酒吧宝贝总结

1 / 29 酒吧宝贝总结 酒吧个人工作总结 在日式酒吧里工作了一段时间，现在静下来好好想想自己工作中存在的不足，并简单总结一下在以后的工作之中应该注意的事情。 1， 责任感。只有拥有责任感才能把事情做好，把事情做得更加完善，而不是简单的机械运动，才不会会简单拘泥于具体的任务，忘记了其他方面。 2， 做事主动。在过程中不能出现任务相互推诿的现象。要积极主动去做自己应该去做的事情，但有一点，不要太热心总是在同一件事情上填补别人的空缺，暂时补一下没问题，应该做的是向 boss 反映，这是他管理上的问题。不然会吃力不讨好。在其位，谋其政。只有这样分工才会明确，管理体 制才会更加完善，人人受益。 3， 要创造性完成任务。这一点是与素质班提倡的 “ 创造性完成工作 ” 如出一辙。就是要明白 boss 交给你任务的意图，2 / 29 到懂得他表达的意思。例如，老板说你负责那个房间的桌子还不够光亮，那么你就不仅仅要解决的是桌子，应该再想一下整个卫生做的怎么样。把自己的卫生在检查一遍，哪里还没有打扫到，哪里还没有打扫干净。有时候可是这从 boss的角度去想一下。 4， 主动学习。无论是你身在何处，都有各种各样的机会去学习，你的工作总可以做得更好，学习的不仅仅是你的本职工作，还有其它方面的，还有，经营，管理等等，你要是经历，你怎么分配人员，协调工作。你要是 boss 怎么形成盈利模式，怎么吸引客服等等。所谓 “ 学无止境 ” 。当然，前提是你要有一颗不安分的心。 5， 对于所在的公司有一 些建议时，请委婉，平和。这是从一位同事身上看到的。他在工作上的表现没话说，佩服之至，对如何管协调好工作很有见地，就是有点心高气傲。在开会时总是打断经理的讲话，还不断反驳。结果经理也不怎么待见，因此会失去和一位优秀的人学习的机会。毕竟混到经理的位置也还是需要铁打铁的实力的。所以请你认真、友好，真诚地提出你的建议，不要尖酸刻薄地反唇相讥，竟然是来把问题解决更好的，为什么不徳理服人？ 3 / 29 以上这些都是自己 在工作工程当中赢基本具备的几点，可能要把事情做得更加美好，只是其中几点罢了。另外在停留上海的一个月里，还有很多不足： 1， 时间没有好好利用。在工作的时候，一天 24 小时，平均 8 个小时的工作， 11 个小时的睡眠，再除掉两个小时的吃饭和洗漱，还有 3 个多小时是荒废的。基本上是在赖在床上玩手机，提前 到店里面去玩，在寝室看电影，有时会还会打扑克。每天更笨没有去想抽时间去学习。虽然后来去文化中心学习，但是此前的状态已经持续将近半个月，而总共才有一个月。 2， 未能及时反思自己在工作中存在的问题，虽然有时会想一下，但不透彻。糊糊涂涂干了一个月，没能及时静下来好好反思一下。虽然还是想了，但过期了的效果不明显。 3， 未主动学习。 4， 人太沉默了，一点不活跃。虽然在努力工作，但是在休息之余和阿姨相处无言。感觉一点话题都没有，我关注的东西他们一点不感兴趣，他们感兴趣的我一点不感冒。但生活毕竟是生活，不存在有没共同语言的问题，幽默风趣也不是部分人的专利，安心去学便可。应该在以后的各种场合主动4 / 29 去搭话，让自己变得更加健谈。 关于 2016 年洒吧年终总结报告 我谨就 2016 年开业以来的工作情况以及 2016 年展望向相关领导做一个详细的汇报： 一， 回顾 2016 年开业以来，酒吧从组建到现在的制度初步完善。酒吧部跟酒店的经历 一样，走过了一段初级成长的过程。 1，制度的建立。比如设立了班组的晨会制度，对当日的工作进行布置，对每个员工的仪表仪容不整进行规范，从而使全体员工在思想上能够保持一致，保证了各项工作能够落实到位。