部门年终工作总结_1

1 / 52 部门年终工作总结 翠屏水岸住宅工程建设项目 工程管理部上半年工作总结 尊敬的各位领导： 光阴荏苒，时光流逝， 2016 年上半年在紧张忙碌中飞快地过去了，翠屏水岸住宅工程建设项目工程部在各级领导的关怀指导下，与其他部门携手参与翠屏水岸住宅工程建设项目已经有两年之久。回首 2016 年上半年的工作，我部门全体员工在工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完 成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平，为翠屏水岸住宅工程建设项目尽心尽力、努力工作。我们从以下几个方面对 2016 年上半年工作进行总结： 一、工程管理 翠屏水岸住宅工程建设项目施工过程是一项比较复杂的生2 / 52 产活动。上半年，我部门通过口头告知和 发函两种形式，内容包括工程进度、各参与方的协调工作、质量管理、安全管理、文明施工检查等诸多工作。工程部在公司领导和项目负责人宋欣同志的带领下，本着分工不分家的原则，明确工程部员工的职责、具体分工、统一协作、相互配合，使得工程建设中的每一项工作都能有条不紊的顺利进行。 1、工程进度、质量、安全管理 工程进度方面，我部门依据年进度计划、月进度计划、周进度计划为施工进度管理基础，重抓节点、重抓关键工序，确保了一期工程 3 月底如期交房。 “ 百年大计、质量第一 ” ，在抢进度的同时，对工程施工质量的管理无疑是工程部的重中之重，因此工程部的全体员工必须做好以下工作：熟悉施工设计图纸、明确设计意图、掌握设计规范要求，只有做好了以上工作才能更好的对施工质量进行控制；同时，工程部全体员工每天上工地，对施工 部位的各项质量进行严格检查，做到了发现质量问题决不放松。对于安全管理，在工程部所有人员心中都一致坚信着 “ 安全责任重于泰山 ” 真理，在施工前对施工单位的各项施工方案进行严格的审核，在审核通过后才允许进行施工，同时要求施工单位配备专职安全员，对施工人员严格做好三级教育，对特殊工种操作人员实3 / 52 行持证上岗；对现场施工人员进行安全和其他施工安全技术交底，并在施工过程中严格落实技术交底内容，要求施工现场人员按照规范作业，严禁违章操作，争取最大程度的控制在零安全事故中。工程部人员在施工过程中随时检查，对发现的违章行为和安全隐 患予以指出并责令定期整改。 2、施工生产协调管理： 工程部在狠抓安全生产管理的同时，积极为施工单位做好协调服务和技术指导工作，用高昂的战斗激情和饱满的工作态度去推动各项工作的顺利开展，以高效优质的服务换得各施工单位的理解和支持，从而更好地进行生产进度的动态管理。可以说从年初工程开工到 年底各项生产目标的全面实现，工程部的足迹遍布每一阶段，每一环节，每一部位。 3、现场安全文明施工管理 工程部全力以赴管理好现场安全文明施工管理工作。 1、防治扬尘，施工车 辆出施工现场的主要道路进行自动喷水洗车并结合人 4 / 52 工冲洗洗车，做到施工车辆出施工现场路面不扬尘，不泥泞。钢筋加工场、拌和站和材料堆放区采取硬化处理，施工现场周围禁止乱堆乱放。在办公区和生活区，要求房屋规划整齐，风格一致。 2、处理垃圾，生活垃圾和施工垃圾分开存放。土方、弃渣和施工垃圾的运输，要 求运输车辆运至指定的弃渣地点。 3、施工临时用电严禁私拉乱接，保障一机一闸、接地到位。 4、材料价格和质量管理 由于翠屏水岸住宅工程建设项目中涉及到许多材料的认质认价问题，我部门对施工单位申报的所有需要认价的材料认价单都进行严格的市场调查，把握质量求低价是工程部每个员工心中统一的评判标 准，想方设法搜集资料并与供应商沟通联系，确保材料供应并维护了公司的利益。所有材料进场时，我工程部所有相关负责人员都会和监理一起对材料现场检验、抽样送检，对质量不达标的材料坚决不允许用到工程上。 二、工作中的不足和改进措施 翠屏水岸住宅工程建设项目一期施工过程中，虽然我们取得5 / 52 了不小的成 果，但也依旧存在着一些不足之处，致使在一期工程交房之前的时间里非常紧迫。在此，工程部结合总进度计划及各分包队伍施工进度计划，统一协调，重抓落实，并结合领导提出的 “ 齐抓共管 ” 会议精神，脚踏实地履行部门职责，尽心尽力完成施工任务。 三、 2016 年的工作目标 工程部全体员工在总结了上半年的 工作后，结合公司和上级领导对工程部的要求，制定了一个目标，就是： “ 两个重点抓、三个坚持做、做到五个到位 ” ，以确保翠屏水岸住宅工程建设项目以后的所有目标得以顺利实现。 两个重点抓：就是抓质量；抓进度，保证进度上的去，无任何质量事故。 三个坚持做：就是做到坚持按施工图纸施工；坚持按技术规范施工；坚持按 工程部的统一安排施工。 五个到位：就是思想到位；安排到位、各项制度落实到位；现场管理到位；质量检查到位。 