阀门工作总结

1 / 26 阀门工作总结 阀门检验试压工作总结 2016 年 3 月 20 日至 2016 年 4 月 9 日的停车检修工作，在公司领导和相关部门的支持和帮助下，在全体员工的共同努力下，检修工作已圆满落下帷幕。综合加工区域综合班组承担着整个园区大修期间阀门入厂检验工作，工作量大，责任重，但区域领导 及全体员工共同努力，克服种种困难，顺利完成此次检修中阀门检验试压工作。回顾这 21 天如火如荼的检修，成绩与不足并存，经验与教训皆在，为给今后检修工作提供经验，此次检修总结如下： 大修前，综合加工区域组织全体人员召开大修动员会议，将大修期间中心检修任务及重点工作进行详细的说明，本区域检修工作进行划分安排，同时制定阀门检验试压方案，并着重强调了本次检修安全工作的重要性。 一、检修中取得的成绩 1.保质保量完成检修任务 2 / 26 截止 2016 年 4 月 9 日综合班组检验试压阀门共计 台。其中甲醇运行部 台，合格 台、不合格 台；聚乙烯醇运行部 15 台，合格 14 台 、不合格 1 台；公用工程运行部 24 台，合格 21 台、不合格 3 台。此次检修中，区域阀门检验试压工作根据现场工艺管道的施工进度，有针对性的对现场急需安装的阀门优先进行试验。在此期间，综合班组人员发扬了不怕苦不怕累的精神，秉着严格执行操作规程，不漏检不少检的原则，保质保量圆满的完成了本次检修任务。 2.人员安排细致周密、各班组相互配合 检测站目前有 2 台阀门液压试验台，一台为 YFJ-B 型，检测公称通径： DN80-DN300，公称压力： MPa；另外一台为 YFJ-B 型，检测公称通径： DN15-DN100，公称压力： MPa，只适用于法兰式闸阀、截止阀、球阀、单向阀压力检测。针对园区部分承插焊接式阀门、仪表针型阀、 DN300 以上等阀门，现有阀门液压试验台不具备检验条件。为完成所有阀门检验试压 工作，中心技术组与区域主任讨论制定方案，区域技术员设计并绘制各类阀门所需的工装夹具及配件，区域铆焊班组与金工班组积极参与配合，用最短的时间加工所需工装夹具3 / 26 及配件。此次检修期间，金工班组、铆焊班组、司机班组积极配合综合班组阀门检验试压工作，保证了检修的顺利进行。 二、检修中出现的不足 1.检测站现有设备不能满足现场阀门检测 根据此次大修中心接到的阀门情况，现有阀门试压检测设备不能检测园区各运行部的高压阀门、焊接式阀门、螺纹连接式阀门、承插焊接式阀门、仪表阀门、蝶阀阀门等，为确保今后阀门检验试压工作的顺利进行，区域现需增加相应的设备。通过与专业设备生产厂家的沟通交流并结合现场阀门情况，初步判定检修中心还需要购置三台设备，分别是： YFS -DL300/800 型，套式液压蝶阀试验台 1 台，专门用来给蝶阀打压； YFS -L80 型液压阀门试验台 1 台； PZ/300 型阀门压力测试机， 1 台。 4 / 26 2.阀门检测试压过程中没有做到定制化管理 在检修前期，阀门检测试压过程中工器具与自制阀门打压设备没有做到检修定制化，现场工具乱摆乱放，检修完后未能及时打扫整理厂房卫生，导致检测站脏、乱、差现象出现。但在之后的区域晨会中指出问题后，综合 班组积极改正。当天检修完后当天清扫厂房卫生，彻底做到了工完料尽场地清，对班组来说有了很大的进步。 3.现有阀门检测试压设备故障点较多 检测站现有 2 台阀门液压测试台，在大修前就暴露出很多问题，当初只是一味的联系设备生产厂家，依靠生产厂家进行修理，但厂家售后维修服务人员经过多次修理仍未能 彻底解决故障。导致在大修期间 2 台阀门液压测试台频繁出现故障，以至于影响了工作效率，还大大延长了工作时间，增加了员工加班的可能性，使员工在心里对工作有了懈怠与抵触情绪，这也影响到工作的质量与工作的安全问题。所以通过此次大修我们认识到 ,虽然设备的保修期未到，但设备的维修也不能以绝对依赖生产厂家，咱们自己也要想方设法的去解决问题。设备 5 / 26 的平稳、正常的运行，即能很好的提高有效工作时间，也能为正常生产打下坚实的基础。 4. 