在班组的周例会中对上周工作进行总结，对下周的工作进行布置并形成文字，同时将酒店相关文件的内容纳入其中，充分体现了 “ 严、细、 实 ” 的工作作风。 2，成本的控制。对员工提出节能降耗要求，设备设施的维修保养工作，做到节约开支，降低成本，严把进货质量关。最低库存量与最高库存量的制定，水果及保质期短的酒水方面表现得尤为必要。 5 / 29 3，新产品的推出 4，员工的岗前培训及竞聘上岗。按照酒吧开业初制定的培训计划，参照员工基本行为准则，由部门经理组织召集对部门员工的专题培训，重点讲解管理素质、服务意识、礼貌待客、案例分析等。通过讲解、点评、交流等，受训人员在思想认识和日常工作中，皆得到不同程度的感悟和提升。管理者能上能下，员工能进能出，依据工作表现竞聘上岗等等，这些皆利于酒店及部门岗位的政令畅通，令行禁止。总体看来，酒吧将表现和能力较优秀的主管安排到负责岗位，将认真工作的员工提为领班，将不称职的主管、领班及员工予 以劝退等，多多少少推动了酒吧各项工作的开展，为力争完成酒吧运作指标提供了管理机制等方面的保证。 5，服务形象，投诉处理 二， 展望 2016 年，我们还有很多事要做。 1、经营创收，渠道拓宽。酒吧多推出类似于餐前水果的提供以增加收入。 2、管理创利。酒吧通过狠抓管理，深挖潜力，节流节支，合理用工等，在人工成本、能源费用、物料消耗、采购库管等方面，倡导节约，从严控制。 3、服务创优。酒吧通过同其它部门的沟通，强化员工基本行为准则，对于 “ 仪6 / 29 表、微笑、问候 ” 等内容的培训，加强人员的现场督导和质量检查，逐步完善传酒、水果拼盘等岗位的责任制度，增加传酒速度，不断提高员工的优质服务水准。努力减少投诉。4、设备设施的完善。 5、安全创稳定。酒吧通过制定安全生产制度，及培训，以增加安全意识，以防止意外安全事故发生。群防群控，确保了各项活动万无一失和酒吧忙而不乱的安全稳定。 总之，通过对酒吧开业以来的工作进行回顾总结，激励鞭策着全吧上下增强自信，振奋精神，发扬成绩，整改问题。并将制订新一年度的管理目标、经营指标和工作计划，以指导2016 年酒吧各项工作的全面开展和具体实施。 酒吧经营总结 酒吧类型及投入产出 酒吧目前分为几类： 1.演艺酒吧：顾名思义，以演艺为主导，酒吧的演艺视为重要，演员的质量，节目的质量，演出的形式，都要精心打造根据地域不同，当地的文化不同要结合客人的口味来制作节目，赢得客人的喜欢，但还要在酒吧中体现时尚，引导时尚的概念，无论是少男少女都喜欢时尚7 / 29 的东西，在酒吧中无疑体现，在演艺方面要精心策划时常变换节目的人员和节目形式。 2.慢摇酒吧：与上者略有不同在穿插演出项目之外，大多已 DJ 的慢摇舞曲来作为主流，此种酒吧属于时尚店，生命力不长，属于时代流行产物，但在开设的一段时间里根据酒吧装修的豪华程度可短时间赚钱 3.主题酒吧：如阿伦故事酒吧此为具有独创性独特的风格，但此种酒吧的经营者必须有灵敏和不断创意的头脑，长远的眼光，不断的更新，对经营者的经营素质要求是很高的，如果只采用一种模式，那将会给自己带来麻烦。 4.品味酒吧：此 种酒吧以俱乐部会员形势，只接待某一阶层的消费群体，无论装修设计，人员素质，都要以最好的形式出现，此种酒吧的投资比较大，酒吧定位于服务会员方便会员提供无论是会员的平常生活，工作，商务的一切信息和援助，大到商务服务，如商务资金流动，各项商务帮助，小到为会员预订机票，换煤气罐等等，此种酒吧已经不再存在夜场经营含义。 5.作坊酒吧：小面积休闲随意酒吧，此种酒吧需要经营者的耐性，因为在开始的一段时期很可能 客人很少，但是需要坚持，用时间来经营，一般属于两夫妻或单独女性来经营无需很多的人员，一两个人就可以应付，此种酒吧的利润很小。 