6 / 52 亚泰酉阳房地产开发有限公司 工程管理部 2016-6-4 2016 各种最新部门年终总结 的写法及范文 2016 年终总结是人们对一年来的工作学习进行回顾和分析，从中找出经验和教训，引出规 律性认识，以指导今后工作和实践活动的一种应用文体。年终总结包括一年来的情况概述、成绩和经验、存在的问题和教训、今后努力方向。 关于年终总结 1.总结必须有情况的概述和叙述 ,有的比较简单 ,有的比较详细 .这部分内容主要是对工作的主客观条件 ,有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析 . 2.成绩和缺点 .这是总结的中心 .总结的目的就是要肯定成绩 ,找出缺点 .成绩有哪些 ,有多大 ,表现在哪些方面 ,是怎样取得的 ;缺点有7 / 52 多少 ,表现在哪些方面 ,是什么性质的 ,怎样产生的 ,都应讲清楚 . 3.经验和教训 .做过一件事 ,总会有经验和教训 .为便于今后的工作 ,须对以往工作的经验和教训进行分析 ,研究 ,概括 ,集中 ,并上升到理论的高度来认识 . 4.今后的打算 .根据今后的工作任务和要求 ,吸取前一年工作的经验和教训 ,明确努力方向 ,提出改进措施等 . 写作方法 年终总结 “ 六要点 ” 一、 要充分认识到总结的要义。总结是最好的老师，没有总结就没有进步，总结是一面镜子，通过总结可以全面地对自己成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供参考和保障。所以总结不仅仅是给领导看的，更是对自己进行全方位的剖析，使自己更加认识自己，发挥优点，弥补 不足，不断提高。为此，必须认识到总结的重要意义。当然各级领导也要重视总结的重要性，要让下属广开言道，言无不尽，言者无罪，实事求是，客观认真地总结。 二、 对一年来工作的回顾，对一年来各项工作的完成情况进行总结，全面总结成绩：各项计划完成了多少、销售指标完成情况、与去年8 / 52 同期相比各项任务是否有增长、产品结构是否得到优化、渠道建设和客户关系是否得到加强、经销商的素质是否得到提高、经销商与消费者对品牌的满意度和忠诚度是否得到提升、竞争对手衰退了没有、如果作为团队领导还要总结团队建设、培训学习等方面的内容。 三、 分析取得成绩的原因。没有人会随随便便成功，每一个成功的后面都是付出的艰辛努力。认真分析取得成绩的原因，总结经验，并使之得以传承，是实现工作业绩持续提升的前提和基础。成绩固然要全面总结，原因更要认真客观分析： 1、 成绩的取得客观因素分析：行业宏观环境的势利性、竞争对手失 误所造成的机会、公司所给予的资源支持程度、团队领导在具体方面的指导、同事的帮助。 2、 成绩取得的主观因素分析：自己对年度目标任务的认识和分解、自己对市场的前瞻性认识、自己的困难的挑战意识、自己自我学习素质提升、解决问题能力提升、自己对市场变化的反应能力。 四、 分析导致工作目标没有达成的失误和问题。人贵有自知之明，年度总结并不是要总结得形势一片大好，必须认真客观的分析在工作中的失误和存在的问题。通过分析问题，查找原因，认识不足，不断改进和提高，实现工作质量的持续提高。来反思自己为什么没有进步。 9 / 52 一般 来说工作中往往会存在以下的失误和问题： 1、 主观认识不足，思路不够高度重视。 2、 自身没有远大理想与目标，对自己不能严格要求，对下属和自己过于放任。 3、 计划制订得不合理，脱离客观实际。 4、 对计划的分解不到位，执行和过程监控不到位。 5、 对竞争对手的跟踪分析不深入，市场反应速度滞后。 6、 产品结构、价格策略、促销组合、渠道建设、品牌传播计划不合理、执行不到位。 7、 团队管理能力差、个体成员素质差，不能胜任工作的要求。 8、 来自于竞争对手的强大压力，使自身的优势不能突显。 五、 对当前形势的展望与分析。总结不仅要回顾过去，还要展望未来。要对当前的形势现状与未来的发展进行客观深入的分析： 1、 外界宏观与微观环境分析：行业发展现状与发展、竞争对手现状与动向预测、区域市场现状与发展、渠道组织与关系现状、消费者的满意度和忠诚度总体评价。 2、 内部环境分析。企业的战略正确性和明晰性、企业在产品、价格、促销、品牌等资源方面的匹配程度。 3、 自身现状分析。自身的目标与定位、工作思路和理念、个人素质方面的优势与差距。 通过对现状与未来的客观分析，能够更加清楚所面临的困难和机遇。从而对困难有清醒的认识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇有较强的洞10 / 52 察力，及早做好抢抓机遇的各项准备。 六、 下一年度工作计划与安排。总结上年工作当然是年度总结的重点，但更好的筹划和安排下年工作才总结的目的，所以下一年度工作计划和安排同等重要。 1、 明确工作的主要思路。战略决定命运，思路决定出路，良好的业绩必须要有清楚正确的思路的支撑。否则人就变成了无头苍蝇，偏离了方向和轨道，就会越走越远。 