印业有限公司年工作计划.doc

印业有限公司年工作计划 第一章历程总结 苍南贝斯特印业有限公司于XX年创建8年来易总实现了贝斯特的三次跳跃个人也取得了企业绝对控股权奠定了企业未来跳跃式发展的基础资源 完成了1)原始资本的积累 2）经营权的统一 3）生产技术及经验的积累 4）专业技术人才积累 5）必备设施的添购 6）1000生产场地的所有权 7）产业方向的定位及产品市场认知 以上所得成果凭易总一人的智慧与力量所得实属不易可喜可贺 借鉴品牌企业及优秀企业的成功经验同品牌企业与优秀企业的发展速度相比以品牌企业与优秀企业为镜贝斯特依然有许多需要提高与完善的地方 1）至今没有核心竞争力仍脱离不了装订 2）至今没有销售网络及团队仍靠等客上门 3）至今没有班底人才仍是易总单枪匹马 4）至今没有企业文化仍然没有战略规划 5）至今没有突破销售额1000万元纯利润150万元 6）至今靠供血生长仍然不能造血生长 7）至今是情感管理没有制度管理仍未达到程序化操作 8）至今是单一的盈利模式利润微薄 以优为鉴以据为实才能对症下药充实自己超越自我落后并不可怕可怕的是继续落后 基于上述认知为超越自我升华自我见贤思齐把企业做强做大易总先后就读“清华大学民营总裁班”学习“德鲁克管理”等课程为抓住国家“文化产业振兴规划”的战略契机在文化产业新格局中抢占一席之地抢占“文化产业振兴规划”中印刷出版、广告、文化创意、文化展会等与贝斯特相映成辉的块点市场奠定贝斯特的经营模式和发展模式易总在不懈地努力着！ 第二章战略目标 为实现企业跳跃发展树立中国印刷城(龙港)精装卡书第一品牌的意愿培养贝斯特的核心竞争力与核心文化有计划有步骤地科学化发展年贝斯特各项战略目标与内涵设定如下： 一、战略目标 生产总额目标：3000万/年 纯利润目标：300万/年 销售额目标：XX万/年（上门生意1000万元不计销售业绩） 间接成本开支标准：300万/年 纵向赢利目标：开辟其它赢利渠道及赢利块点23个 服务目标：龙港80%以上印刷从业人员熟知贝斯特客户回头率70%满意率90% 品牌建设目标：获得23个荣誉 战略同盟目标：上海、北京、广州、陕西四省各找三家战略同盟伙伴 管理目标：经营管理模式定型日常管理顺畅人、事、物、资程序化操作合理、高效、节约、安全事业班底人员完成70%职工稳定率80% 二、战略集成 贝斯特广告词：做精装卡书品中华文化 贝斯特使命：用心做好每一本精装卡书让中华文化更精彩 贝斯特愿景：成为中国印刷城（龙港）精装卡书第一品牌让全 球人手一册贝斯特精装卡书品中华文化 贝斯特价值观：成就客户成功员工成长自我诚信中国 贝斯特格局：以精装为品牌走写书新道路 以品质报客户让客户传美誉 以装订为母体走产销新思路 以内销为根本凭外贸走出去 贝斯特精神：务实创新张弛有度感恩惜缘团结奋进 贝斯特营销：以国内市场为根本以国际市场为目标 以战略同盟为契机以双赢互惠为宗旨 走专、精、强之路创产、经、销名企 贝斯特质量方针：品质第一才是第一满意客户才是品质 全局质量方针：以质量求生存以质量树品牌以质量图发展