工作总结 我于 2016 年 开始从事设备质量检验工作，工作中逐步掌握了阀门的结构，各部位的组成作用等相关知识，同时加强理论学习，虚心向师傅们请教，针对阀门检修、检验工作有了更深刻的认识。 检修阀门一般有 5 个步骤： 一、拆卸： 1、作业人员要严格执行作业操作规程，操作前进行技术培训和岗位安全教育，熟悉阀门的组成、内部构造、用途和工作原理； 2、对所解体的阀门要固定好拆卸位置，按照程序逐步解体阀体、阀盖、阀座等，严禁破坏性的解体，在拆卸螺栓时，6 / 26 要注意扳手是否配套； 3、阀杆、紧固件 等其他零件由于锈死无法开启时，要先进行润滑处理方可操作； 4、对于解体下来的零部件，要妥善保管，不可随意丢放；解体高压阀门一定要做好记录，并对损坏部位做出标示； 二、清理与清洗 1、解体的阀门零部件，按照要求进行清理，去除油垢、污泥、结巴等脏物，并对缺损部分进行修复； 2、所有的阀门要统一清洗，水冲洗时，要防止阀门碱、酸等沉积物飞溅身上部位，造成伤害，清洗水要按照要求排放，防止污染； 3、凡是油清洗的阀门零部件，应符合相关技术要求； 4、所清理和清洗的阀门要统一分类存放，特别是未回装的零部件严防再次弄脏。 7 / 26 三、加工和处理： 1、磨损比较严重的零部件需要机械加工，加工时按相关的安全操作规程进行； 2、所加工的零部件材质要符合或达到原阀门的各项要求，符合相关规定； 3、零部件需要焊接时，要采取防止其他部位损坏的保护措施； 4、需要对密封面进行研磨的，研磨状态与正常工作时状态一致； 5、更换盘根填料时，应注意盘根切口型式要符合技术要求。 四、组装： 1、回装前，要检查阀门的阀体、阀盖、阀座、启闭件、驱动机构、密封件和紧固件是否符合要求相配； 2、加工过的零部件装配偏差必须符合要求，接触面匹配；8 / 26 组装时要严格按照安装阀门步骤进行；禁止阀门组件安装不到位； 3、密封件的组装要落实好密封材料是否符合设计和安装要求，紧固件一定要选用配套的 螺栓，紧固得当到位，组装的启闭件是否满足开启关闭要求，中间是否存在杂物及其他； 4、在组装时，发现有不符合密封要求的要进行检查，严禁强制安装； 5、回装完后，应对每台阀门进行检验，验收合格后要挂牌统一存放。 五、试压： 1、所有拆卸组装的阀门要进行壳体和密封试验； 2、进入水压试验阶段的阀门，不准有裂缝、气孔、凹痕，阀杆调节不许有卡住现象； 3、按照产品工艺规程进行压力试验，绝不允许带压紧固； 9 / 26 4、试验合格的阀门要做出检验合格报告，方可投入使用。 通过 2 年多的工作接触，逐渐从对阀门检修的一知半解，到对结构功能的了如指掌，掌握了必要的的阀门检修、检验知识。今后，我将继续认真学习有关专业知识，以新的高度完成更严格的工作任 务。 2016 年 2 月 专业技术工作总结 本人王春发，性别：男， 1975 年 6 月 17 日出生于江西省东乡县小璜镇， 1994 年 6 月，在江西省东乡县小璜镇高中毕业。1995 年 3 月至 1999 年月 2 月，在永嘉县冶金阀门厂当车工，1999 年 3 月转为浙江四方阀门有限公司任生产主管，负责阀门生产及工艺工装技术工作，参与阀门新产品开发，配合做好各大体系运行工作， XX 年 3 月至今，在温州市远通阀门有限公司主管阀门工装工艺及技术难题攻关工作，参与阀门新产品开发，配合做好阀门制造质 量保证体系运行工作，任生产部部长、生产设备责任人。现将专业技术工作总结如下： 从参加工作到现在从事的阀门专业技术工作 10 / 26 我于 1994 年 6 月高中毕业后，先后从事机械加工车工、车间主任、生产部部长职务。主管阀门生产及技术革新和新产品研发工作、配合做好各大体系运行工作。 主持做好阀门产品的生产及保证产品质量达到技术要求。 温州市远通阀门公司专业生产油田注水、天然气、采油等高中压阀门其中有平板闸阀、截止阀、节流阀、止回阀等系列阀门产品。阀门产品生产、产品质量的保证，关系到公司发展大计，多年来，我公司产品销往全国各大油田。订单销售额共 计 1 亿多元。