钻井队搬家总结会

1 / 23 钻井队搬家总结会 2016 年工作总结 -50769JS 钻井队 一年来我队在处党、政的关怀和指导下，在职能科室的全力支持和后勤辅助单位的大力配合下 ，以开展 “ 群众教育实践活动 ” 为契机，进一步抓好队伍稳定工作；以深入开展 “ 三查三抓一提升 ” 活动为契机，进一步解放思想转变管理理念；以开展 “ 从严管理年 ” 活动为抓手；深入推行 “ 七想七不干 ” 提示卡安全活动，夯实现场安全管理工作；以提质、提速、提效为核心，开展 “ 全力奋战四季度 打赢效益攻坚战 ” 活动，通过全队职工的努力，两个文明建设取得了一定成果。全年生产实现 5 开 6 完，完成进尺万米；全年未发生人身、设备、井下事故，保证了全队整体效益的提高。 2016年我队立足于徐闻区块，施工了徐闻 6-2 井、徐闻 6-3 井、徐闻 6-3A 井、乌石 1 井及目前施工的徐闻 X9 井，江苏区块接 32 井架施工了许 5-28、许 5-29.在徐闻区块钻探施工中遇到了困难，我们通过技术方面想办法来解决。一年来全队上下群策群力，奋力拼搏，取得了一定的成绩，同时也遇到2 / 23 不少困难，工作中也存在一些不足 ，现将一年来的工作和对来年的展望总结如下。 一、以身作则，领导班子团结一致起模范带头作用。 我队班子中有 3 名党员，班子建设尤为重要。班子成员能认真贯彻落实局处各项决策、指示、身体力行的带领全队职工，完成局处下达的各项生产任务。在工作、生活中能以身作则，做好表率，努力工作，与职工同甘共苦。 一是加强学习。通过学习党的十八大和十八届三中 全会精神，要求班子成员要具备四种能力：即安全生产能力、班组管理能力、创造效益能力和协调群众关系能力；在工作生活中发挥好党员模范带头作用。 二是加强领导班子建设，增强班子成员工作的主动性。一支队伍的好与坏，它完全取决于领导班子。在工作生活中我队干部能够做到廉洁自律、以身作则，努力工作；班子成员通过相互谈心，力求思想上互相统一，行动上互相配合，进一步增强凝聚力和向心力，形成合力，积极投身到队伍管理建设中，确保稳定发展。可以说正是班子的团结，合力作用的发挥，才有我队目前稳定和谐的良好局面。 3 / 23 三是坚持开好民主生活会，认真开展批评与自我批评。通过开展批评与自我批评，解决自身存在的突出问题，不搞内耗，以深入开展 “ 群众教育实践活动 ” 活动为契机，关心爱护职工，及时了解职工心声，切实为职工办实事、解难题。充分调动了职工工作积极性，确保了队伍稳定，为队伍建设提供了有力保障。 二、以人为本，关心职工思想动态，抓好职工队伍建设。 为了打造出一支朝气蓬勃，一支能拉得出、打得响、过得硬的队伍，一年来，在职工队伍管理上我队做到： 1.改进工作方式，尊重、关心、爱护职工。以深入开展 “ 党的群众路线 ” 活动为契机，队党支部坚持做到多与职工谈心，关心爱护职工，及时了解职工心声，切实为职工办实事、解难题。充分调动职工工作的主动性、创造性和积极性，进一步增强了队伍的凝聚力。促使 职工队伍管理水平的提高，保证队伍稳定，为生产提供有力保障。 4 / 23 2完善队规队纪，从严治队。以 “ 三查三抓一提升 ” 活动为契机，完善了队伍的规章制度，制定了一些新的管理办法。这些制度的建立完善，使管理工作由 “ 人治 ” 转变为 “ 制度 ” 管人，从制度入手狠抓基础工作，狠抓劳动纪律和各项规章制度的落实，严惩违章指挥，违章作业、违章操作，促进职工安全意识和素质不断提高。使职工精神面貌得到改善，也使各项生产管理步入正轨。 三、加强班子建设、发挥支部战斗堡垒作用。 支部始终把十八大全会精神的学习贯彻作为工作开展的重中之重，坚持把学习贯彻工作始终，采取领导班子带头学、理论学习集体学的形式，做到人人有心得、学习有记录、成效有保障。深入开展群众教育实践活动，支部整体在深化认识、统一思想上取得了成效，在凝聚力量、统一行动上取得了成效，更重要的是在联系实际、贯彻落实上取得了成效。