一点一滴的先进资讯，为己所用，才能强大自我，掌控未来。作为建筑的项目负责人而言组织团队工作也是建筑师必备的基本素质。建筑所的团队工作应该分为方案和施工图 2 个阶段。方案是我们所比较薄 弱的环节，如何有效有力组织方案团队是我们所需改善的重点。我们必须培养自己的方案人才，以以老带新的形式充实我们的力量，以里应外合的形 式借助效果图公司的辅助提高我们的效率，每个项目坚持开方案讨论会，团结各专业的力量守住我们最薄弱的环节，做9 / 34 到 ” 守则不足，攻则有余 “ 。在施工图阶段则要组织好整个项 目的实施节奏，为各专业打好基础。 第三点不足是项目流程不清晰。建筑的生产过程必须是产业化管理、标准化流程的服务过程，所以我们的服务必须遵循标准的服务程序并达到相应的质量标准。过往我们公司也做过建筑服务流程的培训但诚实的说我们在工作中贯彻执行的很不好，我们的苦干只克服了困难却没有抓住更大的商机，我们的盲目只完成了项目却失去了更大的市场。所以作为建筑所技术负责人的我在 2016 的首要任务就是和我的同仁 们一起努力，完成完善设计的流程化标准化，提高产品的品质，提高公司的效益。 关于公司的管理，在 2016 年由于我工作职能有所调整，我的工作内容和方向也多次的变化，在非常疲惫打了几轮大战之后，猛然回首才发现自己在建筑所的管理的答卷上煮了一碗粥，心想要是有一根油条和一个鸭蛋就完美了，但那毕竟是理想，一顿 早餐并不是那么好做的。好在，在刘总的带领下在两位王总的帮助下，建筑所的工作条理逐渐明了，我的工作职能也很清晰，在各位同事的支持下，我会越做越好，不会再辜负公司和同事们的期望了。 我觉得我们的企业正在爬坡阶段，虽然也有所成就但这就好像是小山坡，我们距10 / 34 离峰顶还很远很远，前有险阻，后有追兵，乱世造英雄，不成英雄则成狗熊，现在的市场给了我们 XX 一个提升和转型的契机， XX 给了我们每个设计师一个发展和成就的平台，时事不容我们有任何的懈怠和停滞，在领导们的努力下 XX 的管理构架已经形成，但细节还在逐渐完善，这个阶段就好像在 盖砖混结构的建筑，每一砖每一瓦都要承重对上层的建筑都至关重要。之前看过一则笑话，讲现在建筑设计领域的通病，就是五个专业对自己专业最重要，其他专业在混日子，但甲方看来五个专业都在混日子谁给设计费谁就是傻子，当时看来一笑了之，细品之下却黯然神伤。孙子兵法有云 “ 三军既惑且疑，则诸侯难至矣，是谓乱军引胜。 ” 就是所谓自己扰乱自己而导致敌人的胜利，从此可见团队里的成员如果感到疑惑，或更糟的是大家互相猜忌，等于已播下了分崩离析的种子。企业如是，沟通管道紊乱，职责界限不明确，雇员便感到迷惑。如果不同部门之间还大搞猜疑，就会 削弱企业的竞争力，所谓 “ 上下同欲者胜。 ” 只有我们上下同欲、同心，拧成一股绳，才能达成目标，共同登顶，否则只有做狗熊的份儿了。 最后是我对自己的 (转 载于 : 海达 范文 网 :述职总结发言 )要求 “ 专业 ” ， “ 独立 ” ， “ 承诺 ” ， “ 责任 ” 希望能够共勉。 2016 刚刚开始，真诚的希望和大家同舟共济，继往开来，11 / 34 公司的发展会蒸蒸日上，我们没有理由不憧憬以后的锦绣前程吧。 在述职会议上的讲话 同志们： 我们怀着无比喜悦的心情迎来了 XX 年。在这个充满希望的美好时刻， 我谨代表湖南世雄集团向同志们致以新年的亲切问候！祝愿大家在新的一年里工作顺利、身体健康！ 今天的述职报告大会，是一次探索改进管理方式的尝试。根本目的在于通过这种面对面的形式来回顾过去、总结工作、总结自我，强化管理人员的学习意识、责任意识和履职意识。这本身就是一次很好的学习活动，既丰富了我们年终工作总结的内容，又给我们未来的工作提出了新的要求，增添了新的活力。 刚才，我认真听了大家的述职报告。