2、 新一年度工作的具体目标：销量目标、回款目标、利润目标、渠道建设目标、区域市场发展目标、团队建设目标、学习培训目标。 3、 完成计划的具体方法：团队整体素质与协作能力的提升、资源需要和保障措施、目标任务的分解、渠道的开发与管理、产品结构的调整与优化、市场秩序的规范管理、客户关系管理与加强、品牌策略创新与高效传播。 分类写法 (1)全面年终总结的写法 .标题要写明 :单位名称 ,总结时限 ,总结的类别 ;总结的正文要写清所开展的活动 ,成绩有哪些 ,问题有哪些 ,经验体会 ,今后打算或建义 ;最后在文末留下总结人姓名 ,总结时间。 (2)专题年终总结 的写法 .专题年终总结是针对某一项具体的活动所做的总结 ,不必象全面的总结那样详细 .但一般也分三部分 :第一部分为标题 ;第二部分11 / 52 主要有五个方面如 :活动的目的 ,活动时间 ,基本情况 ,成绩问题 ,经验和体会 . 写作技巧 篇幅要够长 好开头 ! 好布局 ! 好结尾 ! 辛辛苦苦干了一年，业绩如何，关键就看这 “ 总结 ” 的分量。如有字数限制还好，可以照 “ 封顶值 ” 去写。如果没有字数限制可就有点麻烦了，要留心打听一下其它同级单位的篇幅有多长，如此有了 参照物，才可 “ 弹无虚发 ” 。否则闷头 傻写半天，洋洋洒洒 15 页，殊不知人家写了 20 页，在气势上立马矮了一截，岂不是前功尽弃 ? 要想做到篇幅长，除了下苦工夫狠写一通外，还有一个捷径可走 字大行稀。即把字号定位在 “ 三号 ” 以上，尽量拉大行间距，但不可太过，否则会给人一种 “ 注水肉 ” 的感觉。 套话不可少 如开头必是 “ 时光荏苒， XX 年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千 ” 结尾必是 “ 新的一年意味着新的起点新的机遇新 的挑战 ” 、 “ 决心再接再厉，更上一层12 / 52 楼 ” 或是 “ 一定努力打开一个工作新局面 ” 。 中间赘述业绩的段落中，不时要有 “ 收到了很好的效果 ” 、 “ 受到了领导职工的好评和欢迎 ” 、 “ 迈上了一个新高度 ” 、 “ 又上了一个新台阶 ” 等肯定性话语 所谓 “ 总结 ” ，不仅要总结优点，还要总结缺点，否则会给人一种华而不实的感觉，但只可轻描淡写一带而过。较为恰当的成绩优缺点篇幅比例是 10:1，否则把自己批驳得一无是处，还能有饭碗吗 ? 数据要直观 如今是数字时代，故数据是多多益善，如 “ 业务增长率 ” 、“ 顾客投诉减少率 ” 、 “ 接待了多少来访者 ” 、 “ 节约了多少开支 ” 、 “ 义务加班多少次 ” 、 “ 平均每天接电话多少个 ” 、 “ 平均每年有多少天在外出差 ” 、 “ 累计写材料多少页 ” 等等。 但切记 “ 数字是枯燥的 ” ，应该把数据做成折线统计图、扇形统计图、条形统计图、对比表格等种种直观、可视的图表。这样做的好处有三 :第一，成绩一目了然，看着那高高 耸立的圆柱、一啸冲天的曲线，相信自己也感到非常得意 ;第二，对比强烈，做图时拉一些对自己有利的历史数据、平均数据、行业数据来垫背，红花还得绿叶扶嘛 !第三，纸面上，一个图表至少相当于千把字，你还用为字数太少而发愁吗 ? 13 / 52 用好序列号 序列号的最大好处是可以一句话拆成好几句说，还能几个字或半句 当一句，在纸面上大量留白，拉长篇幅的同时，使总结显得很有条理。需要注意的是，一定要层层排序，严格按照隶属关系，不要给领导留下思路不清晰的印象。 工作总结的几种开头写法 一篇好的总结，除了内容充实、重点突出、语言准确、条理清楚外，还应有一个好的开头。一个好的开头，能先声夺人，激起读者强 烈的阅读兴趣，使之欲罢不能。反之，如果开头写得不好，就会倒了读者的胃口，使之产生厌倦和不快。所以掌握好开头的写作方法，对写好总结是至关重要的。 总结开头的写作方法多种多样，富于变化，不拘一格，没有 固定的模式。但一般的规律还是有的，这就是要根据总结的类型以及所要表现的主旨来决定如何范 笔，以实现开头的准确性、鲜明性、生动性。这里，仅就目前常见的几种开头方法，介绍于后。 14 / 52 (一 )概述式开头 概述式开头，这是全面工作总结常用的一种写法。在开头处一般要概述基本情况，把要总结的工作的背景、时间、地点、经过及有关条件交代清楚，有时也要把主要成绩、经验、问题须要提出来，先给读者 一个总的印象。例如，邓小平同志的开国 年在西南一文的开头如下：紧接着 1949 年 10月 1 日开国典礼之后，我们人民解放军第一、第二、第四野战军的部队奉命进军西南，直捣美蒋匪帮在大陆上的最后果穴，解放西南 7000 万人民。从 11 月初发起战斗到 12 月 27日止，前后不过 57 天，就基本上结束了这个战役。在此期间，人民解放军前进了 1000 公里，消灭了敌军 90 万。此后，我们进行了比行军作战大为繁难的工作， 9 个月 (云南是 7 个月 )的努力是有成绩的。 