选矿厂设备管理总结

1 / 27 选矿厂设备管理总结 选矿事业部设备管理总结 自 2016 年 4 月选矿事业部成立至今已近半年，在这半年的时间里，事业部的设备管理工作取得了骄人的成绩。 一、制度建设方面，事业部成立之初，在事业部领导的亲自带领下，由技术科、维修车间组织各生产车间技术人员，共同出台了事业部设备管理各项规章制度，包括各种设备操作规程，设备点巡检、周检、月检制度，设备维护保养制度，设备润滑制度，设备例会制度，设备维修制度，设备交接班制度，等等。一项项规章制度建立起来，为事业部近 700 台套设备的管理明确了方向。事业部将建立起来的每项制度下发到各车间、段、班组，由技术科、维修车间两大设备 管理部门和各车间主任督促，推进各项制度的稳健运行。 二、现场管理方面，各车间一把手亲自抓起，严格执行事业部各项设备管理规章制度，积极推行精细化管理，全面提升设备管理水平，提高设备的检修质量，使生产设备持续稳定地为生产服务。我们着重从以下几个方面着手：力争从源头2 / 27 消除隐患，在抓好设备检修质量的同时，进一步全面提升管理水平，一是狠抓设备点、巡检，主任、段长、班长、岗位工层层负责，保证点巡检落实到位；二 是抓好设备交接班管理，岗位交接时必须做好记录，由班段长监督，做到岗位交接有记录可查，避免设备管理盲区出现。在设备保养方面，各车间设备主任带领执行定时加油，根据设备运行工况以及设备部件使用周期及时对设备零件进行定期更换，详细填写设备部件更换记录， 建立档案，针对每台设备制定严格的量化指标，使 其运行始终处于受控状态。 三、设备改造方面，事业部充分利用备用设备以及停产检修等有利时机积极进行技术改造，比如：旋流器组给排矿管道阀门的改造，解决了阀门易堵塞，伸缩节易压爆等现象；对各条斜坡皮带机传动装置进行改造，原来的耦合器改为逆止器，解决了耦合器在皮带意外倒转时易熔塞不打开，不能对皮带机进行保护的问题；尾矿隔膜泵阀门由球形阀改为闸板阀，解决了阀门易堵塞问题；等等。 目前选矿事业部的设备管理工作已走入正轨，各生产流程的设备作业率逐步提升，在以后的设备管理工作中，我们将总3 / 27 结经验，吸取教训，使设备管理工作更上一个台阶。 选矿事业部 2016-10-30 2016 年选矿厂年度工作总结 2016 年，选矿厂在湖南黄金洞矿业有限责任公司的正确领导和精心部署下，各兄弟部门的大力支持、配合以及广大员工的共同努力下，深入贯彻落实公司年初召 开的工作会议精神，广大员工尽职尽责，和谐奋进，明确目标，理清思路，狠抓落实，继续发扬 “ 创新、进取、和谐、奉献 ” 的黄金洞精神 ,把 “ 保增长 ” 作为第一要务，在保证安全环保前提下，增加产量，降低成本，改善指标，争取预期目标的实现，认真落实公司的生产布署，对公司下达的生产经营目标进行层层分解落实。通过精心组织，严格管理，科学安排，合理调度，不断强化各项基础管理工作，充分调动员工的生产热情，克服人员流动快、生产设备老化等各种不利因素的影响，努力完成了年初下达的生产经营计划。 一、 2016 年工作概述 4 / 27 1、 2016 年生产产量基本情况 2016 年，统计截至 11 月，选一厂共处理矿石 303539 吨，同比增加 30838 吨，为去年同期的 %，选二厂共处理矿石34323 吨；黄金产量共计千克，同比 增加千克，为去年同期的 %；回收率 %，精矿品位为 /t。 