通过活动的深入开展，支部要求每 位党员用自己的言行在职工中树立起安全生产、创绩建效的榜样，使职工学有榜样，赶有目标。 队党支部把 “ 党员自主管理 ” 的积分细则细化，与 QHSE 检查细则、党员责任区相结合。加强自主管理过程的检查考核。5 / 23 把党员自主管理评议考核结果作为党员评优争先的主要依据。这使每个党员都感到自己肩上的压力。工作中做到了积极带头，带动了全队职工以党员为榜样奋发向上，生产效率得到了很大提高，现场精细化管理水平，得到提高。 四、落实 “ 三查三抓一提升 ” 活动，切实提高全队安全生产管理水平。 安全是最大的效益，是井队一切工作的出发点和落脚点。一年来我队以开展 “ 三查三抓一提升 ” 活动为契机，推行 “ 七想七不干 ” 提示卡安全活动，夯实现场安全管理工作。再次学习了 “” 事故，使我们再次深感危险无处不在，通过反思，使我队进一步意识到，安全意识的提高和安全技能的加强是实现安全生产的重要保障。只有认真的学习和落实各项安全规章制度，提高自身素质，才能从本质上避免安全事故的发生，确保生产、生活安全。通过开展大反思活动，我队从干部执行力上查找问题，对发现的问题深究原因，细化对策，夯实我队安全管理水平。在今后的工作中，我们将扩展 “ 三查三抓一提升 ” 活动成果，自觉反思， 将安全理念贯穿于整个生产环节中，形成扎实有效的安全文化，实现本队本 质安全。通过扎实开展各项安全活动，保证了我队实现了安全生产。 6 / 23 五、积极引导，鼓励和培养职工岗位成才。 我队在今年的岗位技校活动中，立足现场，采取 “ 缺什么，补什么；差什么，学什么 ” 的方法，加强职工业务技能和规范安全生产行为的学习培训，从而为生产发展提供有力保证。要求各岗位人员针对本岗位 的岗位职责和岗位特点，结合现场生产实际情况，通过对日常岗位巡回检查和自查自改情况的掌握，有针对性的提出问题，主要包括岗位重点掌握的技能，本岗位的岗位知识盲点，以及其他跨岗位的知识和技能，由队干部、大班带头组织开展培训课或是座谈会来讲解，直到搞懂为止。通过学习培训，使大家对岗位知识有了深刻的理解， 结合实际操作来加深印象切实起到提升素质 ,增强业务技能的效果。 六、搭建好平台，为青年职工提供成才机会。 针对队伍结构年轻化，劳务工占很大比例，如何调动他们的工作积极性，为钻井事业尽心尽职，是队领导班子的重点工作。我队将积极能干、肯干、会干的劳务工放在关键岗位锻7 / 23 炼，一有机会就向 上推荐，今年，部分岗位进一步调整，使得有能力的职工走向司钻等关键岗位，进一步激发了职工的上进意识，工作积极性普遍得到提高，队伍士气和面貌很有起色。在关键岗位大胆启用劳务工，在我队已形成良好风尚，职工因此看到了机会和希望，从而更加努力和上进。现在班组间工作在竞争和合作中开展得有声有色，求知好学之风越来越浓。 2016 年的工作虽然取得了一些成绩，但也同时存在者以下一些不足。一、在现场管理工作中， “ 低 、老、坏 ” 的现象没有得到彻底根除；因此引起的 “ 三违 ” 现象还时有发生，给安全生产带来一定隐患。二、全员控本增效成意识不到位，生产中仍然存在用料把关不严，出现大手大脚的现象。三、职工技能培训的实效不突出。这些不足之处暴露了我们在队伍管理中还存在着不足，就是我们管理水平的不足。 2016 年工作目标和思路 2016 年我队将把 “ 共谱市场创效篇、同筑水乡钻井梦 ” 活动贯穿于全年的各项工作，以 “ 安全、优质、高效、 ” 为工作目标，以 “ 打 8 / 23 年终工作总结 秋去冬来，一年即将过去，回顾这一年来的工作，在公司领导、矿级领导及各科室单位的支持与帮助下，按照公司的要求，我 们炭窑坪煤业钻探队总体发展良好，常规管理扎实有效，无重大恶性事件发生；各方面都有很大的提高，特别是在各项制度的建立和完善方面，取得了显著的成效。 没有规矩，不成方圆，所以，对于企业而言，制订一份规章制度非常重要，这样才能更好地管理员工。对于钻井队这个小集体来说制度的建立与完善同样重要，本队建立了安全生产奖罚制度设备管理制度质量与技术管理制度请销假制度属地管理制度考勤管理制度 班组建设考核制度等制度。