这个开头不到 200 字，却概括了相当丰富的内容，将工作背景、工作时间、工作 基本情况交代得清清楚楚，具体而明确，既突出了军事的成功，又照顾到其他方面的工作。整个开头部分写得简要而滇密，鲜明而突出，语言庄重朴实，没有夸张措绘，读后，给人留下深刻的印象。 (二 )论证式开头 15 / 52 论证式的开头，这是全面工作总结的另一种开头方法。在开头处不写基本情况，而是直裁了当提出上级 指示精神，或有关方针政策，然后通过事例来论证这种指示、方针、政策的正确性。例如，毛泽东同志的三个月的总结一文的开头如下： 7 月 20 日中央对时局的指示上说； “ 我们是能够战胜蒋介石的。全党对此应有充分的信心。 ”7 、 8、 9 三个月的作战，业已证明了此项断语是正确的。用 3 个月的解放战争的实践论证了中央指示的正确性，这 开头，形式新颖，别具一格，文字不多，却具有高屋建瓴的气势。 (三 )结论式开头 结论式的开头，就是先作结论，后叙述概况。这种开头方法最为常见，而且多用于全面性的工作总结。其写法就是在开头处以高度概括的笔法，说明工作是在什么情况下进行的，并对此项工作的结果，做出明确的结论，然后，用一过渡句，自然引出下文。例如各单位财务工作总结的开头如下： 一年来，我们坚持勤俭建国，勤俭办企业的方针，坚持为生产服务，为群众服务，严格执行国家的规章制度，实行经济核算，加强财务管理，促进了生产 的发展，发挥了财务工作的作用。我们在工作中的体会主要有以下几个方面： 这个开 16 / 52 综合管理部年度工作总结 2016 年，随着项目建设的正常推进、正式点火投产的步伐，xxxx 有限责任公司走过了成长期间的关键一年。这一年是紧张忙碌的一年，也是我们不断加强管理、完善制度、为 长远发展打基础的一年。一年来，综合管理部在公司领导的指导下，在相关部门的大力支持下，经全体员工的共同努力，发挥团队协作、任劳任怨的精神，一切紧紧围绕项目建设这一中心，较好地完成了公司下达的全年目标任务。成绩的取得离不开公司领导的关心和全体员工的支持，在此综合管理部的全体员工向公司领导及同仁表示最衷心的感谢！下面就本部门 2016 年的主要工作和完成情况及 2016 年工作思路分别汇报如下： 2016 年主 要工作情况 一、整体工作完成情况 一年来我们克服重重困难，采购物资、招聘员工、落实食宿、开源节流、狠抓生产安全、密切配合项目建设，保证了项目生产建设正常的需求。最主要体现在：及时、准确采购生产17 / 52 生活办公；招聘员工 200 余人，定编满员 90%以上；实现生产安全事故零记录；厂区办公信息自动化 ，完成 98%；员工食宿基本正常化；厂区周边拆迁、协调达标化，目前已完成总工作量的 95%；部门工作制度化，完成部门制度修订 85%； 二、阶段性突击工作情况 综合管理部所有工作紧紧围绕一期 5000d/t生产线点火仪式庆典活动来开展工作。从点火仪式办公室成立起，我部就抽调了专人协助点火仪式 办公室从方案制定、物资准备、组织协调到现场控制的所有工作。不断开会、不断讨论、不断修改计划。在这段日子里，所有的领导、员工在综合部的组织带领下连续通宵达旦的工作了近半个月，熬红了多少双眼睛、挥洒了多少滴汗水。点火庆典仪式成功举办得到了领导、媒体、同行的一致好评，这所有的一切都化作在成功送走所有参加庆典来宾的那一刻那句：终于成功了，我们也该歇歇了。因为大家努力，让所有的人看到了我们 xxxx 水泥这个优秀的团队力量。 三、完善制度、规范办文 公司成立建设的过程也是所有的规章制度逐步完善的过程，18 / 52 一年来，综合管理部借鉴兄弟企业的成功经验、结合本公司的实际情况，建立健全了档案管理制度、办公用品管理制度、公务用车制度、招待费管理制度、通讯费管理制度、计算机暂行管理规定、会议管理制度、出差管理制度、员工培训管理制度、员工异动管理制度、劳动合同管理制度、员工 福利管理制度、人才招聘制度、休假管理制度、安全生产管理制度等等规章制度。 截至 2016 年 11 月，公司共签订了约 268 份合同，盖章生效约 97%。准确、及时办理了公司所有内部日常通知等行文、公司向集团公司上报行文。日常工作中严格要求，精细化管理，互相学习、努力提高自身业务水平和岗 位素养，保证了我部全年行文准确率 100%。同时，对企业所有成文资料包括项目生产资料、公司红头文件、招投标文件及会议纪要等纸质资料归档整理。 四、员工招聘及培训工作 员工招聘工作是紧密配合项目生产建设进度需要来进行，面对项目初期环境恶劣、条件艰苦、工作量大、人员流失频繁等重重困难，综合 管理部在人力资源上给与了及时、充分的保障。在招聘的过程中，针对不同技术层面上的员工，采取19 / 52 了网络招聘、人才市场招聘会、大中专院校推介会、同行引荐等不同的招聘方法，现已完成公司人员定编的 90%，暂缺岗位主要是保安 7 人及专业生产技术人员 5 人。 