我认为，各位同志态度都很积极，对 XX 年的工作总结全面、公正、客观，讲得很实在、很生动、很鼓舞人心，既充分肯定了成绩，又如实摆出了存在的问题，这里既有学习不够的问题，也有工作不主12 / 34 动，缺乏创新的问题。大家的认识比较到位，不藏私，不护短。 作为董事长，我为同志们的进步感到很高兴，为世雄集团拥有 这样一支高素质的骨干队伍而充满希望。这对我本人来讲也是一种鼓舞和鞭策。作为世雄集团的领头人，我深感责任重大，但我有信心也有决心带领大家开创世雄事业新的辉煌。 刚刚过去的 XX 年，同志们为了世雄集团的发展都在努力工作，很辛苦，也取得了相当的成绩。 XX 年我们主要有六项工作： 1、全力抓好 “ 阳光华庭 ” 、 “ 都市春天 ” 二期及 “ 宁乡项目 ” 的开发建设； 2、全面推行子公司经营管理新模式；3、严格财务管理，搞活企业融 资； 4、做好土地储备，为后续项目开发打好基础； 5、弘扬企业文化，提升企业形象； 6、加强对外协调，密切对外关系。 同志们，集团公司的工作蓝图已经绘就，如何实现这一宏伟规划，我们有很多的工作要做。但是，我认为首要的工作是开好今明两天的工作会，把集团 公司领导和各部门、各子公司领导的思想统一起来，目标明13 / 34 确起来，开展工作的方式、方法统一起来，精神振奋起来。为此，就开好本次会议，我提三点要求： 1、同志们要集中精力开好会，各单位要安排好手头的工作，确保工作、会议两不误； 2、我们将重点讨论各子公司经营管理方案、集团公司XX 年工作要点、员工手册和暂行管理条例三个议题，希望大家畅所欲言，广开言路，集思广益，以主人翁的意识把会议开好，开出深度，开出水平，开出成效； 3、我们在开会的时候要注意开会纪律，必须做好会议记录，及时准确地传达落实会议精神。 谢谢大家！ 总结、领导讲话、述职大全 |-YZJ-3 型有载分接开关在线滤油装置型式试验报告(pdf 7) |-行政院国家科学委员会专题研究计划成果报告日本资14 / 34 产证券化与资产管理 (pdf 14) |-兰州理工大学学生实验分析报告 (pdf 5) |-大二暑假美的等家电企业实习报告 (pdf 15) |-中共鲤城区委编办 XX 年上半年工作总结 (pdf 9) |-缔约国会议的报告 (pdf 16) |-毕业论文写作指导 |-绍兴业务员投递箱试点总结报告 (ppt 24) |-上海国际汽车城发展有限公司工作汇报 (ppt 178) |-申论总结 (PDF 188) |-项目每月总结报告 (doc 29) |-高中音乐课程标准研制工作汇报 (ppt 10) |-项目成果总结省计划项目申报要点 (ppt 33) 15 / 34 |-个人学习总结 -学习体会 (ppt 20) |-总结的写作 (ppt 8)-总结的特点和类别 |-XX 外语学院 XX 年暑假校外实习手册 (pdf 43) |-毕业论文指导教师培训 (ppt 22) |-市场调研报告范文 (doc 14) |-天津 XX 建设学院实习报告规范 (doc 5) |-教育部直属高校产业规范化建设工作进展情况自查报告的内容 (doc 9) |-药监队伍建设经验材料 |-川汇区计划生育局关于宣传教育工作开展情况的汇报 |-XX 年个人工作计划 16 / 34 |-阜阳市中小企业贷款工作汇报材料 |-关于行政执法规范化建设工作情况的汇报 |-公司思想政治工作自评报告 (DOC 6) |-关于规范教学实习计划和教学实习总结的通知 (doc 5) |-毕业实习报告格式和版式基本规范 (doc 5) |-做好工作计划 (ppt 12) |-初中音乐课节奏教学调研报告 (doc 16) |-南华示范项目总结报告 (pdf 63) |-商会筹备工作的报告 (DOC 3) |-中国电子商务发展状况研究报告 (28) 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