对每一份合同、订单，我认真组织做好产品的生产开发、采购、生产制造、检验与试验等能力及产品价格、交货期等合同评审工作，确保顾客要求及时准确地转化为产品的技术要求，以保证设计开发、生产制造能满足顾客要求的油田阀门，达到顾客满意，顾客反馈完好。 参与做好阀门新产品开发及技术攻关。 在做好产品生产工作的同时，我积极配合技术部做好油田阀11 / 26 门新产品设计开发参与了解决技术难题工作。因为油田阀门使用介质工矿特殊、压力高流速快对闸板阀座阀瓣要求也很高，对喷焊硬质合金选用基体材料及焊前焊后温度控制有一定工艺难度，以提高阀芯、阀瓣、闸板、阀座的耐磨性和耐冲刷性、我组织并参与了技术难题攻关使以上问题得以解决。先后试制开 发成功的阀门新产品有 ZF43Y、 ZF44Y、 ZF63Y、ZF83Y、 ZF943Y、 ZF963H， DN15 900mm 平板闸阀； TLJ46Y、TLJJ66Y、 TLJ947Y、 LJH67Y、 LJH87Y、 LJH47， ， DN25 200mm 平衡式节流、截止、调节阀； H42Y、H82Y， H62Y PN10， DN25 200mm 止回阀等。在这些阀门产品开发试制工作中，我负责顾客要求转化为产品 的技术要求工作，评定、审核、修改产品设计方案 100 条、工艺文件46 套及产品使用说明书等，参与设计开发策划，配合做好设计开发计划 (转载于 : 海 达 范 文网 :阀门工作总结 )。上述三大系列的高压阀门产品先后投入批量生产，产品性能满足要求，用户反映良好，年销售产值增加 2000 多万 元，年利润增加 400 多万元，取得了良好的社会经济效益。 配合做好质量管理体系等各大体系运行工作。 温州市远通阀门公司先后取得 ISO9001 质量管理体系认证证书、 TS 阀门12 / 26 压力管道元件制造许可证等，在各大质量保证体系运行过程中，我做为生产部部长，在积极做好合同评审、生产前的工作安排、工艺工装保证、交付、售后服务、顾客满意度调查、信息反馈处理等，密切配合管理者代表 /质量保证工程师做好设计开发策划、内审、管理评审、培 训、纠正预防措施等各大体系运行工作。有效保证各大体系有效运行，用过硬的工作质量来保证产品质量。 配合做好阀门特种设备制造许可证的技术管理工作。 从 2016 年 10 月开始，我担任生产设备质控系统的责任人，密切配合质保工程师，按照特种设备安全监察条例、压力管道元件制造许可规则，结合 压力管道元件阀门的特性和本公司的生产实际，编写特种设备质量保证手册、特种设备制造许可标志使用管理程序等 28 个程序文件、闸阀压力试验作业指导书等 24 个作业指导书、最终检验和试验规范等 18 个技术规范及 97 个质量记录，建立了较为完善的压力管道元件制造质量保证体系文件。通过宣贯培训，将压力管道元件制造质量保证体系文件下发到各车间、部门及设计、材料、工艺、焊接、热处理、设备计量管理、检验检测管理、无损检测、理 13 / 26 化检验等 9 大质量控制系统。确保 TS 压力管道元件制造质量保证体系文件得到可靠运行。 我爱岗敬业 ,积极工作 ,任劳任怨 ,认真学习阀门制造技术 ,刻苦钻研。为了更好地开展阀门技术工作 , 特此申请评审阀门工程师职务。 温州市远通阀门有限公司 王春发 2016 年 3 月 30 2016 年阀门行业销售经理年终工作总结 XX 年已成为历史，但我们依然记得去年激烈的竞争。气象虽不是特别的酷寒，但大巷上到处飘飘的应聘条幅足以让人体会到 XX 年 阀门行业将会又是一个大较场 ,竞争将更加白热化。市场总监、销售经理、区域经理，大大小小上百家企业都在抢人才，抢市场，大家已经真的地感触到市场的残暴，坐以只能待毖。总结是为了来年取长补短 ,对自己有个全面的意识。 14 / 26 一、任务完成情况 今年实际完成销售量为 5000 万，其中一车间球阀 XX 万，蝶阀 1200 万 ,其余 1800 万，基础实现年初既定目的。 球阀惯例产品比去年有所降落，偏心半球增长 较快，锻钢球阀相比去年有少量增长 ;但蝶阀销售不够理想 (筹划是在1500 万左右 )，大口径蝶阀 (dn1000 以上 )销售量很少，软密封蝶阀有少量增幅。 总的说来是销售量畸形， oem 增加较快，但公司本身产品增长不够幻想， “ 双达 ” 品牌增长也不理想。 