2、 2016 年选厂生产成本情况 今年以来，公司积极推进精细化管理，选矿厂深入贯彻、落实公司的指示和目标，并将目标分解到各车间、班组和个人，充分调动全厂员工的积极性、主动性和创造性，使生产车间的产量大幅上升的同时成本下降，完 成了公司年初制定的目标。通过全厂员工的共同努力，按照公司要求，以保安全、保矿量、保品位、保质量进度、保设备运转率、保效益为目标，努力完成了全年的生产任务。 3、 2016 年安全、环保情况 选矿厂坚持把安全生产工作摆在首要位置，坚持 “ 安全保生产，生产必须安全 ” 的原则，加强领导、落实责任、完善制5 / 27 度，强化各种形式的安全培训教育和现场基础管理工作，定期开展安全生产检查，狠抓隐患整改，有效地控制了重大安全事故的发生，实现了全年无重大设备事故和重伤级以上事故的良好生产态势。在环保方面继续加大环保经费投入，厂区的生产废水采用循环利用， 1）、加强安全培训，全面提升员工的安全生产意识和 事故防范水平。选厂对新进员工进行严格的 “ 三级安全教育 ”; 对浮选工、磨矿工等重要岗位人员进行岗位技能知识培训，提高实际操作能力，进一步提高工艺指标。提高及时维护设备意识，可减少维修费用降低成本。通过安全教育使我厂员工对选厂的主要危险源有全方位的了解认识，提高员工安全防范意识和自我保护能力，杜绝 “ 三违 ” 现象的发生。 2）、选厂不定时开展安全、环保大检查工作。通过检查及时排查生产中存在的事故隐患，有效 防止生产中事故的发生。各车间卫生实行自查，每周五车间组织卫生大检查。对车间内部卫生班班打扫，天天打扫，做到不留死角，给员工一个干净、整洁的工作环境。 3）、加强安全、环保的基础建设。 2016 年选矿厂先后完成了4 次尾矿库的子坝堆筑，利用空闲时间对外管线进行逐步更6 / 27 换，将爆管事故的可能性降至最低。 4、 2016 年技改及技术创新情况 2016 年选矿厂发扬 “ 艰苦创业、开拓创新 ” 的企业精神，凝心聚力，坚定目标，夯实基础，迎难而上，以高度的责任心和饱满的热情，全力做好各项工作，实现 “ 保增长 ” 目标，为公司又好又快发展再立新功。具体 有： 1）、原有重选厂改造为金钨综合回收选厂，积极组织专业技术人员、维修人员和管理人员参与改造前的准备工作、改造中的设备安装、投产后的调试维护工作，通过近四个月的跟踪调试，目前已经产出了合格的金精矿，钨精矿，为企业的发展卯足后劲。 2）、选矿二厂增加摇床工序，处理高品位原矿的同时，采取人工铲砂，有效的回收矿石中的明金。 3）、通过实验室试验指导庵山金锑矿的选别，在兄弟单位新龙矿业技术人员的指导下将金锑混选工艺改为优先浮选工7 / 27 艺，在较短的时间内组织完成好改造工作。 4）、由于生产任务的逐年增加，公司决定十 月份开始对选二厂进行扩产改造。选矿厂和总工办一同克服种种困难，管理人员、技术人员牺牲休息时间奋战在改造现场， 12 月 8 日选矿二厂复产，达到设计要求。 5、完善绩效考核、强化内部管理 2016 年度选矿厂的绩效考核工作边走边行，在考核日常工作与经济技术指标的基础上，增加了成本费用考核，且将 成本考核分解至各个岗位，考核指标更加细化、合理。同时积极响应公司关于定置管理方面的相关规定，做到环境卫生干净整洁、物品堆放合理规范。 6、加强党支部、公会分会的建设，为生产顺行做好保障 根据公司相关会议文件精神，车间支部通过板报、宣传栏、生产会、班前会、交谈等各种途径及时向员工宣传公 司的政策、精神，开展形势任务教育，并采取一系列活动 ,激发全体员工的工作热情 ,为完成全年任务奠定了坚实基础。 