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文档简介

公司员工增加工资申请报告 集团公司董事会： 集团公司乘着改革的东风奋力拼搏稳健发展至目前已经成为我县县域经济的强势企业为落实靳总提出的“以人为本”的管理理念充分调动广大员工的工作积极性为打造“百年金甲”更好地做出贡献针对现行员工工资偏低不适应企业发展的需求特请求对我公司员工现行工资标准进行调整 一、调整的原因 1、药业公司近五年来工资标准一直未动五年前的工资标准远远低于目前的工资水平已不能适应企业发展的需要 2、现行公司标准和集团内部各子公司之间不平衡差距过大 3、过低的工资标准严重地影响到员工队伍的稳定 二、调整的原则 1、兼顾企业、员工二者利益的原则; 2、与集团内部各子公司基本平衡的原则; 3、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则; 4、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则; 5、便于操作和执行的原则 三、调整的方法和标准 1、经营管理人员以责任和职位定为四级 一级：经理; 副经理; 二级：科长; 副科长(车间主任); 三级：工段长; 四级：带班长 2、一线员工根据技能高低和思想表现定为三个岗档： a、核心岗档(占总人数的15左右); 这部分员工为公司的核心技术骨干能全面掌握生产技术工作认真负责在员工中具有较高的影响力和号召力 b、骨干岗档(占总人数的30左右); 这部分员工为主要技术骨干能熟练掌握岗位技能能妥善地处理工作中出现的常见问题工作踏实认真能带领一班人共同工作完成工作任务 c、一般岗档(占总人数的55左右); 这部分员工能够胜任本职工作服从领导能够完成本职工作任务 3、以上各级别、岗档据我们调查我公司现执行的标准比集团公司各子公司相应标准普遍低3050左右请集团公司予以平衡 四、附则 1、工龄工资 仍执行集团公司原工龄工资标准记入本人月工资额 2、职称工资 通过自学等方法取得国家承认专业技术职称的按中级职称每人每月增资10元高级职称每人每月增资20元计发工资 3、岗位变动 行政人员的提升和降职;岗位业绩考评后升岗和降岗;新进员工的转正定级都应按其实际岗位的变更对其工资标准进行相应的变更 4、新员工上岗试用期为3个月试用期月工资标准300元试用期满按其进入实际岗位的相应工资标准执行 5、对员工
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