二、客户反应较多的情况 对咱们出产销售型企业来说，品质跟服务就是我们的性命，假如这两方面做不好，企业的发展强大就是夸夸其谈。 1、质量状况：质量不稳固，退、换货情况较多。如 xxx 客户的球阀， xxx 客户的蝶阀等，产生的质量问题接踵而至，客户口碑载道。 15 / 26 2、细节留神不够：如大块焊疤、名义不光洁，油漆色彩犯错，发货时手轮落下等等。固然是小问题却影响了全部产品的质量，并给客户造成很坏的印象。 3、 交货不迭时：生产周期计划不准，生产调度不当常造成货期迁延，也有发货人员人为因素造成的交期延迟。 4、运费问题：关于运费问题客户投诉较多，尤其是老客户，如 xxx、 xxx、 xxx 等人都说比别人的要贵，而且同样的货，同样的运输工具，今天和昨天不一样的价。 5、技术支撑问题：客户的问题不答复或者含混其词，造 成客户对公司埋怨和曲解， xxx、 xxx 等人均有提到这类问题。问题不大，但与公司 “ 客户至上 ”“ 客户就是上帝 ” 的主旨不协调。 6、 报价问题：因公司内部价钱系统不完全，所以不同的客户等级无奈体现，老客户、大客户领会不到公司的照料与优惠。 三、销售中的问题 16 / 26 经由近两年的磨合 ，销售部已经融会成一支精悍、团结、长进的步队。团队有分工，有配合，人员之间沟通顺利，相处融洽 ;销售人员已控制了一定的销售技巧，并加强了为客户服务的思惟 ;业务比较纯熟，都能独当一面，而且工作中的问题擅长总结、演绎，找到合理的解决方式， xxx 在这方面做得尤其凸起。各相关部门的配合也日趋顺利，能互相懂得和支持。好的方面需要马不停蹄，发挥光大，但问题方面也不少。 1、人员工作热忱不高，自主性不强。上班聊天、看片子，打游戏等景象时有发生。究其起因，一是轨制监管不力，二则销售人员待遇较低，感觉事件做得不少，但和其他部门比拟工资却偏低，导致心理不均衡。 2、组织纪律意识淡漠，上班迟到、早退现象时有发 生。这种情况存在公司各个部门，公司应该有恰当的考勤制度，有不良现象发生时不应该仅有部门领导管理，而且公司领导要露面禁止。 3、发货人员的观点问题：发货人员仅仅把发货当做一件单纯义务，认为货物出厂就行，少了为客户服务的理念。实在17 / 26 细节上的居心更能让客户感到到公司的服务和真挚，比方货物的包装、清楚的标 志，及时告诉客户货物的分量，到货时光，为客户尽量把运输用度下降等等。 4、统计工作不到位，没有成品或半成品统计报表，每一次销售部都须要向车间讯问货物库存状况，这样一来可能造成销售机遇丧失，造成劳动挥霍，而且客户也猜忌公司的办事效力。成品仓库和半成品仓库应定时供给报表，告知库存状况以便及时筹备货品 和告知客户详细生产周期。 5、 销售、生产、采购等流程连接不顺，常有造成交期耽搁事件且推辞责任，相互责备。 6、 技术支持不顺，标书图纸、销售用图纸缺乏。 7、 部门义务不清，本未颠倒，导致销售部人员没有时间主动争夺客户。 以上问题只是诸多问题中的一小局部，也是 销售进程中时有发生的问题，虽不致于影响公司的基本，但不加以看重，终极可能给公司的未来发展带来重大的丧失。 18 / 26 四、对于公司管理的主意 我们双达公司经过这两年的发展，已领有进步的硬件设施，完美的组织结构，生产管理也提高显明，在温州乃至阀门行业都小著名气。应该说，只有我们策略切当，战术得当，用人得当，远景将是无比美妙的。 “ 管理出效益 ” ，这个准则大家都晓得，但要管理好企业却不是件容 易的事。我感觉公司比较重视情感管理，制度化管理不够。严厉说来公司应当以制度化管理为基本，统筹感情 管理，这样才干获得管理结果的最大化。就拿考勤来说，卡每天打，可是迟到、迟到的没有处分，加班的也没有嘉奖，那么打不打卡有什么差别 ?不如不打。又如员工工作怠慢没人批驳斧正，即便有人提起最后也是不了 了只，这是迁就、放纵，长此以往，公司好处必定受损。 过程决议结果，细节决定成败 。公司的目标或者一个计划之所以最后涌现偏差，往往是在执行的过程中，某些细节执行的不到位所造成。老板们有良多好的想法、方案，有很雄伟的计划，为什么到了最后都没有带来显著的后果 ?