8 / 29 时尚音乐酒吧的定位及注意事项 CLUBRNB 时尚音乐酒吧 在近年来风靡整个大陆。这是从香港发展过来一种新的时尚夜生活方式，也深受年轻人和中年人的喜欢容易接受的酒吧文化。和以前单一的演绎酒吧和DISCO 有着很大差异，不论从消费水平和消费层次都比前两者有所提高 . 随着越来越多的 CLUBRNB 酒吧的崛起，所以有了今天群雄纷争的局面。而且现在的酒吧是越装修越好，有了那么多酒吧的崛起就会有很多酒吧的经营状况走下坡路。这样的情况不只是发生在某个城市，而是全国各地都是这样。有了这样的情况发生就会出现恶意竞争的情况这样情况发生的结果就会造成酒吧经营者的利益受到损失。然而，很多经 营者也盲目的加入了者场没有硝烟的 “ 战争 ” ，而没有真正找到适合自己酒吧的经营出路。 这是本人去了很多大中城市 CLUBRNB 酒吧实地考察得出的以下结论： 1.现在的酒吧大多数是拿着以前管理演绎酒吧和 DISCO的管理模式进行管理，这样的管理模式对于在来说是很落后的。 2.大多数酒吧做的经 营模式路线一样的非常单一。 9 / 29 3.还有多数酒吧只着重装修而没有突出客人所需要的东西 4.多数酒吧缺少内涵 .缺少亮点 .缺少亲和力而没有体现出真正的酒吧文化。 5.在很多酒吧里特别注重 DJ 和艺员，缺忽略了在各个方面人员重要性 6.酒吧管理人员知识面不够广泛，缺少自动捕捉信息意识 7.很多酒吧对自己员工没有做到很人性化管理，没有真正的很好关爱自己员工。 。 还有关系到酒吧生死存亡非常重要的几点就不必一一列出。所以，对于 2016 年 CLUBRNB 酒吧最重要的是找到属于而且适合自己的经营管理模式。酒吧要做出自己的亮点和推销出有自己特色的酒吧文化，这样才能吸引广大爱好泡吧的消费者。 CLBURNB 时尚音乐酒吧在近年来风靡整个大陆。这是从香港发展过来一种新的时尚夜生活方式，也深受年轻人和中年人的喜欢容易接受的酒吧文化。和以前单一的演绎酒吧和DISCO 有着很 大差异，不论从消费水平和消费层次都比前两者有所提高 . 随着越来越多的 CLUBRNB 酒吧的崛起，所以10 / 29 有了今天群雄纷争的局面。而且现在的酒吧是越装修越好，有了那么多酒吧的崛起就会有很多酒吧的经营状况做下坡路。这样的情况不只是发生在某个城市，而是全国各地都是这样。有了这样的情况发生就会出现恶意竞争的情况这样情况发生的结果就会造成酒吧经营者的利益受到损失。然而，很多经营者也盲目的加入了者场没有硝烟的 “ 战争 ” ，而没有真正找到适合自己酒吧的经营出路。 这是本人去了很多大中城市 CLUBRNB 酒吧实地考察得出的以下结论 ： 1.现在的酒吧大多数是拿着以前管理演绎酒吧和 DISCO的管理模式进行管理，这样的管理模式对于在来说是很落后的。 2.大多数酒吧做的经营模式路线一样的非常单一。 3.还 有多数酒吧只着重装修而没有突出客人所需要的东西 4.多数酒吧缺少内涵 .缺少亮点 .缺少亲和力而没有体现出真正的酒吧文化。 5.在很多酒吧里特别注重 DJ 和艺员，缺忽略了在各个方面人员重要性 11 / 29 6.酒吧管理人员知识面不够广泛，缺少自动捕捉信息意识 7.很多酒吧对自己员工没有做到很人性化管理，没有真正的很好关爱自己员工。 对于 2016 年 CLUBRNB 酒吧最重要的是找到属于而且适合自己的经营管理模式。酒吧要做出自己的亮点和推销出有自己特色的酒吧文化，这样才能吸 引广大爱好泡吧的消费者。 如何做一个成功高品位的酒吧 一个高品位的酒吧应营造高品位的环境气氛。