8 / 27 积极组织员工参与公司文化体育活动，在公司运动会上取得了女子拔河比赛第一名、篮球比赛第二名的好成绩。三八妇女节选厂安排管理人员 代班，让女员工放心的参与公司组织的活动。 11 月组织独具特色的分会活动。为了做好今年夏季高温期间的安全生产和防暑降温工作，我厂大力开展了防暑降温 “ 送清凉 ” 活动，厂部组织人员将凉茶等防暑降温物品送到员工手里，以保障高温天气中作业的职工的健康。 二、主要工作进展及及主要做法 1、加强与公司各部门的信息沟通。 选矿厂作为公司的重要生产部门，与公司目前所设的部门都有严密的相关性，特别是生产技术部、供销部、机电中心，选厂都及时将生产中存在的问题主动与上述部门进行有效沟通，使问题及时得到解决。除此之外选矿厂特别重视厂内的信息沟通， 生产会、考评会、班组班前会等会议上都会鼓励大家畅所欲言，旨在将车间生产一线存在的问题相互协调、解决。 9 / 27 2、加大成本管理，整合各种资源。 选矿厂继续深入开展 “ 拧毛巾、降成本 ” 工作，完成了本单位经济责任制方案固化工作，进入全面实施阶段，实现了从管理人员到基层班组的全员覆盖，我们依据公司企 管部制定的内部经济责任制，调整选厂生产经营计划，并纳入经济责任严格考核兑现，确保全年生产经营计划完成。 企业管理以成本管理为中心，选矿厂 2016 年在成本管理上加大了力度。一是提高成本意识，每月厂部组织车间班组长以上人员召开的成本分析会，会议要求车间管理人员对当月生产情况进行认真分析、总结，特别是成本的高低做出详细的分析，使车间一级管理人员成本意识大幅加强。二是严把材料申报、领用关，积极修旧利废， 有效杜绝了材料的流失与浪费现象。 3、加大厂内制度建设力度、做到有章可循。 为使选厂实现有效管理，选厂 2016 年先后完善了选矿厂员工绩效考 核办法、选矿厂设备管理制度、选矿厂日常工作纪律10 / 27 等文件，除此之外选厂各车间对岗位卫生责任区域和设备润滑进行了规范，并形成了专门的管理规定。通过上述文件、规定的贯彻执行，选厂的管理日趋高效、有序。 三、存在的问题及改进措施 2016 年度我们在过去的基础上取得了一些的成绩，但是对照公司的要求我们的工作还存在一定的差距，主要表现在以下几个方面： 1、设备管理问题。选厂的设备大经多年运行后都存在老化现象，故障率较高，维修人员整体力量薄弱。为搞好设备管理工作，选厂将针对现有的设备完善相应的技术资料，在日常工作中加大管理力度，落实设备责任人和加强巡查考核。除此之外对部份落后的设备逐步进行淘汰，采用新 型的、节能环保的现代化设备进行替代。 2、工艺管理问题。 2016 年度部分月份存在指标不稳定现象，厂领导多次召开技术交流会，与员工们共同探讨操作过程中存在的问题，从处理量的大小、矿石的性质、到药剂的合理配比、使用、设备存在的问题及操作方式等方面畅所欲言、制定方案，排除一切不利因素，努力提高工艺指标。 11 / 27 为搞好工艺管理工作，选厂加进一步加大工艺管理的考核力度，使管理人员与操作工之间形成一种人人有责任，共同关注工艺指标的良好氛围， 3、管理制度执行和检查力度不够，偶有违纪违规现象发生。选矿厂管理人员将实施不定期查班制度，对工人出现违章违纪现象处罚起来决不手软，从每个人自身做起，把今后的工作做细做到位。 