员工培训方面，年初分别输送两批新学员到广州云浮、 xx 正大进行岗前培训；对 xx 技术学院、 xx 城建学院等渠道招聘的新学员集中培训，同时根据生产需要和集团公司安排，组织公司档案管理、生产统计等岗位外派培训学习。 五、治保安全工作 公司治安保卫岗从 4 月 1 日成立以来一直致力于营造一个安全的生产环境，在现场治安、消防、监控、车辆管理等方面做出了不懈的努力。组织员工培训学习了治安、消防等基本知识，招聘培训了一批高素质的安保人员。项目前期治保工作是与邯郸总 包共同负责，由于职责分工不明、配合不到位及治保队伍不完善等因素的影响，造成了几起偷盗材料及围堵厂门的恶性事件。移交工作以后，在公司领导的亲自过问下，治安队伍不断壮大、队员素质不断提升，确保了公司厂区生产安全无事故。 生产安全工作建立了专人负责制，对新进员工岗前培训、现20 / 52 场教育、不定期学习强化安全生产意识，严格控制安全生产事故，定期检查安全隐患，将安全隐患控制在萌芽状态。建立健全安全生产责任制度。 六、网络信息化建设 公司目前共配备计算机 30 台，服务器 4 台，其中部分属于新近采购计划。综合管理部克服人员短缺、网络资源不足的困难，及时维护，灵活调配，保证了公司所有计算机及服务器正常运行。网络建设方面：完成了整个综合楼的网络连接，并实现销售公司和厂区的 vpn 连接，确保 erp 系统运行后 销售公司与总部的数据交换。厂区和销售公司共接入电信宽带12m，其中 10m 用于总部办公楼， 2m 用于销售公司；完成了公司安防监控工程的实施， 11 月底完工后的监控系统可实现在监控中心对厂区 16 个点进行实时观察并回放任意时段录像；完成大、小会议室投影设备、音响设备的采购及实施安装； 七、车辆管理工作 在车辆有限、人员紧张的情况下，所有车辆均由综合部统一安排，统一管理，统一调配，优先安排领导、生产部门和项21 / 52 目部门用车。一切以项目建设为首务，科学合理地安排市内车辆行程，使车辆做到了高效率、高质量运行。 建立车辆专车专人负责制，强化驾驶员安全行车意识，全年安全行驶 20 万余公里未发生一 起行车事故。合理安排公司大巴、克服修路等困难，保证了项目生产正常进行。 八、后勤服务保障工作 后勤服务工作包括了食堂和宿舍两方面，这也是与员工息息相关的两方面。有力的后勤保障制度是生产经营活动顺利开展的坚强后盾。俗话说： “ 兵马未动，粮草先行 ” 。一年来，员工数量不断增长变化，食堂用餐我 们提前规划、提前准备，常与食堂工作人员沟通，了解员工对饮食方面的意见，提出食堂餐饮改善建议，灵活发放餐劵或餐卡，保证了员工正常就餐；员工宿舍建成后，积极与项目部联系，完善宿舍水电等配套设施，及时配置床具等生活设施，组织员工从外租房搬到公司宿舍楼居住，与生产部和物资管理部联系，为员工宿舍楼安装电热开水器、太阳能热水器等，逐步改善员工的生活休息环境。配备专门的宿舍管理员，努力为员工提供周到、细致、体贴的后勤服务。 22 / 52 九、项目建设周边协调工作 周边关系的协调处理关系到项目施工进展，为项目顺利点火投产做出了突出贡献。它主要包括征地拆迁和厂区周边关系协调两方面。本次矿区征地拆迁包含六大块：矿区拆迁建设、皮带廊、还路还坝、安置区建设、茶马线的改造、厂区高压线路的架设。其中拆迁矿区拆迁建设已完成 75%，皮带廊建设因拆迁补偿资金未到位已完成总工作量的 98%，还路还坝及茶马线正紧张进行中，预计明年年初可以 完成，安置区建设第一批 17 户已确定户型和位置，正交地建设阶段。厂区高压线路建设已圆满完成，确保了厂区生产施工的正常供电。 周边关系协调方面与当地村、乡政府部门建立了良好的合作关系，得到当地政府及派出所的大力支持。成功的解决了鱼塘死鱼、泥沙毁田地等纠纷。为以后避免和解决类似矛盾与纠纷提供了宝贵经验。 成绩属于过去，回首过去的辉煌我们更应该从中找出自己的不足， 10 年综合管理部还存在以下几个方面的问题： 服务意识不够、官僚作风严重 23 / 52 服务是始终贯穿综合管理部工作的，综合管理部工作的核心就是搞好 “ 三个服务 ” ，即为各部门负责人服务、为员工服务、为客户服务。服务工作搞得好与 否，能不能让部门负责人、员工和客户满意，是衡量本部门工作的基本标准。 制度、档案不完善、职责不明朗、科学 “ 没有规矩不成方圆 ” ，虽然我们一直在完善、修订制度，但是一些日常工作制度不能及时出台实施，使制度了成为补救措施而不是行为准则。同时象员工人事档案、业绩考评档案、培训档案混乱不齐， 部门人员职责划分不明朗、科学，造成与其他部门协调沟通时推委、拖拉，给其他部门工作的开展设置障碍，造成各部门工作不能优质、高效对接运转。 团队意识差、凝聚力不强 个别同志团队意识薄弱，大局意识不强，整体协作意识差，在工作中互相配合、支持不够；总结过去是为了将来更好的发展，只有在不断的 总结中才能取得发展和进步， 2016 年是公司投产发展的第一年，也是公司二期工程建设参考年，综合管理部的所有员工都深感自己肩膀上的责任有多重。