酒吧是供人们休闲娱乐的场所，应营造出温馨、浪漫的情调，使顾客忘记烦恼和疲惫，在消费的进程中获得美好的感受。酒吧的环境卫生酒吧卫生在顾客眼中比餐厅卫生更首要。因为酒吧供应的酒水都是不加热直接提 供的，因此顾客对吧台卫生、桌椅卫生、器皿洁净水平、调酒师及服务人员的个人卫生习惯、洗手卫生等 非常重视。酒吧的氛围情调氛围和情调是酒吧的特色，是个酒吧区别于另一个酒吧的关键因素。酒吧的氛围一般是由装演和布局，家具和陈列，灯光和色彩，背景音乐及活动等组12 / 29 成。酒吧的氛围和情调要突出主题，营造独特 的风格，以此来吸引客人 . 员工形象营销员工仪表 酒吧员工的仪容、仪表，直接影响酒吧的形象。 着装按酒吧要求着装，保持整洁、合身，反映出岗位特征。 神态通过脸部表情及眼神变化来吸引顾客，即眼神应允满自信神采。 语言通过礼貌的语言，来表达对顾客的关心和重视。规范服务员工精神 酒吧员工标准的服务规范，体现啦酒吧的团体精神和员工的合作精神，给客人一种训练有素的感觉。 酒吧员工的工作态度和精神面貌，给客人留下深刻的印象，强化酒吧的形象。店面形象营销酒吧的店而形象营销是通过名称、招牌及宣传广告使大众了解酒吧从而达到销 售的目的。酒吧名称一定适合其目标顾客层次，适合酒吧的经营宗旨和情调，只有这样才干树立起酒吧的形象。酒吧名称基本要遵循下列原则： 笔画简洁笔画太多的字，顾客难以辨认。顾客到酒吧认不出，叫不出酒吧名，顾客对这种名称的酒吧有时见啦掉头就走。 不用生僻字顾客容易读错，也不利于酒吧形象的传播。 字数要少酒吧名称以两三个字为佳，通常不要超过四个字。 有独特性酒吧的名字要与众不同，才能在人众心目中留下深刻的印象。 发音容易发声要有差别，避免同声组合，避免发音困难的字，避免俗气的语音。 不用易混淆的词避免在语音、字形上易混 淆的词。酒吧招牌酒吧的招牌是十分首要的宣传工具，通常要求招牌设计美观且适合酒吧风格的13 / 29 字体，能引起顾客的留意，加深印象。酒吧招牌中通常带有“Bar” 、 “Club” 字样。酒吧广告宣传酒吧为了扩大影响，增加销售，常需印几个广告宣传品放在桌上、柜台上或店内的墙上。精美的广告制品往往让人爱不释手，从而对酒吧产生难以忘怀的印象。这些广告应具有下列特点： 对饮品介绍让顾客一目了然，尤其要突出特色饮品和主要饮品。 显示价格优惠和适中，当酒吧提供折扣价、优待券或各种赠品时，应向顾客具体传达这地方的信息，以漂亮的广告向大众告示 ，以吸引顾客。酒吧活动促销是酒吧营销的首要组成部分，好些节日、活动能吸引大批不同类型的客源。活动促销原则活动促销应遵循下列原则： 新奇性酒吧活动通常能引起人众的爱好，最好是传播媒体的爱好，吸引客人。 新潮性酒吧的活动要以最时新，最具现代感的活动来吸引客人。 参与性酒吧举办的活动应尽可能吸引客人参于，增高客人的爱好。活动促销方式 节日活动节日是酒吧营销的好机会，节日活动一要以节日为背景，突出节日的气氛。有人说酒吧的节日是最多的，既举办中国传统节日活动，也兴办外国节日活动以吸引众多求新、求奇等时尚客人的需求。 演出活动酒吧常邀清著名的歌星、影星、体育明星、乐队到酒吧来演出，以吸引这些明星和个人的崇拜者。 参与活动酒吧周末和其他时间举办特殊的歌舞、比赛、表演、抽奖等娱乐活动，吸引参与活动的客人。酒吧营业促销目标营业促销14 / 29 是指酒吧在经营活动中，为了刺激客人做出更迅速、更强烈的反应而采取的一系列促销话动。许多营业推广形式是特定时期的特别活动，具有强烈的吸引力。营业促销的详细目标会因目标市场类型的不同而不同。针对消费片的营业促销目标主要是刺激购买，包含鼓励老顾客继续光临、促进新顾客消费、鼓励在淡季光顾酒吧。