四、 2016 年工作计划 一、以效益为中心，努力完成全年的生产任务 选矿厂 “ 安全生产月 ” 工作总结 根据公司今年 “ 安全生产 月 ” 工作部署，结合车间安全生产的实际情况，以此次 “ 安全生产月 ” 活动为契机，选矿厂紧紧围绕现场生产工作，深入开展主题为 “ 强化红线意识、促进安全发展 ” 的 “ 安全生产月 ” 活动，强化安全生产责任，建立健全安全基础管理，加强安全宣传教育，加大隐患排查与治理力度，整治现场文明生产，进一步促进了车间安全生12 / 27 产工作的提高。 一、加强组织、提高认识、加大宣传 1、在 “ 安全生产月 ” 活动期间，车间成立了厂长 XXX 为组长的 “ 安全生产月 ” 活动领导小组。制定了车间 “ 安全生产月 ” 活动方案，并下发至各工段和各职能组。并于 6 月 3 日召开了 “ 安全生产月 ” 活动专题会议。会上，厂长 XXX 和副厂长 XX 分别强调了安全生产工作事关职工的身体健康和生命安全，各工段长作为该工段安全生产第一责任人，要从思想上正确处理安全与生产、效益、发展、稳定的关系，正确理解 “ 全员参与、全过程管理、全天候落实和全方位监控 ”的安全长效管理机制的含义，从思想上深 刻认识 “ 谁主管、谁负责 ” 的意义，真正落实 “ 安全生产、人人有责 ” 而并非是安全生产管理人员一个人的事。 2、加大宣传教育培训，营造安全生产氛围。 根据公司工作部署，月初车间在各醒目位置悬挂了安全生产横幅 5 条、张贴安全生产知识挂图 32 幅，并利用每周生产例会的机会，向大家广泛宣传安全工作的意 义，贯彻公司安全工作要求，为安全生产造气氛造声势，最大限度地使每个13 / 27 员工重视安全工作。 加大安全宣传报道工作。在做好安全宣贯工作的同时，车间对安全生产宣传工作进行了周密的布置，充分利用公司专刊和企业简报内的安全栏目，向安环部撰写安全宣传稿件 4 篇。 积极组织职工参加公司 “ 安全生产月 ” 百题有奖知识答题活动，车间从安环部领取试卷 73 份下发至各岗位职工，回收答卷 73 份并及时上交到安环部。与此，为了鼓励职工参与安全工作的积极性，车间结合机电设备多的情况，自命了选矿车间 “ 安全生产月 ” 全员安全考试试卷，其试题涵盖安全生产基本知识、电气安全基础知识、机械设备安全防护和维护保养、岗位安全生产责任制和岗位安全操作规程等，以此提高岗位职工的安全生产知识，增强自我防范能力，实现车间安全生产。 加强岗位安全操作技能培训。车间利用停产检修的时间，于6 月 12 晚在磨浮班组对浮选工、石灰工、磨矿工、磁选工等进行了有针对性的技能培训，不断提高职工的安全操作技能，开创车间安全生产良好局面。 加强基础安全知识培训。根据公司培训计划和安全生产月方14 / 27 案内容，选矿厂于 6 月 24 日全天在综合三楼对全体员工进行安 全培训，培训的主要内容有安全生产月专题培训、集团公司安全基础管理年活动及 “ 三基 ” 安全工作专题培训、选矿厂安全标准化培训、夏季防暑降温知识培训等，培训时间4 课时，试卷两份，为选矿厂员工提高安全意识、增加安全知识起到了积极的作用。 二、加大现场安全综合管理，促进车间整体安全管理水平的提高。 做好现场文明生产和物品的定置管理。现场文明生产是体现一 个企业的精神面貌，更是营造一个舒适的工作环境。为此，车间在月初根据现场情况，对室内材料进行了清理整顿和规划，特别是在维修班组划分了检修区、材料区、气瓶存放区、废旧物料分类堆放等定置管理区域，制作了钢材货架，同时，对大球磨机平台和各 厂房部分锈蚀的护栏进行了除锈刷漆，对部分粘满灰尘或泥浆的标志牌进行了擦拭，使整个车间现场文明生产有了极大的改观。 加强隐患排查与治理。