创建和谐企业工作总结.doc

创建和谐企业工作总结 有限公司是国内首家专业化生产家用钢化玻璃器皿系列餐具的国内大型企业目前产品有十大系列数百个品种产品不仅占据国内大部分市场而且产品远销美国日本欧洲中东东南亚等七十多个国家和地区受到了世界各国人民的好评年实现销售额24620多万元创汇22762多万元利税2554多万元资产总额34793万元公司现有员工1000多人占地160多亩建筑面积125000多平方米 自公司成立以来在各级政府上级领导的大力支持和关怀下坚持科学发展观坚持以“三个代表”重要思想为指导认真贯彻落实党的十七大和省经济工作会议的精神围绕创办世界一流企业的目标团结带领广大员工深化改革强化管理不断提高企业的素质取得了显著的经济效益和社会效益近年来公司先后被评为中国外贸信用等级aaa级企业、浙江省“高新技术企业”和“五个一批”重点企业、浙江省诚信示范单位、浙江省绿色企业、浙江省信贷诚信企业、浙江省纳税信誉aaa企业、“”、“”商标被评为省著名商标温州百强企业、自营出口二十强和制造业纳税五十强企业、温州市纳税信誉aaa企业、温州市综合治理先进单位、温州市先进职工之家、温州市“139富民攻坚计划”先进单位、温州市银行同业公会资信百佳企业、温州市清洁生产审核示范单位、温州市进出口行为规范合格企业等称号这些成绩和荣誉称号的取得与公司董事会的正确决策总经理的正确领导是分不开的我们的主要做法是； 一、坚持技术改造增强企业核心竞争力 公司董事会历来注重企业核心技术的提高对产品从原料到成品工艺不断地进行优化使企业产品不断保持国内领先国际先进水平的地位针对技术难点进行攻关使产品的产量和质量都有了大幅度的提高产成品合格率达到了90%以上公司新建厂的玻璃熔炉采用电熔炉技术不仅节省了治理污染的费用还使产品质量有了大幅度的提高仅此一项就为企业创造了巨大的效益占地105亩建筑面积82800多平方米的省重点工程13560万件日用玻璃技改项目的落成投产为公司成为世界一流的钢化玻璃餐具大型企业奠定了坚实的基础 二、坚持质量第一打造精品品牌 公司将产品质量视为企业发展的生命线坚持实行“产品创名牌、服务重诚信、管理求卓越、市场图发展”的质量方针建立了产品质量管理工作的长效机制并通过加强技术装备严格遵循质量方针和目标积极推动质量体系的有效运行确保产品质量和管理得到持续改进和完善通过认证机构年度监督审查和内部质量审核不断消除不合格潜在因素产品质量不断提高也促进了企业整体管理水平的提高公司的“”商标被评为浙江省著名商标耐热钢化玻璃餐具系列产品被评为“浙江省出口名牌”、并被推荐为“中国出口名牌产品” 三、坚持严格管理实现管理增效 公司按照“严、细、实、新、恒、齐”的管理理念和营销管理是龙头、生产运行是基础、财务管理是核心、成本控制是关键、技改管理是重点、科技进步是动力的管理思想对照先进企业的目标努力改进薄弱环节不断夯实管理基础同时按照发展循环经济和建设节约型企业的要求重点抓好节能降耗降低成本还营销运作通过技术改造减少跑冒滴漏降低物资消耗；通过严抓生产工艺管理提高产品质量降低废品率；通过严格控制单耗等措施万元产值能耗指标达到同行业先进水平被浙江省评为“绿色企业”通过加强资金平衡提高资金使用效率降低财务费用；通过严格控制非生产性支出降低管理费用；通过开展节约一度电一滴水一滴油的活动在职工中形成了讲节约反对浪费的好风气；通过加强营销运作努力防范市场风险使产品销售价格超过了预期值 四、坚持深化改革增强企业企业发展活力 公司努力把握时机注重力度和节奏积极稳妥推进企业的内部建设逐步建立现代企业制度依法组建了董事会、监事会公司组织机构健全各项规章制度严密有效 公司组织结构图 总经理 副总经理 副总经理 厂长室 采购部 基建部 技术中心 生产部 玻璃厂 办公室 销售部 财务部 行政部 安监部 后段车间 董事会 监事会 五、坚持以人为本构建和谐企业 公司在高度重视和抓好企业稳定工作的同时坚持把维护好和发展好职工利益作为构建和谐企业的重点来落实几年来随着公司业绩的不断提升员工的收入也水涨船高年在岗职工人均年收入同比增长1000多元；同时不定期组织开展“送温暖”活动注重关怀实施暖人心工程几年来公司党支部、工会坚持对患病员工、家庭困难员工及有丧事的员工及时送去公司的温暖公司成品库员工程司勤刚到公司上班不到半个月由于没有按操作规程工作不小心从高处坠落摔成重伤公司支付医药费3万多元并派人进行慰问和护理使其全愈出院该员工深受感动给公司写来了感谢信；贴花女工吴冬兰身患恶疾需要大量的医疗费由于家庭经济困难一时无法住院治疗公司党支部、工会得知情况后发动广大员工为其捐款共筹集款项一万多元及时送去公司全