营业促销目标主要 是开拓新客源市场，详细包含鼓励酒吧推销新产品或新样式、寻找更多的潜在客人、刺激淡季商品的推销等。行业促销形式 赠送客人在酒吧消费时，免费赠送新的饮品或小食品以刺激客人消费。或为鼓励客人多消费，对酒水消费量大的客人，免费赠送一杯酒水，以刺激其他客人消费。免费赠送是种象征性促销手段，通常赠送的酒水价格都不高。 优惠券或贵宾卡酒吧在举行特定活动或新产品促销时，事先通过一定形式将优惠卷或贵宾卡发到客人手中，持券及持卡消费时，能够得到一定的优惠。这种形式应把客人限制在特定的范围之内。对光顾酒吧的常客，都赠给客人张优惠 卷或贵宾卡，只要客人光顾酒吧出示此卡就可享受到卡中所给予的折扣优惠，以吸引客人多次光顾。 折扣是指在特定时间按原价进行折扣销售。折扣优惠主要用于客人在营业的淡季时间里来消费，或鼓励达到一定消费额度或消费次数的客人。这种形式会使消费者在购买时得到直接利益，因而具有很大吸引力。 15 / 29 有奖销售这是 利用摸彩等形式等进行的一种促销活动。通过设立不同水平的奖励，刺激客人的短期购买行为，这种形式比赠券更加有效。 现场表演在酒吧现场表演，展示饮品的某种性能和特色吸引客人，增加消费。示范表演给客人一种动态的真实感，效果比较显著。 门票中含酒水好些酒吧为鼓励吸引客人光顾酒吧，往往在门票的价格中包括有一份免费酒水。 最低消费中含酒水几个高级的酒吧和包厢往往设有最低消费，最低消费主要是指在酒吧中酒水的消费量一定达到最基本的标准量。 配会销售酒吧为增加酒水消费，往往在饮、娱、玩等酒吧系列活动欲采取配套服务。如一些酒吧在 饮品价格中包括卡拉 oK或在某些娱乐项目中含酒水。 时段促销绝大人多数酒吧在经营上受到时间限制。酒吧为增加非营业时间的设备利用率和收入，往往在酒水价格、场地费用及包厢最低消费额等地方采取折扣价。营业促销留意事项 刺激对象的条件刺激对象的对象能够是全部，也能够是部分。 推广的途径酒吧要决定通过哪些途径贯彻促销方案。 促销的期限如果促销的时间过短，好些潜在客人可能在此期限内不需要重复购买；如果促销的时间过长，可能会给消费者造成一种变相降价的印象。 促销时间的安排一般是根据酒吧内部情况确信其促销的日程安排。 酒吧管理者影响酒吧的命运 16 / 29 对于一个酒吧的经营管理者应当善于观察总结一些知识，比方说一些酒吧经营管理失败的原因，下面这些酒吧经营管理失败的原因是每一个酒吧经营管理者必须要注意的。 对于一个酒 吧经营管理失败的重要原因之一便是其相关经营管理人的决策失误。一个酒吧经营管理者每天都会遇到需要决策的内容，小的决策你出现了失误可能给酒吧造成的经济损失可能不是很严重但是一旦是大的错误将使酒吧造成很大的损失。因此我们在决策的时候要慎重地权衡利弊。要采用判断或计算的决策法，充分估计风险，并将风险分散。 酒吧经营管理失败的原因之二那就是员工之间以及高层管理这之间不够团结，酒吧的管理层不够稳定。如果你是一个酒吧经营管理要想把酒吧的效益提上去那么就需要做好与员工团结的带头作用，一定要组建一个比较稳固的管理层。 酒吧经 营管理失败的原因再就是其没有树立好正确的经营理念一个酒吧没有自己的经营理念那么其能有好的效益吗？酒吧的经营理念就好比一棵树的树根，如果一颗树没了树根那么其能正常生长吗？当然那是不可能的。酒吧经营也是如此，经营管理者一定要把其经营理念设计好。 每个酒吧都会存在其经营危险期，酒吧经营管理失败的原因再就是其无法度过这些经营危险期。酒吧就像人一样它也有一个生命周期，各阶段都可能出现这样或那样的病症，处理不当，17 / 29 可能病倒，甚至夭折。