加强制度的落实，加强制度对员工的约束性，才能更好的管理员工，更好的办证设备的良好运转，才能保证人员安全和井下的平稳，完成项目部下达的各项指标。现将一年来的工作情况总结如下： 一、考勤管理制度 1、钻探队考勤实行签到退制。 9 / 23 2、根据工作需要必须现场交接班时，出井时间可根据实际情况向后推迟。 3、每月满勤基数为 26 天，准许员工请休假四天。 4、考勤记录作为年度工作考评的参考依据，年度综合出勤率达不到规定天数的职工不得评选先进个人。 5、严格执行请销假制度。 6、每天的出勤情况有报表人核实签字，并由分管矿长审查核实签字交到综合部审核备存。 二、安全施工科学化 在钻井转速方面，科学组织合理施工，从一口井开始就依据设计做分析研究。并结合邻井的资料，制定出符合自己井的计划和方案。在施工过程中，做好各工序的衔接工作选择合适的钻头和钻井参数，加强对钻井液的管理，使其性能保持稳定，从而既保证井下安全，又可以提高机械钻速，缩短建井周期。 10 / 23 三、井队管理人性化 在井队人员管理上，我们本着制度和关怀相结合的原则，尽一切力量满足本对员工的需要，充分调动职工的积极性，特别是干部大班和重岗人员。 在设备管理方面，本队推行设备三定原则，即定人，定岗，定机。做好日常检查，做 好班组评比在请销假制度的落实上，我们对严格控制员工的请假，除婚假，病假以外的基本杜绝。 四、节能降耗强制化 节能降耗，修废利用一直是本队的光荣传统，也是公司和项目部一直提倡的， 降低能耗才能取得更好的效益。我们队在这方面年初就制订了节能降耗修废利用的目标，同时把指标分解并分配到每个班组，以及每个大班。所以我们队检修泥浆泵 2 台，活塞加垫凡尔体 300 个，杜绝一切浪费原则进行管理材料了，采取代办队长管理材料并记录好用料，谁料谁回收，有余料不回收，按规定进行处罚。封井口拆装螺丝使用由技术员全程监督并做好记录。此外，严格控制好油料的使用，特别是柴油的使用，严格按照项目部规定。 11 / 23 五 、安全教育评比化 本队一直加强对各项管理体系的推进教育，宣传。对各班组进行评比和奖励，形成你追我赶的氛围。始终坚持职工的“ 三个一 ” 培训工作在班前班后会进行培训，月末进行考试打分，并予以奖励与处罚，促进了职工们的学习积极性，提高了职工的专业知识水平，促进了队伍的更好发展。 以上是我们队 2016 年年度工作总结，俗话说： “ 点点滴滴，造就不凡 ” ，在以后的工作中，不管工作室枯燥的还是多彩多姿的，我们都要不断积累经验，全队一起共同努力，勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为了单位的发展做出最大的贡献。 优秀班组长先进个人材料 王 小 明 12 / 23 2016 年 11 月 30 日 油田钻井施工队副队长工作总结 一年来，在各级领导的关心指导下，在党组织的培养关怀下以及大家的大力支持下，我踏实努力地工作，对自己高标准、严要求，优化生产运行，严格执行 qhse 标准，协助队长抓好安全生产，顺利的完成了上级布置的各项生产施工任务。现从以下几方面对一年来的工作进行总结。 一、思想上积极要求进步，争取早日成为一名真正的党员。 自参加工作以来，在思想上一直积极进取，在平时的生活中和工作之余通过报纸杂志和网络等学习党的路线、方针、政策，并将党的新思想、新政策、新法规带到工作当中，指导生产实践。通过对党政知识的不断的学习和了解，更加坚定了自己的政治信仰，思想认识水平也得到了进一步的提高，并于 20年 11 月 30 日通过队党支部的考察，成为一名预备党员。 二、做好现场标准化，改变现场脏、乱、差 随着油田节能减排和精细管化理工作的不断深入，对现场施工的要求也在一步步的提高，安全工作越来越细， 环保工作越来越严，以前那种标准化现场已经不能满足目前的现场施工要求。我一边带领大家学习新标准，一边布置施工现场。