每周一上午由车间主任带队，安全组15 / 27 牵头，各工段长和调度、设备管理人员参加的综合安全检查，检查的内容：岗位员工是否存在 “ 三违 ” 行为，机电设备的安全防护装置是否齐全有效，设备的点检润滑及维护保养是否落实，特种设备的日常点检及安全装置是否完好，现场文明生产及定置管理是否符 合要求和规范，岗位设备运行记录、班前会记录是否详实，汛期防汛物资的准备和室外水沟是否畅通等。对检查结果在每周的例会上进行评比、通报，同时与各工段岗效工资挂钩。对存在的问题及时下达整改，6 月份共排查各类隐患 35 条，整改率达 100%。通过检查、评比、考核，有效地促进了车间安全生产工作的开展。 加强日常巡查与协调，强化考核机制，促进工段安全管理。除车间组织的定期检查外，车间管理人员每天不定期地对车间生 产作业场所进行巡查，及时制止 “ 三违 ” 行为，对屡教不改的 “ 三违 ” 人员进行处罚通报，对现场不符合安全生产标准或要求的与工段长进行沟通，协商解决在安全生产方面存在的问题。同时，车间结合当前气候情况下发安全通报，一是严禁穿拖鞋、背心、短裤和裙子上班，二是员工存在 “ 三违 ” 行为时，如现场有车间或工段管理人员不予制止，视同违章指挥，与 “ 三违 ” 人员 一并考核，且与个人岗效工资挂钩。通过协调处理，强化考16 / 27 核机制，员工 “ 三违 ” 行为比过去有明显减少，工段级安全管理水平得到提高。 落实生产重点环节和重点部位的安全监督管理。选矿车间设备多，人员多，又是生产一线，条件比较艰苦，不少工作危险程度比较高。如粉矿仓扒矿、硝酸装罐等，特别是进入夏季雨水较多，矿石湿度大，经破碎后时常导致粉矿仓堵塞。针对生产重点环节和重 点部位存在的危险有害因素，除强调员工严格按章操作外，还制定安全措施，落实现场监护，且在大会小会上不厌其烦地反复强调检查、监督和落实。 加强设备安全管理，提高设备使用率，杜绝设备事故。设备安全管理既是保障操作人员的人身安全又是保证设备的安全运行。为此，车间在设备安全管理上，一是加强设备的检查和日常巡查，每周四车间设备管理人员与机动部人员对每台设备逐台检查，发现问题现场制定整改措施，限期整改。二是充 分利用生产例会布置一周的设备管理工作，加强设备的巡回检查力度，督促设备润滑和点检工作的落实，发现问题及时处理，将设备隐患消灭在萌芽状态，加强车间设备管理人员对设备的巡查。三是加强岗位职工对设备的维护保养。根据车间以前制定的设备包机到人制度，检查各岗位员工对设备的维护保养情况，做到设备整洁无油污、灰尘。发17 / 27 现设备出现异常情况，及时报告和停机处理，禁止设备带病运转。四是在停产检修时，对重点机电设备进行绝缘测试，发现问题及时排查原因和处理，保证机电设备的安全运行。 做好防汛防暑工作。随着天气变得越来越热和降雨量的增多，防暑防汛工作也提上了车间的工作日程。根据现场情况和工作需要，车间 在 5 月初组建了青年防洪突击队，并将防汛队员名单上报了公司安环部。同时检查防汛物资的落实情况，及时注意天气变 化，做到防患于未然，对车间受汛期危害的重点部位加强观察，如对 3#皮带廊底部、 4#皮带廊底部、砂泵房、水泵房的排污水泵进行了检查，并把水泵房和砂泵房的水泵接成了浮漂自动控制，以免人观察不及时造成淹泵事故。同时，对车间防暑降温设施进行了检查，如对各岗位电扇是否完好。 开展一次消防演练。 6 月 25 日，选矿厂组织各班组员工在厂办公楼东侧组织了一场消防演练，对于不会使用消防器材的员工进行了主页指导，大大加强 了员工对消防事故的应急能力。 三、建立健全安全基础管理工作。 