所以酒吧经 营管理者在这时期的管理是非常重要的，稍有不慎将会使酒吧面临倒闭。在这个阶段 发展要渐进，经营管理者要运用一切行之有效的诊断方法进行医治，避免风险的扩大。一个酒吧经营管理失败的几个重要原因就是如此。 生意红火酒吧必定 4 大因素 . 1:管理 店内工作人员的服务质量 ,是决定酒吧红火的主要因素 。 服务质量差 ,就会导致客人有逆反心理 . 举例说明 :哈尔滨的 baby face.红及一时 . 但现在缺面临关门的危机 。 其主要因素就在于迎宾服务态度不好 ,服务员服务质量不好 . 2:氛围 18 / 29 一间好的酒吧 ,氛围是不可缺少的 . 特别是刚开业的酒吧小蜜蜂不能少 .别吝啬小蜜蜂工资那些钱 . 要请些质量高的 ,贵点无所谓 . 举例说明 :北京的天上人间 ,现在是全国娱乐 100 强 . 就是靠小蜜蜂起来的 , 3:DJ(慢摇吧 ) 一个 DJ 的音乐 ,是酒吧的灵魂 首先根据酒吧的定项 ,去选择高品位的 DJ. 别吝啬 DJ 的工资 .月薪敢拿 5000 以下的 .没有好 DJ. DJ 这里一定要把关 . 歌手 (演艺吧 ) 19 / 29 一个歌手的演出水准 ,是酒吧的灵魂 首先根据酒吧的定项 ,去选择高质量的歌手 . 别吝啬歌手那点工资 .日薪敢拿 500 以下的 ,没有好歌手 歌手这里也要把握好 . 4:装修 这个就不用说那么详细了 . 实力大的 ,多投资到门面上 ,内部主要装修 DJ台 ,卡台 .走廊 ,卫生间 . 不要小看酒吧的卫生间 .其实客人新去一家店 .都会对卫生间做评价 最主要的 .是 DJ 台 . 个人认为影响酒吧成败的 8 个原因 20 / 29 实力不及：包括资金不足、背景不深、关系不硬。酒吧 “ 市场定位 ” 错误。 决策者失误：酒吧都在无形中有某一个人决策酒吧的重大事件，决策者的失误使酒吧偏离正确的发展方向，引诱管理出现一系列的不良反映。酒吧开始衰败。 缺乏监督机制：酒吧对管理、财务疏忽。做假帐和个人流通明细帐，酒吧亏空。 任 人唯亲：不论亲戚是否有能力，都会影响员工的积极创造兴趣。若有一位 “ 厉害 ” 关系的亲戚无形掌管酒吧甚至一个部门，大到酒吧活动投资策划，小到普通员工休息请假，酒吧将加速死亡。 终生任命制：酒吧缺少新鲜血液，任人以资力而非能力。没有适者生存，日日竞争的市场危机感。 一成不变：酒吧除打折外，没 其他创意活动，环境布置，设施设备，营销模式无变化创新。 盲目扩张：一段时间的生意火暴使头脑发热，使扩张酒吧定位错误 21 / 29 视酒吧为儿戏：有钱开酒吧只是好玩，没吧酒吧当成企业看待。 关于酒吧经营管理总结之一 一、酒吧管理最怕股东变成多头马车 ; 酒吧就怕股东插手经营上的事情，不插手还好，一但插手是很危险的。股东都是酒吧管理者，谁都插手管事情。员工不知道该听谁的。最后酒吧管理就出现了多头马车。没有人能够承担起责任 ;你怪我，我怪他，相互推诿，上层怪中层，中层怪下层，下层怪上层 ;因为是自己的酒吧于是想怎样就怎样，最终因为决策上的失误而影响了全局。有句话说的好：“ 士兵千口，主帅一人 ” ，只有责任明确了，什么困难都可以解决。不过，很多酒吧的老板是不见棺材不掉泪的。 企业科学发展观心得 二 .酒吧管理中一定要懂得放权 ; 做酒吧要懂得放权：上头交代的事情总是完不成或拖拉 ;下属总在找各种借口 ;这并不是下属的原因。其原因有可能在22 / 29 管理者自己身上，因为你不懂 得放权，什么事情不论巨细亲自过问的结果。懂得放权，一旦放权就一定要随时紧紧地盯住，给你下属一个空间这是最重要的。一味的服从这是最没有创造力和危险的事情，毕竟酒吧不是军队，酒吧就是强调人性化的管理。