从进入施工现场的入场须知、队伍简介、安全警示牌、井场平面图、作业13 / 23 八大禁令 井口放压硬管线的接出 工具的摆放 井场地膜和围堰的铺放 井场电线 自的架设等均按新标准的要求布置。 9 月份我队坚持每口井均以新的标准化现场布置以来，基本上解决了现场脏乱差现 象，我们的成绩也得到了大队及处领导的认可。 三、精心组织生产，力保生产持续进行 作为副队长，在抓好安全工作的同时，还要积极组织生产，做好协调，合理的调配班组人员，做好每天车辆的计划安排，衔接每道施工工序，努力减少非生产时间，保证作业施工的连续性。譬如瓦 7-28 井新井投产施工时，为保证施工不间断，我提前与施工协助单位沟通，同时做好他们的后勤保障工作，提前两天完成该井的施工，也保障了侧富 106a 井的搬家进程。 四、勤钻业务技术，细心 总结，力求精益求精。 我队是一支集大修、小修、侧钻于一体的复合型队伍，所接触施工的范围广，技术知识点多，特别是侧钻施工，工序多，所使用的设备也比较多，技术知识点更多。在侧钻施工时，我一边虚心向老师傅学习工作经验，一边潜心学习技术，同师傅们一起研究解决工作中存在的问题，我也由不知到知，由知之甚少到逐渐掌握，渐渐的充实了自己，并摸索出了一套更换泥浆泵凡尔和柱塞胶皮的新方法，提高了工作效率，减轻了劳动强度。由于平时多向师傅们请教，再加上队长和书记不遗余力的指14 / 23 导，我写的论文对庄 2-8 井侧钻施工的认识与体会在处第二届基层技术交流会上获得了一等奖。 一年来，我认真履行副队长岗位职责，努力完成各项施工任务，但在工作中还存在一些不足之处：比如政治理论学习还不够深入，技术水平和实际经验有待于进一步提高。 20 年的工作打算： 1、进一步加强政治理论学习，努力提高思想觉悟，争取 11 月份能够转正，成为一名真正的党员，发挥模 范带头作用，把工作干的更好。 2、与队领导一起做好各种制度的更新与执行，以人为本搞好队伍稳定，努力树立大修一队更加文明和谐的队伍形象。 3、进一步加强各种技术知识的学习，争取在侧钻井泥浆技术方面能够有所突破，为侧钻井施工的安全顺利进行尽一份力。 年终工作总结 秋去冬来，一年即将过去，回顾这一年来的工作，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，按照公司的要求，我们 40003队总体发展良好，常规管理扎实有效，无重大恶性事件发生；各方面都有很大的提高，特别是在各项制度的建立和完善方面，取得了显著的成效。 15 / 23 没有规矩，不成方圆，所以，对于企业而言，制订一份规章制度非常重要，这样才能更好地管理员工。对于钻井队这个小集体来说制度的建立与完善同样重要， 本队建立了安全生产奖罚制度设备管理制度质量与技术管理制度请销假制度属地管理制度队务公开制度 “ 五型三好 ”班组建设考核制度等制度。加强制度的落实，加强制度对员工的约束性，才能更好的管理员工，更好的办证设备的良好运转，才能保证人员安全和井下的平稳，完成项目部下达的各项指标。 现将一年来的工作情况总结如下： 一 .队里财务公开化 在井队的资金管理方面，我队严格按照项目部的规定，建立账本，并做好台账记录，让财务公开，使得本队职工了解资金的用途。比如夏季为职工买西瓜解暑，买备用的药品，以及用在完井搬家时对安全快速完工的班组进行奖励的资金，我们都会在队内公开。 二 .营地和后勤管理严格化 16 / 23 工人们在经常的工作是十分艰苦和劳累的，因此为了给本队职工 创造一个良好的生活环境，我们对生活服务队进行严格的管理，每天对宿舍和厨房餐厅等，建立健全营房管理制度和后勤管理规定。此外我们对职工宿舍进行了月度评比，设立了流动红旗和奖励机制，取得了良好的 效果。 三 .安全施工科学化 在钻井转速方面，科学组织合理施工，从一口井开始就依据设计做分析研究。并结合邻井的资料，制定出符合自己井的计划和方案。在施工过程中，做好各工序的衔接工作选择合适的钻头和钻井参数，加强对钻井液的管理，使其性能保持稳定，从而既保证井下安全，又可以提高机械钻速，缩 短建井周期。 四 .