一切为公司发展着想，服务当头，责任为重。为此，本部门 201624 / 52 年工作思路做如下安排： 一、增强服务意识，提高员工满意度 综合管理部的工作性质要求就是 两个字 -“ 服务 ” ，只有先做好服务生的角色才能发挥管理者的功能，在服务的过程中参与公司的管理工作。做好综合部工作，水平在综合、灵敏在信息、权威在督查、形象在接待、瓶颈在运转、评判在领导。因此，为做好 2016 年度的各项工作，综合管理全体员工必须强化七个意识：一是爱岗敬业意识；二是服务至上意识；三是灵活变通意识；四是自立自强意识；五是分工协调意识；六是团结协作意识；七是廉洁自律意识。 二、开展党群 团组织活动，积极推进企业文化活动 09 年建立健全党群团组织以后，综合管理部相关人员应根据各自职责，按公司安排、结合 xx 本地实际情况，拟出党务工作计划、工会工作计划和团委工作计划。各项工作要开展相关活动并保留活动文字记录和准确数字。特别是在一些相关节日应开展相应的阶段性突击活动，丰富员工的业余文化生活，进一步推动企业文化建设。 25 / 52 三、明确健全部门各部分工作责任人的职责与权限 在职责范围的事情要力争做到快速、准确、完善。不属于职责范围的应该及时上报，或根据实际情况灵活变通，总体原则高效、快速、准确。根据部门人力、行政、后勤等分工确定主要负责人、相关主要工作职责与权限及直接领导，做到分工明确、责任到人。由主要负责人向领导负责、行使相应部分权限和责任，并接受其它员工监督。 四、做好公司各部门的榜样 进一步加快办事节奏，提高办事效率。真正做到特事特办、急事急办、该答复的事及时答复，进一步改善服务态度，提高服务质量。建立投诉问责制度，设置投诉信箱，建立相应的批评、罚款、降职问责制度。 五、进一步提升工作价值，当好领导参谋助手 增强服务意识、提高工作能力，对于关系公司发展和稳定的重要问题积极思考、大胆进言、主动出谋划策，抓好督查督办工作，抓好落实，发挥好参谋助手作用。对员工反映的问题及时跟进、及时上报、及时解决。对领导交办的事情准确、26 / 52 准时完 成并建立完善的反馈制度，让领导及时了解任务完成程度。强调工作跟进、建立结果反馈制度。 六、进一步提高以文辅政的能力 不断提高文字综合水平，加强对公司领导班子意图的了解和掌握，不断提炼、充实、系统归纳，更好的承载领导的管理思想，促使公司管理理念、管理思路更加明确。 七、要积极推行目标管理 进一步规范、细化管理工作，提高有效性。要严抓实施目标管理，确定赶超目标，采取有效措施，加强对目标制订、实施过程和执行结果的评估考核，不断提高工作标准和管理水平。 八、 努力做好各项后勤服务工作 努力当好员工生活贴心人的角色，让员工有归属感，能够最大限度的发挥自己的工作热情。热情接待员工问询、及时解决员工住宿等生活困难、时刻关注员工思想情绪波动，努力营造和谐向上的工作氛围。加强对公司各种物品的科学规范27 / 52 管理；加大对办公费用使用的控制力度，严格使用程序，完善监督体系，对一些易耗品提前计划、及时补充，确保公司各项工作正常平稳开展。 总结过去展望未来，相信新的一年里，综合管理部全体员工本着 “ 低调做人、高调做事 ” 的原则，团结一心、全心全意以企业发展为己任、以员工满意为目标，在公司领导正确领导下一定能够开创 xxxx 的美好明天！ 部 2016 年工作总结 集团领导、分公司领导及诸位同事，大家好： 2016 年是我们 公司业务快速、健康、和谐发展的一年。我部在集团领导的正确领导和支持下，按照年初集团所确定的 “ 创新、探索、务实、高效 ” 的企业理念和工作方针，结合我部的实际情况，坚持 “” 的企业发展战略，在全 部门的共同努力下，克服了种种困难，在政策及市场环境不佳的情况下，圆满、优质地完成了今年本部的各项工作： 一、工作计划完成情况： 28 / 52 1、项目策划目标、计划、行动卓见成效。根据 项目发展的总体要求，本部今年在总经理的指导下，顺利完成了 项目定位、方案修编、概念提升、相关业态运营机构评选、营销策划机构评选等主要工作，为该项目高效、有序推进提供了重要的专业支持。 2、商业策划、定位顾问评审工作稳步、协调、快速完成。至 2016年底，本部在总经理指导下评选、审定、督导 项目定位及其商业部分定位和设计优化，评选相关顾问公司及机构共计 38 家。其中，适合该项目合作的机构 6 家，且同时具备项目策划、定位、设计优化及招商运营优秀能力的机构有 2 家，与之合作深度和工作成效堪为优良。 3、制度建设取得显著成效。本部从年初开始，充分发挥和学习老一辈领导的 “ 敬业精神和实战经验 ” ，在 总及综合办公室的督导及大力协助下，将 部门管理制度、部门职责、职务说明书等相关制度建设得以建章建制并实施使用，为本部的科学化、规范化管理起到了重要的指导作用。 4、新项目 拓展及策划高效、高质。