18 / 27 一是建立健全车间安全基础管理工作，先后建立完善了车间安全管理小组、车间安全教育培训制度、班组安全日活动制度、车间管理人员蹲点班组安全学习制度和特种作业人员、隐患整改登记、教育培训等 10 种安全管理 台帐，对需办理特种作业操作证的员工上报公司安环部。二是加强班组建设，根据车间班组类型，目前已建立完善了规范、标准的岗位型和检修型班前会记录本和车间工段级综合安全管理记录本。不断健全班组基础工作建设，促进车间整体安全管理水平的提高。 根据公司的安全工作部署，选矿车间需做了不少的工作，安全生产面貌有了很大的改变。我们相信，通过大家的积极努力，车间安全生产工作一定会越来越好，我们的各项工作一定 会更上一楼。 选矿厂 2016 年 6 月 30 日 选矿厂设备管理制度 为了提高设备的利用率、完好率，使设备的管理达到较高的水平，特建立以下制度。 19 / 27 1.所有机电设备的管理由设备管理小组负责。机械设备的使用和保养，承交各工段负责。机械设备的大、中维修及临时抢修、定期重点维修，由机修工段负责。电气设备的一般使用，由生产工段负责，其维护和保养、检修，由电修工段负责。 2.凡交给各工段负责的机电设备，必须由熟练工操作，设备及其周围的环境卫生，必须进行周期性的清理检查。 3.所有机械设备的大修、中检、抢修，由机电修工段工段长具体负责，各相关工段协助完成。 4.所有电气类设备的大、中抢修，由电修工段具体负责完成。使用归各工段 ，维护保养由电修工段，检查运行情况时，按有关规定执行。 5.计划检修由生产、设备管理小组成员、工段长亲自督战，对重点检修的突击性任务，或一般性的检修项目，以机修工段为主，以相关工段操作工为辅完成；属于电气类的以电修工段为主、相关工段配合完成。 20 / 27 6.突击检修、设备安装、工艺改造等任务的 完成，须由一名主管厂长负责，以机修工段为主，设备管理小组成员、相关工段长现场指导，共同完成。 7.无能抢修、安装及计划检修，电修工段须派 1 至 2 人配合。检修项目及质量验收，由设备管理小组成员、机电工段共同负责，对时间、时限、人员、维修情况，必须做好记录，并交技术科室存棠。 8.计划检修时，机电工段长、生产设备管理小组成员、相关工段长、检修负责人，必须亲临现场，共同研究方案，并组织抢修；争时间，抢速度，保质保量完成任务。 9.各工段对本单位使用的设备，要保存一个完整的运转记录，生产设备管理小组成员定期对此进行检查；凡填写不认真，胡写乱画，将进行处罚。 10.安全文明生产检查 ,尤其对关键设备的检查，不得出现“ 跑、冒、滴、漏 ” ，凡不符合要求的，按有关制度进行处罚。 11.设备出现故障时，机电修工段要及时组织人员进行抢修，21 / 27 不得拖延时间，贻误生产。 12.凡备用的设备，机电修工段必须做到预备随时待用，绝不允许出现备用设备无法使用的现象。 13.凡维修的设备，机电工段必须坚持以修为主，避免一坏就换的现象。 (转载于 : 海 达 范 文网 : 选 矿 厂 设 备 管 理 总 结 ) 14.各工段内的起重机，须由有操作资格的人员进行操作，其余人员禁止操作。 15.起重设备统一归库房管理，使用时按规定办理借用手续。 16.检修期间要严格执行公司下达的停机制度。 17.对无矿停机或由于设备故障而停机的情况，必须及时通知值班人员，并按生产调度制度上报公司调度部门。 18.机电工段必须认真执行关键设备巡检制度，必须每日派人 到现场检查，并做好记录。 22 / 27 19.