井队管理人性化 在井队人员管理上，我们本着制度和关怀相结合的原则，尽一切力量满足本对员工的需要，充分调动职工的积极性，特别是干部大班和重岗人员。 17 / 23 在设备 管理方面，本队推行设备三定原则，即定人，定岗，定机。做好日常检查，做好班组评比 在请销假制度的落实上，我们对严格控制员工的请假，除婚假，病假以外的基本杜绝。 五 .节能降耗强制化 节能降耗，修废利用一直是本队的光荣传统，也是公司和项目部一直提倡的，降低能耗才能取得更好的效益。我们队在这方面年初就制订了节能降耗修废利用的目标，同时把指标分解并分配到每个班组，以及每个大班。所以我们队修加泵3 台，砂泵 2 台，活塞加垫凡尔体 300 个，杜绝一切浪费原则进行管理材料了，采取代办队长管理材料并记录好用料，谁料谁回收，有余料不回收，按规定进行处罚。封井口拆装螺丝使用由技术员全程监督并做好 记录。此外，严格控制好油料的使用，特别是柴油的使用，严格按照项目部规定，给炊事班和值班车家的油要做好记录，一直坚持在保证正常生产情况下，能用一台车坚决不用两台。 六 .奖金发放透明化 18 / 23 奖金发放面，我队严格按照项目部分配的原则进行发放，并结合工作中多劳多得的原则，根据实际进行适当的调整， 同时将奖金发放表粘贴到队务公开栏，让大家观看。 七安全教育评比化 本队一直加强对 HSE 体系的推进教育，宣传。对各班组进行评比和奖励，形成你追我赶的氛围。始终坚持职工的 “ 三个一 ” 培训工作在班前班后会进行培训，月末进行考试打分，并予以奖励与处罚，促进了职工们的学习积极性，提高了职工的专 业知识水平，促进了队伍的更好发展。 以上是我们队 2016 年年度工作总结，俗话说： “ 点点滴滴，造就不凡 ” ，在以后的工作中，不管工作室枯燥的还是多彩多姿的，我们都要不断积累经验，全队一起共同努力，勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为了单位的发展做出最大的贡献。 *队工会工作总结 *队工会组建于 2016 年 2 月 18 日，工会推荐选举由成本19 / 23 员 *兼职工会负责人，工会委员平台经理、书记、副经理组成，工会共有会员 55 人，包括劳务派遣员工。 2016 年以来，在公司党委和上级工会的正确领导下， *井队工会紧紧围绕公司发展目标，强化 自身建设，按照年初的工作计划和公司 “ 三抓一创 ” 的总体要求，结合自身特点，充分调动职工的聪明才智，开拓进取、与时俱进、全面落实依靠方针，突出维权、参与、创新职能，组织引导职工积极开展 “ 比学赶帮超，建工创一流 ” 劳动竞赛、 “ 面对面、心贴心、实打实服务职工在基层 ” 活动，推进企业民主管理、推进职工素质工程、推进安全文化建设、推进公司经济发展，增强企业凝聚力和战斗力，较好地完成了今年的各项工作任务，取得了一定的成绩。积极推进职工素质提升工程 *钻井队工会紧紧围绕公司工会开展工作，下面是 2016 年工会工作总结： 一、加强政治理论学习提高工会干部素质 *队工会以公司年初制定的发展目标为载体，深入学习“ 三个代表 ” 重要思想、和与企业管理息息相关的各种知识，进一步强化工会干部政治意识、创新意识、群众意识、责任意识、服务意识，加快工会干部理论化、知识化、专业20 / 23 化进程，提高工会干部综合素质。 二、参与企业经济建设，发挥桥梁纽带作用 工会积极参与各项成本管理和技术指标工作，围绕稳定与发展，发挥工会桥梁纽带作用，使广大职工明白准东钻井公司的发展方向， 树立危机意识、竞争意识，转变工作态度，激发职工的聪明才智，为整个公司持续、稳定发展寻找对策，为企业领导决策提供依据，使公司更好地抓住机遇，迎接挑战；开展献计献策活动，广纳良言，为企业发展征集好建议、好点子，推动公司持续健康发展。 三、做好工会工作计划，发展新会员，加强工会自身建设。 我们在工作中深深地体会到，要把企业做大做强，必须培育一支政治素质高、业务技术精的员工队伍，实现这一目标，最有效的途径就是组织企业工会， 2016 年，工会共吸纳新入