本年既是我集团实际业务开展和实施的元年，又是我们在产业结构扩张及探索发展29 / 52 的一年。面对局势多变的政策及市场环境，我部树立 “ 办法总比问题多 ” 的工作理念，在集团领导的带领下，重点针对 项目、 项目、 项目等做出了深入、具体、高效的项目策划及研究方案。为我集团在未来不断的产业发展及资源累积提供了大量的实战经验。 5、 仪式筹备完满顺利。本年度 月间，我部 在集团领导的督导下、在全体同仁及兄弟姐妹的高度配合下，发挥出 “ 不要钱、不要命 ” 的从业信 念。面临时间紧、任务重等诸多不利因素，心往一处想、力往一处使，在公司既定的开业、奠基筹备时间内，圆满地完成了 “ 有限公司 ” 开业相关物料的设计、制作及安装，并顺利地完成了开业典礼的策划和组织工作，为 我集团在金融产业板块的展业之路打响了响亮的 “ 一炮 ” 。与此同时，结合 项目现实发展状况，我部在集团领导及全体同仁的重托和协助下，发挥集体的力量，成功地完成了“” 奠基仪式，借助该奠基仪式的成功举办，为我们在自己策划及执行大型活动经验上奠定了坚实的基础。 6、公共关系维护得力、顺畅。按照集团近期的战略发展方向和相关产业公共资源需要。本着 “ 每位 人都是集30 / 52 团的形象大使 ” 之工作理念，我部 在本年度与政府相关局、办及职能人员，以及相关产业合作伙伴、专业人士访谈等取得了良好的公关成效。同时，在公共关系协调、产业信息收集等方面，结合实际需求得当、有效地为公司在社会树立了良好的口碑效应。 二、重大突破和工作亮点： 2016 年，是我部门伴随集团共同拓步、迅猛发展的一年，但对于总 体产业环境可谓 “ 严冬之年 ” ，本部何以能在这寒冬中在我集团的带领下，立足 市红旗招展呢 ?总结起来主要有以下几点： 一是靠上级的正确领导。年初我集团确定的 “” 的指导思想和工作方针，事实证明这是一个既揽全局又具有切实指导意义的工作方针，同时上级领导经常结合本部的实际工作内容了解情况，排忧解难、献计献策并给予了正确的工作指导，这些都极大地鼓舞了我部员工的积极性和士气，有力地推动了我部业务的发展 。在上级的正确领导下，本部在 项目定位评审， 奠基仪式， 有限公司开业典礼等策划和组织上，取得了良好的成果。 31 / 52 二是指导思想正确。自从年初集团确定了总体战略方向和工作方针后，我部就结合本部实际情况，确定了 “ 以业为大、以事为先、以勤为荣、以司为家 ” 的指导思想。并结合项目发展实际需要订立了 “ 一个中心，两个立足点，两个计划 ” 。一个中心是把 “ 项目策划 ” 作为本部全年工作的中心，实行“ 宏观不 漏项、微观要精准 ” 的工作原则。两个立足点是既立足于市场开拓，又立足于专业提升。通过一手抓开拓，一手抓专业，在促进市场开拓的同时，也更加注重职能专业水平的提高。两个计划就是部门年度计划和个人职业生涯计划。产业经营的最终目的是实现资本收益的最大化，把握了部门年度计划就等于把握了项目的发展方向，而个人职业生涯计划是实现部门年度计划的有力保证。所 以切实做好并执行好部门年度计划、个人职业生涯计划是实现集团经营目标的可靠保障。本部在 2016 年始终贯彻了 “ 一个中心，两个立足点，两个计划 ” 的指导思想，事实证明了这具指导思想是正确的。至 2016 年我部共计完成集团交与的重点任务共计 21 项，其中好评率 90%以上。这些都无不说明本部 “ 一个中心，两个立足点，两个计划 ” 的指导思想是卓有成效的。 32 / 52 三是对形势分析准确，业务措施得当，工作部署到位。我集团及我部员工多是外地来 发展事业的精兵，面临我们在 还属新兴的集团公司，业务开拓环境具有一定的局限性，如果不清楚内、外部形势就会没有明确的市场导向和正确的工作定位，这就会导致本部工作一盘散沙，打乱仗。因此，我部高度重视调查研究和学习，认清工作环境，打有准备的仗。 2016 年做的第一项工作就是搞好 “ 四个研究 ” ，即： 1、研究分 析区域内的经济发展情况，政策、产业和发展规划 ; 2、研究分析同行业的发展情况，明确竞争对手，认清形势 ; 3、研究分析项目定位、推广等达到资本最大化所需要的条件； 4、研究 自身的策划对策。 三、有待改进和不足之处： 在上述一年中，我部虽有良好的业绩表现，却在实际工作当中发现了一些不足和有待下一年工作中改善之处。其中： 33 / 52 问题一、项目及活动策划 ：项目策划的过程是项目灵魂注入的过程，更是集团无形资本和有型价值能否保证最大价值提升的关键。本部针对 项目策划及定位的过程中，虽延续常规项目策划的工作思路和方法，但在宏观政策解读和区域经济展望的理解和深化程度仍然不够精准及透彻。在2016 年本部策划工作的重心就是，要深度研策本项目的核心价值及未来产业和产品的发展趋势，为该项目入市前做好效益最大化的充足准备。同时，在今年各项活动策划中存在最大的问题是，对活动筹备前的准备不够充分，以及活动策划和组织的统筹力度不够。