对于常用设备、备件及定额消耗材料，库房要建立 台帐，做好记录；凡能提前备用的，必须提前领到库，以便检修。 20.凡生产工段设备出了问题，不及时汇报影响生产者；或是因机电工段接到通知因缺少备件、材料，无法维修，却不及时汇报情况的，将按公司及选矿厂有关规定处理。 21.凡因设备发生了事故，抢修结束后，必须召开事故分析会，由生产技术部 带头负责，查明原因，落实责任，总结经验，最后将处理结果通报全公司。 22.材料、备品、备件采购计划，均由各工段上报公司有关部门，常用物资计划一般不再报。 23.生产设备管理小组按有关规定对设备实施管理，其主要工作范围为：全选矿厂所存设备档案、资料、技能测试、运行记录管理、检修计划、维 修时限及维修质量管理、备品备件及质量管理、设备的更新报废管理，主要设备的检查、检修中更换大型备品备件的记录管理等 履职总结 23 / 27 时光荏苒， 2016 年转眼即逝。公司在做 强，做大的同时，得到了迅猛的发展。作为一名基层工作的工人技师在公司发展的舞台上也为自己添下了浓浓的一笔，专业技术水平和业务技能得到了进一步的提高和增强。在聘用期中，我不断的努力学习，认真工作，努力提高车间设备管理水平和维修质量、防止设备安全隐患、解决一些车间存在的设备技术难题，并做好传、帮、带的工作。现将一年来工作情况总结如下： 一、认真完成任务，强化服务意识， 在任职期间，能够服从上级领导的工作安排，遵守各项劳动纪律、规章制度。爱岗敬业，尽职尽责，在车间，股室领导的正确指引下，完成了公司下达的各项工作任务，设备技术指标达到公司考核要求，部分指标较去年略有提高。设备运行状况也有很大改变，设备停机时间少了，运行工况好了，为车间生产任务和各项工艺指标的顺利完成提供了前提条件；作为车间设备 管理人员，既要立足本岗又要服务车间设备维修，安装工作，想车间所想，急车间所急，时刻把车间的事当成自己的事。充分发挥主人翁精神，不断摸索，在工作中善于听取领导、同事提出的不同意见，并能虚心接受，加以改正，完善不足。 24 / 27 二、不断学习，提高专业技术水平，增强业务技能。 1.积极参加设备技术攻关，完成车间技改项目 2016 年车间进行一系列技术改造，设备安装任务重，要求高，而车间设备存在老化，故障较多，设备维修工作量大。 为了适应车间工作，常带头攻关解决设备运行中遇到的故障难题。积极提出合理化建议，通过设备技术改造，优化设备结构。使设备重新焕发生机和活力，提高设备使用效率。如 ; 针对二工段 1200*2400 磨机轴颈磨损严重，虽然经过多次维修但运行工况依然较差，我们通过现场测量，重新优化轴颈结构在轴颈与轴承之间改为锥套，并为生产厂家提供设计图纸，现技改后运行良好，因二工段 2100*3600 磨机，1500*3000 磨机主轴承为滚动轴承存在类似故障，此次改造也可以作为滚动轴承磨机端盖轴颈的修复进行推广，预计可为公司创造经济价值 120 余万元。二工段 2100*3600 磨机由于筒体衬板与端衬板，格子板不匹配，磨损不一致。需要单独对其进行更换，增加停机次数和停机时间 ,对二工段生产任务完成 有一定影响。我们通过与相关厂家进行交流沟通对端衬板，格子板进行重新设计，现各衬板磨损程度基本一致，运行良好。这两项改造被车间列为 2016 年公司 “ 五个一小 ” 进行申报。积极参加车间大型技改项目的设计和安25 / 27 装工作， A 系统设备提质改造工作作为 2016 年车间重点改造项目，工期短，安装精度高这对车间广大工程技