好比说公司年初订的仓库报表，本钱核算等，开会时一遍又一遍的19 / 26 说，可就是没有成果，为什么 ?这就是政令不通，执行力度不够啊。这就是为什么海内企业最近几 年都很关注 “ 执行力 ” 的一个重要原因，执行力从那里来 ?过程节制就是一个要害 !完整的过程把持分以下四个方面： 1)工作讲演 相关人员和部分定期或不定期向总经理或相干负责人汇报工作，呈文进展状况，引导也抽出时间自动了解进展状态，给予工作上领导 2)例会 定期的例会可以了解各部门合作情况，可以共同献计献策，并彼此沟通。公司的例会太少，尤其是纵向的沟通太少，员工不了解老总们对工作的方案，对本人工作的见解，而老板们也不了解员工的设法，不了解员工的需要 3)定期检查 打算或计划执行一段时代后，公司定期检讨其履行情形，是否偏离规划，要否调剂，并安排下一段时期的工作任务 4)公平鼓励树立一只和谐的团队，调发动工的积极性、主动性都需要有一个公正的激励机制。否则会造成员工之间产生抵触， 工作之间不配合，上班没有积极性。就我的个人见地，我认为销售部的工资偏低，大环境比较行业内各个阀门厂销20 / 26 售人员的待遇，小环境比较公司内各部门的待遇。虽然销售部各员工做得都很敬业，实际上大家心坎都有一些看法 ,燃气阀门。如果公司以为销售部是一个重要的部门，认可销售部员工的辛劳，盼望能留住那些能给公司带来利润的销售人员，那么我倡议工资仍是要有相应调整，究竟失去一位员工的损失太大了。 另外一个方面就是公司管理构造和用人问题。因为公司自身结构的特别性，人事管理上容易呈现越级管理、多头管理和适度管理等现象。越级管理容易造成部门经理威望损失，积极性丧失，最后是部门内领导与员工不融洽，遇事没人担负责任 ;多头管理则容易让员工工作无法适从，担忧工作失误 ;过度管理可能造成员工失去发明性，员工对自己不自负，难以培育出独当一面的人才。 以上只是个人之见，不必定都对，但我是真心实意想着公司将来的发展，二心一意想把销售部搞好，为公司也为自己争些体面，请各位老总们斟灼。 XX 年销售的初步假想 销售目标： 21 / 26 初步设想 XX 年在上一年的基础上增长 40%左右，其中一车间蝶阀为 1700 万左右，球阀 2800 万左右，其他 2500 万左右。这一详细目标的制订愿望公司老板能联合实际，综合各 方面前提和意见制定，并在销售人员中声势浩大的提出。为什么要明确的提出销售任务呢 ?因为明白的销售目标既是公司的阶段性斗争方向，且又能给销售人员增长压力产生能源。 销售策略： 思路决定前途，思想决定举动，正确的销售策略指点下能力产生准确的销售手腕，完成既定目标。销售策略不是情随事迁的，在执行一定时间后，可以检查是否到达了预期目标，方向是否正确，可以做阶段性的调整， 1、办事处为重点，大客户为核心，在坚持合理增幅条件下，重点推广 “ 双达 ” 品牌。久远看来，我们最后依附的对象是在 “ 双达 ” 品牌上投入较多的办事处和部门大客户，那些只以价格为权衡尺度的福建客户无法信任。鉴于此， XX 年要有一个合理的价格体制，办事处、大客户、散户、直接用户等22 / 26 要有一个价格梯度，如办事处 100，小客户 105，直接用户200 等比例。给办事处的承诺要尽量兑现，特别是那些推广双达品牌的办事处，一定要给他们合理的维护，给他们周密的服务，这样他们才能努力为双达推广。 2、售部支配专人负责办事处和大客户沟通，了解他们的需要，了解他们的销售情况，特殊看待，多开绿灯，让客户感到双达很器重他们，而且服务也很好。定期支配区域经理 访问，加深了解增添信赖。 3、扩大销售道路，尝试直销。阀门行业的进入门槛很低，通用阀门价格战已进入白热化，微利时期已经降临。公司能够抉择某些资信比拟好的，货款支付公道的工程尝试直销。这条路资金上或者有风险，但绝对较高的利润可以打消这种危险，况且如果某一天竞争剧烈到公司必需做直销时那我们就不取舍了 。 4、强化服务理念，服务思维深刻每一位员工心中。为客户服务不仅是直接面对客户的销售人员和市场人员，发货人员、生产人员、技术人员、财务人员等都非亲非故