在 2016 年，本部将就其上述有待改进问题深 度剖析活动策划和组织的核心内容、核心内涵条件，在前瞻性及规范性上重点突破改进。 问题二、商业顾问及运营： 的商业部分既是商业地产的核心部分，又是我集团总体产业战略的关键部分。在今年本部担纲该项目商业部分的筹划和管理工作期间，虽在顾问机构筛选及各项工作量化上有所成效，但在行业经验、宏观把控、产业研究、资源累计上 还存在诸多不足。在 2016 年，本部将就其不足之处深入地、有计划地从提升人员能力和专业素质上 “ 苦练内功 ” ，在我34 / 52 集团提供的学习和成长的 “ 熔炉里 ” 迅速打造成行业内的精英团队，向集团领导及一路陪伴我们成长的各位领导和兄弟姐妹递交一份满意的答卷。 问题三、新项目拓展 策划：为了 “ 又快又好 ” 地为我集团在珠三角产业扩张奠定坚实的储备资源，本部的核心任务还有新项目拓展及研策。在 2016 年，本部在新项目拓展及研策的质和量还是不够充分，同时，对于本部的长项 “ 项目前期开发 ” 工作投入程度不佳。为此，我们将在 2016 年，重点针对集团既定的产业扩张型项目进行深度、有效地工作开展，为我集团在 “ 风险小、少投入、多控制 ” 等资源获取中取得优秀的战果。 问题四、组织架构及管理：本部于今 年上半年，在集团领导的正确指导下，将部门管理制度进行了合理的制定，也为我们在工作开展中提供了正确的方向和纲领。而制度的有效执行和产业发展的有效结合就成为了科学化管理的核心内容。在 2016 年的工作当中，我部全员 “ 埋头苦干 ” 的同时，偶有 “ 走偏 ” 之时，这就是制度运用不够规范。在制度执行过程中发现现实工作推进不够顺畅，这也是制度建设不够完善。所以，本部在 2016 年的制度建设工作中将常抓不懈，不断地在 “ 实践中制度建设、制度中规范实践 ” ，将制度建35 / 52 设、组织管理真正地落实到实际效益的产出和资本价值最大化。 四、建设性建议： 一个企业乃至一个国家，能够 “ 战无不胜 ” 、 “ 基业长青 ”的根本条件是 “ 笺言 ” 文化，而令我们引以为荣的是，我们“ 家族 ” 无处不流淌着 “ 融智 ” 的血脉。也正是这样的企业文化使我们每位 “ 家庭成员 ” 无不感到 ,为我们蓝琴献计献策是如此的骄傲和荣耀。我们蓝琴在未来的发展中还有很长的路要走，为了我们 能够走得更好、走得更远，本部特对我集团在未来的工作建议做以汇报： 建议一、拓宽 “ 融智 ” 途径，加强行业交流：在以往公司内部的培训和外部考察、学习的基础上，根据职务内容需要，有针对性地增加和拓宽行业经验交流及行业信息收集的渠道。 2016 年是我集团项目开发进入实质性推进重要的一年，也是我们全员素质迅速提升和产业发展信息大量累积的关键一年。而外出学习、考察、交流则是我们项目发展至关重要的 “ 养料源泉 ” ， “ 没有调查就没有发言权 ” 、 “ 知己知彼百战百胜 ” 等先辈的教诲是毋容置疑的成功要素。所以，本部建议明年的工作进程中尽可能多增加考察和学习的机36 / 52 会，本部也会十分珍惜每次学习和成长的机会，将将所学、所感形成规范的报告，并坚持 “ 学到、悟道、做到 ” 的原则，将 “ 扬弃 ” 的精髓在公司推而广之，为集团无形资本的 累积 “ 添砖加瓦 ” 。 建议二、开展 “ 你最棒的地方！ ” 主题活动：工作中最重要的是 “ 重点、效率和速度 ” ，最要命的是 “ 偏执、愚钝和拖沓 ” 。而问题是为什么总有人不想做 “ 要命 ” 的那一个，却一直在做 “ 要命 ” 的那一个呢？就好比 “ 好钢看刀刃，好马看牙齿 ” 。每个人都有其人性和价值的 “ 长、短板 ” ，不是每个人都能够结合职业生涯找对自身的 “ 长板 ” 将潜能在工作中发挥到极致，有些自己可以发掘，有些则需要身边的领导、同事或朋友 可以发掘，这就是有的人 “ 在工作中是幸福的 ” 和有的人 “ 在工作中是无奈的 ” 本质差异。所以，本部建议在集团内部定期开展 “ 你最棒的地方！ ” 主题活动，每个人都对身边兄弟姐妹身上的优点进行发掘和提炼。形成每个人都能够明确 “ 自己的长项究竟是什么？自己到底要什么？自己要达到的目标多久可以实现？在公司如何可以实现？ ” 。明确了自己的职业生涯，不但有利于自己的人生成长，更加有利于领导对其 “ 才尽其用 ” 、 “ 唯才是举 ”“ 有的放矢 ” 。 37 / 52 五、总结： 2016 年是集团奠定珠三角事业根基重要的一年，能够悉心共创我司的峥嵘岁月，也是本人及本部门同仁难得的成长机遇。为此，心怀感恩之情，我协同本部向集团各位领导及所有同仁致敬！感谢各位领导一直以来给予我们的点拨和支持，感谢各位同仁的精诚合作，感谢我部兄弟姐妹的锐意进取！也正是这些，我部才有今天取得的小小成绩，这些成绩和成长是与每位领导和同事密不可分的！ “ 既来之，则为之 ” 。 2016 年，我们将一如既往、再接再厉，充分运用 的发展平台，共创共享我们的 伟业。为集团创造更大的价值是我们的目标，