这样你即轻松，又能做好酒吧。 三 .经营中不能缺少自己的文化特色 ; 不管是什么样风格的酒吧 ，文化氛围是最重要的。什么是文化 ?“ 文化就是群体生存的方式 ” 。不要把文化说的很高深莫测，所谓的历史就是人类生存的时间，所谓的传统就是生存的一种模式。只有那些吃饱没有事情干的文化人才把所谓文化说的这么高深，开酒吧是做生意不是研究历史文化。酒吧也该制定自己的生存方式，那么文化就有了。酒吧靠什么生存 ?靠你的音乐靠你能吸引客人的亮点、靠的是服务、靠的是理念、靠的是创新、靠的是品牌推广等，这就是你的文化。 四 .酒吧的服务流程应该细致和规范 ; 每一项工作的流程是不是做到完美细致，而且还不断的提高创新，这才是最重要的。服务流程都差不多，就看谁做的更23 / 29 完善更细致了。只要象园丁修建苗木一样，把所有的工作流程来不断的修剪，好的留住不好的剪掉。不断的更新服务流程，那么一个更合理更科学更优质的服务流程就规范了。自然服务就上去了。汽车为什么不断的更新、不断的换代，但是他永远是四个轮子，永远是靠燃料驱动，只有性能和 外观上的提升，而酒吧管理同样也是这个道理。 五 .酒吧管理中执行为何这么难 ; 为了节约成本，酒吧管理者即是老板又是总经理，执行难的问题而往往出在这里，而所有的老板都认为自己是最内行的，最聪明的，经常会忽略了自身决策失误而造成的原因。总说属下执行力不够，其原因是出在最高层身上。没有不合格 的员工，只有不合格的老板。在西方科学的管理系统中，经营权和产权是完全分开的。因为老板和总经理的角度和经营思想完全不同，当总经理又是老板时，很容易让属下把老板的喜好当成做事情的标准，如果安静的坐下把问题写出来交给你的手下去解决，那么，执行力度自然就出来了。 我们为你提供最优质的娱乐管理服务。成都影响力娱乐管理有限公司 24 / 29 一 .经营酒吧最怕股东变成多头马车 ; 酒吧就怕股东插手经营上的事情，不插手还好，一但插手是很危险的。股东 都是管理者，谁都插手管事情。员工不知道该听谁的。最后酒吧经营就出现了多头马车。没有人能够承担起责任 ;你怪我，我怪他，相互推诿，上层怪中层，中层怪下层，下层怪上层 ;因为是自己的酒吧于是想怎样就怎样，最终因为决策上的失误而影响了全局。有句话说的好： “ 士兵千口，主帅一人 ” ，只有责任明确了，什么困难都可以解决。不过，很多酒吧的老板是不见棺材不掉泪的。 二 .酒吧经营管理中一定要懂得放权 ; 做酒吧要懂得放权：上头交代的事情总是完不成或拖拉 ;下属总在找各种借口 ;这并不是下属的原因。其原因有可能在管理者自己身上，因为你不懂得放权，什么事情不论巨细亲自过问的结果。懂得放权，一旦放权就一定要随时紧紧地盯住，给你下属一个空间这是最重要的。一味的服从这是最没有创造力和危险的 理。这样你即轻松，又能做好酒吧。 25 / 29 三 .经营中不能缺少自己的文化特色 ; 不管是什么样风格的酒吧，文化氛围是最重要的。什么是文化 ?“ 文化就是群体生存的方式 ” 。不要把文化说的很高深莫测，所谓的历史就是人类 生存的时间，所谓的传统就是生存的一种模式。只有那些吃饱没有事情干的文化人才把所谓文化说的这么高深，开酒吧是做生意不是研究历史文化。酒吧也该制定自己的生存方式，那么文化就有了。酒吧靠什么生存 ?靠你的音乐靠你能吸引客人的亮点、靠的是服务、靠的是理念、靠的是创新、靠的是品牌推广等，这就是你的文化。 四 .酒吧的服务流程应该细致和规范 ; 每一项工作的流程是不是做到完美细致，而且还不断的提高创新，这才是最重要的。服务流程都差不多，就看谁做的更完善更细致了。只要象园丁修建苗木一样，把所有的工